Resultados Operativos y Financieros:

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1 Resultados Operativos y Financieros: T e r c e r T r i m e s t r e d e

2 Grupo Posadas, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias México, D.F., 24 de octubre de 2013 Datos presentados con repecto al mismo trimestre del año anterior en NIIF (IFRS): EBITDA creció 39 para los nueve meses de 2013 La tarifa efectiva de los hoteles de la cadena subió 5.8 en lo que va del 2013 y 3.4 en el tercer trimestre Plan de desarrollo considera 34 hoteles y 27 más cuartos para los próximos 24 meses The Front Door Inició operaciones en Puerto Vallarta Recursos en caja al 30 de septiembre de 2013 de $1,250 millones (US$96 millones) En relación al tercer trimestre de 2013, continuamos observando un buen desempeño de los hoteles a nivel cadena cuyo RevPAR continúa creciendo a pesar de los fenómenos meteorológicos observados durante el mes de septiembre. Tuvimos algunos acontecimientos extraordinarios que afectaron el EBITDA de la compañía. En lo que resta del año, nos queda la apertura de tres hoteles One (Salina Cruz, Irapuato y Alameda en la Ciudad de México), cerrando así el 2013 con la apertura de 10 nuevos hoteles en todo el país. En el primer trimestre de 2014 tendremos la apertura de seis hoteles, dos Fiesta Inn (Mérida y Querétaro) y cuatro Hoteles One (Querétaro, Silao, Guadalajara y Puerto Vallarta). comentó José Carlos Azcárraga, Director General de Posadas > Cifras Relevantes 2 Millones de pesos al Variación Variación 30 de septiembre de T13 AA 2013 AA Ingresos Totales 1, (14.4) 6, Resultado de Operación (72.6) (5.2) na EBITDA (87.0) 1, Result. Neto Mayoritario (138.8) 1 na El EBITDA decreció considerablemente por partidas extraordinarias de aproximadamente $160 millones durante el tercer trimestre de 2013 el cual compara desfavorablemente con el mismo periodo del año anterior. Durante el 3T13 continuamos registrando un buen resultado operativo en nuestros hoteles a nivel sistema. La tarifa promedio se incrementó en 4.9, la ocupación disminuyó en 0.9 puntos porcentuales ( pp ) lo que resultó en un crecimiento de la tarifa efectiva (RevPAR) de 3.4, lo cual representa una mejora continua -mes a mes- durante los últimos 22 meses. Los hoteles de ciudad, los cuales representan el 79 del total de los cuartos operados a nivel sistema, continúan mejorando consistentemente con un incremento en tarifa efectiva de 1.9. Por otro lado, es importante destacar el aún mejor desempeño de los hoteles de playa con un incremento en tarifa efectiva de Esto, debido a que continuamos observando un mayor flujo de turistas hacia los destinos de playa ubicados en Cancún. En relación a la obligación que existía de construir en el terreno de Chemuyil en la Riviera Maya, el acreedor de esa obligación ejerció las garantías otorgadas en acciones previamente depositadas en un fideicomiso equivalente a US $10 millones, lo que permite, después del registro que el terreno quede sin restricciones. Este cargo sin implicaciones de efectivo se registró en el rubro de Otros gastos e (ingresos) en el estado de resultados y con una prima en venta de acciones. Información para Inversionistas: Gerardo de Prevoisin Tel.: (5255) gerardo.deprevoisin@posadas.com

