MODELO DE TRIPLE HELICE PARA EMPRESAS UNIVERSITARIAS TIPO SPIN-OFFS

Transcripción

1 MODELO DE TRIPLE HELICE PARA EMPRESAS UNIVERSITARIAS TIPO SPIN-OFFS INGRID CATHERIN VELASQUEZ JOVEN INVESTIGADORA DE COLCIENCIAS INTEGRANTE DEL GRUPO DE INVESTIGACION EN GESTION E INNOVACION TECNOLOGICA GEIT Bogotá, 14 y 15 de Agosto de 2008

2 PRESENTACION 1. Esta ponencia es un pequeño capitulo del trabajo Análisis prospectivo de cadenas Promisorias para realizar Unidades de Negocio de base tecnológica tipo Spin-off proyecto desarrollado bajo la modalidad de Joven investigadora e innovadora de COLCIENCIAS, con la colaboración del grupo de Investigación en Gestión Empresarial e Innovación Tecnológica (GEIT) y el Centro de investigación y desarrollo científico de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas en Bogota- Colombia

3 PRESENTACION 2. Ponencia presentada por: Ingeniera industrial Ingrid Catherin Velásquez *Egresada de la universidad Distrital Francisco José de Caldas - Bogota *Integrante grupo de investigación en gestión empresarial e innovación tecnológica GEIT *Joven Investigadora e innovadora de COLCIENCIAS ingridvelasquezm@gmail.com

4 CONTENIDO DE LA PRESENTACION 1. COMO NACIERON LAS SPIN-OFFS 2. QUE SON LAS SPIN-OFFS 3. MODELO DE INNOVACION DE TRIPLE HELICE 4. ESTRUCTURAS DE INTERFAZ DENTRO DEL MODELO 5. INSTRUMENTOS DE APOYO DEL MODELO 6. PROGRAMAS UNIVERSITARIOS DE CREACION DE SPIN OFFS

5 COMO NACIERON LAS SPIN-OFFS EVOLUCIÓN DE SILICON VALLEY UNIVERSIDAD DE STANFORD STANFORD INDUSTRIAL PARK LLEGADA DE WILLIAM SHOCKLEY INDUSTRIA DE CAPITALES El concepto de Spin-Offs se desarrollo en Estados Unidos con el nacimiento de Silicon Valley o El valle del silicio motivado por William Shockley y Frederick Terman; quienes promovieron un programa que no solo permitía la creación de empresas a partir de las ideas de los estudiantes sino que les proporcionaba asesoría, capital riesgo y espacio en una amplia zona de tierra sin utilizar de la universidad,

6 QUE SON LAS SPIN-OFFS Las Spin-Offs o Spin-Out son empresas, que explotan ideas innovadoras (generalmente producto de investigaciones) que se desarrollan con el apoyo de una organización madre que provee capital semilla, espacio de oficinas industrial, consultoría y otros apoyos que considere necesarios para la creación, desarrollo y supervivencia de la nueva empresa en el mediano plazo Las Spin-Offs se caracterizan por surgir de organizaciones cuya misión principal no es la creación empresarial como: empresas, centros de investigación y universidades, aunque pueden apoyarse en otras que si lo son como las incubadoras.

7 QUE SON LAS SPIN-OFFS Pueden ser corporativas o Universitarias dependiendo de la organización que les dio origen. SECTOR PRODUCTIVO Formación emprendedurista Recursos Externos Desde la perspectiva universitaria, son empresas basadas fundamentalmente en el conocimiento de un centro de investigación y pueden ser creada por funcionarios, estudiantes o egresados (Van Tilburg y Van Der Sijde, 1998) UNIVERSIDAD Funcionarios, docentes, estudiantes y egresados INOVACIÓN Recursos Internos Proceso Emprendedo GOBIERNO creación empresarial Recursos Externos SPIN- OFF

8 INTRODUCCION AL MODELO DE TRIPLE HELICE Evolución de los modelos de innovación Modelo lineal de empujón de ciencia Modelo lineal de jalón de mercado Modelos interactivos Triangulo de Sábato Modelo de Triple hélice A través de la historia, la innovación se ha guiado por modelos que tratan de explicar su desarrollo, en esta constante busqueda surge el modelo de triple hélice como alternativa de gestión utilizada ara crear empresas universitarias tipo Spin-Offs

9 INTRODUCION MODELO DE TRIPLE HELICE Etzkowitz propone un modelo al que llamo triple hélice que permite a las tres hélices: Centros de conocimiento, Gobierno y el sector privado, (aunque en la practica también interactúa entre los cuatro elementos de los sistemas nacionales de innovación) aprender y mejorar sus relaciones a fin de promover el alcance de sus objetivos individuales y comunes FH Figura 3: Modelo de triple hélice Fuente: UNIVERSIA,

10 INTRODUCION MODELO DE TRIPLE HELICE En este modelo los actores se entrelazan y confunden, así los investigadores se convierten en empresarios, los empresarios trabajan en los laboratorios de la Universidad, el gobierno posee acciones en las empresas y Los investigadores pagados por el gobierno dedican tiempo a trabajar en las empresas.

