EL RETO SOCIAL 7 SOCIEDADES SEGURAS : CONVOCATORIAS 2015 Y ASPECTOS CLAVE EN LA PREPARACIÓN DE PROPUESTAS

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1 EL RETO SOCIAL 7 SOCIEDADES SEGURAS : CONVOCATORIAS 2015 Y ASPECTOS CLAVE EN LA PREPARACIÓN DE PROPUESTAS 9 de junio de 2015 Maite Boyero Egido Representante y Punto de Contacto Nacional de la temática Sociedades Seguras, H2020 maite.boyero@cdti.es

2 Introducción a la temática de Seguridad Investigación en Seguridad en FP7 2

3 Policy drivers EU R&D: Framework Programmes TITLE XIX RESEARCH AND TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT AND SPACE EU Treaty Article EUROPEAN SECURITY STRATEGY (2003) [ Support the competitiveness of industry Security: a necessary condition for investments Security industry s annual turnover: ~ 30 billion 3

4 Origen del tema de Seguridad European Security Strategy (2003) ESRAB ( ) European Security Research within FP 7 (2007 and beyond) PASR( ) time European Security Research: The Next Steps (Sept 2004) ESRAB report Meeting the challenge: the European Security Research Agenda (October 2006) GoPreport Research for a secure Europe (March 2004) Towards an EU Defence Equipment Policy (March 2003) 4

5 Investigación en Seguridad en VII PM Presupuesto total FP millones Programa de Cooperación millones Socio-economic Sciences; 610 million Transport; million Space; million Security; million Health; million Food, Agriculture and Biotechnology; million Environment; million Energy; million Nano production; million Information and Communication Technologies; million 5

6 Visión y estructura Actividades/misiones de seguridad Seguridad de los ciudadanos Seguridad de las infraestructuras y utilities Vigilancia inteligente y control de fronteras Restablecimiento de la seguridad en casos de crisis Actividades transversales Integración, interconectividad e interoperabilidad de sistemas de seguridad Seguridad y sociedad Coordinación y estructuración de la investigación en seguridad Aplicación civil, exclusivamente 6

7 FP7 Seguridad. Resultadosde las 6 convocatorias + Convocatoria SEC/ICT Financiación actividades Financiadas España (% del total) 166 (52,4%) Coordinadas España (% del total) 30 (9,5%) Retorno económico (España) Millones de 118,19 M Retorno (% UE-27) 9,55 % Retorno (% del total) 8,7 % España se consolidó en el 5º puesto, tras: DE (12,3%), UK (12%), FR (11,6%) e IT (10,3%) Mejores resultados en Proyectos Grandes (IPsy DPs) 10% retorno, vs 9,4% retorno en proyectos pequeños (CPs y CSAs) España destaca en la Misión 3 (17,9% -UE-27) y Misión 5 (8,1% -UE-27) 7

8 FP7 Seguridad. Retorno por tipo de entidad Empresa (63,06%) Universidad (12,02%) Administración pública (9,82%) Centro tecnológico (8,66%) Centro público de investigación (3,65%) Asociación de investigación (1,03%) Organización (1%) Asociación(0,75%) 8

9 FP7 Seguridad. Ejecución Presupuesto / Retorno ES (% UE-27) Retorno ES (% UE-27) Presupuesto (M ) 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% Presupuesto convocatoria ( ) Retorno UE-27 (%) 9

10 FP7 Seguridad. 10

11 Sociedades Seguras en Horizonte

12 El ProgramaMarco de la UE para Investigación e Innovación ~ M Simplificación Parte esencial de la Estrategia Europa2020 Foco en retos socialesa los quese enfrenta la sociedadue, e.g. Las sociedades seguras Partenariados: Público-Privado, Público-Público Cooperación Internacional 12

13 ~ M (subvención) M

14 Policy drivers - Seguridad EU Internal Security Strategy COM(2010) 673 final Serious and organised crime Terrorism Cyber-crime Border security Natural and man-made disasters Europe 2020 Strategy and Innovation Union Security Industrial Policy COM(2012) 417 final (Actualmente en revisión) 14

15 Cybersecurity Trends Cyber security focus area for Horizon Cyber security still a young and immature field - Attackers more innovative than defenders Defenders need to share information and cooperate 15 Cyber security will never be solved but will be managed User centric perspective of cybersecurity

16 Policy drivers Ciberseguridad Cybersecurity Strategy of the European Union: An Open, Safe and Secure Cyberspace COM (2013) 1 Promoting a single market for cybersecurity products Desarrollo de recursos industriales y tecnológicospara la ciberseguridad Impulsar las inversiones en I+D Usarel H2020 para mejorarla privacidad y la seguridad de lastics Mejorar la coordinación de agendas de investigación Los Estados Miembro son invitados a desarrollar buenas prácticas para fomentar la compra pública 16

17 Otros Policy Drivers Towards a stronger European disaster response: the role of civil protection and humanitarian assistance, COM(2010)600 The EU Action Plan on combating terrorism The EU Strategy towards the Eradication of Trafficking in Human Beings , COM(2012) 286 EuropeanProgrammeforCriticalInfrastructureProtection(EPCIP), COM(2006)786 Civilian Headline Goal 2008 EU Maritime Security Strategy (adopted by Council -General Affairs on 24/6/2014) and its action plan (adopted by Council - General Affairs 16/12/2014) 17

