Curso de Desarrollo de Proyectos y Negocios Intensivo DPN

Transcripción

1 Centro Empresarial TDE-Talentum Taller de Desarrollo Empresarial TEMARIO Oficial, ficha técnica Curso de Desarrollo de Proyectos y Negocios Intensivo Modalidad: Curso-Taller. Con registro oficial ante la STyPS (valor curricular) Desarrollado por: L.A. y Mtte. Carlos Alberto Flores García. Objetivos: Fortalecer las competencias emprendedoras del cursante. Diseñar el Modelo de Negocio a partir de la idea del emprendedor. Conformar el Plan de Negocio del proyecto, que sea útil para tomar decisiones de operación e inversión (incluyendo los flujos de efectivo y la estrategia de marketing). Diseñar la Presentación de Negocio del proyecto de empresa y ensayar su ejecución. Descripción: Creamos una comunidad que asemeja un ambiente de negocios, brindando consejos, métodos y ejercicios que permiten aplicar el sistema de conformación, formalización y gestión de una empresa para que el emprendedor lo opere en el mundo real; además los formadores, todos, son emprendedores y empresarios que ya han establecido sus negocios y operado cada actividad de un proyecto; transmiten su experiencia y guían todas las actividades estratégicas del nuevo emprendedor. Perfil del egresado: El egresado de este curso-taller será capaz de: emprender y edificar su propia empresa; elaborar su presentación, modelo y plan de negocio; comprender y utilizar en el mundo real, los documentos que ha generado; planificar cada asunto, tema y actividad del negocio para saber como actuar y proceder hasta lograr sus objetivos; generar su estrategia de marketing; formular sus flujos de efectivo; saber vender sus ideas, proyectos y productos; manejar las reuniones con los posibles inversionistas del proyecto; gestionar los principales trámites

2 gubernamentales que una empresa debe cumplir al formalizarse; gestionar los trabajos cotidianos de la empresa. Dirigido a: Universitarios con nivel licenciatura y/o posgrado. Emprendedores y empresarios. Líderes de proyecto. Estudiantes de todas las carreras universitarias. Personas interesadas en convertirse en emprendedores. Metodología: Sesiones tipo workshop, con Empresarios y Emprendedores. Simuladores de Flujos de Efectivo, Estrategia de Marketing, Matrices A-PMS. Tips, recomendaciones y consejos de quienes toman decisiones todos los días. Fichas técnicas por tema. Desarrollo de ejercicios y dinámicas que fomentan el conocimiento. Presentación de ejemplos. Ensayo y revisión de los ejercicios para crear hábitos empresariales. Sólida formación teórica. Descargas de material en línea. Lecturas de los libros Conceptos Básicos de Empresa y Plan de Negocio, la Guía. Duración: 30 horas. : FASE 0, Concientización del sueño 1. Bienvenida. 2. Video DPN. 3. Qué es TDE y DPN? 4. Los Formadores. 5. Presentación de proyectos y emprendedores. 6. Quiero ser empresario. 7. Tengo una idea. 8. Mundo Empresarial. 9. Qué es ser Empresario (Decálogo TDE). 10. Mundo de las ideas.

3 11. Necesidades, problemas y deseos. 12. Círculo de Ocurrencias (COC). 13. Descripción de la idea (Formato Blanco). 14. Matriz para el Análisis y Evaluación de Ideas, MAEVI. 15. DIN (Diagnóstico Inicial del Negocio). 16. Testimonio de un emprendedor TDE. FASE1, Conformación del proyecto 1. Modelo y Plan. 2. Producto (PCS). 3. Beneficios del producto. 4. Modelo de Negocio (T3 CAFG). 5. Proceso general de negocio. 6. Declaraciones estratégicas (V, M, O, V). 7. Plan general en formato A-PMS. 8. Costos del producto (listado). 9. Inversiones en la empresa (listado). 10. Perfil del cliente ideal. 11. Dónde se encuentran mis futuros y potenciales clientes? 12. Número de posibles clientes potenciales. 13. Cuánto quiero ganar? Formato. 14. Cantidad de productos que puedo y debo vender. 15. Determinación del precio unitario. 16. Delineamiento de la estrategia de marketing en A-PMS. 17. Inversión en la estrategia de marketing. 18. Determinación del monto de impuestos por pagar. 19. Flujos de efectivo y escenarios (5 números mágicos). 20. Evaluación Financiera (VPN y TIR). 21. Plan de negocio. 22. Revisión de presentaciones de negocio y prácticas empresariales I. FASE 2, Formalización del negocio 1. Estrategia del proyecto con la Fase 1 (la médula espinal conformada). 2. Imagen profesional del proyecto. 3. Negocio formal y presentable. 4. Cómo quiero que se vea la empresa (ad hoc a las declaraciones estratégicas, a los valores del dueño, así como a lo que se quiere proyectar al mercado). 5. Idea general.

