Escenario Estratégico de la Apicultura

Transcripción

1 Agencia de Desarrollo Económico Local de Monte Plata Escenario Estratégico de la Apicultura Provincia de Monte Plata Universidad Central del Este Instituto de Investigaciones República Dominicana Dirección General de Ordenamiento y Desarrollo Territorial Noviembre 202 Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal Programa ART/PNUD RD Fondo Provincial Milanés para la Cooperación Internacional Politécnico de Milán Departamento de Arquitectura y Planificacion Laboratorio de Planificación Ecológica del Territorio

2 La presente publicación se ha elaborado a partir de un proceso de planificación estratégica que se ha desarrollado entre los meses de Agosto y Noviembre del año 202 en la provincia de Monte Plata, República Dominicana. El equipo encargado de la elaboración, recopilación y organización del presente documento estuvo conformado por: Agencia de Desarrollo Económico Local de Monte Plata (ADELMOPLA) Pablo Payero, Director Técnico Universidad Central del Este (UCE) Gilberto Vazquez, Director de Investigación Tecnológica Dirección General de Ordenamiento y Desarrollo Territorial (DGODT) Shaolin Saint-Hilaire Jong, Técnica Melissa Payero, Técnica Jenny Napolitano, Técnica Programa de Naciones Unidad para el Desarollo (PNUD) Chiara Brunetti, Oficial de Gestión Técnica Programa ART/PNUD Repùblica Dominicana Franco Torres, Consultor en DEL Programa ART/PNUD Repùblica Dominicana Fondo Provincial Milanés para la Cooperación Internacional (FPMCI) Lorenzo Botta, Coordinador Local Laboratorio de Planificación Ecológica del Territorio, Politécnico de Milán (LPE/POLIMI) Andrea Calori, Especialista en Desarrolo Local y Seguridad Alimentaria Andrea Magarini, Especialista en Planificación Territorial Los criterios que se expresan no representan necesariamente los puntos de vista de las instituciones involucradas en este trabajo.

3 ARTICULACION DE ACTORES PARA EL PROCESO DE PLANIFICACION El plan estratégico de la apicultura en la provincia de Monte Plata se desarrolló entre los meses de agosto y noviembre del 202 con el apoyo de un equipo interinstitucional compuesto por la Agencia de Desarrollo Económico Local de Monte Plata -ADELMOPLA, la Universidad Central del Este UCE, la Dirección General de Ordenamiento y Desarrollo Territorial DGODT, el Programa ART del PNUD, la Universidad Politécnico de Milán y el Fondo Provincial Milanes para la Cooperación Internacional. El proceso ha contado con el apoyo técnico del Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal CEDAF y de la REDAPI. Fig. Equipo de trabajo en Bayaguana DGODT Dirección General de Ordenamiento y Desarrollo Territorial GOBIERNO FPMCI Fondo Provincial Milanés para la Cooperación Internacional CEDAF/REDAPI ART/PNUD Articulación de redes territoriales y temáticas para el desarrollo humano ADELMOPLA Agencia de Desarrollo Económico Local de Monte Plata Asociación de Apicultores de Bayaguana Asociación de Apicultores de Yamasá Grupo de Apicultores de Don Juan UNIVERSIDAD EUROPEA LPE/POLIMI Politécnico de Milán Laboratorio de Planificación Ecológica del Territorio UNIVERSIDAD LOCAL UCE Universidad Central del Este Instituto de Investigaciones Fig.2 Esquema de las instituciones del equipo de trabajo TERRITORIO

4 ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACION El proceso de planificación se ha desarrollado a través de las siguientes fases: -definición de la metodología de trabajo y priorización de la cadena apícola; 2-levantamiento de informaciones a través de talleres participativos con los apicultores, cuestionarios individuales y georeferenciación de los apiarios; -creación de mapas visuales a partir del análisis de la información levantada; 4-encuentro de socialización de los resultados con los apicultores y priorización de los ejes estratégicos y acciones especificas para el desarrollo de la cadena; 5-creación del plan estratégico de la cadena apícola a partir de la información levantada y analizada. PRIORIZACION CADENA APICOLA LEVANTAMIENTO DE INFORMACION ANALISIS SOCIALIZACION Y PRIORIZACION PLANIFICACION ESTRATEGICA Fig. Esquema de las etapas PORQUE LA CADENA APICOLA? -Cadena de valor territorial priorizada en el marco de la estratégia de desarrollo económico local de la provincia. 2-Sector con alto potencial y alta demanda en el mercado. -Buena organización de los apicultores gracias a la existencia de asociaciones locales fuertes. 4-Trabajar sobre esta cadena permite abordar diferentes temáticas prioritarias para el desarrollo humano de la provincia y el país (reforestación, agua, mercado local, seguridad alimentaria, vinculación con otras cadenas, vinculación con universidades). 5-ADELMOPLA impulsa la cadena de valor apícola y los servicios de desarrollo empresarial. APICULTURA TURISMO FRUTAS POTENCIAL ENDOGENO TERRITORIAL MONTE PLATA LACTEOS CACAO Fig.4 Esquema de las cadenas de valor de la provincia 4

5 LEVANTAMIENTO DE LOS DATOS PARA EL DIAGNOSTICO El proceso de levantamiento de datos para el diagnóstico inicial y el análisis estratégico ha utilizado las siguientes herramientas: A-tres talleres participativos con los apicultores en Bayaguana, Yamasá y Don Juan: presentación del proceso y discusiones grupales sobre los aspectos clave del sector; B-un cuestionario individual a cada apicultor conteniente información sobre aspectos personales, sociales, de producción, del sistema forestal y de identificación de necesidades de la cadena apícola; C-geo-referenciación de todos los emprendimientos de la cadena apícola, asociada a los datos del cuestionario. Fig.5 Actividad de recopilación del cuestionario en Yamasà Fig.6 Cuestionario para la cadena apícola 5

6 ANALISIS A TRAVES DE MAPAS VISUALES Representación de los datos sobre soportes cartográficos para mostrar la relación entre el sistema territorial y los elementos de la cadena de valor. 6 Fig.7 Mapas de análisis de los elementos de la cadena apícola

7 Ubicación y distribución de los apiarios Para realizar un análisis integrado y estratégico, se crearon mapas visuales representando los datos levantados durante el diagnostico, que han permitido observar las dinámicas, relaciones y flujos entre los elementos y actores de la cadena apícola. La georeferenciación de todos los apiarios de la provincia (Fig.8) ha permitido visualizar sobre una base cartográfica la distribución de los emprendimientos en Monte Plata. Se nota una concentración de los mismos en dos zonas de la provincia: la primera en el este, entre los municipios de Monte Plata, Bayaguana y el distrito de Boyá y la segunda en el oeste, entre los municipios de Yamasá, Peralvillo y el distrito Cantidad de colmenas de Don Juan. 057 Fig.8 Distribución de apiarios en los municipios de la provincia Fig.0 Evolución de las colmenas en últimos tres años Cantidad de colmenas y capacidad productiva Fig9 Distribución de las colmenas en el territorio Fig. Producción de la miel en cada apiario Fig.2 Tipo de colmenas, naranja=tradicional, marrón=moderno Del análisis de los mapas se evidencia una evolución netamente positiva de la actividad apícola en la provincia: el número de colmenas ha aumentado en los últimos tres años en ambas zonas, este y oeste (Fig. 0). Así mismo, han disminuido en los últimos años el número de colmenas muertas (Fig. 7), lo cual demuestra un mejoramiento de las capacidades técnicas de manejo integrado de las colmenas y de las plagas. Además, se ha relacionado la información geográfica con el número de colmenas por apiario (Fig. 9), la cantidad de miel por cada apiario (Fig.) y el tipo de caja utilizado (Fig.2). Este análisis ha permitido mostrar una capacidad productiva mayor en la zona Oeste (Bayaguana, Monte Plata y Boyá), así como una mayor eficiencia y uso de mejores tecnologías. En la zona este, Yamasá, Peralvillo y Don Juan prevalece todavía el uso de cajas tradicionales en vez de modernas, la cantidad de miel producida por apiario es menor, a pesar del mismo número de colmenas. Es crucial para reforzar el sistema productivo provincial tener en cuenta esta asimetría y fortalecer las capacidades técnicas y tecnológicas de los productores más débiles, posiblemente transfiriendo conocimiento y buenas prácticas del oeste al este. 7

8 GONZALO SABANA GRANDE DE BOYA 2 8 BOYA PERALVILLO 0 4 MONTE PLATA YAMASA 24 PUERTO RICO 8 DON JUAN BAYAGUANA LOS BOTADOS MAMA TINGO LEYENDA MAPA FLUJO MERCADO 7 6 carretera CHIRINO apicultor venta directa intermediario SANTO DOMINGO cooperativa GUERRA Canales de venta Fig. Flujos de mercado de la miel y canales de venta Modalidad y flujos de venta La fig. representa los flujos de mercado actuales de los productos apícolas y los principales canales de venta. En toda la provincia prevalece el canal de venta directa, seguido por la venta a través de un intermediario y por último la venta a través de la cooperativa (Fig.4). Este dato refleja cierta debilidad y fragmentación dentro de la cadena, aunque el sentido asociativo es muy fuerte y los productores locales tienen una visión de futuro de crear un sistema único de comercialización. Los mapas muestran también en la zona oeste existe un mayor flujo de mercado local, además de un cierto flujo hacia la capital; en el este la mayoría de la venta se realiza desde el lugar de producción. flujos producción-venta LEYENDA MAPA COLMENAS Cooperativa 7 Intermediarios colmenas colmenas colmenas Venta directa colmenas GONZALO Fig.4 Canales de venta de la miel SABANA GRANDE DE BOYA 2 PERALVILLO DON JUAN BOYA MONTE PLATA YAMASA 2 BAYAGUANA Parásito varroa El parásito varroa es indicado por los apicultores una de las mayores amenazas. La percepción sobre la presencia de la varroa en el territorio es más homogénea y prevalentemente media en la zona oeste, mientras que en la zona de Yamasá, Peralvillo y Don Juan, los resultados son muy heterogéneos, lo cual podría implicar una menor confiabilidad de los datos. Un buen resultado del análisis es que la mayoría de los productores utilizan el Timol como tratamiento contra la varroa; la eliminación del uso de los demás tratamientos químicos se debería verificar al mejorar la organización y coordinación entre los productores. LOS BOTADOS MAMA TINGO 0 CHIRINO LEYENDA MAPA VARROA Fig.5 Presencia de la varroa encontro el territoriovarroa Tratamiento medio Flubalinato Promotilenor Antimol Baños Maveri alto numero colmenares para area LEYENDA MAPA FORESTAL zona forestal 2 zona peri boscosa 8 Timol 8 bajo Fig.6 Tratamientos utilizados contra la varroa zona de pastos y arroz 5 zona escasamente cultivada zona cultivada extensamente zona urbana