11 INSTITUCIONAL INTRODUCION MODELO DE TRIPLE HELICE Interfaces Entorno Productivo FIGURA 3: Modelo de Innovación MARCO Entorno financiero Entorno Tecnológico y de Servicios avanzados CULTURAL Relaciones Entorno Científico FUENTE: Ingenio (instituto de la innovación y del conocimiento de la Universidad Politécnica de valencia LEGAL Propone además que el sistema de transferencia tecnológica será exitoso en la medida que existan estructuras de intermediación e instrumentos de apoyo y que regulen y faciliten las múltiples relaciones recíprocas entre los organismos en diferentes niveles de capitalización del conocimiento.

12 ESTRUCTURAS DE INTERFAZ DEL MODELO Según la Universidad Politécnica de Valencia una estructura de interfaz para la innovación es una unidad establecida en su entorno o en su área de influencia para dinamizar, en materia de innovación tecnológica, a los elementos de dicho entorno o de otros y para fomentar y catalizar las relaciones entre ellos. Dentro de las estructuras más consolidadas en Europa encontramos las Oficinas de Transferencia de los Resultados de la Investigación (OTRI), los Centros de Innovación, los Centros Tecnológicos, los Laboratorios de Homologación y Ensayo y los Parques Tecnológicos.

13 EJEMPLOS DE ESTRUCTURAS DE INTERFAZ DEL MODELO Las OTRIS Son oficinas de interfase que generalmente pertenecen al vicerrectorado de las Universidades, aunque suelen funcionar también en conjunto con alcaldías o administraciones regionales, Se encargan de promover y gestionar las relaciones entre los investigadores de la Universidad

14 INSTRUMENTOS DE APOYO DEL MODELO Son incentivos o ayudas para favorecer el desarrollo de actividades o de estructuras de cooperación, financiación de proyectos de I+D conjuntos, ayudas para fomentar la movilidad entre entornos, aportes económicos a la creación de centros de I+D mixtos o de unidades de interfaz, incentivos fiscales, subvenciones y normativas similares, programas de facilitación para la tramitación de patentes y licencias, movilidad nacional e internacional de investigadores Patentes y licencias Instrumentos financieros Programas de movilidad de recursos humanos Instrumentos de apoyo a la creación de Sipn-offss Programas universitarios para la creación de Spin-Offs Servicios de apoyo a la investigación

15 PROGRAMAS UNIVERSITARIOS DE CREACION DE SPIN OFFS Son instrumentos de apoyo juegan un papel elemental en la transferencia de tecnología y know-how, a la vez que unen estructuras de las esferas gubernamentales, productivas y académicas, en general están conformados por una serie de servicios como el apoyo a grupos de investigación, los programas de capital semilla, la asesoría en la formulación de planes de negocios, el establecimiento en viveros empresariales o parques científicos, el monitoreo y ayuda a las nuevas empresas, la graduación de las empresas y la ayuda mediante la oferta tecnológica de las OTRIS, entre muchas otras

16 PROGRAMAS UNIVERSITARIOS DE CREACION DE SPIN OFFS Desde el punto de vista Universitario la creación de una nueva empresa pasa por tres grandes etapas antes de la graduación: Pre-incubación, Incubación y pos-incubación

17 PROGRAMAS UNIVERSITARIOS DE CREACION DE SPIN OFFS Internacionalización Formación Apoyo a grupos de investigación Detección de la innovación Definición del equipo emprendedor Seguimiento y apoyo Plan de Negocio Ubicación en Incubadora Financiación Transferencia tecnológica y acuerdos con la universidad

18 PROGRAMAS UNIVERSITARIOS DE CREACION DE SPIN OFFS La fase de preincubación de empresas universitarias a diferencia de las que se realiza en otras entidades, comienza mucho antes de la existencia de una idea de negocio, por un lado con el apoyo a la investigación por otro con la capacitación hacia el entrepreneurship de los funcionarios, docentes, estudiantes y egresados

19 PROGRAMAS UNIVERSITARIOS DE CREACION DE SPIN OFFS El apoyo a investigadores es indispensable en los programas de creación de empresas Spin Offs ya que son los resultados de sus investigaciones el punto de partida de todo el proceso, sin ellos no tendrían sentido las acciones posteriores. El desarrollo de prototipos, procesos o tecnologías implica la utilización de una serie de recursos que se encuentran en la universidad como expertos, laboratorios, bases de datos y otras fuentes de información, maquinarias, talleres especializados, materiales y bibliotecas con acceso a las investigaciones más recientes e importantes a nivel mundial y profesores altamente capacitados Las mejores escuelas emprendedoras basan su enseñanza en la practica más que en la teoría, la consolidación de la cultura del emprendimiento en la comunidad universitaria requiere no solo de cursos transversales a todas las dependencias y facultades sino de actividades que incentiven esta actitud como talleres, seminarios, ferias, muestras empresariales y visitas empresarias

20 INGRID VELASQUEZ Cel: Tel: