Parques Tecnológicos, Incubadoras de empresas y desarrollo de SW en el país.

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1 TIC - Prof. Walter Lino 2do apunte del 3er trimestre Parques Tecnológicos, Incubadoras de empresas y desarrollo de SW en el país. Definición de Parque Tecnológico Según la APTE ( Asociación de Parques Tecnológicos de España. Ver: el concepto de Parque tecnológico está unido al de un proyectogeneralmente asociado a un espacio físico- que: 1º) Mantiene relaciones formales y operativas con las universidades, centros de investigación y otras instituciones de educación superior. 2º) Está diseñado para alentar la formación y el crecimiento de empresas basadas en el conocimiento y de otras organizaciones de alto valor añadido pertenecientes al sector terciario, normalmente residentes en el propio Parque. 3º) Posee un organismo estable de gestión que impulsa la transferencia de tecnología y fomenta la innovación entre las empresas y organizaciones usuarias del Parque. De acuerdo al concepto definido por la International Association of Sciences Parks (IASP) (Consejo de Dirección Internacional de IASP, 6 de febrero de 2002), un Parque Científico es una organización gestionada por profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es incrementar la riqueza de su comunidad, promoviendo la cultura de la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones generadoras de saber instaladas en el parque o asociadas a él. A tal fin, un Parque Científico estimula y gestiona el flujo de conocimiento y tecnología entre universidades, instituciones de investigación, empresas y mercados; impulsa la creación y el crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de incubación y de generación centrífuga (spin-off) y proporciona otros servicios de valor añadido así como espacio e instalaciones de gran calidad. La expresión Parque Científico puede sustituirse en esta definición por Parque Tecnológico o Tecnópolis. En este sentido, se entiende por Parques Tecnológicos (PT) a los espacios físicos dotados de infraestructura y equipamiento compartido, que ahorran costos iniciales a las empresas, las que, al estar insertas en agrupamientos flexibles, encuentran un soporte para transformar proyectos y conocimientos en productos comerciales.( Los parques tecnológicos: verdaderos puentes entre la ciencia y la industria, CERIDE, Julio de 2000) Los PT son una alternativa de integración empresarial de recursos económicos, tecnológicos, financieros, físicos y de gestión de alto nivel al servicio de los empresarios que, por una u otra razón, no pueden emprender actividades de desarrollo tecnológico por su propia cuenta y necesitan de un entorno de colaboración. Los PT reúnen en forma organizada políticas públicas, instalaciones, Recursos Humanos, empresas, estrategias de negocios y Centros de investigación permitiendo el surgimiento de productos y servicios de alto valor tecnológico, que actúan como motor para el desarrollo económico (aprovechamiento del valor económico del conocimiento). Un tecnopolo es, según la caracterización más difundida, un parque tecnológico que aloja actividades de formación superior, laboratorios de investigación y también empresas (servicios de alto valor agregado, investigación y desarrollo, etc.). Una tecnópolis es una metrópolis que busca favorecer el desarrollo tecnológico a partir de las sinergias entre las empresas, las instituciones de formación superior y los organismos de investigación, en el conjunto de su territorio. La tecnópolis se basa en la puesta en red de los organismos competentes en materia de relaciones empresas/investigación y en hacer realidad uno o varios parques tecnológicos. (Bruta Thierry, Las tecnópolis y los sistemas localizados de innovación. Ponencia presentada para el II Seminario Internacional: Parques tecnológicos e incubadoras de empresas, desarrollo local y gestión tecnológica,. Mar del Plata, Buenos Aires, 11 al 13 de octubre de 2000.) Clusters industriales, por su parte, son redes de firmas, instituciones productoras de conocimiento (en sus variantes de universidades, institutos de investigación, firmas