ANALISIS DE PROBLEMAS

Transcripción

1 ANALISIS DE PROBLEMAS Es un conjunto de técnicas para: Analizar la situación en relación a un problema. Identificar os problemas principales en el contexto. Definir el problema central en la situación. Visualizar las relaciones de causa efecto en el árbol de problemas.

2 PARA ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS 1er PASO: Identificar los principales problemas en la situación que se esta analizando. 2do PASO: Formular en pocas palabras el problema central. 3er PASO: Anotar las causas del problema central.

3 4to PASO: Anotar los efectos provocados por el problema 5to PASO: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa efecto en forma de un árbol de problemas. 6to PASO: Revisar el esquema completo y verificar su validez e integridad

4 ANALISIS DE PROBLEMAS 1. Formular el problema como un estado negativo 2. Escribir un solo problema por tarjeta 3. Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros) 4. Un problema no es la ausencia de una solución, sino un estado existente negativo 5. La importancia de un problema no esta determinada por su ubicación en el árbol de problemas

5 ANALISIS DE PROBLEMAS NO HAY PESITICIDAS LA COSECHA ES DESTRUIDA POR PLAGAS INCORRECTO CORRECTO

6 Elaborar el Árbol de Problemas Problema Central Problema Central s Directas Directa 1 Directa 2 Directa n s Indirectas fundamentales Indirecta 1 Indirecta 2 Indirecta 3 Indirecta 4 Indirecta 5 Indirecta 6 s Indirectas de segundo nivel indirecta 1.1 indirecta 1.2 indirecta 3.1 indirecta 3.2 indirecta 6.1 indirecta 6.2

7 Elaborar el Árbol de Problemas El siguiente paso consiste en armar el árbol de efectos en base a la información obtenida hasta el momento. Efecto Final Efectos Indirectos Efectos Indirectos Efectos Indirectos Efectos Directos Efectos Directos Problema Central (PC)

8 Elaborar el Árbol de Problemas Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos Efecto Principal Efectos Indirectos Efectos Directos Problema Central s directas s indirectas

9 SELECCIÓN POR SU IMPORTANCIA 1. POR CONSENSO (La importancia esta claramente definida) 2. POR CRITERIOS PROBLEMA /CRITERIO CRITERI O CRITERIO CRITERIO TOTAL PROBLEMA PROBLEMA PROBLEMA

10 ANALISIS DE OBJETIVOS En este paso del procedimiento: Se describe la situación futura,, que será alcanzada Se identifican posibles alternativas para el proyecto

11 COMO SE ELABORA EL ARBOL DE OBJETIVOS 1er PASO: Formular todas las condiciones negativas del árbol de problemas en condiciones positivas que son: Deseadas y Realizables en la práctica

12 2do PASO: : Examinar las relaciones medios fines establecidas para garantizar la validez e integridad del esquema

13 3er PASO: Si es necesario Modificar las formulaciones Añadir nuevos objetivos si son necesarios Eliminar objetivos que no sean efectivos

14 Elaborar el Árbol de Objetivos Conversión de las causas del problema en medios del proyecto y elaboración del árbol de medios Problema Central Objetivo General Directa 1 Directa 2 Objetivo Específico 1 Objetivo Específico 2 Indirecta Indirecta Indirecta Componente 1 Componente 2 Componente 3 Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta Indirecta A22 A23 A24 A31 A32 A41 A42

15 Elaborar el Árbol de Objetivos Conversión de los efectos del problema en fines del proyecto y elaboración del árbol de fines Efecto Final Fin Principal Efecto Indirecto 1 Finalidad Indirecta 1 Efecto 1 Directo 1 Efecto 2 Directo 2 Finalidad Efecto 1 Directa 1 Finalidad Efecto 2 Directa 2 Problema Central Objetivo General

16 Elaborar el Árbol de Objetivos Paso 4: Armar el árbol de medios - fines Fin Principal Finalidades Indirectas Finalidades Directas Objetivo Central Componentes Medios Indirectos