18 H2020 Sociedades Seguras. Objetivo El objetivo de esta temática es fomentar las sociedades europeas seguras en un contexto de transformaciones sin precedentes y creciente interdependencia y amenazas globales, así como el fortalecimiento de la cultura europea de la libertad y la justicia. 18

19 Principales áreas de actividad Luchar contra la delincuencia, el tráfico y el terrorismo, incluyendo la comprensión y la lucha contra las ideas y creencias de terrorismo. Proteger y mejorar la resilienciade las infraestructuras críticas, cadenas de suministro y los modos de transporte. Fortalecer la seguridad a través de la gestión de fronteras y la seguridad marítima; Mejorar la seguridad cibernética. Aumentar la recuperación de Europa frente a las crisis y los desastres. Garantizar la privacidad y la libertad, incluyendo Internet y mejorar el entendimiento social, legal y ético de todos los ámbitos de la seguridad, riesgos y gestión. Mejorar la estandarización y la interoperabilidad de los sistemas, incluyendo los destinados a emergencias. 19

20 La Investigaciónen Seguridaden H2020 vs VII PM Mantiene su orientación a Misión Apoyo de políticas Europeas de seguridad interior y exterior Apoyo para que la industria Europea sea más competitiva Facilita la implicación de los usuarios finales Se refuerza la dimensión Social de la Seguridad Incluye dos nuevas áreas: Ciberseguridad Disaster-resilience & Climate change 20

21 Estructura actual del Programa de Trabajo WP Calls: Disaster Resilient Societies HOME Crisis management and civil protection, critical infrastructure protection Fight against Crime and Terrorism - HOME Forensics, law enforcement capabilities, ethical/societal dimension Border Security - HOME Border crossing points, information management, supply chain security Digital Security - CNECT Cyber-security management, trust eservices, Secure information sharing Budget: > 400 M (aprox.) 21

22 Convocatorias y áreas H2020 Secure societies Disaster-resilient societies Fight against crime and terrorism Border Security and External Security Digital Security Crisis management Forensics Maritime Border Security Cybersecurity Disasterresilience& Climate Change Law enforcement capabilities Border Crossing Points Privacy Critical Infrastructure protection Urban security Supply Chain Security Trust Communication technologiesand interoperability Ethical/Societal Dimension External Security Ethical/Societal Dimension 22 Ethical/Societal Dimension

23 Particularidades del programa Integrar a usuarios finales -> se amplía el tipo de usuarios (Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, Administraciones Públicas, Empresas, pero también la sociedad en general, agencias de protección de datos, etc.) Destacar los aspectos éticos y sociales, así como las medidas o aspectos de privacidad y protección de datos. Potenciales aspectos sensibles de los proyectos -> Gestión de la información clasificada A ser posible, la solución propuesta estandarización/certificación debe contemplar su Muchostopicscercanosamercado(TRL4a7,oinclusomás) Sinergias civil/defensa: coordinación, no cooperación Necesidad de coordinación con los programas de la EDA y otros programas de DGHOME(CIPS, ISEC, ISF). 23

24 Resultados convocatoria

25 25 topics 197,99 M Fecha de apertura: 25 de Marzo de 2014 Fecha de cierre: 28 de Agosto de 2014, 17:00h* -> CERRADA!! * Excepto SME instrument DRS-17 25

26 Convocatoria 2014 Propuestas presentadas 2014 Proposals Topics Prop/topic MEUR Prop/MEUR BES ,7 20,78 1,3 DRS* ,7 73,4 2,4 FCT ,3 56,77 2,6 DS ,0 47,04 2,3 Total ,1 197,99 2,3 65% more proposals/m than in FP7 (FP7 average: 1.4 propositions/m ) 26

27 Convocatoria 2014 Presupuesto y participantes Topic N proposals Total Cost (MEUR) Requested Grant (MEUR) Available budget (MEUR) Average Requested Grant (MEUR) Number of Participants Average Number of Participants BES ,48 150,51 20,78 5, DRS* ,27 783,16 73,4 4, FCT ,87 613,00 56,77 4, DS ,64 405,89 47,04 3, All Calls , ,56 197,99 4, Global oversubscription rate: 9,86 (ratio between total requested grant and total available budget, i.e. 1952,56/197,99) 27

28 H2020 Sociedades Seguras. Convocatoria 2014* Resultados provisionales de las 4 convocatorias (DRS, FCT, BES y DS) Financiación actividades Financiadas España (% del total) 24 (58,5%) Coordinadas España (% del total) 4 (9,8%) Retorno económico (España) Millones de 12,67 M Retorno (% UE-27) 7,6 % Retorno (% del total) 6,9 % España queda en el 6º puesto, tras: UK (15,9%), DE (11%), IT(9,5%), GR(8,9%) y FR(7,6%) Mejores resultados en Proyectos más cercanos al Mercado (IA) 9,5% de retorno, frente a las RIAs, 6,3% retorno España destaca en la convocatoria de Digital Security (11,7% -UE-27), seguido de la convocatoria FCT (8,5% - UE-27) * Información no definitiva Nota: Información orientativa 28

29 H2020 Sociedades Seguras. Convocatoria 2014* Retorno por tipo de entidad 5,57% 4,70% Empresa 11,97% Universidad 46% Administración Pública 13,38% Centro de Innovación y Tecnología Asociación de Investigación 18,38% Asociación 29

30 H2020 Sociedades Seguras. Convocatoria 2014* Ejecución Presupuesto/ Retorno ES (% UE-27) Presupuesto (M ) Retorno ES (% UE-27) 80 14,00% 70 12,00% 60 10,00% ,00% 6,00% Presupuesto convocatoria ( ) Retorno UE-27 (%) 20 4,00% 10 2,00% 0 Convocatoria DRS Convocatoria FCT Convocatoria BES Convocatoria DS 30 0,00%

31 Conclusiones MUY PRELIMINARES Convocatoria 2014 Participación española Aspectos positivos: Se participa en el mismo número de propuestas, en media, que en años anteriores Buena / Muy buena participación de usuarios finales Alto interés en España por la convocatoria Digital Security (antes en el programa de ICT) Aspectos negativos: Desalineamiento entre USUARIO INDUSTRIA ACADEMIA Baja/Muy baja tasa de éxito en la convocatoria que recibe mayor financiación (DRS) y en la convocatoria BES, convocatoria que históricamente ha liderado España Calidad de las propuestas presentadas muy baja o que no encajaban en el topic al que se presentaban Muy bajo número de proyectos coordinados por España Pequeñas participaciones o pocos socios españoles por propuesta financiada 31

32 En FP7-SEGURIDAD: Muchas participaciones con el formato siguiente Academia ES Industria ES Usuario final ES Retorno económico por propuesta: entre 500k y 1 M En 1ª CONVOCATORIA DE SOCIEDADES SEGURAS H2020: Participaciones aisladas en formato individual Usuario final ES Industria ES Academia ES Retorno económico por propuesta: entre 50k y 200 k 32

33 DEBEMOS RECUPERAR NUESTRO POSICIONAMIENTO COMO PAÍS Y COMO SOCIO RELEVANTE EN EL SECTOR 33

34 CONVOCATORIA

35 WP 2015 Disponible y aprobado desde JULIO M Topics amplios, en muchos casos, hay que saber leer entre líneas Fecha de cierre: 27 de agosto de 2015 Importancia de preparar las propuestas con antelación 35

36 Convocatoria Presupuesto H y 2015 SEC Area/M Total DRS 74,1 97,13 171,23 FCT 56,77 42,16 98,93 BES 20,78 42,17 62,95 DS 47,04 50,21 97,25 Total 198,69 231,67 430, M + Other actions (1) Incluye presupuesto topics: SME & DRS /

37 Programa de Trabajo VER. JULIO 2014 TOPICS 2015 DEFINITIVOS! n/ part_14_secure_societies_v2.0_en.pdf 37

38 El Programa de Trabajo de H2020 Seguridad 2Direcciones Generales implicadas DG HOME Call -Disaster-resilience: safeguarding and securing society, including adapting to climate change Call Fight against crime and Terrorism Call Border Security and External Security DG CONNECT Call Digital Security: Cybersecurity, Privacy and Trust 38

39 DRS -Disaster resilience: safeguarding and securing society, including adapting to climate change HOME (+ RTD) Objetivo: reducir la pérdida de vidas humanas, daños medioambientales, económicos y materiales procedentes de desastres naturales o provocados, incluidos los climatológicos, y las amenazas como el terrorismo o el crimen. La convocatoria se divide en 5 áreas: Gestión de crisis y protección civil, haciendo hincapié en la preparación y prevención de grandes catástrofes Recuperación de desastres y cambio climático, enfocándose en áreas afectadas por desastres naturales debidos al cambio climático, como la puertos, infraestructuras críticas o el turismo Protección de infraestructuras críticas haciendo hincapié en la resilienciay recuperación. Incluye la lucha contra el ciber-crimen y el ciber-terrorismo Comunicaciones, interoperabilidad de sistemas y estandarización. Dimensión ética y social 39

40 DRS - Disaster resilience: Topics 2015 I. Crisis management DRS : Crisis management topic 1: Potential of current and new measures and technologies to respond to extreme weather and climate events Measures and technologies (current or new) to better forecast and manage the immediate consequences of weather and to improve the response capacity (emergency management operations, whole crisis, awareness, early warning systems) Intl cooperation (US encouraged) National law enforcement agencies, climate and weather services, civil protection units, CI operators and networks DRS : Crisis management topic 3: Demonstration activity on large scale disasters and crisis management and resilience of EU external assets against major identified threats or causes of crisis Demonstration of EU deployable disaster and crisis management capabilities to be applied in real situations outside the EU. Dual-use and synergies with defence M DRS : Crisis management topic 6: Addressing standardisationopportunities in support of increasing disaster resilience Standardization on technical, procedural, operational or semantic areas. Mandate M487, synergies with EDA programmes 40

