En un mundo impulsado por la creciente demanda de proyectos, en especial los proyectos de

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1 En un mundo impulsado por la creciente demanda de proyectos, en especial los proyectos de infraestructura, minería y energía; es imperativo que los profesionales dirijan sus proyectos siguiendo los más altos estándares mundiales de la Gerencia de Construcción. Objetivo El Diplomado en Gerencia de la Construcción tiene como objetivo desarrollar habilidades sólidas de liderazgo para dirigir y supervisar exitosamente el proceso de construcción desde la fase conceptual hasta la fase final haciendo uso de las mejores prácticas globales para la Gerencia de Construcción definidas por prestigiosas instituciones como el Construction Management American Association (CMAA), Lean Construction Institute (LCI), Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE), FIDIC, Project Management Institute (PMI) y otras. Requisitos Ficha de Inscripción debidamente firmada y llenada. Copia de DNI formato digital. 1

2 Copia del título profesional ó bachillerato. Currículum Vitae - No documentado. Plana Docente León López, Ing. Civil, MBA, PMP Profesional de Gestión de Proyectos, con más de 34 años de experiencia en planificación, programación, estimación y control de proyectos de construcción de toda envergadura. Con más de 20 años de trabajo en campo y 14 en etapas de estudios e ingeniería, ha desarrollado un amplio y completo conocimiento en gestión de proyectos en todas sus fases y en varias industrias tales como infraestructura (caminos, puentes, líneas de transmisión), edificación urbana, minería y petróleo. Ha dictado cursos de la especialidad en distintos países, tales como Chile, Argentina, Perú, Ecuador, Colombia, México y Venezuela, para empresas privadas, públicas e instituciones de formación profesional. Rubén Gálvez San Miguel, Ing. Civil, MBA Profesional con 17 años de experiencia en Proyectos en los sectores de Infraestructura y Minería manejando proyectos de gran envergadura. Experiencia en Proyectos de construcción y recrecimiento de Presas de Relave y de Desmonteras, así como Sistemas de Bombeo de Relaves y Plantas de Relleno en Pastas. Encargado del Control de Proyectos en Lima Airport Partner, portafolio de proyectos de US$40MM. Jefe de Producción de obras de concreto y movimiento de tierras de principales empresas contratistas del mercado (Cosapi, JJC y Minera San Martin). Gerente de Proyectos en Minera Ares, Grupo Hochschild. 2

3 Samuel Ortiz Tenorio, Ing. Civil, PMP. Profesional con 19 años de experiencia en implementación y auditoria de sistemas integrados de gestión de calidad, ambiental, salud y seguridad ocupacional; sistemas de gestión de la calidad ISO 9001; formulación, evaluación y gestión de proyectos mineros; proyectos sociales y productivos de inversión pública. Victor Anyosa, Ing., PMP, PHD (c), SCRUM Master, Leadership Master. Profesional con 16 años de experiencia creando cultura de Dirección de Proyectos y dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los sectores como tecnología, negocios, construcción, energía y minería. Ha sido responsable de la Certificación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyectos de un Banco Internacional en Latinoamérica y ha liderado la PMO (Oficina de Proyectos) de tres grandes organizaciones en Banca, Energía y Minería. Cuenta con amplia experiencia en la Minería y Energía liderando portafolios de proyectos de más de 300 millones de dólares en Energía (Centrales hidroeléctricas), y 500 millones en Minería (Cobre). Felipe Meléndez, Ing. PMP, PMI RMP, SCRUM Master, Leadership Master. Gerente General de PMB Consulting. Presidente PMI Capitulo Lima Perú 2010, Liason PMI EF (Education Foundation) Perú Tiene más de 17 años de experiencia en proyectos de gran envergadura en energía (hidroeléctrica y petróleo), construcción y minería. Tiene 14 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos de Ingeniería, Procura y Construcción, bajo estándares del PMI así como la de PMO (Oficinas de gestión de proyectos). Julio Cesar Minga, Ing. Ambiental, MBA Profesional con experiencia en materia Ambiental en los sectores productivos de Minería, Industria y Agricultura. Su experiencia incluye la elaboración de Estudios de Impacto Ambiental, desarrollo e implementación de programas de control ambiental en unidades mineras. 3

4 Iván Turco, Ing. Electricista Profesional con 12 años de experiencia. Posee un post-grado en sistemas de distribución de energía eléctrica y, una especialización en gerencia de proyectos. Ha gerenciado proyectos de electrificación urbana y rural, estudios de estrategias de reducción de pérdidas de energía, estudios de mejora de la fiabilidad, diseño de sistemas eléctricos, en las diversas fases de los proyectos como estudios de factibilidad, ingenierías básica /detalle, construcción, comisionamiento, puesta en marcha y mantenimiento. Los sistemas han incluido centrales hidroeléctricas, líneas de transmisión, subestaciones de potencia, subestaciones de distribución, redes de distribución para la industria y minería, instalaciones de energía auxiliar o de emergencia, análisis de sistemas de potencia, entre otros. Carlos Castilla Carbonel, Ing. Mecánico Profesional con 17 años de experiencia en el área de proyectos, desarrollo de ingeniería básica y detalle en los sectores industrial, minero, petróleo y gas. Trabajó en AMEC (Perú) S.A. como Ingeniero Mecánico y Tuberías, ha sido Ingeniero Residente de obras en ACEROS CONSTRUCCION Y MONTAJE S.A.C., laboró en DOE RUN PERU S.R.L. como Ingeniero Mecánico de tuberías, ha sido Jefe de Ingeniería y Proyectos en la FABRICA PERUANA ETERNIT S.A. Ha sido Ingeniero de proyectos en GMI S.A., Ingeniero de presupuestos y proyectos en HAUG S.A., laboró en G y M S.A. como Ingeniero proyectista. Actualmente es Coordinador General de Ingeniería, Marcona Perú, en EPCM Experts SAC. Fernando Talavera, Ing., PMP. Actualmente se desempeña como Ingeniero de Planeamiento y Control en EPCM Experts empresa especializada en ingeniería construcción y gerencia de proyectos. Con experiencia en la planificación integral de megaproyectos, dominio en el manejo del software Primavera para la planificación, seguimiento y control de proyectos bajo los estándares del PMI. Experiencia en planeamiento y control detallado de obras civiles, tales como perforaciones, movimiento de tierras, desarrollo de túneles, obras de concreto y otras. Experiencia en manejo de 4

5 Portafolio de Proyectos, reportando a la alta Gerencia de HOCHSCHILD. Ha implementado soluciones de negocios SAP para el Grupo Romero, Banco de Crédito del Perú, COFIDE y otros. Silvia Rosas Moreno, Contador Público Líder en Gestión de Recursos Humanos en construcción y expansión de proyectos mineros, reclutamiento, selección, evaluación, contratación y administración del personal encargado de la ingeniería, supervisión y construcción del proyecto. Participación activa en gestiones de bienestar social, mejora de clima laboral, inducciones y capacitación. Con conocimiento pleno de planillas de remuneración, impuestos, liquidaciones de beneficios sociales, indicadores de recursos humanos, inspecciones de ministerio, planeamiento, control de presupuestos, atención y asesoría de auditorías a empresas del sector minero. Experiencia en reconocidas empresas como PricewaterhouseCoopers, Banco Financiero, Jacobs y Hochschild Mining.. Enfoque Seguimos el Ciclo de Vida de un Proyecto de Construcción 5

6 Temario TEMAS Contexto de la Gerencia de Construcción en el mundo, sus fundamentos y regulaciones. Formulación y Evaluación de Proyectos para Construcción privadas y públicas. Procesos de desarrollo de Ingeniería del Proyecto y Estrategias Constructivas. Procesos de Construcción, obras Civiles, Mecánicas, Eléctricas y de Instrumentación. Gestión de Proyectos de Construcción (Estándar PMI, AACE, Lean Construction, FIDIC) Planeamiento y Control de Proyectos Gestión del Alcance Gestión de Cronograma Gestión de Costos (AACE) Gestión de Recursos Humanos Gestión de Equipos y Materiales Control de Producción (Lean Construction) Gestión de Comunicaciones e información Gestión de la Calidad Gestión de Contratos, adquisiciones y Reclamos (Estándar FIDIC) Gestión de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Social Gestión de Riesgos del Proyecto y Riesgos Operacionales - HAZOP Habilidades Blandas para Gestión de Construcción 6

7 Gerencia de la Construcción y Supervisión de Megaproyectos Gestión de Proyectos Inmobiliarios Proyecto Integrador Inauguración: 28 de agosto de 2015 Clausura: 15 de enero de 2016 Duración: 120 horas lectivas divididas en 15 semanas. Horario: Viernes de 7:00 a 10:30 p.m. y sábados: 9:00 am. 1:30 pm. Lugar: Universidad de Piura Campus Lima: Calle Mártir José Olaya Nº162, Miraflores Calle Bellavista N 167, Miraflores Calle Bellavista Nº199, Miraflores (Ingreso en auto, unicamente por esta entrada) Inversión El costo del diplomado es de S/. 10, nuevos soles por participante, de realizar el pago en cuotas, se detalla a continuación el cronograma: DEPÓSITO: Cuenta recaudadora en Soles N del Banco de Crédito del Perú BCP. El pago se realiza luego de haber sido aprobada su inscripción indicando el código del Programa. Informes e inscripciones 7

8 Ing. Elda Aristondo anexo