Esquema del Cuadro de Mando

Transcripción

1 Esquema del Cuadro de Mando Eje Estrategico Objetivos Estratégicos (Pocos 1 a 3 por cada eje) Objetivos Operativos (al menos 4 o 5 por cada OE) Acciones ( 1 a 3 por cada oo) Responsables ( con nombre y apellido uno por actividad) Indicadores (medibles x resultado) Estándar Objetivo - Resultado deseable o que se pretende Calendari o Recursos Valoración - Prioridad - A - M Baja - B Implementar la capacitación y actualización docente en áreas temáticas específicas e instrumentales. Dirección Académica, Direcciones Académicas de las Facultades. * cursos. implementados. * Contar con un 20% de docentes capacitados y Docentes y especialistas de las unidades académicas. Recursos humanos contratados, especialistas a ser contrados. Recursos Financieros Eje Nº 1. DOCENCIA Y FORMACIÓN ACADÉMICA 1.1. DOCENTES 1. Desarrollar programas de formación continua para apoyar y fortalecer la capacitación y especialización docente en las diferentes áreas de manera a contar con un cuerpo docente de alto nivel académico pedagógico con compromiso moral y social. 1.1 Mejorar la formación docente a través de cursos de actualización, capacitación, movilidad y posgrado en áreas específicas e instrumentales Desarrollar cursos de posgrado que apunten a la formación continua Implementar programas de movilidad docente a nivel nacional e internacional Elaborar el Código de Ética institucional Desarrollar políticas de becas e incentivos para promover la actualización de los docentes de la Universidad. Dirección Académica, Direcciones Académicas de las Facultades. Secretarías Generales de cada facultad, Departamento de Relaciones Internacionales, Secretaría General de la UNI. Departamento Jurídico Comisión de Asuntos Legales y Reglamentarias del C.S.U, Docentes de las diferentes Unidades Académicas. Dirección General Administrativa y Financiera, Direcciones Académicas y Administrativas de las Unidades Académicas. * cursos implementados. * Beneficiarios de acuerdo a las plazas disponibles. Aprobación del Código de ética por Resolución de C.S.U Beneficiarios Contar con un 30% de docentes capacitados y 1% de docentes beneficiados por unidad académica. Difusión del Código de Ética 1% de docentes beneficiados por unidad académica Docentes y especialistas de las unidades académicas. Recursos humanos contratados, especialistas a ser contrados. Recursos Financieros Recursos Financieros por Unidad Académica y aporte de la institución receptora. Recursos Humanos de las Unidades Académicas. Recursos Financieros por Unidad Académica y Escuela de Posgrado.

2 1.2.1 Incorporar el uso de Herramientas de enseñanza virtual en las asignaturas. Direcciones Académicas de las Facultades, docentes Porcentaje de usuario en las herramientas que el 40% de los docentes utilicen las herramientas virtuales en sus clases. Infraestructura Informática, Docente Especialista. Eje Nº 1. DOCENCIA Y FORMACIÓN ACADÉMICA 1.2 Facilitar e incentivar la utilización de herramientas de enseñanza virtual para el apoyo a la docencia y la investigación Actualizar la infraestructura y equipamientos de los laboratorios ya existentes en las unidades académicas y en el Centro de Recursos de Información Montar laboratorios de informática con infraestructura y equipamientos necesarios en las Unidades y Sedes que aún no cuentan con ellas Propiciar convenios con empresas para la provisión y/o facilitación de adquisición de recursos tecnológicos para los docentes. Dirección general administrativa y finanzas, direcciones administrativas de las facultades Dirección general administrativa y financiera, direcciones administrativas de las facultades Rectorado, Dirección General Administrativa y finanzas, Consejos Directivos de cada Unidad Académica, FUNDUNI, COOPAUNI Porcentaje de actualización de infraestructura y equipamientos de laboratorios. Laboratorios e infraestructura en unidades y sedes. Convenios firmados, porcentaje de docentes con recursos tecnológicos 50% de laboratorios de informática y CRIUNI 100% de laboratorios de informática en facultades y sedes. Contar con 3 (tres) convenios firmados con empresas; 100% de docentes con recursos tecnológicos (computadora, impresora e internet) Infraestructura Informática, Docente Especialista. Infraestructura Informática, Docente Especialista. Convenios, planes de pago. 1.3 Brindar a los docentes la posibilidad de asistir a cursos presenciales y virtuales de idiomas y de nuevas tecnologías Crear el Instituto Superior de Lenguas dependiente de la Facultad de Humanidades, Ciencias Sociales y Cultura Guaraní Desarrollar cursos de Guaraní, Inglés, Portugués por nivel de proficiencia y test de ubicación para los docentes. Rectorado y CSU, Dirección General Académica y Administativa, Dirección Académica, Decano y Consejo de la Facultad de Humanidades, Equipo de Gestión del Proyecto Facultad de Humanidades y Coordinación del Instituto Superior de Lenguas Aprobación del proyecto por Resolución por CSU. Proyectos de Cursos de lenguas por nivel de proficiencia y test de ubicación, aprobados por el Consejo. Funcionamiento del instituto. Implementación de cursos de niveles básico y medio. Docentes de Lengua. Egresados de Lengua Inglesa y Bilingüismo. Profesores contratados para otras lenguas. Materiales audiovisuales y bibliográficos. Laboratorio de Lenguas. Docentes de Lengua. Egresados de Lengua Inglesa y Bilingüismo. Profesores contratados para otras lenguas. Materiales audiovisuales y bibliográficos. Laboratorio de Lenguas.