41 DRS - Disaster resilience: Topics 2015 II. Disaster Resilience & Climate Change DRS /2015 (DG RTD): Disaster Resilience & Climate Change topic 1: Science and innovation for adaptation to climate change: from assessing costs, risks and opportunities to demonstration of options and practices c) Innovation action ->technological and non-technological options to address climate-related risks and climate-proof critical infrastructure assets and systems Monitoring the performance and effectiveness of developed approaches DRS : Disaster Resilience & Climate Change topic 2: Natural Hazards: Towards risk reduction science and innovation plans at national and European level Develop an efficient networking and forum promoting effective mechanisms and interactions with the key players towards a new strategic vision on natural hazards risk reduction DRS : Disaster Resilience & Climate Change topic 3: Mitigating the impacts of climate change and natural hazards on cultural heritage sites, structures and artefacts Eco-innovative solutions to mitigate the effects of climate change and natural hazards on cultural heritage sites, structures and artefacts 41

42 DRS - Disaster resilience: Topics 2015 III. Critical Infrastructure Protection DRS : Critical Infrastructure Protection topic 1: Critical Infrastructure smart grid protection and resilience under smart meters threats Analysepotential new threats generated by the massive introduction of smart meters on the distribution grid system, and propose concrete solutions to mitigate risks, guarantee compatibility, improve resilience and reduce vulnerability (i.e cyber-attacks or physical attacks) Novel cryptographic solutions DRS : Critical Infrastructure Protection topic 2: Demonstration activity on tools for adapting building and infrastructure standards and design methodologies in vulnerable locations in case of natural or man-originated catastrophes Security issue from the conceptual design of any building to its operation (in the case of a critical infrastructure) or use(in the case of households). EU methodological guide with recommendations and software tools for adapting building and infrastructure standards and design methodologies. 42

43 DRS - Disaster resilience: Topics 2015 III. Critical Infrastructure Protection DRS : Critical Infrastructure Protection topic 3: Critical Infrastructure resilience indicator -analysis and development of methods for assessing resilience Development of validated indicators to assess the level of resilience of different types of critical infrastructures (at least 4 types) New methods and solutions to assess resilience (comprehensive, threat, criticality and vulnerability) DRS : Critical Infrastructure Protection topic 4: Protecting potentially hazardous and sensitive sites/areas considering multi-sectorial dependencies Analysis of risks and strengths/vulnerabilities, identification of alternative resources and focus on the development and testing of qualitative methods that involve identifying links between sectors and evaluating how impacts from a Seveso type accident might affect them Improved protection measures, potential secerity of a CBRNE accident, risk assessment, etc. DRS /2015: (EASME): Critical infrastructure protection topic 7: SME instrument topic: Protection of urban soft targets and urban critical infrastructures Open call SME-oriented 2 phases 43

44 DRS - Disaster resilience: Topics 2015 IV. Communication technologies and interoperability DRS : Communication technologies and interoperability topic 1: interoperable next generation of broadband radio communication system for public safety and security Specifications to set standards for the next generation of secure communications, research roadmap and tender documentation Preparatory action (CSA) towards a PCP End-user involvement (at least 8 countries) V. Ethical/Societal Dimension DRS : Ethical/Societal Dimension topic 3: Impact of climate change in third countries on Europe's security Political, strategic and institutional responses to enhance international and European cooperation on the detection assessment and monitoring of the security threats in Europe related to climate change in other regions of the world. Instruments and tools to enhance mitigation and effect on European society CSA 44

45 FCT: Fight against crime and terrorism - HOME Objetivo: evitar incidentes, o mitigar sus efectos, procedentes del crimen y el terrorismo. Desarrollo de tecnologías y capacidades para luchar contra y prevenir el crimen (incluye el ciber-crimen), el tráfico ilegal y el terrorismo (incluye el ciber-terrorismo), así como los aspectos sociales y tendencias de radicalización. La convocatoria se divide en 4 áreas: Tecnologías forenses Capacidades para fuerzas y cuerpos de seguridad Seguridad urbana Dimensión social/ética 45

46 FCT-Fight against crime and terrorism: Topics 2015 I. Forensics FCT : Forensics topic 1: Tools and infrastructure for the extraction, fusion, exchange and analysis of big data including cyber-offenses generated data for forensic investigation -To provide solutions in the areas of intelligent use and management of complex and large amount of data for the discovery of correlated evidences to support forensic investigation, operational and situational awareness for LEAs. FCT : Forensic topic 2: Advanced easy to use in-situ forensic tools at the scene of crime - Focus on the development methodologies of tools and EU-wide standards for the secure storage, smart visualization, access and the rapid exchange of forensic data supporting evidence. FCT : Forensics topic 3: Mobile, remotely controlled technologies to examine a crime scene in case of an accident or a terrorist attack involving CBRNE materials -Development of tools to improve remote detection, identification of CBRNE materials, and collection of forensic material/evidence in a variety of situations and environments FCT : Forensics topic 4: Internet Forensics to combat organized crime - How to extract, compare, correlate, filter and/or interpret suspect information, data, communications stored and/or transferred on the Internet. - Trans-border aspects, technological aspects, legal and organisational issues. 46