9 SABANA GRANDE DE BOYA GONZALO PERALVILLO 5 MONTE PLATA LEYENDA MAPA VARROA BAYAGUANA medio 7 6 numero colmenares para area LEYENDA MAPA FORESTAL zona forestal numero colmenares para area zona peri boscosa LEYENDA MAPA FORESTAL alto medio alto 7 alto CHIRINO bajo 6 7 medio LEYENDA MAPA VARROA LEYENDA MAPA VARROA bajo LOS BOTADOS bajo zona forestal zona de pastos y arroz zona peri boscosa zona escasamente cultivada zona forestal zona de pastos y arroz zona cultivada extensamente zona peri boscosa zona escasamente cultivada zona urbana zona de pastos y arroz zona cultivada extensamente agua zona forestal zona escasamente cultivada zona urbana apiarios zona peri boscosa zona cultivada extensamente agua carretera zona de pastos y arroz zona urbana apiarios rio numero colmenares para area bajo Cupania americana L. guárana Gouania sp. bohuco de indio carretera Acacia mangium acacia Thouinia sp. palo blanco 8 5 pastos y cultivos jun (-5) Nombre local Mangifera indica L. mango 2 Cupania americana L. guárana 8 Gouania sp. bohuco de indio Acacia mangium acacia Thouinia sp. palo blanco período de floración 4 2 Especie 7 feb bosque de transición mar bosque seco abr presencia según los apicultores (%) may rio ene bosque húmedo apiarios 2rio (-5) nov visitadas por las abejas (-5) dec 2 Fig.8 Informaciones sobre los principales arboles del territorio n carretera Sistema forestal visitadas por las abejas (-5) pastos y cultivos (-5) carretera n residuos forestales sep (-5) oct abundancia total mango apiarios bosque de pie de ago monte (-5) agua n matorrales (-5) jul Mangifera indica L. bosque seco zona urbana Nombre local bosque de transición zona cultivada extensamente agua bosque húmedo zona escasamente cultivada presencia según los apicultores (%) LEYENDA MAPA FORESTAL abundancia total (-5) Fig.7 Sistema forestal residuos forestales (-5) numero colmenares para area bosque de pie de monte (-5) alto matorrales (-5) LEYENDA MAPA FORESTAL medio n 9 4 YAMASA MAMA TINGO Especie LEYENDA MAPA VARROA BOYA DON JUAN 52 rio La apicultura es una actividad económica que depende del sistema forestal de su territorio, por lo cual los apicultores son promotores ambientales naturales y defensores del cuidado del bosque. Al mismo 5 tiempo las abejas son fundamentales para el 5 proceso de polinización y reproducción de 5 los ecosistemas agroforestales. Como se nota de los mapas, la ubicación de los apiarios está estrechamente relacionada con la proximidad a suelos boscosos o peri-boscosos. Se ha cruzado también la información sobre las especies vegetales con el Informe final de las especies de plantas de interés apícola (Sésar Rodríguez y Thomas May. Jardín Botánico Nacional, marzo 200), información que puede servir para un plan de reforestación con plantas melíferas. Actualmente no existe caracterización de la miel producida en la provincia. 9

10 RESULTADOS CLAVES DEL ANALISIS Evolución positiva de la actividad económica. Alto potencial de generación de empleo e inclusión de grupos en situación de vulnerabilidad, sobre todo jovenes. Alto sentido asociativo pero con cierto grado de fragmentación provincial. Aprender de las abejas: humanización de la economía. Diferencias valorizables entre la zona de Bayaguana, Yamasá y Don Juan. Fig.9 Ubicación de los apiarios en el mapa Prevalece el canal de venta directa sin un sistema estratégico de comercializacion territorial. Sistema forestal biodiverso y propicio con necesidad de ser preservado y conservado. Debil o casi nula investigación aplicada a la cadena. Falta de regulación y mecanismos de control. Necesidad de caracterización territorial. Fig.20 Apicultor de Yamasá 0 Fig.2 Grupo de apicultores de Don Juan

11 LINEAS ESTRATEGICAS A partir del análisis de la información levantada se realizó un taller de socialización de los resultados del diagnóstico, a partir de los cuales se construyeron participativamente los lineamientos estratégicos para la promoción y desarrollo de la cadena apícola en Monte Plata. Al taller participaron los apicultores, ADELMOPLA, el CEDAF, la Redapi y la Dirección General de Ganadería. 0 Fortalecimiento de la asociación Innovación tecnológica y buenas prácticas 0 04 Comercialización y mercado 02 Gestión financiera e inversión 05 Calidad Ambiental Fig.22 Esquema de las lineas estratégicas Fig.2 Asociación de apicultores de Yamasá

