Diplomado de Análisis de Negocio bajo los estándares del BABOK

Transcripción

1 Diplomado de Análisis de Negocio bajo los estándares del BABOK AUSTRALIA - BOLIVIA - CANADÁ - CHILE - PERÚ - FLORIDA - REP. DOMINICANA

2 Descripción El análisis de negocio es un conjunto de tareas y técnicas que son fundamentales para poder recomendar soluciones que permitan a las organizaciones alcanzar sus objetivos de forma exitosa. El análisis de negocio tiene impacto directo en el éxito de un proyecto. Actualmente, al igual que el PMI es la organización que dicta las mejores prácticas en gerencia de proyectos, el IIBA es la organización que dicta las mejores prácticas en análisis de negocio, las cuales han sido plasmadas en el BABOK por profesionales del Análisis de Negocio Este curso busca transmitir las prácticas contenidas en el BABOK a los participantes, así como guiar a estos en el camino a la obtención de la certificación CBAP. Cada vez son más las empresas que reconocen el valor de esta certificación, así como de las prácticas contenidas en el BABOK, tal como se puede constatar en la página del IIBA. Dirigido a El programa está orientado a profesionales que participen en tareas relacionadas con el análisis de negocio y desean conocer las prácticas propuestas en el BABOK y/o desean obtener la certificación CBAP. Entre ellos se encuentran Gerentes de Sistemas, Gerentes de Proyectos, Jefes de Proyectos, Analistas Funcionales, Analistas de Sistemas, Analistas de Pruebas, Analista de Negocios, Coordinadores de Sistemas, e integrantes de las áreas usuarias que interactúan con las áreas de Sistemas. Contenido El curso consiste en conocer el mundo del Análisis de Negocios, revisar los conceptos del BABOK en clase, así como el desarrollo de ejercicios y preguntas de certificación. Participantes Por qué PM&B Consulting Group? PM&B Consulting te ofrece un enfoque práctico, desarrollándo de manera natural los conceptos de la gerencia de proyectos sobre la base de procesos. Los participantes estarán bajo la tutoría de experimentados PMPs que cuentan con más de 15 años gerenciando proyectos bajo estos estándares, así como con una amplia experiencia capacitando a empresas de reconocido prestigio a nivel nacional e internacional. Los talleres son vivenciales, porque los profesionales tendrán un encuentro con la realidad de sus proyectos. Ofrecemos entrenamientos y asesorías de calidad a precios razonables El curso será desarrollado exclusivamente para 20 participantes.

3 NUESTROS TRAINERS Víctor Anyosa BSE, PMP, PHD (c), SCRUM Master, Leadership Master. Presidente PM&B Consulting Chile, Candidato a Doctor en Estrategia y Dirección de Proyectos (Francia), Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa), Certificado PMP con 16 años de experiencia profesional creando cultura de Dirección de Proyectos y Dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. Ha sido responsable de la Certificación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyectos de un Banco Internacional en Latinoamérica y ha liderado la PMO (Oficina de Proyectos) de tres grandes organizaciones en Banca, Energía y Minería. Cuenta con experiencia Fusionando Bancos Internacionales como Santander, Banco de Crédito, y otros de Latinoamérica. Cuenta con amplia experiencia en la Minería y Energía liderando portafolios de proyectos de más de 300 millones de dólares en Energía (Centrales hidroeléctricas), y 500 millones en Minería (Cobre). Ha desarrollado proyectos para Freeport Macmoran (USA), la segunda más grande productora de cobre en el mundo. Es un colaborador activo del PMI Mundial desde el 2003 y ha liderado comunidades de profesionales de Diección de Proyectos del PMI en Latinoamérica. Ha sido conferencista en Congresos Globales del PMI de North América (Atlanta 2007, Denver 2008, Orlando 2009), de Asia Pacifico (Australia 2010), y Latinoamérica (Chile 2006, Cancún 2007, y Brazil 2008). Ha colaborado en artículos del PMNetwork y en los equipos de Investigación del PMI como panelista para los eventos de Latinoamérica. Es Certificado Scrum Master para la Dirección de Proyectos en forma Ágil, y actualmente se encuentra investigando el uso de herramientas y técnicas de Scrum en el Sector de Construcción y Minería. Víctor ha desarrollado una metodología audaz, creativa y sumamente novedosa para la enseñanza de la Dirección de Proyectos, rompiendo los esquemas tradicionales y logrando de esta forma un mejor y más rápido aprendizaje. Es un apasionado de la literatura de negocio y su forma de pensar respecto a ella es la del win-to-win con la que siempre busca ayudar a ganar a los demás.