3 Recientemente, las movilizaciones civiles observadas principalmente en la zona centro de la ciudad de México han tenido implicaciones negativas en las tarifas y factor de ocupación en los dos hoteles que la compañía opera en esa zona con una implicación negativa en el EBITDA de aproximadamente $5 millones. De la misma manera, los huracanes Manuel e Ingrid afectaron el flujo de huéspedes hacia los hoteles que operamos en las plazas de Acapulco y Veracruz principalmente, tanto para las propiedades del Club Vacacional como de hoteles. Este trimestre finalizó la campaña de verano Viaja por todo México, la campaña promocional más importante de la compañía. Esta promoción entregó 925,000 certificados de regalo entre todos los huéspedes de junio a septiembre 2013, concluyó con la entrega de 10 autos Audi 2014 y los resultados económicos de la campaña con respecto al año anterior al cierre de septiembre es de 20 arriba en ingresos. Fiesta Rewards, programa de lealtad de Posadas, firmó una alianza por 3 años con Le Club Accorhotels el programa de lealtad de Accor, una de las empresas hoteleras más importantes en el mundo y líder en el mercado europeo. Esta alianza significa que los socios de ambos programas podrán transferir sus puntos entre Fiesta Rewards y Le Club Accorhotels para redimirlos en estancias en más de 2,700 hoteles en 92 países del mundo. Respecto de la potencial adquisición y edificación de dos proyectos de Fiesta Americana Grand Villas en Acapulco Diamante y Nuevo Vallarta, se informa que el terreno en Nuevo Vallarta, Nayarit se adquirió y pagó el 18 de octubre de 2013 con una inversión total de US$12.7 millones. Ambos proyectos podrán representar un incremento de más del 50 del inventario total de módulos del Club Vacacional. Con respecto a la transacción de venta de Sudamérica, se han venido suscitando ajustes no significativos al precio, sin embargo una parte del importe en escrow podría liberarse próximamente. En referencia a la reforma fiscal propuesta por el ejecutivo federal al congreso de la unión, continuamos evaluando las posibles implicaciones que esto conllevará para la Compañía en caso de ser aprobada. En principio, algunas de las implicaciones relevantes serían la eliminación del régimen de consolidación y de sibras, el incremento en la tasa de impuesto al valor agregado en zona fronteriza y otros impuestos que pudieran afectar indirectamente a Posadas a través de un menor ingreso neto de nuestros clientes y de mayores costos. Consideramos que las implicaciones para la Compañía pueden ser materiales. 3 Como parte de la implantación del modelo de gestión de Balance Scorecard en Posadas, las Unidades de Negocio y Áreas Staff elaboraron su mapa estratégico para el periodo Este proceso alineará y encaminara los esfuerzos individuales y colectivos hacia la visión de la empresa, traduciendo nuestras directrices estratégicas en objetivos y acciones concretas.

4 > Desarrollo Al 30 de septiembre de 2013, la Compañía tiene acuerdos para operar 34 nuevos hoteles con 5,052 cuartos. Este plan de desarrollo representa un incremento en la oferta de cuartos de 27 y de éste, el 72 corresponde a los formatos económico y de negocios. Estos hoteles representan una inversión total de USD$419.3 millones, de los cuáles Grupo Posadas contribuirá con un porcentaje aproximado del 7, que corresponde a la última fase del Club Vacacional en Los Cabos. Las aperturas iniciarán a partir del cuarto trimestre de 2013, y se espera que todos estén en operación antes de noviembre de 2015 de acuerdo a los compromisos asumidos por los propietarios de dichos inmuebles. Con la inclusión en el plan de desarrollo de un hotel Fiesta Americana Grand y Live Aqua en la ciudad de Monterrey, el estado de Nuevo León se convierten en el tercer estado, después de Quintana Roo y el DF con la presencia de las cinco marcas y ahora contaremos con diez hoteles en Nuevo León. Marcas México Total Hoteles Cuartos Live Aqua Arrendados 44 1 Fiesta Americana Grand Administrados Fiesta Americana Fiesta Inn 7 Propios 1, FA Vacation Club One hoteles 21 2, Total 34 5, Distribución de cuartos por contrato Inversión Total US $419 M 97 3 Propios Administrados 7 Propios Terceros 93 Aperturas Últimos Doce Meses No. de cuartos Tipo Live Aqua Mexico City 135 Operación One Quéretaro Aeropuerto 126 Operación One Oaxaca Centro 109 Operación FI Toluca Aeropuerto 150 Operación FI Chetumal 131 Operación One Guadalajara Tapatío 126 Operación Puerto Vallarta-Nima Bay 16 Propio Total 793

