Resultados Operativos y Financieros:

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1 Resultados Operativos y Fincieros: P r i m e r T r i m e s t r e d e

2 Grupo Posadas, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias México, D.F., 23 de abril de 2015 Datos presentados con repecto al mismo trimestre del año anterior en NIIF (IFRS): 2 Los ingresos totales y EBITDA crecieron 29% y 129%, respectivamente Abrimos 4 hoteles en el trimestre llegando a 131 hoteles con 21,742 cuartos en operación Se cuenta con acuerdos firmados en el plan de desarrollo por 40 hoteles (31% más cuartos que estimamos abrirán durante los próximos 27 meses) Recursos en caja al 31 de marzo de 2015 de $1,043 millones (US$69 millones) Durante el primer trimestre de 2015 continuamos observando un sobresaliente desempeño de los hoteles a nivel cade, excedimos en 2.3 veces el EBITDA que generamos en el mismo periodo del año anterior y cabe destacar que es el mejor trimestre que hemos reportado en los últimos años. comentó José Carlos Azcárraga, Director General de Posadas. > Cifras Relevantes Millones de pesos al Variación 31 de marzo de T15 % AA % Ingresos Totales Resultado de EBITDA Result. Neto Mayoritario 1, (45.7) (3) Como lo anticipamos y después de reportar tres trimestres consecutivos excediendo los pronósticos, para el inicio del 2015, tuvimos un muy buen primer trimestre (1T15) registrando un crecimiento en EBITDA de 128.7% respecto del reportado en el 1T14. El índice de apalancamiento neto mejoró en 0.5 veces con el mismo trimestre del año anterior y en casi u vez de manera secuencial con el trimestre inmediato anterior, esto se logró a pesar de la depreciación del MXN frente al USD de 44 centavos equivalentes al 3.0%. incrementó en 6.7% y la ocupación en 1.5 puntos porcentuales ( pp ) lo que resultó en un crecimiento de la tarifa efectiva (RevPAR) de 9.3%, lo cual representa u mejora continua trimestre a trimestredurante los últimos 12 trimestres. Los hoteles de ciudad, los cuales representan el 81% del total de los cuartos operados a nivel sistema, continúan mostrando un desempeño consistente con un incremento en tarifa efectiva de 4.0%. Por otro lado, los hoteles de playa reportan un incremento sobresaliente en tarifa efectiva de 21.9%. Durante el 1T15 continuamos registrando un buen resultado operativo en nuestros hoteles a nivel sistema y con un mejor margen. La tarifa promedio se El portafolio de marcas se ha beneficiado también de nuestro nuevo modelo de negocio de franquicia: GAMMA que ya cuenta con tres hoteles operando con este esquema. Relación con Inversionistas: Gerardo de Prevoisin Tel.: (5255) gerardo.deprevoisin@posadas.com

3 La pérdida neta en el 1T15 fue de $45.7 millones, disminuida en parte por la pérdida cambiaria de $127 millones derivada de la depreciación del MXN antes mencioda y por el impuesto diferido de $41 millones. 3 A inicios del 2015 Posadas celebró un contrato de licencia de uso de marca, exclusivo por un plazo de 20 años para que nuestra contraparte invirtiera y operara por su cuenta hoteles bajo la marca Live Aqua en los Estados Unidos de América. De acuerdo con lo expresado por nuestra contraparte, espera abrir al menos 5 hoteles bajo esta marca en los próximos 6 años en las principales ciudades de dicho país. Respecto de u auditoría al ejercicio de 2007 practicada por el Sistema Administración Tributaria (SAT) a un de nuestras subsidiarias, la compañía llegó a un acuerdo conclusivo parcial por el que se evitó la imposición de un crédito fiscal por la cantidad aproximada de $234 millones, adoptándose entre otros acuerdos un pago a cargo de la compañía por la cantidad de $67 millones. El 20 de abril de 2015, el señor Emilio Carrillo Gamboa presentó su renuncia al cargo de consejero independiente del Consejo de Administración de Grupo Posadas, motivada por nuevos compromisos de índole profesiol. No obstante la renuncia del señor Carrillo, el Consejo de Administración de Grupo Posadas sigue cumpliendo con el porcentaje mínimo requerido por la Ley del Mercado de Valores en relación a los consejeros independientes. Grupo Posadas expresó su reconocimiento y agradecimiento por la encomiable labor que el señor Carrillo Gamboa desempeñó en la Compañía como miembro del Consejo de Administración.