4 Felipe Meléndez Ing., MBA, PMP, PMI RMP, SCRUM Master, Leadership Master. NUESTROS TRAINERS Gerente General de PM&B Consulting. Ingeniero Industrial (PUCP), Master en Administración de Negocios con especialización en Dirección de Empresas (Universidad Pacifico) y Master en Liderazgo Global y Multicultural (PMI Europa), Certificado PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA), Scrum Master otorgado por el Scrum Alliance. Presidente PMI Capitulo Lima Perú en , Vicepresidente PMI Capitulo Lima Perú , Liason PMI EF (Education Foundation) Perú , Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en Tiene 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 5 en energía (hidroeléctrica y petróleo), 3 años en Minería y en Construcción, 12 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. Ha sido expositor en el Congreso Global de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Cancún - México, con el tema Metodología de gestión de proyectos con restricción de tiempo. Fue expositor en el Congreso Global de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Denver, Estados Unidos en Octubre del 2008, Congreso Global del PMI realizado en Florida, Estados Unidos en Octubre del 2009 y Global Leadership Meeting PMI en Turquía en el Expositor de Congresos Regionales del PMI en Perú, Chile, Bolivia, República Dominicana desde el 2007 al Es colaborador del PMI, participando activamente en los Leadership Meeting del PMI en Panamá (2010), Washington-USA (2010), Buenos Aires (2012), Marsella-Francia (2012), Estambul-Turquía (2013) y Regional Meeting del PMI en Marruecos-Africa (2012). Ha Liderado la implementación de la metodología de gerencia de proyectos en Empresas de Seguros, Petroleras en la Gerencia de Perforación de Pozos Petroleros, Empresas del Estado, Centrales Hidroeléctricas, Construcción y Empresas Mineras, a nivel Latinoamérica. Catedrático del Diplomado Ejecutivo en Dirección de proyectos, bajo el enfoque del PMI en reconocidas universidades. Docente de cursos avanzados de dirección de proyectos y de planeamiento estratégico en Chile, Perú, Bolivia, República Dominicana y Costa Rica. Interesado en literatura de calidad de servicios, metodología de dirección de proyectos y gusta de buenos libros de negocios.

5 Vicente Granadino MBA, PMP NUESTROS TRAINERS Ha sido Gerente de Tecnologías de Información en el Banco de Crédito BCP. Ejecutivo con más de 25 años en Gestión exitosa de Portafolios de gran envergadura en Banca, Finanzas, TI, y 12 años de experiencia en la implementación de proyectos usando la metodología de Dirección de proyectos bajo estándares del PMI. Ha implementado Modelos de Mejora de Procesos CMMI y PMI. Fue líder de la Certificación CMMI Nivel 3 en el Banco de Crédito BCP. Actual Gerente General de Airqua Perú. Ingeniero Industrial, MBA en Administración Estratégica de Negocios en CENTRUM PUCP. Especialización en desarrollo de Habilidades Directivas UPC. Posee entrenamiento en CMMI por el SEI (Software Engineering Institute USA). También posee la Certificación PMP (Project Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA). Presidente del PMI Lima Perú Chapter en Conferencista en Congresos Internacionales PMI en Perú, Uruguay, Bolivia, Paraguay y Chile del 2009, 2010, 2011 y Activo colaborador en la difusión de la cultura de Dirección de Proyectos PMI en reconocidas universidades y organizaciones de nuestro país. Catedrático Universitario en Dirección de Proyectos y Trainer de Liderazgo en Universidad de Piura del 2010 al Docente de cursos avanzados sobre Estrategia y Planeamiento estratégico, Implementación de Oficinas de Proyectos (PMO) y Habilidades Interpersonales. Interesado en literatura sobre Liderazgo, Procesos y Negocios.

