Creando Valor Compartido en México

Transcripción

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2 Creando Valor Compartido en México La experiencia de FUNDES Creando Valor Compartido en México La experiencia de Mejorando empresas, Transformando vidas Agosto 2012

3 Contenido Creando Valor Compartido en México La experiencia de FUNDES Concepto de Valor Compartido Experiencia FUNDES Casos en México DesarrollaT con Holcim Apasco Impulso para tu negocio con Gas Natural PDP s con gobiernos estatales

4 Creación de Valor Compartido Qué es? Puede definirse como el conjunto de políticas y prácticas operativas que permiten, de manera simultánea, incrementar la competitividad de la empresa y avanzar en las condiciones económicas y sociales de las comunidades en las cuales opera* * Basado en el concepto e ideas de Michael E. Porter y Mark R. Kramer alrededor de la Creación de Valor Compartido 002

5 Creación de Valor Compartido Conceptos básicos 1. Es imprescindible conectar el progreso social de la comunidad con el beneficio económico de la empresa 2. La creación de valor para la sociedad forma parte central del negocio de la empresa 3. Triple impacto Económico Social Ambiental 002

6 Creación de Valor Compartido Enfoque Tradicional RSE Los aspectos sociales y ambientales son importantes pero ajenos al negocio Primero el beneficio económico y luego el apoyo a otras iniciativas Las iniciativas sociales y ambientales implican un costo para la empresa Enfoque de Valor Compartido Los aspectos sociales y ambientales son parte integral del negocio Las necesidades sociales y ambientales son parte fundamental del negocio Las iniciativas sociales y ambientales son una oportunidad de negocio para la empresa

7 Conexión entre la competitividad de las empresas y los retos sociales, económicos y ambientales Social Pobreza Capital Humano Empleo Salarios Crimen Salud Educación Desigualdad Agua Energía Competitiv idad de las empresas Uso eficiente de insumos Económico Rentabilidad Mercados Productividad Calidad Entorno de Negocios Contaminación Reciclaje El cumplimiento de normas legales, tributarias, laborales, medioambientales es una precondición No todos los retos afectan directamente la competitividad de todas las empresas No todos los retos sociales, económicos o ambientales pueden atenderse con iniciativas de creación de valor compartido Ambiental Desechos sólidos

8 Creación de Valor Compartido La empresa paga por sus impactos negativos Impacto ambiental Mayor impacto ambiental = Mayor desperdicio = Mayor costo = Menor utilidad Impacto social Mayor pobreza en la comunidad = Menor mercado = Menor fidelidad = Menores Ventas

9 Cómo se puede generar valor compartido? CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO ESTRATEGIAS 1. Redefiniendo productos y mercados 2. Redefiniendo la productividad en la Cadena de valor Uso de energía y logística Uso de recursos Suministro Distribución Productividad de los empleados 3. Permitiendo el desarrollo de clústers locales * Michael E. Porter and Mark R. Kramer, Creating Shared Value

10 Experiencia FUNDES [1] Potenciando la vinculación de grandes y pequeñas empresas a través de cadenas de valor (proveedores o distribuidores) como un medio para crear impactos económicos, sociales y ambientales en las comunidades y países de América Latina. Más de 18 millones de micro, pequeñas y medianas empresas, generan el 70% del empleo y aportan hasta 50% del PIB. Las empresas grandes representa menos del 1% de las empresas en la región, pero genera el 50% restante del PIB.

11 Experiencia FUNDES [2] Apoyando las estrategias de los gobiernos para fortalecer el tejido empresarial en sectores o regiones amenazados por nuevas tendencias en los mercados. El 90% de las MIPYMES son microempresas, que se concentran en sectores tradicionales de muy baja productividad. Es necesario transformar sus modelos de negocios para viabilizar su permanencia en el mercado.