5 > Hoteles Propios y Arrendados 5 3T13 (TT) Cuartos promedio Tarifa Promedio Ocupación (Var. en pp) Tarifa Efectiva Acumulado Cuartos promedio Tarifa Promedio Ocupación (Var. en pp) Tarifa Efectiva 5,303 1, ,792 1, Total Ciudad Playa Variación Variación Variación (30.3) (25.6) , , (35.1) 7.3 (0.4) 6.7 (28.2) 6.5 (1.3) 4.5 1,025 1, ,025 1, , (10.2) En el trimestre, los ingresos de este segmento representaron el 46 de los ingresos totales de la Compañía. Mismas bases, es decir, excluyendo del 3T12 (i) $42 millones en EBITDA correspondientes a los 14 hoteles vendidos, (ii) el mes de septiembre para el FI Morelia y (iii) el FI Monterrey Valle que estuvo cerrado durante el periodo de remodelación, hubiera representado un incremento marginal (3T13 / 3T12), en comparación con el decrecimiento observado de Continuamos observando un buen desempeño en los hoteles propios y arrendados de acuerdo a los siguientes indicadores operativos: el aumento en la tarifa promedio de 9.7 e incremento en ocupación de 1.4 pp, lo que resultó en una tarifa efectiva mayor en El número de cuartos promedio disponible decreció en 30.3 como resultado de la venta de los catorce hoteles en lo que va de Los resultados de los hoteles de ciudad mostraron una mejoría en comparación con los registrados en el 3T12. Con 35.1 menos cuartos promedio operados, un incremento de 7.3 en la tarifa promedio y un factor de ocupación ligeramente inferior en 0.4pp, la tarifa efectiva fue mayor en 6.7. Al excluir en el 3T12 los 14 hoteles vendidos a la Fibra, los indicadores operativos se comportan de la siguiente manera: 5.7 menos cuartos operados, incremento de 1.5, en tarifa promedio, decremento de 0.3pp en ocupación, lo que hubiera arrojado un incremento en tarifa efectiva inferior al observado de 1.1. Los hoteles de playa operaron en promedio el mismo número de cuartos. Por otro lado, estos hoteles tuvieron un incremento en la tarifa promedio de 6.7 y en ocupación de 10.9pp, lo que resultó en un incremento en tarifa efectiva de 24.7 en comparación con el mismo periodo del año anterior; en parte debido al anteriormente comentado buen desempeño de los hoteles ubicados en Cancún que operan con el formato todo Incluido. El contrato de arrendamiento correspondiente al hotel Fiesta Inn Morelia con 253 habitaciones concluyó en agosto de El hotel propiedad de Posadas, Fiesta Inn Monterrey Valle con 177 cuartos, ubicado en la ciudad de Monterrey, abrió nuevamente el 22 de octubre de 2013 al concluir la remodelación intensa al emigrar al nuevo concepto innovador Business Class. La inversión total fincada es de $85.3 millones.

6 > Administración Total Ciudad Playa Variación Variación Variación 3T13 (TT) Cuartos Promedio Tarifa Promedio Ocupación (Var. en pp) Tarifa Efectiva Acumulado Cuartos promedio Tarifa Promedio Ocupación (Var. en pp) Tarifa Efectiva Los ingresos del negocio de Administración representaron el 23 de los ingresos totales en el trimestre, y el margen en EBITDA representó el 32.5 lo cual equivale a un incremento de 11.4pp con relación al 3T12. 16,840 1, ,713 1, (0.9) Incluye hoteles propios, arrendados y administrados. 14, , (1.6) (0.9) 3.4 2,287 1, ,287 1, , (4.2) El número de cuartos promedio operados a nivel sistema presentó un incremento de 3.5 en el trimestre, mientras que se reportó una mejoría de 4.9 en la tarifa promedio y una baja sensible en ocupación de 0.9pp, resultando en un incremento en la tarifa efectiva de 3.4. Para los hoteles de ciudad a nivel sistema, observamos que el número de cuartos promedio operados presentó un incremento de 4.1 con una mejoría en la tarifa promedio de 4.4, la cual fue afectada por una disminución en ocupación de 1.6pp para alcanzar una tarifa efectiva superior en 1.9. Los hoteles de playa no presentaron cambio en los cuartos promedio operados. La tarifa promedio, la ocupación y la tarifa efectiva tuvieron un buen desempeño subiendo en 5.9, 3.5pp y 11.5, respectivamente, este buen resultado se debió en parte al ya observado mejor desempeño de los hoteles en Cancún y principalmente los que operan con el formato todo incluido. Durante los últimos doce meses, la compañía ha abierto seis nuevos hoteles. Estos representan un total de 777 cuartos adicionales: Live Aqua Mexico City, One Querétaro Plaza Galerías, One Oaxaca Centro, Fiesta Inn Toluca Aeropuerto, Fiesta Inn Chetumal y One Guadalajara Tapatío. Cabe mencionar que en adición al hotel Fiesta Inn Morelia (arrendado) con 253 habitaciones antes mencionado, a partir del 1 de octubre la compañía ha dejado de operar los hoteles Fiesta Inn Mazatlán con 117 habitaciones y Fiesta Inn Orizaba con 103 habitaciones.