6 Héctor Varas MBA, PMP NUESTROS TRAINERS Magister en Administración de Negocios de ESAN, Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería, CIP-72026, PMP certificado por el PMI, con más de 15 años de experiencia en proyectos de tecnologías y sistemas de información, organización y métodos, relacionados a negocios financieros, de producción y comercialización. Sólidos conocimientos en Gerencia de Proyectos y buenas prácticas como CMMI, ITIL, CO- BIT que me permiten desarrollar iniciativas para la optimización de los procesos de gestión y servicio de las áreas de TI y de la empresa. Actualmente se desempeña como Coordinador de Sistemas Comerciales en Unique S.A. Docente del Diplomado Ejecutivo en Dirección de proyectos, bajo el enfoque del PMI en la Universidad Privada de Piura. César Vallejo PMP, CBAP Ingeniero de Sistemas, certificado como Project Management Professional (PMP) y Business Analysis Professional (CBAP), con estudios en ITIL y especialización en Administración de Negocios en ESAN. Trabajó en Nextel del Perú como IT Requirements Coordinator, enfocándose en el rol de supervisor del ciclo de vida de los requerimientos en los proyectos (Business Analysis). Cuenta con más de 14 años de experiencia en el rubro de telecomunicaciones, incluyendo 6 años de experiencia exitosa en proyectos tanto locales como globales, trabajando con equipos multifuncionales y multiculturales. Lideró el equipo encargado de la migración de los procesos de Facturación, Recaudaciones y Contabilidad del sistema core de Nextel, proyecto global de alta complejidad e inversión. También ha desarrollado su experiencia en los sectores industriales y producción. Actualmente se desempeña como IT Billing Administrator en OLO PERU MULTINET (Telecommunication Company).

7 CONTENIDO 1. Contexto del Análisis de Negocio. 1. Introducción 1.1 Qué es el IIBA 1.2 Qué es el BABOK? 1.3 Qué es Análisis de Negocios? 1.4 Qué es un Analista de Negocios? 1.5 Conceptos Clave 1.6 Áreas de Conocimiento 1.7 Tareas 1.8 Técnicas 1.9 Otras Fuentes de Información de Análisis de Negocios 1.10 Caso de Estudio Trabajo Grupal Dinámica 1: Identificación y Definición de Requerimientos 2. Áreas de Conocimiento 2. Business Analysis Planning and Monitoring 2.1 Plan Business Analysis Approach 2.2 Conduct Stakeholder Analysis 2.3 Plan Business Analysis Activities 2.4 Plan Business Analysis Communication 2.5 Plan Requirements Management Process 2.6 Manage Business Analysis Performance Dinámica 2: Planeamiento del Análisis de Negocio - Caso de Estudio Examen 1 de 40 preguntas 3. Elicitation 3.1 Prepare for Elicitation 3.2 Conduct Elicitation Activity 3.3 Document Elicitation Results 3.4 Confirm Elicitation Results Dinámica 3: Obtención de requerimientos Caso de Estudio

