INTERNACIONALIZACIÓN

Transcripción

1 Buenas prácticas y experiencias innovadoras de las Mancomunidades españolas INTERNACIONALIZACIÓN Sr. Txema Peláez Palazón Mancomunidad de la Ribera Alta

2 Quiénes somos? La Mancomunidad de la Ribera Alta es una entidad local formada por los 35 municipios de la Ribera Alta que agrupan una población de habitantes distribuidos en un territorio de 979,5 km 2. Desde la Mancomunidad se gestionan diferentes servicios de interés para los municipios que la integran y constituye un ente de ámbito comarcal dónde tiene cabida el debate de aquellas cuestiones que afectan los pueblos de la comarca.

3 Organigrama y departamentos RELACIONES INTERNACIONALES

4 Por qué internacionalizarse? Tener una visión amplia y global que aporte soluciones locales a problemas económicos, políticos y sociales para mejorar la calidad de vida de los municipios. Necesidad de conocer otras experiencias y otras formas de abordar los retos que comparten otras entidades locales. Conveniencia de establecer mecanismos de colaboración internacional para el planteamiento de estrategias de trabajo conjunto, de alianzas. Proyección externa del territorio y de la entidad.

5 Dpto. Relaciones Internacionales: objetivos Coordinar y promocionar la actividad internacional de la Mancomunidad de forma transversal con el resto de departamentos; Diseñar y ejecutar proyectos europeos junto con la participación de las demás áreas; Asesorar y asistir a los diferentes municipios mancomunados en la preparación, seguimiento y control de los proyectos europeos; Impulsar las relaciones de la Mancomunidad en instituciones internacionales; Organización de visitas de estudio. Velar por el aprovechamiento interno del know-how adquirido y su aplicación práctica en la prestación de los servicios de la Mancomunidad. Proyectar la actividad internacional de la entidad, tanto en el interior como en el exterior del país.

6 Dpto. Relaciones Internacionales: objetivos Su consideración como un departamento transversal responde al hecho de no considerar los proyectos internacionales como un fin en si mismo, sino como un medio para mejorar el capital intelectual de la propia Mancomunidad, en sus 3 dimensiones: Capital humano (valores, actitudes, aptitudes y capacidades) Capital organizacional (procesos, ambiente de trabajo, organización) Capital relacional (relaciones que se mantienen con los diferentes agentes que generan conocimientos que se integran en la organización). Es decir, la internacionalización debe coadyuvar en la Mancomunidad directamente a mejorar en la prestación de los servicios públicos.

7 Acciones Financiación de la UE: conocer todos los programas de financiación en los que la Mancomunidad o los municipios mancomunados pueden participar para desarrollar proyectos de interés. Proyectos europeos: participar en proyectos europeos que aporten valor, tanto en calidad de socio como de coordinador. Redes de entidades locales: establecer contactos con entidades locales a nivel internacional para desarrollar acciones conjuntas: hermanamientos, convenios de colaboración, consorcios internacionales para los proyectos, intercambios. Agendas institucionales: encuentros con representantes de instituciones de la UE (CdR, CE, PE), Delegaciones de Gobiernos Regionales en el exterior. Promoción del territorio en el exterior: presentación de la Mancomunidad y la comarca en eventos organizados o patrocinados por la CE para la difusión de proyectos. Implementación de políticas locales: involucrar a la sociedad en el desarrollo de actividades encaminadas e mejorar la aplicación de políticas locales.

8 Ejemplos y resultados Juventud y empleo: Proyecto PAVITT: fomentar el autoempleo y espíritu emprendedor entre los jóvenes de la Ribera. Proyecto A City for Everyone: investigación y propuesta de mejora sobre cómo la organización urbana afecta a las personas discapacitadas. Proyecto Not-GAP: creación de redes de ciudades para impulsar la democracia participativa. Proyecto ECWS: reforzar la identidad europea aprendiendo los mecanismos de democracia representativa de la UE. Proyecto LUMEN: creación de un nuevo servicio público de concertación para el empleo (Pacto Territorial por el Empleo).

9 Ejemplos y resultados Cooperación al desarrollo: establecimiento de convenios y mejora de condiciones socioeconómicas y medioambientales. Proyecto EU-LA-WIN: Fomento de la participación pública en el diseño de políticas públicas locales y regionales. Proyecto CALDES: aumentar las capacidades de autoridades locales para lograr un desarrollo económico y medioambiental más sostenible. La participación de todos los actores clave se ha materializado con la firma del Pacto Territorial para el Desarrollo Sostenible (PTDS). CALDES ha posibilitado la firma de un convenio de hermanamiento entre uno de los socios (Cantón de Upala) y la Mancomunidad de la Ribera Alta. EU-LA-WIN nos dió la ocasión de descubrir a la Mancomunidad Trinacional del Río Lempa, con la que estamos estableciendo un hermanamiento triangular.

10 Educación, Energía y servicios sociales: Ejemplos y resultados Proyecto SCHOOL STILL PLAYS: desarrollo de una metodología para detectar dificultades de aprendizaje e identificar a los estudiantes con riesgo de abandono escolar temprano. Proyecto PH2: fomentar mecanismos de reinserción a través de técnicas innovadoras (psicodrama). Proyecto SAVE: creación de una Agencia Energética Local para el fomento de las energías renovables y la eficiencia energética.

11 Ejemplos y resultados Hacer escuchar la voz de la Mancomunidad: Encuentro con Eurodiputados para presentar peticiones sobre temas que afectan a los municipios de la Mancomunidad. Por ejemplo: acuerdo comercial UE-África sobre importación de cítricos. Participación en foros organizados por la Comisión Europea: en la Semana Europea de Energía Sostenible (Bruselas). Participación en encuentros de cooperación interregional para presentar resultados de proyectos.

12 Gracias por su atención!