47 FCT-Fight against crime and terrorism: Topics 2015 II. Law enforcement capabilities FCT : Law Enforcement capabilities 2: Detection and analysis of terrorist-related content on the Internet -Proposals should focus on the accurate identification of terrorist online communities (even hiding their real identity), accurate and fast categorization of malicious content published by terrorists and their supporters in multiple languages, large-scale temporal analysis of terrorism trends, and real-time summarization of multilingual and multimedialinformation published by terrorists FCT : LawEnforcementcapabilitiestopic5: IdentityManagement - Technological, organizational and social means necessary for a European electronic identity ecosystem, to be identified, researched and tested. 47

48 FCT-Fight against crime and terrorism: Topics 2015 IV. Ethical/ Societal dimension FCT : Ethical/Societal Dimension Topic 3: Better understanding the role of new social media networks and their use for public security purposes - Analysis and purpose of social media and the relationship between the new social networks and public security - Integration of end-users is highly recommended FCT : Ethical/Societal Dimension Topic 4 -Investigating the role of social, psychological and economic aspects of the processes that lead to organized crime (including cyber related offenses), and terrorist networks and their impact on social cohesion - Research on the human factor in (cyber) crime, causes and remedies. FCT : Fast track to Innovation Pilot To be defined 48

49 BES: Border Security & External Security - HOME Objetivo: desarrollo de tecnologías y capacidades para mejorar sistemas, equipos, herramientas, procesos y métodos que permitan mejorar la seguridad de las fronteras. Explotación del potencial de EUROSUR, border checks, smart borders(i.e. seguridad en cadena de suministro). En relación con las fronteras exteriores, desarrollo de tecnología y capacidades para apoyar a las Fuerzas de seguridad de la UE que participan en apoyo a operaciones civiles en el exterior. La convocatoria se divide en 6 áreas: Seguridad marítima Puntos de entrada y salida Seguridad en la cadena de suministros Gestión de la información en el contexto de la seguridad exterior Prevención de conflictos y apoyo en operaciones de paz Dimensión social/ética 49

50 BES - Border Security & External Security: Topics 2015 I. Maritime Border Security BES : Maritime Border Security topic 1: radar systems for the surveillance of coastal and pre-frontier areas and in support of search and rescue operations -Pre-competitive research in areas ranging from sensor design, to the analysis and design of system configuration and integration and validation by (public) authorities for target detection, identification and recognition. Projects will focus only on border surveillance and search and rescue (not defence) needs. BES : Maritime Border Security topic 2: affordable and easily deployable technologies for EU coastal border surveillance with reduced impact on the environment - Passive systems, low detectability and cost, to be deployed in environmentally sensitive areas. BES : Maritime Border Security topic 3: Light optionally piloted vehicles (and sensors) for maritime surveillance - PCP project, end-user oriented. BES : Maritime Border Security topic 4: Detection of low flying aircraft at near shore air space - Technology development to identify low flying aircraft difficult to detect (i.e drug smugglers) new type of sensors, mobile units, multi-mode radar technologies, geo-spatial data, etc. 50

51 BES - Border Security & External Security: Topics 2015 II. Border Crossing Points BES : Border crossing points topic 1: Novel mobility concepts for land border security -Exploring new technologies and methodologies to improve land border crossing points (ABC gates, use of biometric technologies, etc.) BES : Border crossing points topic 2: Exploring new modalities in biometric-based border checks -to explore whether it is possible to use other biometric data (potentially already used in another context and in another domain) than fingerprint, iris or facial picture to store in the e-passport chip, which would guarantee the same or higher level of security, but would be more accurate and could be retrieved in a more efficient manner than in the case of the conventionally used biometric data types BES : Border crossing points topic 3: Optimization of border control processes and planning -Research is needed in order to conceptualize and develop tools that would facilitate: (a) planning cost-and performance-efficient allocation of assets and human resources to border control tasks, (b) exploration of how to best combine operators with new technologies (e.g., through simulations, virtual environments), and (c) designing optimal information workflows for particular border control scenarios to avoid disproportionate burden on EU external border control authorities and economic operators/citizens III. Supply chain security BES : Supply Chain Security topic 1: Development of an enhanced non-intrusive (stand-off) scanner - Development of body-scan technologies able to discern those commodities sought by customs from beinign marterials carried by travellers(narcotics, explosives, currency, weapons, CBRN materials) 51

52 BES - Border Security & External Security: Topics 2015 IV. External Security BES : Information management topic 1: Civilian humanitarian mission personnel tracking -Proposals should address the problem of tracking (from the headquarters) the assets (e.g. Automatic Vehicle Location AVL technologies) and the staff of the missions deployed in third countries for instance in the CSDP context. BES : Informationmanagementtopic2: Informationmanagement, systemsand infrastructure for civilian EU External Actions - CSA preparatoria para un PCP - Coordinación en la gestión de grandes catástrofes fuera de la UE. BES : Conflict prevention and peace building topic 2: Training curricula for Conflict Prevention and Peace Building personnel - Review current understanding and training relating to conflict prevention and peace building, and developing new training methods in the field of civilian conflict prevention and peace building. - CSA 52