4 6. Contratación de un diseñador para el diseño de la imagen corporativa. 7. Los 3 colores corporativos de la empresa. 8. Denominación de la empresa, producto y marca. 9. Tipografía. 10. Diseño el logotipo de la empresa y de la marca (al principio puede ser uno solo). 11. Lema de la empresa. 12. Slogan del producto. 13. Pruebas con socios, amigos, colaboradores, y clientes potenciales, sobre la imagen corporativa del negocio. 14. Selección de la mejor de las opciones para imagen corporativa. 15. Imagen corporativa en: tarjetas de presentación, sitio web, redes sociales, correos electrónicos, uniformes, credenciales, gafetes, presentaciones de negocio, banners, lonas, anuncios, publicidad impresa y digital, promocionales, etc. 16. Diseño del sitio web (contratación de un especialista). 17. Los correos electrónicos corporativos. 18. Diseño de las tarjetas de presentación (contratación de un impresor experto). 19. Elaboración de los promocionales y publicidad (tomando en consideración la estrategia de marketing). 20. Ataque al mercado con la imagen corporativa (tomando en consideración la estrategia de marketing). 21. Delineamiento de las historias (atractivas) de los socios (CV corporativo que genere confianza). 22. Redacción de una historia creíble, cierta y emocional de los orígenes de la empresa. 23. Aplicación de la imagen corporativa al Plan de Negocio. 24. Conjunción de la imagen e inicio del impacto público. 25. Decisión o necesidad de formalizar el negocio. 26. Investigación de los pros y los contras de ser una persona moral o una física. 27. Si la decisión es por una Persona Moral, entonces se analizan los pros y contras de una S.A., una S.R.L., una S.C., una A.C., etc. 28. Ley General de Sociedades Mercantiles, Ley del Mercado de Valores, Código Civil local y Código Civil Federal. 29. Contratación de un consultor especializado en empresas (TDE). 30. Elección de los socios (quienes ayudarán mejor en la estrategia y operación del negocio). 31. Redacción del proyecto de Acta Constitutiva. 32. Trabajo del proyecto de empresa y Acta. 33. Apertura de la cuenta bancaria, eligiendo el mejor banco para las actividades de negocio.

5 34. Realización de transacciones bancarias. 35. Cita con el Notario o Corredor público. 36. Constitución de la empresa y protocolización del Acta. 37. Si la decisión es por una Persona Física, entonces veo sus pros y contras en las leyes fiscales (LISR, LIVA, etc.). 38. Trámite ante el SAT de la SHCP. 39. Contratación de los servicios de un Contador. 40. Cita ante el SAT (cómo es) 41. Obtención de la cédula fiscal y RFC. 42. Obtención de las facturas, sellos, códigos y demás documentos y requisitos fiscales. 43. Trámites ante la Delegación o el Municipio. 44. Otros trámites: declaración de apertura, permiso de anuncios, licencia de construcción o remodelación, uso de suelo, entre otros (si acaso se requieren al inicio). 45. Registro de marca, aviso comercial, denominación comercial, patentes y otros ante el IMPI (sólo si forma parte de la estrategia). 46. Registros ante SS, IMSS y STyPS (si acaso se necesitan). 47. La Cámara empresarial que corresponde (si es parte de la estrategia) y obtención del SIEM. 48. Elaboración de formatos ( machote ) de contratos y convenios. 49. Emisión de las primeras facturas.. FASE 3, Gestión de la empresa 1. Estrategia del proyecto con la Fase 1 (la médula espinal conformada). 2. La imagen adecuada del proyecto con la Fase 2 (la parte bonita diseñada). 3. La constitución del proyecto con la Fase 2 (operación legal y obligación ante terceros). 4. Operación de la empresa bajo sistemas de gestión planificados y ordenados. 5. Diseño de la presentación ejecutiva de la empresa y del producto para clientes y aliados (basada en el Modelo de Negocio). 6. Presentación de entre 5 y 20 minutos, bajo el método Presentación de entre 5 y 10 slides. 8. Prueba de la efectividad de venta de la presentación ante diversos foros (TDE-DPN, Innova UNAM y socios interesados). 9. Prácticas Empresariales II. 10. Establecimiento del modelo de juntas de la empresa, bajo el método PLA-EV de CAFG- DPN. 11. Consejos FHFG para presentaciones y juntas ejecutivas. 12. El Contador y Consultor empresariales TDE. 13. Visita a prospectos de clientes.