3 1.3.3 Desarrollar en los docentes competencias lingüísticas y comunicativas en una segunda lengua. Coordinación del Instituto Superior de Lenguas Proyectos de Cursos de lenguas por nivel de proficiencia y test de ubicación. Esquema del Cuadro de Mando 10% de los docentes se encuentren en proceso de adquisición de las competencias lingüísticas y comunicativas por niveles de proficiencia en una segunda lengua. Docentes de Lengua. Egresados de Lengua Inglesa y Bilingüismo. Profesores contratados para otras lenguas. Eje Estrategico Objetivos Estratégicos (Pocos 1 a 3 por cada eje) Objetivos Operativos (al menos 4 o 5 por cada OE) Acciones ( 1 a 3 por cada OO) Responsables ( con nombre y apellido uno por actividad) Indicadores (medibles x resultado) Estándar Objetivo - Resultado deseable o que se pretende Calendari o Recursos Valoración - Prioridad - A - M Baja - B 1.2 ESTUDIANTES. 1. Mejorar en forma permanente la calidad de la oferta universitaria de grado y posgrado tanto en la casa central como en las Sedes y aumentar la matrícula. 1.1 Facilitar la movilidad estudiantil 1.2 Difundir los mecanismos de promoción de las ofertas académicas de curso de grado y posgrado, a través de los medios masivos de comunicación Analizar los Proyectos Académicos de las diferentes carreras ofertadas por la UNI Elaborar materiales de promoción Desarrollar actividades de promoción de carreras con los interesados (visitas a Medios de Comunicación e Instituciones Eductivas, invitaciones personalizadas a los interesados, atención a grupos de estudiantes que visitan la institución, Expo Carreras. Dirección General Administrativa y Financiera, Direcciones Académicas y Administrativas de facultades, Departamento de Relaciones Internacionales, Especialistas por áreas académicas. Dirección de Comunicaciones de la UNI, Dirección de Extensión, Direcciones Acdémicas de Grado y Postgrado. Directores o Coordinadores de Carrera, Dirección de Comunicaciones por Facultad, Especialistas por área, Departamento de Extensión. Aprobación de las modificaciones incorporadas en los Proyectos Académicos. Disponer de materiales para la promoción. Instituciones y medios de comunicación visitados, eventos organizados. 30% de los proyectos académicos analizados. * Incrementar la matrícula en 15% por año. * Grado de aceptación de las carreras ofertadas. Difusión del 70 % de los Proyectos previstos. Directores Académicos, Consejos Directivos de la Facultades, Secretarios Generales, Equipos interdisciplinarios. Recursos financieros y materiales preveídos por las unidades acadèmicas. Financieros, admnistrativos y humanos. Recursos materiales, transporte audiovisuales..