53 DS: Digital Security cybersecurity, privacy and trust CNECT Objetivo: basado en la Estrategia europea para la ciber-seguridad, esta convocatoria se dirige a desarrollar herramientas que aumenten la confianza en la seguridad digital y que apoyen a los usuarios finales de tecnología en el desarrollo de servicios confiables y seguros. 53

54 DS-Digital Security: Topics 2015 DS : The role of ICT in Critical Infrastructure Protection Addressing security in the use of ICT in Critical Infrastructure (networks, systems, IACS, SCADA). The investigated concepts have to be tested in a field trial. SMEs are particularly encouraged to provide specific and very focused security solutions adapting current ICT security technology to IACS environments. Impact: Resilience, increased preparedness, reduced response time and coordinated response in case of a cyber-incident. Reduced possibilities to misuse ICT as a vehicle to commit cybercrime or cyber-terrorism. DS : InformationdrivenCyberSecurity Management Incidents, vulnerabilities, weaknesses and potential impact, threats, adversary s behaviour, capability, and intent. Need to efficiently process the flow of information from both internal and external sources, through improved information processing, analysis and, where necessary, exchange. Impact: Effective vulnerability remediation, enhanced prevention and detection capabilities and faster response to incidents. 54

55 DS-Digital Security: Topics 2015 DS : Trust eservices Electronic signatures, e-seals, timestamps or certified electronic delivery. Regulation (EU) No 910/2014. Comparison and interoperability of electronic trust services covering aspects such as security assurance levels, operational security audits, state supervision systems, data protection regimes or liability of trust service providers. Impact: Empower and protect users in their digital experiences like e-contracting, e-bidding, e-invoicing, accessing social networks, or accessing the services of local or national administrations. DS : Value-sensitive technological innovation in Cybersecurity Ensure a flourishing information society which offers safety and security and at the same time respects Europe's fundamental values and rights. Fundamental values and rights taken into account in the development process and applied when used in innovative services and products Coordination & Support Action. 55

56 RECOMENDACIONES EN LA PREPARACIÓN DE PROPUESTAS 56

57 Nueva estructura y nuevas características Sólo 1 programa específico 3 pilares: Ciencia excelente, Liderazgo industrial y Retos sociales Programa más enfocado hacia los retos sociales que hacia tecnologías específicas Importancia de la INNOVACIÓN y de las actividades CERCANAS A MERCADO Más actividades de tipo TRANSVERSAL 57

58 Acelerar el proceso de firma de contratos (I) 8 meses máximo de TTG (time-to-grant) 5 meses Información de los resultados de evaluación 3 meses para la firma del GA Con algunas excepciones 58

59 Acelerar el proceso de firma de contratos (II) No vaa habermás negociaciones: Cada propuesta se evalúa tal cual No como podría ser Validaciónde la entidadlegal en paralelo No se usa el papel: e-communication & e- signature de los acuerdos de subvención 59 59

60 Única tasa de financiación FP7 Maximum reimbursement rates Research and technological development activities (*) Demonstration activities Other activities 1 proyecto= 1 tasade financiación Network of excellence 50% 75% (**) 100% Para todos los beneficiarios Collaborative project(****) Coordination and support action 50% 75% (**) 50% 100% 100% (***) (*) Research and technological development includes scientific coordination. (**) For beneficiaries that are non-profit public bodies, secondary and higher education establishments, research organisations and SMEs (***) The reimbursement of indirect eligible costs, in the case of coordination and support actions, may reach a maximum 7% of the direct eligible costs, excluding the direct eligible costs for subcontracting and the costs of resources made available by third parties which are not used on the premises of the beneficiary. (****) Including research for the benefit of specific groups (in particular SMEs) Según la definición del PT: Hasta el 100% de los costes elegibles Con un límite máximo de hasta un 70% para proyectos de innovación (excepto para organizaciones sin ánimo de lucro que podrían llegar al 100%) Única tasa CIs: 25 % Flat Rate 60

61 Instrumentos de financiación: Research and Innovation Action (RIA) Innovation Action (IA) Coordination and Support Action (CSA) SME Instrument Pre-Commercial Procurement Cofund(PCP) Fast Track to Innovation Pilot 61 61

62 Cómopresentarunapropuesta: El portal del participante 62

63 Preparación y presentación de una propuesta Instrument* selection pre-registration consortia set-up Submission Summary Administrative Forms Proposal 63 63

64 Partes de una Propuesta Formularios Administrativos Parte A Memoria Técnica Parte B Todos los topics del WP son Single Stage. 64

65 Parte A online (1/2) Section 1 Title, acronym, objective etc. Fixed and free keywords 2000 character proposal abstract Previous/current submission Declarations Section 2 (one form per partner) Participant Identification Code (PIC) Department Dependences Contact information Other contact information 65 65

66 Parte A online (2/2) Section 3 Cost and requested grant details Section 4 Questionnaire on ethical issues & societal impact Section 5 Callspecific questions: clinical trial, Stage 2, SME Instrument, Open Data Pilot, ERA-NET PCP-PPI 66 66