12 0_Fortalecimiento de la asociación Actualmente en la provincia de Monte Plata existen dos asociaciones de apicultores: APIBA, Asociación de Apicultores de Bayaguana, que agrupa la mayoría de los apicultores de la zona este y la Asociación de apicultores de Yamasá. Los apicultores de Don Juan son muy unidos y tienen gran sentido asociativo pero todavía su asociación no está formalizada. Durante el taller de planificación estratégica se evidenció la importancia estratégica para la cadena apícola de reforzar primeramente cada asociación a su interior, incluyendo los apicultores aun no asociados, estatútos, reglamentos internos, estructura técnica para la gestión. Esto incluye actividades de animación e inclusión social, actividades de sensibilización sobre la importancia de estar asociados, demostrando los resultados y beneficios de ser asociado, mejoramiento de las capacidades técnicas y de gestión de las asociaciones y establecimiento de alianzas con instituciones claves en el territorio. La idea común a todos los productores es crear en un futuro cercano un sistema único territorial, a partir de la integración de las asociaciones y grupos existentes, para promover la comercialización de manera colectiva a través de un único mecanismo provincial. Además, se ha concertado como acción estratégica la promoción de la integración de la cadena con los servicios territoriales y las redes nacionales e internacionales existentes. Un último tema clave sería promover la revisión y aplicación de los reglamentos del sector e incidencia en el ámbito local y nacional para la creación de normas y mecanismos de control. SISTEMA ASOCIATIVO TERRITORIAL Fomento de la asociación e inclusión de nuevos socios en cada asociación Yamasá Don Juan Bayaguana Estimular la integración de las asociaciones existentes para la creación de un sistema territorial para la transformación, acopio y comercialización Promoción de la integración de la cadena con los servicios territoriales Promoción de la integración de la cadena con las redes nacionales e internacionales Fig.24 Esquema del fortalecimiento de la asociación Revisión y aplicación de las normas: incidencia y mecanismos de control 2

13 02_Gestión financiera e inversión Un segundo eje estratégico identificado es la gestión financiera e inversión. Primeramente hay que prever un programa de asistencia a cada unidad productiva, sobre los temas básicos de gestión empresarial, incluyendo contabilidad, administración, manejo de negocio, base de datos, manejo de recursos humanos, tecnología e infraestructura. En segundo lugar, hay que promover mecanismos de ahorro e inversión colectiva, que fomenten la cultura de ahorro para la inversión, refuercen la confianza entre los productores y mejoren la capacidad productiva de la cadena. El mecanismo de coordinación de la cadena, así reforzado, debe acercarse a las instituciones financieras territoriales, ya sean cooperativas, bancos u ONGs. Con el apoyo de ADELMOPLA y en función de las prioridades estratégicas identificadas en este Plan, una tercera acción fundamental es la búsqueda permanente de oportunidades de financiamiento, ya sean programas estatales de apoyo a las PYMES, bancos, donaciones de empresas privadas o proyectos de la cooperación internacional: descentralizada, bilateral, multilateral o sur sur. Cooperacion internacional: bilateral, multilateral, descentralizada y sur sur Instituciones financieras territoriales: cooperativas, ONGs y bancos ASOCIACIÓN Unidad productiva Mejorada gestión administrativa y financiera individual Ahorro e inversión colectivos Programas estatales de apoyo a las PyMES Empresas privada: responsabilidad social corporativa Fig.25 Esquema de gestión financiera e inversión ADELMOPLA Banco Agricola y otros