6 14. Concreción de citas de negocio. 15. Venta de productos y su registro. 16. Mejoro las técnicas de venta. 17. Establecimiento del sistema de información financiera (flujos reales, a partir de ventascobros realizados, compras efectuadas y pagos concretados). 18. Establecimiento de los sistemas contable y fiscal (operando). 19. Recepción de informes periódicos del Contador acerca de los movimientos financieros de ingresos, a partir de la facturación realizada y la cobranza efectuada. 20. Recepción de informes periódicos del Contador acerca de los movimientos financieros de egresos, a partir de las compras y pagos hechos. 21. Control de las compras, pagos y gastos. 22. Administración de la Bodega. 23. Pago de sueldos, honorarios y emolumentos, así como su control desde las cuentas bancarias y el efectivo. 24. Decisiones de crecimiento, negocio y comerciales basadas en el contenido del Plan de Negocio. 25. Estrategia de gestión directiva y cómo proceder Ponentes expertos: L.A. y Mtte. Carlos Alberto Flores García. Dueño e inversor de los Centros Empresariales TDE-Talentum; Accionista en diversos emprendimientos de corte científico-tecnológico; Consejero Director del Taller de Desarrollo Empresarial (TDE); Consultor Senior para USAID México, vía las consultoras internacionales Tetra Tech DPK Inc. y Management International Systems Inc.; Ha impartido decenas de cátedras, conferencias y cursos empresariales en las mejores universidades de México (UNAM, ITAM, UVM, UAM, IPN, EBC, Marista, Tecnológico de Acapulco, UNILA, entre otras). L.A. Francisco Hugo Flores García. Coordinador General del Centro Empresarial TDE-Talentum, sede Desierto 28; Formador experto en el Taller de Desarrollo Empresarial, impartiendo los temas de operaciones, concepto de producto, estrategia, juntas productivas, presentaciones efectivas e imagen corporativa; Consultor para Management International Systems Inc. en materia de diseño de manuales operativos y procedimientos de trabajo; Miembro del sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2008 en la CONADE. L.A. Ivonne Alarcón Chavarría.

7 Dueña e inversionista de Comercializadora Hospitalaria Libra S.A. de C.V.; Socia de la empresa de cosecha de energía R3cyclar Inc.; Fundadora Centro Nacional para el Desarrollo Directivo y Empresarial S.C.; Fundadora Inversionista de Farmacia Casa de la Salud, La Familia S.A.; Formadora en el TDE de nuevos empresarios universitarios en el área comercial; Miembro del Taller de Desarrollo Empresarial; Gerente Comercial de Producto en Internacional Farmacéutica SA de CV, desarrollando el mercado Nacional así como Centro y Sudamérica, incrementando hasta en un 25% las ventas en la República Mexicana y 40% en Centro y Sudamérica; Gerente de Promoción y Capacitación en Internacional Farmacéutica SA. De CV. Para México y América Latina Impartiendo conferencias magistrales en toda la República Mexicana, Centro y Sudamérica al área médica, en 15 países, así como a la Fuerza de Ventas en América Latina. C.P. Abdón Castillo Vargas. Socio Director y fundador de ACAE Alianza de Estrategia Corporativa S.C.; Formador en el Sistema TDE (Taller de Desarrollo Empresarial); Asesor Contable-Fiscal de diversas empresas privadas; Socio de la empresa Alianza Estratégica de Negocios, NORAZAB S.C.; Socio del Colegio de Contadores Públicos de México desde 2009; ha participado como miembro de la Comisión de Desarrollo Profesional en Seguridad Social del Colegio de Contadores Públicos de México; Asesor y Jefe de Recursos Humanos en Viñas Holding S.A. de C.V. (La casa de Toño), participando en la centralización de la Nómina de sus 13 sucursales; Ponente en cursos especializados de Nómina y Seguridad Social. L. A. Luis Eduardo Vargas de Jesús Coordinador General. Director de Finanzas del Taller de Desarrollo Empresarial (TDE); Asesor de inversiones y planes de negocio para EcoTech S.A. e Industrias Porcinas S.A.; Socio fundador de la empresa EmprendeTour MX (Especializada en Viajes, Negocio, Cultura y Networking); Editor y revisor técnico del Libro Plan de Negocio, La Guía, 2015; Team Partner en el área de Calidad del Hospital Nacional Cayetano Heredia (Lima, Perú); Instructor del Modelo CANVAS en el Instituto Mario Rutelli, en Palermo Italia; Creador del modelo financiero Flujo de efectivo para emprendedores como parte del curso Desarrollo de Proyectos y Negocios del TDE; cuenta con estudios y cursos profesionales en la UNAM; Facilitador invitado de AIESEC A.C.; Cocreador de la semana de educación financiera en Crear Líderes S.C.; Como

8 consultor independiente ha impartido cursos y capacitaciones empresariales en temas de Excel y Finanzas para Sony Music, Canon Mexicana, Liverpool y Dale Carnegie Inc., así como a decenas de emprendedores en el Centro Empresarial TDE-TALENTUM; Formador profesional en Planes de Negocio para el Taller de Desarrollo Empresarial TDE, en temas de finanzas, estrategia comercial, planeación, e imagen corporativa. Q.F.B. Aldo Sadyk. Dueño, inversionista y fundador de r3cyclar S.A de C.V.; Creador del dispositivo de cosecha de energía E-Plog, dispositivo que ha venido ha revolucionar el manejo de la energía sustantable en México; Miembro de número del Consejo de Sustentabilidad en el Valle de Cuautla; ha impartido cursos y conferencias en la UNILA campus Sur, Roma y Cuautla, en la UNAM y en el CETT sede Ciudad de México; Dueño y fundador de Emergencyfood; Finalista en el TechChallenge 2015 organizado por USAID; Formador en el TDE de nuevos empresarios universitarios en el área de desarrollo de productos; Miembro del Taller de Desarrollo Empresarial.