4 > Desarrollo Al 31 de marzo de 2015, la Compañía continúa con un robusto plan de desarrollo que contempla acuerdos con diversos grados de compromiso para operar 40 nuevos hoteles con 6,548 cuartos. De la inversión total de USD$553.2 millones, Posadas solo contribuirá con el 16% de estos recursos y el 84% será realizada por inversionistas independientes a la Compañía. Esto representará un incremento en la oferta de cuartos de un 31% y de éste, el 55% corresponde a los formatos económicos y de negocios, incluyendo la marca Gamma de Fiesta Inn. Marcas México Total % Hoteles Cuartos % Live Aqua Fiesta America Grand 4 1, Fiesta America FA Vacation Fiesta Inn 10 1, Gamma de Fiesta Inn One hoteles 14 1, Total 40 6, Las aperturas respecto de estos hoteles comenzarán durante el segundo trimestre de 2015, y se espera que todos estén en operación antes de junio de 2017, de acuerdo a los compromisos asumidos por los propietarios de dichos inmuebles. La vida promedio de estos contratos de operación es de más de 15 años. 4 Aperturas U12M No. de cuartos Tipo de contrato One Villahermosa Centro One Vallarta Aeropuerto Gamma de Fiesta Inn Morelia Beló One Queretaro Centro Sur One Cancun Centro Gamma de Fiesta Inn Ciudad Obregon Gamma de Fiesta Inn León Gamma de Fiesta Inn Tijua Fiesta Inn Quéretaro Centro Sur The Explorean Cozumel One Monclova One León Poliforum Fiesta Inn Plaza Central One Cuervaca Gamma El Castellano, Mérida Gamma Monterrey Ancira One Villahermosa Tabasco ,206 Franquicia Propio Franquicia Franquicia

5 > Hoteles Propios y Arrendados Total Ciudad Playa % Variación % Variación % Variación 5 1T15 (TT) Cuartos Promedio Tarifa Promedio Ocupación (Var. en pp) Tarifa Efectiva 5,565 1,455 69% 1,005 (1.8) ,133 1,195 65% 772 En el trimestre, los ingresos de este segmento representaron el 43.2% de los ingresos totales de la Compañía. El margen en contribución representó el 22.3%, 6.5pp mayor que en el 1T14. Continuamos observando un desempeño sobresaliente en los hoteles propios y arrendados de acuerdo a los siguientes indicadores operativos: el aumento en la tarifa promedio de 17.2% y en ocupación de 3.1pp, lo que resultó en u tarifa efectiva mayor en 22.7%. El número de cuartos promedio disponible bajo en 1.8%. Los resultados de los hoteles de ciudad mostraron u mejoría en comparación con los registrados en el 1T15. Con 5.9% menos cuartos promedio operados, un incremento sostenido de 9.6% en la tarifa promedio y de 2.6 pp en el factor de ocupación, la tarifa efectiva fue mayor en 14.2%. (5.9) ,432 2,029 82% 1, Para efectos comparativos, los hoteles de playa operaron en promedio 12.4% más cuartos al incluir en este segmento el hotel Fiesta America Cozumel con el formato todo incluido All Inclusive. Como resultado de u mayor afluencia de visitantes del extranjero, estos hoteles tuvieron un incremento en la tarifa promedio de 24.6% y en ocupación de 2.5pp, lo que resultó en un incremento en tarifa efectiva de 28.5% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

6 > Administración Total Ciudad Playa % Variación % Variación % Variación 1T15 (TT) Cuartos Promedio Tarifa Promedio Ocupación (Var. en pp) Tarifa Efectiva Los ingresos del negocio de Administración representaron el 19.0% de los ingresos totales en el trimestre. El margen en EBITDA representó el 25.4% lo cual equivale a u disminución de 1.1pp con relación al 1T14. Esta disminución en margen corresponde a la redimensión del tamaño de negocio de Ampersand (Programas de Lealtad) y a u menor generación de Summas (unidad de compras centralizadas). 19,665 1,218 62% Incluye hoteles propios, arrendados y administrados. El número de cuartos promedio operados a nivel sistema presentó un incremento de 12.2% en el trimestre, mientras que se reportó u mejoría de 6.7% en la tarifa promedio y en ocupación de 1.5pp, resultando en un incremento en la tarifa efectiva de 9.3%, el cual es similar al que veníamos observando en los trimestres previos. Por región, todas presentaron un mejor desempeño en comparación al año anterior. Cabe recordar que los contratos de operación de los hoteles administrados tienen u vida en promedio superior a 10 años. 16,836 1,035 60% ,829 2,076 76% 1, Para los hoteles de ciudad a nivel sistema, observamos que el número de cuartos promedio operados presentó un incremento de 11.5% con u mejoría en la tarifa promedio de 1.4%, y en ocupación de 1.5pp para alcanzar u tarifa efectiva superior en 4.0%. Los hoteles de playa presentaron un incremento de 16.9% en los cuartos promedio operados ya que desde el 1 de enero de 2015 se incluyó el hotel FA Cozumel. La ocupación subió 1.0%, mientras que la tarifa promedio y la tarifa efectiva tuvieron un incremento de 20.3% y 21.9%, respectivamente. Los resultados operativos de crecimiento en playa continúan con u mejora en la mezcla de tarifas y ocupación.

7 > Club Vacaciol y Otros El segmento Club Vacaciol y Otros incluye principalmente el negocio Fiesta America Club Vacaciol (FAVC). Los ingresos de esta división representaron el 37.8% de los ingresos consolidados del grupo durante el 1T15. El margen fue de 25.3%, 1.1 pp mayor al observado en el 1T14, lo cual fue principalmente impulsado por un ritmo mayor en el volumen de ventas de membresías. 7 Al 31 de marzo de 2015, el saldo de la cartera de venta de membresías asciende a US$200 millones de los cuales US$134 millones corresponden al programa del Fiesta American Vacation Club (el 90% de esta se encuentra dentro del plazo regular de cobranza a menos de 90 días) y el saldo a los programas The Front Door US$32 millones y KiVac $509 millones (US$34 millones). Al cierre del 1T15, incluimos en el plan de desarrollo antes menciodo el desarrollo de Fiesta America Vacation Club en la zo de Acapulco Diamante con u inversión total de US$87.3 millones la cual está en fase de determición. > EBITDA En el primer trimestre se generó un EBITDA de $343.7 millones que compara favorablemente contra $150.3 millones del 1T14 (+128.7%). Para los últimos doce meses, el EBITDA (IFRS) reportado fue de $1,147.4 millones (US$83.4 millones al tipo de cambio promedio de MXN$ por USD), el cual representa u mejora de 52% con el EBITDA de $757 millones correspondiente al 1T14 (U12M). > Gastos de capital El Capex total: Para el 1T15 ascendió a $106.9 millones. Hoteles y Corporativo: Los gastos de capital durante el primer trimestre fueron $98.5 millones, de los cuales el 65% se destiron a mantenimiento y remodelación de hoteles, principalmente el hotel Fiesta Inn Aeropuerto en la Ciudad de México. El saldo de 35% para Corporativo está relaciodo principalmente con las oficis corporativas. Club Vacaciol: El capex para el club vacaciol en el 1T15 fue de $8.3 millones.

8 > Resultado Integral de Finciamiento Concepto 1T15 1T14 Intereses gados Intereses devengados Pérdida (Util.) cambiaria Otros gastos (productos) fincieros Gastos fincieros Total RIF Cifras en miles de pesos. > Resultado Neto Mayoritario (15,233) 109, , , ,795 (7,696) 97,317 (8,727) 0 12,236 93,131 Al cierre del trimestre, la cobertura de intereses netos con el efecto de las IFRS, es de 2.9 veces, 0.7 veces mayor que el reportado en el mismo trimestre del año anterior. La pérdida cambiaria en el 1T15 fue significativa ya que el MXN/USD se depreció 3.0% desde el 31 de diciembre de Como resultado de lo anterior, la pérdida neta en el primer trimestre de 2015 fue de $45.7 millones. 8