14 0_Innovación tecnológica y buenas prácticas El tercer eje estratégico es el fomento de la innovación, difusión de buenas prácticas y gestión del conocimiento. Este eje incluye tres acciones estratégicas interrelacionadas y complementarias: tecnología e infraestructura para el mejoramiento de la calidad y aumento de la producción; centro de formación en apicultura y estructura territorial para el desarrollo de capacidades. El primer componente, la tecnología dura, incluye la introducción de infraestructura, maquinarias y herramientas moderna para mejorar la calidad del producto y aumentar los niveles de producción. Por un lado se necesita mejorar la infraestructura individual de cada unidad productiva (cajas modernas e instrumentos para la producción), por otro lado hay que invertir conjuntamente en la infraestructura colectiva, en particular la cadena apícola ha identificado como estratégico la puesta en marcha de dos plantas de extracción de la miel comunes a todos, conectadas con un laboratorio de análisis de la miel y una empaquetadora. El primero es fundamental para la caracterización de la miel, Apicultores de la provincia de Monte Plata INFRASTRUCTURA INDIVIDUAL CAJAS MODERNAS E OTROS INSTRUMENTOS INFRASTRUCTURA COLLECTIVA 2 SALAS DE ETRACION DE LA MIEL comunes a todos los apicultores Este y Oeste TALLER PARA LA FABRICACION DE CAJAS LABORATORIO DE ANALISIS Sistema de calidad Caracterización de la miel EMPAQUETADORA Marca colectiva 4 MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD Y AUMENTO DE LA PRODUCCION Fig.26. Esquema de la innovación tecnológica y buenas prácticas

15 mejoramiento de la calidad y transformación. La segunda es más relacionada a la creación de una marca colectiva, para la venta conjunta bajo determinado estándares y reglamentación. Los siguientes gráficos muestran los esquemas correspondientes a los otros dos componentes que se pueden resumir en la definición de tecnología blanda, o sea al know-how, las habilidades y las técnicas que se necesitan para fomentar la innovación así como las capacidades organizacionales, administrativas y de gestión del conocimiento. Por un lado, se considera estratégico y pertinente crear en la Provincia de Monte Plata un Centro de Formación de Excelencia en Apicultura, dada la tradicional importancia de esta actividad en este territorio. Este centro debería ser sede de diferentes modalidades didácticas: un plan de enseñanza básico para todos los productores, formación de formadores en temas específicos, programas de seguimiento técnico permanente de personal del Ministerio de Agricultura, capacitación de experto en temas especializados, investigación aplicada CENTRO DE ECELENCIA DE FORMACIÓN EN APICULTURA PLAN DE ENSEÑANZA BÁSICO FORMACIÓN DE FORMADORES SEGUIMIENTO TÉCNICO CAPACITACIÓN DE EPERTOS INVESTIGACIÓN APLICADA RUTAS DE APRENDIZAJE Manejo de colmenas Manejo integrado de plagas Buenas practicas apicola Apicultores locales especializados Tematicamente 2 técnicos del Ministerio de Agricolutra para el acopañamient o tecnico permanente Conferencias magistrales Formación especialistas Especialización sobre temas puntuales Estudios académicos Intercambio de buenas prácticas Transferencia de tecnología Redes temáticas Programas de vinculación de la cadena apícola con el sistema educativo territorial : primaria, secundaria, técnica. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO BIBLIOTECA SISTEMATIZACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS Fig.26.2 Esquema de la innovación tecnológica y buenas prácticas 5

16 (convenio con universidades, programas de tesis, concursos, pasantías, estudios académicos, etc.) y por último, programas de vinculación de la cadena apícola con el sistema educativo para promover e incentivar la conexión entre la formación, el empleo y el territorio. Toda la información producida a través de estas actividades debe ser recopilada, guardada, sistematizada, difundida y puesta a disposición de la cadena y del territorio. Por otro lado, se necesita una estructura territorial de apoyo al desarrollo de capacidades técnicas y fomento de la innovación, que como muestra la figura 26., puede ser creada internamente a los productores. Algunos de ellos se deberían capacitar en temas específicos y dar apoyo a los demás, bajo un esquema de incentivos. En el territorio, deberían estar presentes dos técnicos apícolas apoyados por el Ministerio de Agricultura, para brindar seguimiento técnico permanente a los productores. Los expertos o especialistas realizan puntualmente capacitaciones, conferencias o programas de alta formación. Estructura territorial para el desarrollo de capacidades y gestión del conocimiento CAPACITACION DE EPERTOS M M 2 técnicos del Ministerio de Agricultura: seguimiento tecnico permanente Apicultores locales especializados tematicamente apicultores de la provincia de Monte Plata 4 Fig.26. Esquema de la innovación tecnológica y buenas prácticas 6