7 > Club Vacacional y Otros El segmento Club Vacacional y Otros incluye principalmente el negocio Fiesta Americana Club Vacacional (FAVC). Los ingresos de esta división representaron el 31.4 de los ingresos consolidados del grupo durante el 3T13 y registraron un decremento en contribución de 57.5 en comparación con el mismo trimestre del año anterior debido a la desaceleración en el ritmo de ventas de membresías como resultado de los fenómenos meteorológicos antes mencionados que disminuyeron de manera considerable las ventas en los hoteles ubicados en Acapulco y Veracruz debido al menor flujo de huéspedes. Dentro del mismo negocio de propiedades vacacionales, la Compañía lanzó un nuevo producto denominado The Front Door, que en principio es similar al ofrecido por el Fiesta Americana Vacation Club (FAVC), pero destinado al mercado más exclusivo y de mayor nivel de lujo. Para este fin, Posadas adquirió en abril de 2013 dieciséis departamentos ubicados en Puerto Vallarta por un importe total de US$5.6 millones, mismos que ha destinado al negocio de Private Residence Club bajo la marca The Front Door y que están disponibles desde el 13 de agosto de Se estima que la venta promedio por cliente sea de alrededor de US$140 mil. Al 30 de septiembre de 2013 ya se ha vendido el 15 del inventario total de este producto. > EBITDA 7 En el tercer trimestre se generó un EBITDA de $36.5 millones que compara desfavorablemente contra $281.0 millones del 3T12, esto se explica en parte por los $141.0 millones correspondientes a la garantía ejercida en referencia al terreno en Chemuyil. El margen respecto a ingresos consolidados para el trimestre de cada año fue de 2.6 (ó 14.2 regresando el impacto de Chemuyil y otros) y 17.3, respectivamente. En bases comparables, después de excluir en el 3T12 la generación de los 14 hoteles vendidos y otras partidas, el EBITDA consolidado hubiera decrecido 4.0. Para los últimos doce meses, el EBITDA (IFRS) fue de $1,350.6 millones (US$103.8 millones al tipo de cambio de MXN$ por USD). Cabe mencionar que el EBITDA excluyendo la utilidad en venta de hoteles y otras partidas extraordinarias, sería de $931.6 millones (US$71.6 millones) creciendo 0.6 en comparación con el 3T12 (U12M) ajustado, de $925.7 millones (US$71.9 millones). > Gastos de capital Los gastos de capital durante el trimestre fueron $281.9 millones de los cuales el 27 se destinaron a mantenimiento de hoteles, 7 a corporativo y 66 para el club vacacional, principalmente para la remodelación del hotel en Cozumel y la tercera fase de las Villas en Los Cabos.

8 > Resultado Integral de Financiamiento Concepto 3T13 3T Intereses ganados Intereses devengados Pérdida (Util.) cambiaria Otros gastos (productos) financieros Gastos financieros Total RIF Cifras en miles de pesos. (16,713) 100,465 (8,488) (5,747) 12,772 82,290 (2,653) 119,683 (106,516) (21,730) 11, (50,904) 293,036 14,635 (53,512) 46, ,266 (9,611) 375,720 (205,673) (94,931) 39, ,713 Al cierre del trimestre, la cobertura de intereses netos con el efecto de las IFRS, es de 3.0 veces, 1.1 veces mayor que el reportado en el mismo trimestre del año anterior. La fluctuación cambiaria no tuvo cambio en el trimestre ya que el tipo de cambio MXN/USD cerro en el mismo nivel al del trimestre inmediato anterior. Al cierre del tercer trimestre de 2013 no hay ninguna operación de derivados en nuestros libros. 8 > Resultado Neto Mayoritario Como resultado de lo anterior, la pérdida neta en el tercer trimestre de 2013 fue de $138.8 millones. Para los nueve meses de 2013, la utilidad acumulada asciende a $321.2 millones representando un incremento de 22.9 sobre el mismo periodo del año anterior.