proveedoras de I+D en tecnología), organismos que hacen de puente (como las consultoras de servicios) y grupos de clientes. Todos estos actores se interconectan en una cadena productiva que aporta una enorme cuota de valor agregado. Este concepto supera al de red de empresas, porque captura todas las formas de cooperación e intercambio de conocimientos, especifica la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OECD). Rasgos de los PT: En la organización funcional de los parques han tenido una destacada influencia los multimedios de comunicación de la red internacional informática telefonía fija y móvil, fax, correo electrónico y fibra óptica. También hicieron su aporte los sistemas de transportes por autopistas urbanas e interurbanas, conectadas estratégicamente con líneas férreas, subterráneas y de ómnibus. Estos cambios han generado una de las mayores transformaciones en la vida en las 1

2 ciudades y, por ende, en los nuevos asentamientos productivos. En cuanto a la localización de los PT, el común denominador es la búsqueda de proximidad con áreas de desarrollo académico y de investigación, tales como Centros de Investigación Tecnológica, Institutos de Ciencia, Universidades, etc.; así como distritos industriales. Los PT varían en forma y contenido, pero en su mayoría poseen un área industrial para el establecimiento de empresas de alta tecnología, que respetan el medio ambiente. También reúnen, entre otros servicios centralizados, los de secretaría, recepción y vigilancia, como así también centro de negocios y salas de reuniones y conferencias, que son compartidos para reducir los costos de las actividades empresarias. Además, brindan servicios técnicos avanzados en áreas analíticas de alta complejidad, centros de cómputos y comunicaciones, bibliotecas, bases de datos, asesoría técnica en temas de calidad, asesoría legal sobre certificaciones y protección del conocimiento industrial y consultoría integral. Otros cuentan con asistencia médica, helipuertos, parques y predios para deportes y recreación. Usualmente los parques contienen incubadoras de empresas, con módulos dotados de servicios para hacerlos anidar e institutos tecnológicos con infraestructura y capacidad de innovación. Los Centros de Investigación y las Universidades localizadas en sus adyacencias - y, a veces, dentro de ellos- aportan los conocimientos básicos para realizar las tareas de I+D+I. Todo esto en un ambiente de alto valor estético y funcional, con rápido acceso a centros residenciales, comerciales, financieros, educativos y recreativos. Tanto polos, parques y clusters tienen como objetivo base promover el uso, desarrollo y aplicación de la tecnología. Sus integrantes buscan unirse para hacer sinergia, compartir experiencias, investigar y exportar. Crear y transferir conocimientos y productos son sus acciones primordiales. La Experiencia Internacional Los PT son importantes componentes estructurales en la nueva ecuación económica y, por ello, han alcanzado amplia aceptación en los países desarrollados: los EE.UU. cuentan con ciento cuarenta; Japón con ciento once, Gran Bretaña con cuarenta, Alemania con veintiséis y Canadá con dieciocho parques.se acepta que el modelo de referencia es Silicon Valley (California). Si quisiéramos sintetizar en una palabra lo que allí sucede, no dudamos en decir sinergia. Allí interactúan investigadores, capitales, gerentes y la demanda empresaria de innovación. En el surgimiento de los PT, el papel del gobierno varía mucho entre los distintos países. En algunos, como en el caso de Japón, Francia y Holanda, es muy importante la presencia inicial; en otros, se reduce a una apoyatura en los servicios esenciales. Otros parques, como el Hsinchu Science Industrial Park de Taiwán, son patrocinados por Consejos Nacionales de Ciencia. Casi siempre son Institutos y Laboratorios oficiales de investigación y desarrollo (I+D) los que impulsan las iniciativas. Las universidades cercanas participan directa o indirectamente, no obstante, a veces no existe vinculación con la universidad, como es el caso del Parque Tecnológico de Valencia (España). La tendencia