17 04_Mercado y comercialización Con el fin de aumentar las ventas, se considera estratégico preparar y promover una estrategia de marketing. Esta incluye la definición del portafolio de productos (miel y derivados), un análisis de mercado para los productos a vender, un proceso de adaptación de los mismos a los requisitos y estándares del mercado, la creación de una marca colectiva (certificación, reglamento de uso, imagen, estructura de gestión), el establecimiento de un mecanismo único para la gestión y la comercialización y una campaña de promoción y mercadeo. La estrategia de mercado debe estar dirigida primeramente al reforzamiento de los sistemas locales de producción, en una óptica de siempre mayor acercamiento entre el productor y el consumidor y fomentando la cultura de consumir lo proprio, lo local y lo genuino, y naturalmente luego dirigirse al mercado nacional y a la exportación. Análisis de mercado Adaptación a requisitos del mercado Seguridad y soberanía alimentaria Acercamiento entre productor y consumidor Portafolio de productos Marca colectiva Campaña de promoción Mecanismo Marca colectiva de gestión ESTRATEGIA DE MARKETING Fig.27 Esquema de mercado y comercialización 7

18 05_Calidad ambiental Un sistema de manejo integrado de los recursos naturales, de los bosques, del agua y de la biodiversidad presentes en Monte Plata es estratégico y crucial para la cadena apícola, para el territorio y para el país. La provincia abastece de agua una parte importante de la capital, por disponer de una cantidad importante de ríos, que en su mayoría nacen en el Parque Nacional Los Haitíses o en el Parque de la Biodiversidad. La conservación y restauración del ecosistema y las practicas de protección del uso del suelo, que la cadena apícola necesita y promueve, debe ser puesto al centro del debate estratégico no solo en el ámbito territorial sino que también a nivel nacional, previendo una planificación integrada y la aplicación de esquemas novedosos e innovadores como son los Sistemas de Pago por Servicios Ambientales. SISTEMA DE MANEJO INTEGRADO DE LOS RECURSOS NATURALES Y BIODIVERSIDAD Plan de reforestación con plantas melífera Campaña mediática de promoción de la importancia de la apicultura y cuidado del bosque Gestión integrada del agua Producción orgánica Eliminación uso pesticidas químicos Educación ambiental Sistemas de pagos por servicios ambientales: a) mitigación de emisiones de gases de efecto invernadero; b) protección del agua; c) conservación de la biodiversidad; d) belleza escénica natural para fines turísticos y científicos. Eco-etiquetado/sellos verdes Fig.28 Esquema de calidad ambiental 8

19 MAPEO DE ACTORES ADELMOPLA Cooperativas El Progreso y Candelaria Alianzas y redes para la gestión e implementación del plan estratégico. Cooperativa IDECOOP Asociación de Apicultores de Yamasá APIBA Autoridades Locales ACTORES LOCALES Oficina de Gestión Senatorial Centro de Agronegocios Esmeralda Ministerio de Agricultura - Ganadería Ministerio Medio Ambiente Ministerio de Industria y Comercio Ministerio de Recursos Naturales Ministerio de Salud Consejo Nacional de Competividad Consorcio Ambiental Dominicano Jardín Botánico Banco Agricola Red Apícola Dominicana CEDAF ACTORES NACIONALES Universidad UCE Medios de Comunicación IDIAF INFOTEP Empresas Privadas Red de Microfinanza Dominicana ISA. Instituto Superior de Agricoltura OIRSA FO-AR IICA GIZ USAID JICA PNUD (ART PPS) ACTORES INTERNACIONALES LINEAS ESTRATEGICAS 0-fortalecimiento de la asociación y reglamentación 02-innovación tecnológica y buenas prácticas 0-financiamiento y instrumentos 04-mercado y comercialización Fig.29 Tabla de actores FAO 05-calidad ambiental 9

20 Escenario Estratégico de la Apicultura Provincia de Monte Plata