67 Parte B: dos documentos.pdf First file Sections 1-3 Limit: 70pages (50pages for CSA) Excellence E.g. Objectives, concept, progress beyond state-of-art... Impact E.g. Potential impact (incl. with reference to WP); measures to maximise impact (dissemination, communication, exploitation) Implementation Including work packages descriptions Information on third parties and subcontractors 67 67

68 Parte B: dos documentos.pdf Second file Sections No page limit Section 4: Members of the consortium Section 5: Ethics and Societal Impact Section 6: Security 68 68

69 Escrutinio de propuestas En qué consiste? Análisis de los entregables y actividades de la propuesta en cuanto al uso de background, manejo o generación (foreground) de información/datos sensibles de comprometer aspectos de seguridad nacional. Cuándo se realiza? Después de evaluación técnica y en paralelo al panel de aspectos éticos y de protección de datos. Cuál puede ser el resultado? Puede dar lugar a clasificación de entregables, a actividades, o al total de la propuesta. ATENCIÓN: EN H2020 NO se financian proyectos sensibles. Proposal with No Security Concerns (NSC) No classification but Recommendations for the grant agreement preparation "Restricted UE" and recommendations for the grant agreement preparation "Confidential UE" and recommendations for the grant agreement preparation "Secret UE" and recommendations for the grant agreement preparation Not to finance the proposal 69

70 Escrutinio de propuestas Qué es un proyecto sensible? Es aquel que o bien contiene información clasificada; o bien contiene información o material sujeto a restricciones de seguridad; o bien contiene material sujeto a control de exportación/transferencia. ATENCIÓN: NO punto de vista de confidencialidad comercial o explotación. Qué cosas son sensibles en una propuesta? Los aspectos sensibles en una propuesta son desde el punto de vista temático (subject of research) o tipológico (type of research). Potential sensitive subject of research: explosives & CBRN infrastructure& utilities border security intelligent surveillance terrorism& organised crime digital security space Potential sensitive type of research: threat assessments vulnerability assessments specifications capability assessments incidents/scenarios based on reallife security incidents and potential threat scenarios 70

71 Escrutinio de propuestas Cómoproceder1/2En la template de laparte-b de toda propuesta aparece la table 3.1.e: List of deliverables donde se debe indicar, para cada deliverable el tipo de deliverable y el nivel de diseminación. Key for classification of deliverables indicating the TYPE and the DISSEMINATION LEVEL TYPE: R: Document, report DEM: Demonstrator, pilot, prototype, plan design DEC: Website, patent filing, press & media actions, videos, etc OTHER: Software, technical diagram, etc DISSEMINATION LEVEL: PU:Public, fullyopen,i.e.,web CO: Confidential, restricted under conditions setinthemodelga CI: Classified, information as referred in EC Decission 2001/844/EC Table 3.1.e List of deliverables CDTI CDTI SOST Univ.Free SOST Univ.Free CDTI 71

72 Escrutinio de propuestas Cómo proceder 2/2 Además, en la template de la Parte-B de toda propuesta aparece el capítulo de aspectos de seguridad. Si Activities or results raising security issues: YES, entonces será encesario adjuntar la SAL junto con la tabla anexa y descripción sobre qué entidad y quién va a gestionar esta información (6.3.1) así como si habrá un SAB (6.3.2) y, finalmente, si hay otras medidas de seguridad (6.4). Yes / No Yes / No 72

73 Escrutinio de propuestas Guía Actualizada en el Participant Portal (Last versión Jan-2015) 73

74 Aspectos éticos y protección de datos(1) Todas las propuestas de la convocatoria pasarán por el panel ético [expertos independientes, legislación y principios éticos que deben cumplir, recomendaciones en la implementación] Todas las propuestas deben describir las cuestiones éticas planteadas y la forma en que se abordarán de manera que cumpla las regulaciones nacionales, europeas e internacionales Las propuestas son responsables de: Identificar posibles temas éticos en las propuestas Gestionarlos dentro de la propuesta, detallarlos y desarrollar estas actividades durante el proyecto (importancia de planificar estas actividades, presupuestar, posible creación de un ethics advisory board, etc.) Rellenar las hojas de Ethics self-assessment parte A de la propuesta 74

75 Aspectos éticos y protección de datos(2) Ejemplos de temas con implicaciones éticas que pueden aparecer en propuestas de sociedades seguras: Data privacy(difusión, procesamiento, etc.) Data protection(legislación, medidas de seguridad, etc.) Mission/Functioncreep: cuando se amplía el alcance del proyecto a otros ámbitos en los que se puedan dañar valores éticos fundamentales. Dual use Misuse/Malevolent use: uso malintencionado de sistemas/tecnologías, etc. 75

76 CSH en la temática de Seguridad Las ciencias sociales y humanidades (CSH) están embebidas en todas las temáticas de H2020. En los paneles de evaluadores hay expertos especialistas en temas CSH Los proyectos presentados a los topicsrelacionados con CSH deben integrar a investigadores en ese campo. Topics 2015 de Sociedades seguras flagged SSH : Convocatoria DRS: DRS-11, DRS-14, DRS-15 y DRS-22 Convocatoria BES: BES-13 Convocatoria FCT: FCT-2, FCT-4, FCT-9, FCT-15 y FCT-16 76