9 > Situación Financiera El saldo en caja al 30 de septiembre de 2013 fue de $1,250 millones (US$96 millones). Las principales partidas de uso de efectivo durante el trimestre fueron, entre otras, los gastos de capital y el pago de intereses. 9 Al 30 de septiembre de 2013 contamos con dos líneas de crédito comprometidas de $200 millones y $350 millones, respectivamente. A la fecha de emisión de los estados financieros al tercer trimestre de 2013, ambas líneas continúan totalmente disponibles. La deuda total se ubicó en US$348 millones, neto de gastos de emisión, mientras que la deuda neta de acuerdo a IFRS fue de US$252 millones, la razón de Deuda Neta a EBITDA fue de 2.4 veces, que compara muy favorablemente vs las 5.6 veces reportada en el 3T12. La mezcla de la Deuda Total al cierre del tercer trimestre era la siguiente: cero de corto plazo, 100 en USD y en tasa fija. La vida promedio de la deuda era de 3.5 años y no se tenía deuda garantizada con activos inmobiliarios. A la fecha de difusión de este reporte, las calificaciones corporativas son: Moody s: escala global B2 con perspectiva estable. S&P: escala global B con perspectiva estable. Fitch: escala global Issuer Default Rating (IDR) B y escala local BB+(mex), ambas con perspectiva estable. Las calificaciones para las emisiones 9.25 Senior Notes 2015 y 7,875 Senior Notes 2017 son: Moody s: B2 / S&P: B / Fitch: B+ RR3. En cumplimiento a lo establecido en el artículo fracc. VIII del reglamento interior de la Bolsa Mexicana de Valores, se informa que la cobertura de análisis de deuda de Grupo Posadas es realizada por: J.P. Morgan Securities LLC, analista: Jacob Steinfeld jacob.a.steinfeld@jpmorgan.com (1-212) Bank of America Merrill Lynch, analista, Roy Yackulic roy.yackulic@baml.com (1-646)

10 > Grupo Posadas al 30 de septiembre de 2013 Posadas es la operadora de hoteles líder en México con 110 hoteles y 18,762 cuartos propios, arrendados y administrados en los destinos de ciudad y playa mas importantes y visitados en México (99 del total de cuartos) y un hotel propio en Estados Unidos (1). El 79 de los cuartos se encuentran en destinos de ciudad, con el 21 restante en destinos de playa. Nuestras marcas son las primeras que vienen a la mente de los consumidores mexicanos (top of mind) entre las cuales se encuentran: Live Aqua, Fiesta Americana Grand, Fiesta Americana, Explorean Kohunlich, Fiesta Americana Vacation Villas, Fiesta Inn y One Hotels en México. Su liderazgo ha sido reconocido por diversos organismos y publicaciones, como la Asociación Internacional de Hoteles & Restaurantes, que coloca a Posadas entre las 70 operadoras hoteleras más importantes del mundo. Posadas cotiza en la BMV desde Distribución de cuartos Arrendados 2,557 habitaciones Administrados 11,543 habitaciones Propios 4,662 habitaciones 10 Marca México USA Total Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Live Aqua Fiesta Americana 16 4, ,616 Fiesta Inn 62 8, ,895 FA Vacation Villas 7 1, ,708 One Hotels 21 2, ,621 Otros Total , ,

11 > Estado de Resultados IFRS (millones de pesos) 11 Concepto Ingresos Totales Hoteles Propios y Arrendados Ingresos Costo Directo Contribución Administración Ingresos Costo Directo Contribución FA Vacation Club y Otros Ingresos Costo Directo Contribución Gastos Corporativos Depreciación / amortización Otros (Ingresos) y Gastos Utilidad de operación 3T13 1, , (72.6) (5.2) 3T (14.4) Var. (15.0) (10.8) (39.1) (14.4) (26.8) 32.0 (13.4) 6.5 (57.5) na , , , , , , ! , , , , , Var (7.3) 50.1 (7.3) 5.4 (37.5) 6.3 (6.9) EBITDA (87.0) 1, Result. Integral de Financiamiento Utilidad antes de Imp. y Afiliadas Part. en Res. de Cías. Afiliadas Utilidad antes de Impuestos Operaciones discontinuas ISR y PTU Impuesto Diferido 82.3 (154.9) (154.9) 27.7 (2.8) (42.5) 5.9 (11.1) (11.1) 2.0 (0.2) (3.1) (5.5) , na na 10.8 na (0.3) (48.9) 2.9 na (64.3) (110.7) (1.4) (2.4) na 51.6 na na (88.4) Utilidad Neta Consolidada Interés minoritario Resultado Neto Mayoritario (137.3) 1.5 (138.8) (9.9) 0.1 (1) na (87.9) na (92.1) 22.9