12 DesarrollaT con Holcim Apasco El objetivo de este proyecto consiste en fortalecer la red de distribuidores (puntos de venta) PyME s de Holcim Apasco. Descripción general Cobertura: Nacional Población Objetivo: Distribuidores PyME de Holcim Apasco Aliados: Hocim Apasco; Fondo PyME. Duración: 3 meses Alcance: 1,618 Puntos de Venta PyMEs en 8 años Antecedentes y resultados Antecedentes De 2002 a 2010 FUNDES ha fortalecido 1,618 puntos de venta PyMEs con esta metodología en alianza con Holcim Apasco. Resultados Económicos Aumento en ventas del 10% Reducción de costos de 10% Aumento de margen de 20% Resultados de Valor Compartido Reducción de un 5% de emisiones en fabricantes de blocks Conservación de 9,300 empleos

13 Impulso para tu Negocio con Gas Natural Fenosa El objetivo de este proyecto consiste en fortalecer la red de proveedores e instaladores de Gas Natural Fenosa Descripción general Cobertura: México, Toluca, SLP y Monterrey Población Objetivo: Proveedores e Instaladores de Gas Natural Fenosa Aliados: Gas Natural Fenosa Duración: 2 meses Alcance: 861 proveedores e instaladores de Gas Natural Fenosa Antecedentes y resultados Antecedentes Necesidad de expansión y consolidación de Gas Natural Fenosa De 2005 a 2011 el programa ha fortalecido 861 profesionales con el apoyo de Gas Natural Fenosa Resultados Económicos Aumento en ventas del 20% Reducción de costos de 8% (MiPyME) 40% más proveedores Resultados de Valor Compartido Reducción de accidentes Conservación de 1,200 empleos

14 Programa de Desarrollo de Proveedores de Construcción El objetivo de este proyecto consiste en promover el desarrollo de productores y prestadores de servicio PyMEs, elevando sus estándares de calidad y productividad, impulsándolos a ser proveedores consolidados y competitivos del sector construcción. Descripción general Cobertura: Nacional Población Objetivo: Empresas manufactureras y de servicio proveedoras de la industria de la construcción Aliados: Fondo PyME; Gobierno del Estado de Jalisco Constructoras Duración: 7 meses (4 ejecución + 3 seguimiento) Alcance: 100 proveedores PyME Antecedentes y resultados Antecedentes De 2011 a la fecha FUNDES ha atendido 100 proveedores con esta metodología en alianza con constructoras y CANADEVI Jalisco. Resultados Económicos Aumento en ventas del 10% Reducción de costos de 3% Reducción de los tiempos de entrega Mejor cumplimiento de los estándares exigidos por el sector Resultados de Valor Compartido Aumento de un 5% de personal ocupado Conservación de 1000 empleos (10 por empresa)

15 Programa de Desarrollo de Proveedores para Comercio Moderno El objetivo de este proyecto consiste en promover el desarrollo de productores PyMEs, elevando sus estándares de calidad y productividad, impulsándolos a ser proveedores consolidados y competitivos de cadenas de autoservicio. Descripción general Cobertura: Nacional Población Objetivo: Empresas manufactureras y de servicio proveedoras de cadenas de autoservicio Aliados: Fondo PyME; Gobiernos Estatales; Cadenas de Autoservicio Duración: 7 meses (4 ejecución + 3 seguimiento) Alcance: 500 proveedores PyMEs Antecedentes y resultados Antecedentes De 2008 a la fecha FUNDES ha fortalecido 500 proveedores PyMEs con esta metodología en alianza con cadenas comerciales. En este momento están siendo atendidas 100 PyMEs más. Resultados Económicos Aumento en ventas del 16% Reducción de costos de 12% Aumento de utilidad de 7% Resultados de Valor Compartido Aumento de un 7% de personal ocupado Conservación de 4000 empleos (8 por empresa) Diversificación de clientes, disminuyendo su vulnerabilidad en la cadena comercial

16 FUNDES MÉXICO Mejorando empresas, Transformando vidas Joel Narváez Nieto T D.F. México