8 CONTENIDO 4. Requirements Management and Communication 4.1 Manage Solution Scope & Requirements 4.2 Manage Requirements Traceability 4.3 Maintain Requirements for Re-use 4.4 Prepare Requirements Package 4.5 Communicate Requirements Dinámica 4: Manejo y Comunicación de Requerimientos Caso de Estudio Examen 2 de 40 preguntas 5. Enterprise Analysis 5.1 Define Business Need 5.2 Assess Capability Gaps 5.3 Determine Solution Approach 5.4 Define Solution Scope 5.5 Define Business Case Dinámica 5: Análisis de la Necesidad del Negocio Caso de Estudio 6. Requirements Analysis 6.1 Prioritize Requirements 6.2 Organize Requirements 6.3 Specify and Model Requirements 6.4 Define Assumptions and Constraints 6.5 Verify Requirements 6.6 Validate Requirements Dinámica 6: Modelamiento de Requerimientos Caso de Estudio Examen 3 de 40 preguntas 7. Solution Assessment and Validation 7.1 Assess Proposed Solution 7.2 Allocate Requirements 7.3 Assess Organizational Readiness 7.4 Define Transition Requirements 7.5 Validate Solution 7.6 Evaluate Solution Performance Dinámica 7: Validación de la Solución Caso de Estudio

9 CONTENIDO Presentación de Trabajo Grupal Caso de Estudio de Participantes 8. Taller de Desarrollo de Competencias del Analista de Negocios (Revisión de Habilidades Blandas) Examen 4 de 40 preguntas 9. Taller de Técnicas del Analista de Negocios 10. Taller de Certificación de Certificación CBAP Simulacro 1 de 150 preguntas Simulacro 2 de 150 preguntas Total de horas: 120

10 INSCRIPCIÓN Informes e Inscripciones Lunes a Viernes: 9:00am a 6:00pm Telf. (511) RPC: RPM: (#120851) informes@pmbcg.com diplomados@pmbcg.com Inversión única S/ nuevos soles al Contado S/ en 5 cuotas de S/ Certificación A nombre de Project Management & Business Consulting, reconocido por el Project Management Institute (PMI). PDU S (Profesional Development Unit) Otorgados: 120 Incluye - Manual impreso del participante. - Plantillas utilizadas en el diplomado. - Acesso a Plataforma Moodle. Lunes y miércoles 07:00 p.m. a 11:00 p.m. (8 horas por semana) Lugar Instalaciones de PM&B Consulting Horarios Depósito Banco de Crédito del Perú: Cuenta Corriente (Soles) (Dólares) Transferencia Interbancaria Código de Cuenta Interbancario (CCI) (Soles) (Dólares) A nombre Project Management & Business Consulting SAC Descuentos y Promociones Consulte por nuestros descuentos por pronto pago, inscripciones grupales y para ex-alumnos Contáctenos en: informes@pmbcg.com diplomados@pmbcg.com

11 INSCRIPCIÓN Procedimiento Para inscribirse a los Diplomados, el primer paso es identificar la cantidad a pagar por concepto del Diplomado. Para ello puede visitar nuestro sitio web: com y consultar la sección de Diplomados, o puede enviarnos un correo electrónico a diplomados@pmbcg.com indicándonos el Diplomado de su interés. Pasos a seguir: 1.Llenar la Ficha de Inscripción con los datos solicitados. 2. Realizar el pago correspondiente mediante las formas de pago permitidas (depósito bancario, transferencia y efectivo). Para realizar un pago en efectivo deberá acercarse a nuestra oficina en: Av. Parque Norte N 480 Of. 404 Urb. Corpac. San Isidro. 3.Envíe un correo a diplomados@pmbcg.com confirmando su participación al Diplomado, enviando: - La Ficha de Inscripción completa. - Comprobante de pago (voucher escaneado o constancia de transferencia). 4.Recibirá a la brevedad posible un correo electrónico confirmándole la recepción de los documentos solicitados, con lo cual estará confirmada su matrícula para el curso. *El pago mediante Órdenes de Servicio o similares conlleva un incremento de 10%. Si desea más información no dude en escribirnos a informes@pmbcg.com o diplomados@pmbcg.com.