4 1.3 Ofrecer cursos de formación continua que respondan a los intereses de los egresados (especializaciones, maestrías y doctorados) Desarrollar actividades académicas conforme a los intereses detectados Habilitar cursos de capacitación, actualización y post grado (especialización, maestría y postgrado). Consejos Directivos de la Unidades Académicas, - Capacitación y Actualización, Escuela de Post Grado. Consejos Directivos de la Unidades Académicas, - Capacitación y Actualización, Escuela de Post Grado. actividades desarrolladas. Cursos habilitados. 40 % de los Proyectos previstos. 90 % de los matriculados. 40% de los proyectos aprobados. Administrativos, financieros y humanos. Administrativos, financieros, materiales y humanos Realizar seguimiento a egresados de grado y post grado Organizar una base de datos de los Facilitar informaciones a las empresas y organizaciones que demanden servicios (bolsa de trabajo). Comisión de Autoevaluación, - Estadística, Departamento de Extensión, Departamento de Evaluación de la UNI. Comisión de Autoevaluación, - Estadística, Departamento de Extensión, Departamento de Evaluación de la UNI. Base de Datos Base de Datos Esquema del Cuadro de Mando Contar con base de datos del 50% de los egresados de la UNI. Responder a las empresas locales y regionales. Administrativos, financieros, materiales y humanos. Administrativos, financieros, materiales y humanos... Eje Estrategico Objetivos Estratégicos (Pocos 1 a 3 por cada eje) Objetivos Operativos (al menos 4 o 5 por cada OE) Acciones ( 1 a 3 por cada OO) Responsables ( con nombre y apellido uno por actividad) Indicadores (medibles x resultado) Estándar Objetivo - Resultado deseable o que se pretende Calendari o Recursos Valoración - Prioridad - A - M Baja - B 1.1 Capacitar en currículum por competencias Conformar equipos de trabajo por Unidad Académica encargados de coordinar e implementar cursos de capacitación sobre currículo por competencia. Dirección Académica del Rectorado, Departamento Académico de cada Unidad Académica, Consejos Directivos de cada Unidad Académica. Equipo conformado según resolución del consejo directivo de las facultades 50% de las facultades. Directores Académicos, Coordinadores Académicos, Especialistas capacitados de la UNI o contratados. Recursos financieros.

5 1.1.2 Realizar talleres sobre currículum por competencia con los directivos y docentes. Dirección Académica del Rectorado, Departamento Académico de cada Unidad Académica, Consejos Directivos de las Unidades Académicas. Directivos y Docentes capacitados 20% de docentes y directivos capacitados Administrativos, financieros y humanos (Docentes especialistas) 3. CURRÍCULUM 1. Actualizar y evaluar permanentemente los currículos integrados para pregrado y postgrado de acuerdo al perfil de los egresados del nivel medio y los profesionales, considerando a la producción de conocimientos y la atención de las necesidades sociales. 1.2 Diseñar e implementar un sistema de monitoreo y control para evaluar el el eje de Docencia y Formación Académica del Plan Estratégico de la UNI. 1.3 Desarrollar mecanismos que permitan una evaluación efectiva del currículo Monitorear la implementación del plan estratégico Realizar revisiones de mallas curriculares de las carreras existentes Analizar el perfil de egreso de las diferentes carreras Equipo de Planificación del plan estratégico de la UNI Docentes especialistas por área, Coordinadores Académicos. Docentes especialistas por área, Coordinadores Académicos. Informe de porcentaje de avance del plan estratégico Informe de proceso y resultados obtenidos Informe de proceso y resultados obtenidos Porcentaje de logros obtenidos 60 % de las mallas curriculares revisadas 90 % de los perfiles de egreso Actualizados Recursos Humanos encargados del monitoreo del plan estrátegico Recursos Humanos existentes Recursos Humanos existentes 1.4 Mantener permanentemente los planes y programas de estudio Crear una comisión permanente encargada de coordinar las tareas de evaluacion diseño, actualización y acreditación de los planes y programas de estudio (grado y posgrado) Dirección académica, directores de carreras, directores del departamento de evaluación, 3 docentes de diferentes disciplinas Informe trimestral de los responsables de la actividad (comisión) 60 % de los programas Recursos financieros proveídos por cada Unidad Académica.

6 1.4.2 Implementar grupos de trabajo por área para revisar programas de las diferentes asignaturas Comisión de asuntos académicos del Consejo Directivo de cada Unidad Académica. Informe trimestral de grupos de trabajo sobre análisis de los programas de las diferentes asignaturas. 60 % de los programas Recursos Humanos existentes Crear un espacio en la WEB de la UNI donde docentes y alumnos puedan proponer mejoras en los programas y planes de estudios. Encargados de los diferentes Laboratorios de Informática de las unidades académicas alumnos y docentes participantes 70% de los alumnos y docentes participiantes Profesional Técnico existentes 1.5 Potenciar las carreras existentes y crear nuevas conforme a las demandas de la sociedad globalizada, actualizada e informatizada Establecer un programa de modernización y mantenimiento permanente de los laboratorios experimentales y aulas Contar con un diagnóstico actualizado de las necesidades de demanda laboral existentes en la sociedad Encargados de laboratorios y personas encargadas del mantenimiento de aulas Departamento de estadísticas y Departamento de Extensión Universitaria Plan estratégico del laboratorio e informe de gestión trimestral Informe sobre el Diagnóstico realizado Laboratorios modernamente equipados acordes al perfil del egresado. Encuestas realizadas a la comunidad Recursos Financieros proveídos por la Dirección Administrativa y de Finanzas de cada unidad académica. Recursos existentes en cada Unidad Académica