12 > Balance General Consolidado al 30 de septiembre de 2013 y 31 de diciembre de IFRS (millones de pesos) Concepto Sep -13 Dic ACTIVO Circulante Efectivo e inversiones disponibles Clientes y doctos. por cobrar Inventarios Activos disponibles para venta y Otros Total circulante Largo Plazo Doctos. por cobrar largo plazo Inversiones en acciones Otras Inversiones Inmuebles, planta y equipo, neto Activos intangibles y cargos diferidos Activos no circulantes Total Activo PASIVO Circulante Proveedores Créditos bancarios Créditos bursátiles Otros Otros pasivos circulantes Total circulante 1, , , , , , , , ,48 1, , , , , , , , , Largo Plazo Créditos bancarios Créditos bursátiles Otros Pasivos impuestos diferidos y Otros 4, , , , Total Pasivo 7, , CAPITAL CONTABLE Capital contable mayoritario Capital contable minoritario Total 5, , , , Total Pasivo y Capital 13, ,

13 > Estados Consolidados de Flujo de Efectivo - IFRS (Millones de pesos del 1 de enero al 30 de septiembre de 2013 y 2012) Estados Consolidados de Flujo de Efectivo Utilidad (Pérdida) neta antes de impuestos a la utilidad + (-) Partidas sin impacto en el efectivo + (-) Otras partidas no realizadas + (-) Partidas relacionadas con actividades de inversión + Depreciación y amortización del ejercicio + (-) Utilidad o pérdida en venta de inmuebles, maquinaria y equipo + (-) Participación en asociadas y negocios conjuntos + (-) Intereses a favor + (-) Otras partidas + (-) Partidas relacionadas con actividades de financiamiento + Intereses devengados + Fluctuación cambiaria + Operaciones financieras de derivados Flujo derivado del resultado antes de impuestos a la utilidad Flujos generados o utilizados en la operación + (-) Decremento (incremento) en cuentas por cobrar + (-) Decremento (incremento) en inventarios + (-) Decremento (incremento) en otras cuentas por cobrar y otros activos + (-) Incremento (decremento) en proveedores + (-) Incremento (decremento) en otros pasivos + (-) Impuestos a la utilidad pagados o devueltos Flujos netos de efectivo de actividades de operación Flujos netos de efectivo de actividades de inversión (-) Inversión en intangibles (-) Inversión en inmuebles, planta y equipo + Disposición de negocios + Intereses cobrados + (-) Otras partidas Efectivo excedente para aplicar en actividades de financiamiento Flujos netos de efectivo de actividades de financiamiento + Financiamientos bancarios + Financiamientos bursátiles + Otros financiamientos, incluye llamadas de margen (-) Amortización de financiamientos bancarios y bursatiles (-) Amortización de otros financiamientos (-) Dividendos pagados + Prima en venta de acciones + Aportaciones para futuros aumentos al capital (-) Intereses pagados (-) Recompra de acciones + (-) Otras partidas (687.0) (687.0) (9.8) (41.1) (19.8) (892.0) (369.1) 9.2 (51.4) (102.2) (270.4) (108.1) (446.5) 1,857.4 (343.6) (67.2) 2, (11.9) , (1,640.5) (573.1) (346.0) (364.6) (40.2) (40.2) (1.7) (9.6) (238.4) (94.9) (307.3) (244.3) 29.4 (85.4) (90.7) (57.9) (45.4) (318.1) (1,647.3) (1,308.0) (34.8) (118.0) (7.7) (236.7) (18.8) Incremento (disminución) neto de efectivo y demás equivalentes de efectivo Cambios en el valor del efectivo y equivalente de efectivo Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del periodo Efectivo y equivalentes de efectivo al final del periodo (229.6) 1,48 1,250.4 (82.9) (11.8)