futura es que los organismos gubernamentales se posicionen en la retaguardia y sirvan de complemento a los protagonistas fundamentales: las instituciones de I+D y las empresas. Esta postura no fomenta el surgimiento de proyectos artificiales, desvinculados de las necesidades. Las experiencias recogidas enseñan que un verdadero PT surge de los liderazgos locales que sienten la necesidad de estructurar intencionalmente sus acciones para conectar a los sectores empresarial, científico tecnológico, financiero y gubernamental. Algunos parques y polos tecnológicos de Argentina: Parque Tecnológico de Cultivos Intensivos de La Pampa Parque Industrial Bahía Blanca Parque de Innovación Tecnológica Castelar (INTA) Parque de Innovación Tecnológica Balcarce (INTA) Parque de Innovación Tecnológica Pergamino (INTA) Parque de Innovación Tecnológica Marcos Juárez (INTA) Parque de Innovación Tecnológica Rafaela (INTA) Parque de Innovación Tecnológica Alto Valle (INTA) Parque de Innovación Tecnológica La Consulta (INTA) Parque de Innovación Tecnológica NOA (INTA) Parque de Innovación Tecnológica Misiones (INTA) Parque Industrial Tecnológico de Quilmes Polo Tecnológico Constituyentes SA Parque Tecnológico del Litoral Centro SAPEM Parque Tecnológico Mendoza SA (sin tabular) Fuente: GIACONE, MARÍA VICTORIA, SITUACIÓN DE LOS PARQUES TECNOLÓGICOS EN ARGENTINA, Dirección General de Universidades e Investigación- Consejería de Educación Comunidad de Madrid. (extraído de /doc/argentina/situacion_parques_tecnologicos.pdf) 2

3 Incubadora de Empresas UNCuyo El Programa Incubadora de Empresas UNCuyo es una herramienta fundamental para la necesaria integración de la UNCuyo en procesos que impulsen el desarrollo local, logrando la interfase entre el sector del trabajo y el sector del conocimiento y la consolidación de la cultura emprendedora universitaria. El Programa Incubadora de Empresas UNCuyo, brinda el soporte necesario para que Ideas-Proyecto puedan convertirse en empresas exitosas, viables y autosuficientes, capaces de colaborar con el crecimiento de la región y el país. Para el logro del objetivo se aboca a desarrollar mecanismos de preincubación de ideas proyectos de emprendedores universitarios y privados, propiciando la creación y consolidación de las micro, pequeñas y medianas empresas, preferentemente de base tecnológica. La preincubación puede ser interna en el ámbito universitario (spin offs universitarios y potenciales emprendimientos preincubados), o externa, apoyando emprendimientos innovadores en empresas y localidades de la región, siempre que en los equipos de emprendedores por lo menos uno de los socios sea alumno avanzado, graduado o docente de la UNCuyo. 1. MODELO El sistema utilizado para la incubación de empresas consta de tres etapas: I- Pre-incubación: En esta etapa participan emprendedores que presentan una Idea-Proyecto y que buscan desarrollar en detalle su plan de negocios, con el apoyo experimentado de los tutores, para, posteriormente, realizar la puesta en marcha definitiva en la etapa de incubación. Tiende a fortalecer la calidad de los emprendimientos en su etapa más temprana, brindando a los emprendedores innovadores apoyos para planificar el desarrollo exitoso de oportunidades de negocios. Se prevé un plazo máximo de seis meses de preincubación. II- Incubación: Considera la puesta en marcha del proyecto o el plan de negocios estructurado en la etapa de preincubación, con el fin de llegar al mercado con productos o servicios. En esta etapa se concentran los esfuerzos en disminuir los riesgos de este negocio y fortalecerlo a través de apoyo experimentado, redes de contacto y una serie de servicios destinados a facilitar la implementación del proyecto, transformando los avances científicos y tecnológicos en éxitos industriales y comerciales. Brinda la infraestructura adecuada para la creación de nuevas empresas, y provee una serie de servicios de apoyo a su puesta en marcha, uniendo capacidad emprendedora, investigación y desarrollo, comercialización de tecnología y capital. III- Postincubación: Consolidación y crecimiento de la empresa. A través del seguimiento que la Incubadora de Empresas otorga, se brinda al emprendedor capacitación, asesoría, consultoría y soporte en áreas especializadas. 2. OBJETIVOS a. Objetivos de la etapa de Preincubación Objetivo General Desarrollar la etapa de preincubación de empresas, entendida como el proceso de acompañamiento y asistencia técnica en la formulación y evaluación de ideas-proyecto, la generación del plan de negocios (análisis del mercado, ingeniería, tamaño, localización, innovación, costos) y el planeamiento de la gestión empresarial (comercialización, tecnología, financiamiento, recursos humanos, cronograma). Objetivos específicos 3

4 ? Ofrecer un modelo de planificación de empresas que facilite la implementación, desarrollo y consolidación de las mismas, aunado a la formación de empresarios y empresas competitivas en el ámbito regional, nacional e internacional, con habilidades, actitudes y valores que contribuyan al crecimiento económico y al desarrollo social de la región.? Fortalecer la calidad de los emprendimientos en su etapa más temprana, brindando a los emprendedores apoyos académicos, técnicos, físicos y económicos para lograr el desarrollo exitoso de oportunidades de negocios.? Favorecer y promover el nacimiento de una nueva generación de jóvenes emprendedores y proveer condiciones controladas para el nacimiento y crecimiento de una nueva empresa o entidad.? Apoyar la creación de empresas relacionadas con la innovación científica tecnológica que posibilite la gestación de un nuevo producto, servicio o proceso, o mejore el desempeño de empresas ya existentes, o se conviertan en proyectos paralelos. Resultados esperados Al finalizar la etapa de preincubación cada Emprendimiento estará en condiciones de:? establecer un plan estratégico para la empresa y una serie de metas que permitan evaluar el desarrollo del plan estratégico;? evaluar escenarios y estrategias de operación del proyecto;? establecer objetivos y metas de corto y largo plazo;? determinar las variables críticas del negocio, o sea aquellas cuyas fluctuaciones podrían afectar sustancialmente el proyecto y que exigen control permanente;? identificar supuestos críticos para el éxito del negocio;? explicar, justificar, proyectar y evaluar los supuestos de base del negocio;? reducir los riesgos del proyecto, al tomar decisiones con más información y de mejor calidad;? dar posibles soluciones a potenciales dificultades que la empresa pueda enfrentar. 3. BENEFICIOS Como estímulo y promoción a las Ideas-Proyecto aceptadas, la Universidad Nacional de Cuyo, por un plazo máximo de seis meses correspondiente al período de preincubación, exime al Emprendimiento del pago por los servicios que se detallan a continuación:? espacio físico para el desarrollo de las actividades, en una infraestructura de uso compartido e insumos básicos, con acceso a información y servicios tecnológicos? ambiente en el cual los preincubados puedan compartir sus experiencias, reduciendo los riesgos que acompañan el inicio de una empresa? capacitación de fuerte contenido práctico y fundamento teórico,? asesoría legal, tributaria, contable, organizativa y de gestión, asistencia técnica y tutorías en: formulación y evaluación de proyectos, planificación comercial, diseño y comunicación, planificación financiera, identificación de fuentes de financiamiento, planificación estratégica, comportamiento emprendedor, gestión de redes de apoyo, innovación tecnológica, estrategia para innovar, análisis de impacto, instrumentos de promoción, etc.? acceso a la red de vinculaciones de la UNCuyo y apoyo institucional en gestiones ante organismos públicos y privados u otras empresas,? apoyo en las gestiones ante fuentes financieras,? herramientas que permiten el desarrollo de la actitud emprendedora, de planes de negocios, la búsqueda de mercados y de futuros inversores. Fuente: Extraído de Programa de Incubadora de empresas de UNCuyo

5 El Software en el mundo Una industria en permanente crecimiento Por qué es importante el desarrollo de Software? El Software en el mundo - Usos y Atributos del Software El Software es utilizado en todo tipo de equipos El valor del software es cada vez mayor, en proporción al hardware La inteligencia que brinda el software se convierte en el atributo diferenciador de todo equipo moderno Efectos multiplicadores sobre otros factores de producción No es Capital Intensiva Oferta con gran diversidad Interna Demanda muy variada Cuáles son las características de un centro de Software? Inversión básicamente en equipamiento tecnológico y recursos humanos de alto nivel Se encuentra siempre a la vanguardia tecnológica Profesionales altamente calificados Transferencia tecnológica hacia el resto de la comunidad Relación muy fuerte con la comunidad universitaria Procesos de trabajo estandarizados según pautas internacionales Características Comerciales básicas El Software en el mundo La confiabilidad y credibilidad del proveedor es indispensable Dificulta la estimación rigurosa de presupuestos y plazos cuando se basa en enfoque artesanal Diferencias según el cliente y el tipo de producción El mercado mundial para el 2006 se estima en 736 billones de dólares Para el 2004, el 80% de las empresas norteamericanas contratarán software fuera del país Por qué la Industria del Software se esta instalando en países en vías de desarrollo? El Software en el mundo Tecnología Disponible CALIDAD Costos Competitivos A Banda Ancha BAJO COSTO Recursos Humanos Calificados Software en Argentina Por qué Argentina? Temario: 1. Factores que resultan decisivos en la selección de una localidad para instalar un Centro de Software? Recursos Humanos? Infraestructura? Relación Costo - Beneficio? Apoyo Gubernamental 2. Áreas de aplicación del Software en Argentina 3. Ventajas Argentinas con respecto a otros países en desarrollo 4. Crecimiento de la industria del Software en el país en los últimos años 5. Qué más debería hacer el país para apoyar con mayor decisión esta industria? Por qué Argentina? Recursos Humanos Principal Activo de la Industria del Software Nivel más alto de estudiantes cursando carreras universitarias y terciarias relacionadas con la Industria del Software en toda Latinoamérica Argentina 48% 5

6 Chile 38% Uruguay 36% Venezuela 29% Colombia 23% México 21% Brasil 17% Fuente: The Wall Street Journal Michael Casey Posibles inconvenientes para el desarrollo tecnológico Recursos Humanos Figura en el puesto 45 entre 82 naciones en el Networked Readiness Index (Mide la preparación y el uso de tecnología de la información y comunicaciones), detrás de Brasil (29) y Chile (35). Estuvo peor ubicada (58) en el indicador correspondiente a la calidad educativa en Ciencia y Matemática en las escuelas. Fuente: Global Information Technology Report , del World Economic Forum Por qué Argentina? Relación Costo - Beneficio Debe ser económicamente razonable, de modo que un Centro de Software sea sustentable en el largo plazo. También debe ser competitivo en dólares internacionalmente. Influye la localidad, el apoyo gubernamental y el valor de la moneda local. Necesita sustentarse en calidad competitiva y previsibilidad en el manejo del negocio. Apoyo Gubernamental Distintos proyectos legislativos vienen procurando un marco legal: La Cámara de Diputados de la Nación aprobó el proyecto de ley que establece que la producción de Software debe ser considerada como una actividad industrial, con todos los efectos que ello atañe. La Cámara de Senadores dio media sanción a un proyecto que declara a la industria del Hardware y Software como actividad estratégica para el desarrollo nacional. Proyecto de Ley de Promoción de la Industria del Software. Qué debemos hacer? Apoyo Gubernamental Este aspecto es el que termina definiendo la inversión a favor de alguno de los países que cumplen con los requisitos previos. Las medidas que se consideran mas favorables para las empresas son:? Los planes de incentivo fiscal? Apoyo a la formación de Recursos Humanos? Establecimiento de polos tecnológicos? Protección de la propiedad intelectual? Predisposición a la generación de Marca-País en Tecnología Extraído de la presentación de Diego Lozano, Gerente General Motorola Argentina, en la EXPOCOMM Seminario de Tecnología y Mercado - 24 de Septiembre de