9 > Situación Finciera El saldo en caja al 31 de marzo de 2015 fue de $1,042.3 millones (US$68.8 millones al tipo de cambio de cierre de $ por USD). Los activos totales de la Compañía ascienden a $13,163.2 millones (US$868.6 millones). Las principales partidas de uso de efectivo durante el trimestre fueron, entre otras, el pago del saldo de los Senior Notes 2015, impuestos y los gastos de capital. La deuda total se ubicó en $5,291.0 millones (US$349.1 millones) neto de gastos de emisión, mientras que la deuda neta de acuerdo a IFRS fue de $4,248.7 millones (US$280 millones), la razón de Deuda Neta a EBITDA fue de 3.7 veces, que compara favorablemente con las 4.2 veces reportada en el 1T14 en bases comparables. La mezcla de la Deuda Total al cierre del primer trimestre era la siguiente: 13% de corto plazo, 100% en USD y en tasa fija. La vida promedio de la deuda era de 2.4 años y no se tenía deuda garantizada con activos inmobiliarios. A la fecha de difusión de este reporte, las calificaciones corporativas son: Moody s: escala global B2 con perspectiva negativa. S&P: escala global B con perspectiva estable. Fitch: escala global Issuer Default Rating (IDR) B y escala local BB+(mex), ambas con perspectiva negativa. 9 Las calificaciones para la emisión de las notas 7.875% Senior Notes 2017 son: Moody s: B2 / S&P: B / Fitch: B+ RR3. En cumplimiento a lo establecido en el artículo fracc. VIII del reglamento interior de la Bolsa Mexica de Valores, se informa que la cobertura de análisis de deuda de Grupo Posadas es realizada por: J.P. Morgan Securities LLC, alista: Jacob Steinfeld jacob.a.steinfeld@jpmorgan.com (1212) Bank of America Merrill Lynch, alista: Roy Yackulic roy.yackulic@baml.com (1646) BCP Securities, LLC, alista: James Harper jharper@bcpsecurities.com (1203)

10 > Grupo Posadas al 31 de marzo de 2015 Posadas es la operadora de hoteles líder en México con 131 hoteles y 21,742 cuartos propios, arrendados y administrados en los destinos de ciudad y playa mas importantes y visitados en México (99% del total de cuartos) y un hotel propio en Estados Unidos (1%). El 81% de los cuartos se encuentran en destinos de ciudad, con el 19% restante en destinos de playa. Nuestras marcas son las primeras que vienen a la mente de los consumidores mexicanos (top of mind) entre las cuales se encuentran: Live Aqua, Fiesta America Grand, Fiesta America, Explorean Kohunlich, Fiesta America Vacation Villas, Fiesta Inn, Gamma de Fiesta Inn y One Hotels en México. Posadas cotiza en la BMV desde % 22% 11% Distribución de cuartos Arrendados 2,415 habitaciones Administrados y Franquicia 14,510 habitaciones Propios 4,817 habitaciones 10 Marca México USA Total Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Live Aqua Fiesta America 17 4, ,889 Fiesta Inn 62 9, ,091 Gamma FA Vacation Villas 7 1, ,613 One Hotels 35 4, ,312 Otros Total , ,742 % 99% 1% 100%

11 > Estado de Resultados IFRS (millones de pesos) 11 Concepto 1T15 % 1T14 % Var.% Ingresos Totales Hoteles Propios y Arrendados Ingresos Costo Directo Contribución Administración Ingresos Costo Directo Contribución FA Vacation Club y Otros Ingresos Costo Directo Contribución Otros Ingresos Costo Directo Contribución 1, , Gastos Corporativos Depreciación / amortización Deterioro de activos Otros (Ingresos) y Gastos Otros Ingresos Utilidad de operación EBITDA (8.1) (0.5) (8.5) Result. Integral de Fnto. Otros Part. en Res. de Cías. Afiliadas Utilidad antes de Impuestos Operaciones discontinuas ISR y PTU Impuesto Diferido (38.8) (83.8) 6.9 (2.9) 5.4 (6.2) (55.6) Utilidad Neta Consolidada Interés minoritario Resultado Neto Mayoritario (54.6) (8.8) (45.7) (3.1) (0.5) (2.6) (27.6) 0.9 (28.5) (2.1) 0.1 (2.1)

