RED DE NEGOCIOS COPARMEX Justificación y Modelo de Operación. Logotipo propuesto para aprobación

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Lorenzo Chávez Figueroa
hace 7 años
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1 RED DE NEGOCIOS COPARMEX Justificación y Modelo de Operación

2 JUSTIFICACIÓN Por su razón de ser y filosofía, la COPARMEX, representa un legítimo espacio para facilitar oportunidades de negocio entre su afiliados, así como para avalar/respaldar la confiabilidad y profesionalismo de la actividad empresarial de los mismos Es prioridad para la COPARMEX, en su plan de trabajo , desarrollar mecanismos que generen un valor adicional, concreto y tangible al afiliado, atendiendo a una de las necesidades más claras de nuestros socios: asegurar el crecimiento y desarrollo de sus empresas

3 OBJETIVO GENERAL Formalizar un sistema (prácticas y plataforma tecnológica) que fomente la consolidación de oportunidades de negocio entre los socios de nuestros 58 Centros Empresariales y 14 Delegaciones.

4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Conocer la capacidad y necesidades de negocio de los socios de nuestros Centros Empresariales y Delegaciones 2. Implementar la herramienta tecnológica, así como los procesos y prácticas requeridas para la operación de la Red de Negocios COPARMEX

5 PRINCIPALES TAREAS 1. Conocer la capacidad y necesidades de negocio de los socios de nuestros Centros Empresariales Elaboración de base de datos de los perfiles de negocio de nuestros socios Levantamiento de información a nivel nacional, vía Centros Empresariales, de la capacidad de oferta y demanda de productos/servicios de nuestros socios

6 PRINCIPALES TAREAS 2. Implementar la herramienta tecnológica, así como los procesos y prácticas requeridas para la operación de la Red de Negocios COPARMEX Diseño e implementación de plataforma tecnológica Análisis y comparación de redes de negocio virtuales ya existentes (instituciones de gobierno, organismos privados, etc.). Evaluación y selección de plataforma tecnológica. Opción 1 Opción 2 Opción 3 Herramienta básica ( WEBbased) desarrollada in-house por COPARMEX Sinergia para utilización de plataformas ya existente en otras Instituciones (NAFIN,etc.) Desarrollo de Plataforma Tecnológica con proveedor externo (NOERIS, etc.)

7 PRINCIPALES TAREAS 2. Implementar la herramienta tecnológica, así como los procesos y prácticas requeridas para la operación de la Red de Negocios COPARMEX Diseño e implementación del modelo de trabajo (prácticas y procesos) Definición de organización operativa (central, soportada en Federaciones) Implementación de mecanismo de promoción y capacitación Establecimiento de sistema de evaluación y retroalimentación

8 MODELO DE TRABAJO Operador Nacional COPARMEX Nacional RED DE NEGOCIOS Federación X Federación Y Federación Z Plataforma Tecnológica Base de Datos de Afiliados (Perfiles de socios) Ofertas y Demandas relacionadas por sector/región, etc. Alarmas/direcciona miento de leads de negocio Procesos Humanos Búsqueda y confirmación de demandas Identificación y comparación de ofertas Intermediación en acercamiento y negociación (contacto directo con el afiliado) Desarrollo de Proveedores (Paraestatales, Grandes Empresas)

9 CALENDARIO DE ACTIVIDADES Identificación de Requerimientos Técnicos CE s Levantamiento de la información de perfiles de socios Desarrollo de Herramienta Tecnológica Promoción/Capacitación de la Red en Centros Empresariales Promoción/Capacitación con afiliados y otros públicos Operación 1Tri 2Tri 3Tri 4Tri 5Tri 6Tri 7Tri 8Tri Tiempo Actualización de la Base de Datos Desarrollo de directorios por región, sector y producto

10 OPERACIÓN DE LA RED Plataforma tecnológica Demanda ingresada Palabra clave -Características -Periodicidad -Detalles logísticos Relación automatizada de opciones a evaluar por el Operador Nacional X X Opción 1 Opción 2 Opción 3 Opción 4 Se envía alerta de opciones a Demandante Se envía alerta a oferentes pre-seleccionados Se genera reporte de leads de negocio a administrar por el Operador Nacional (Fases, Deadlines) Actividad del Operador (contacto personal e intermediación entre socios) Análisis constante de demandas y ofertas de los afiliados Investigación de precios de referencia y tendencias del mercado por industria, sector Contacto constante del operador con afiliados vía CE para: Conocer demandas recurrentes y puntuales Establecer y dar seguimiento al vínculo entre demandante y oferente Seguimiento a leads en proceso y a acuerdos de negocio cerrados

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