77 Gender issues Sexoy Género Gender Equality in Horizon Fact sheet: Gender Equality in Horizon final.pdf Sex is a biological quality Gender is a socio-cultural process 77

78 En resumen: Coherencia en todo RESUMEN MUY IMPORTANTE C O H E R E N C I A PROBLEMA, ESTADO DEL ARTE OBJETIVOS PAQUETES DE TRABAJO ENTREGABLES & HITOS IMPACTO (Progreso más allá del estado del arte) INNOVACIÓN Alcanzable durante elproyecto, y medible Difusión y explotación de los resultados del proyecto 78 Adaptado C. Vargas (U. Sevilla), basado Hyperion

79 Lecciones aprendidas convocatoria 2014 (I) Mala planificación de las fechas de preparación de propuestas (se trabaja demasiado en las últimas semanas, en verano!!) Imagen unificada de una propuesta y no un collage de contribuciones. Propuestas que no explican bien sus objetivos de forma clara y concisa en las primeras 5 páginas Las propuestas buenas explican cómo responden, punto por punto, a las demandas del topic, de la call y del contexto general del programa en las políticas EU(compliance matrix). Consorcios con falta de usuarios finales o bien con falta de casos de uso bien montados en cada país (cluster: industria+academia+end-user) Una propuesta competitiva tiene bien definida la relación entre los partners y usuarios al respecto de la explotación, cesión y uso de los resultados, así como actividades bien detalladas. 79

80 Lecciones aprendidas convocatoria 2014 (II) No se integra bien a los usuarios finales desde el principio de la propuesta, y esosenota.laidentificacióndediferentes tiposdeusuariofinalalque se pretende llegar (target public) es clave para que una propuesta de solución sea creíble. Buen plan de comunicación y de aproximación a cliente/usuario. Falta de relaciones con los mejores del sector a nivel europeo -> REVISAR EL CATÁLOGO DE PROYECTOS FP7 Complementariedad con acciones ya financiadas en otros programas (gran fuente de información) Falta de explicación de la sostenibilidad de la solución más allá de la finalización de la propuesta (falta de visión a mediolargo plazo). Consultar con suficiente antelación con el NCP 80

81 Lecciones aprendidas convocatoria 2014 (III) Identificar correctamente qué y a quién se quieren comunicar resultados Planes de contingencia concisos pero específicos para cada paso crítico dadoenposdelasolución. Claridad y concisión No repetir conceptos y apoyarse en figuras y resúmenes de lo más destacado de esa sección.(sin abusar) La dimensión de colaboración internacional, si se da el caso, debe estar muy bien explicada (qué partner, porqué él, tareas específicas, explotación posterior,...). Advisory Boards, si se incluyen, bien explicados y con CVs realmente competentes y que aporten valor añadido real (por sus opiniones, sectores de actividad diferentes, etc...). Secciones de ethics, data protection, security aspects concisas pero bien elaboradas(quién, qué, cómo). 81

82 Enlaces de interés y otra información Fuentes de información Programa de Trabajo 2015 Web EC H al/doc/call/h2020/common/ part_14_secure_societies_v2.0_en.pdf ex_en.cfm# Web Horizonte 2020 Español IPR & Open Access Ethical issues Búsqueda en Socios en H2020 en SociedadesSeguras (red Puntos Contacto SEREN2, próximamente SEREN3) s/h2020-funding-guide/cross-cuttingissues/ethics_en.htm 82

83 Listas distribución CDTI Fuentes de información Listas distribución CDTI s/index.asp?mp=8 &MS=69&MN=2 83

84 Catálogo de proyectos FP7 SEC Catálogo de proyectos FP7 SEC EU Research for a Secure Society (FP7 Security Projects) es/index.asp?mp=87&ms=7 21&MN=2&TR=A&IDR=1&id documento=

85 Enlaces de interés - Policy and research in security: - FP7-Security research: - Preparatory Action for Security Research: - Security in DG Immigration and Home Affairs: 85

86 Enlaces de interés Security Research(DG HOME): Security Research(REA): Infoday nacional Seguridad, 22 de enero de Presentaciones disponibles en: texto=&idprograma=0&fecha=22/01/2015&filtrodia=1&fechadesde=&fechahas ta=&tipo=&id=2771&xtmc=&xtcr=2 Infodayconvocatoria2015 DRS, BES, FCT y DS, 26/3/2015, Bruselas. Presentacionesdisponiblesen: 86

87 El equipo de Secure Societies en España La Delegación española en el Comité de Gestión Secure Societies Dirección Programas Internacionales Maite Boyero Egido DG GUCI -Servicio de Innovación tecnológica Soraya Artiles 87

88 El equipo de Secure Societies en España Puntos Nacionales de Contacto en Sociedades Seguras en España Dirección Programas Internacionales Maite Boyero Egido Subdirección de Relaciones Institucionales Ainara Ripa El equipo CDTI en Bruselas Dirección Programas Internacionales Marina Martínez 88

89 Presentación del WP ICT Event: de octubre de 2015, en Lisboa Presentación del PT , en particular las convocatorias CIP y DS Abierta la inscripción: october

90 Muchas gracias por su atención 90