12 > Balance General Consolidado al 31 de marzo de 2015 y 31 de diciembre de 2014IFRS (millones de pesos) Concepto Mar 15 % Dic 14 % Var. % 12 ACTIVO Circulante Efectivo e inversiones disponibles Inversiones a corto plazo Clientes y doctos. por cobrar Inventarios Activos disponibles para venta y Otros Total circulante Largo Plazo Doctos. por cobrar largo plazo Inversiones en acciones y Otras Inversiones Inmuebles, planta y equipo, neto Activos intangibles y cargos diferidos Otros activos de largo plazo Activos no circulantes Total Activo 1, , , , , , , , , , , , , (93.7) 7.8 (8.3) 15.3 (5.5) (55.9) 1.7 (1.2) PASIVO Circulante Proveedores Créditos bancarios Créditos bursátiles Otros impuestos por pagar Otros pasivos circulantes Total circulante , , , , , (1.6) (50.8) 13.5 (3.1) (20.7) Largo Plazo Créditos bancarios Créditos bursátiles Otros pasivos Pasivos por impuestos diferidos Total Pasivo 4, , , , , (3.0) (1.0) CAPITAL CONTABLE Capital contable mayoritario Capital contable minoritario Total 3, , , , (1.2) (9.4) (1.6) Total Pasivo y Capital 13, , (1.2)

13 > Estados Consolidados de Flujo de Efectivo IFRS (Millones de pesos del 1 de enero al 31 de Marzo de 2015 y 2014) Estados Consolidados de Flujo de Efectivo Utilidad (Pérdida) neta antes de impuestos a la utilidad + () Partidas sin impacto en el efectivo + () Otras partidas no realizadas + () Partidas relaciodas con actividades de inversión + Deterioro de activos, Depreciación y amortización del ejercicio + () Utilidad o pérdida en venta de inmuebles, maquiria y equipo + () Participación en asociadas y negocios conjuntos + () Intereses a favor + () Otras partidas + () Partidas relaciodas con actividades de finciamiento + Intereses devengados + Fluctuación cambiaria + Operaciones fincieras de derivados Flujo derivado del resultado antes de impuestos a la utilidad Flujos generados o utilizados en la operación + () Decremento (incremento) en cuentas por cobrar + () Decremento (incremento) en inventarios + () Decremento (incremento) en otras cuentas por cobrar y otros activos + () Incremento (decremento) en proveedores + () Incremento (decremento) en otros pasivos + () Impuestos a la utilidad pagados o devueltos Flujos netos de efectivo de actividades de operación Flujos netos de efectivo de actividades de inversión () Inversión en intangibles () Inversión en inmuebles, planta y equipo + Disposición de negocios + Intereses cobrados + () Otras partidas Efectivo excedente para aplicar en actividades de finciamiento Flujos netos de efectivo de actividades de finciamiento + Finciamientos bancarios + Finciamientos bursátiles + Otros finciamientos, incluye llamadas de margen () Amortización de finciamientos bancarios y bursátiles () Amortización de otros finciamientos +() Incremento (decremento) en el capital social () Dividendos pagados + Prima en venta de acciones + Aportaciones para futuros aumentos al capital () Intereses pagados () Recompra de acciones + () Otras partidas 18.1 (39.5) (39.5) (0.3) (15.2) (9) (328.9) (53.7) (6.3) (83.7) (98.6) (0.1) (786.5) (752.1) (34.3) (0.2) (38.8) (62.7) (62.7) (7.7) (8.7) (1.3) (43.8) 15.3 (74.7) (2.9) (149.2) (0.5) (5.0) 44.9 (49.8) (0.1) Incremento (disminución) neto de efectivo y demás equivalentes de efectivo Cambios en el valor del efectivo y equivalente de efectivo Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del periodo Efectivo y equivalentes de efectivo al fil del periodo , ,391.9