INFORME GESTIÓN DE CALIFICACIÓN DE TRABAJO PESADO COMISIÓN ERGONÓMICA NACIONAL Y COMISIÓN DE APELACIONES AÑO 2014

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1 INFORME GESTIÓN DE CALIFICACIÓN DE TRABAJO PESADO COMISIÓN ERGONÓMICA NACIONAL Y COMISIÓN DE APELACIONES AÑO 2014 División de Comisiones Médicas y Ergonómica Santiago, marzo de 2015

2 Índice Resumen Ejecutivo... 3 I. Mejoras e Innovaciones en los Procesos de Trabajo asociados a la Gestión de la CEN y CA en el año Nuevo Reglamento Interno Actualización de Registro Público de Interconsultores (Peritos) Proyecto de Modelación Multicriterio para la Calificación de Trabajo Pesado Proyectos de Estandarización de Procedimientos Administrativos Cambios en Conformación de CEN Encuesta Nacional de Trabajo Pesado... 8 II. Calificación de Trabajo Pesado Ejecutoriados Puestos de Trabajo calificados de 1997 a III. Gestión de la Comisión Ergonómica Nacional Ingresos de Solicitudes por Mes Ingresos de Solicitudes por Región Ingresos de Solicitudes Acumuladas al 2014: Calificación de Trabajo Pesado Casos Especiales IV. Gestión de la Comisión de Apelaciones Ingresos de Apelaciones en el año 2014 por Mes Ingresos de Apelaciones en el año 2014 por Región: Ingresos de Apelaciones Acumuladas al Resoluciones de Trabajo Pesado Anulados, Pendientes y Rechazos de Resolución V. Registros de Casos Calificados Ejecutoriados durante el

3 Resumen Ejecutivo El presente informe presenta los resultados de la gestión de la Comisión Ergonómica Nacional (CEN) y de la Comisión de Apelaciones (CA) en el proceso de Calificación de Trabajo Pesado durante el año En primer término, se presentan las mejoras e innovaciones que esta Superintendencia ha propiciado para optimizar la gestión de ambas Comisiones, destacando el Nuevo Reglamento Interno, la Actualización del Registro Público de Interconsultores (peritos), el Proyecto de Modelación Multicriterio para la Calificación de Trabajo Pesado, los Proyectos de Manual de Procedimientos Administrativos de Peritajes y de la Gestión de la CEN y CA, y la Encuesta Nacional de Trabajo Pesado. Entre los principales resultados de la gestión de la CEN durante el año 2014, se puede indicar que los puestos de trabajo ejecutoriados fueron 808, de los que se aprobaron 690 solicitudes (85,4%) y fueron rechazados 118 (14,6%), destacándose un leve aumento en el número de calificaciones con respecto al comportamiento de los años anteriores. Se observa que la Región Metropolitana mantiene la concentración del mayor número de calificaciones con el 20% del total y luego la Segunda Región con 19,1%. Del total de aprobados como trabajo pesado, 103 corresponden a un 1% de sobrecotización (14,9%) y 587 a un 2% de sobrecotización (85,1%). En tercer lugar, se explicita la gestión de la CEN durante el 2014, que implicó un total de requerimientos de calificación de Trabajo Pesado, destacándose como el año con el mayor número de solicitudes presentadas, concentrándose la mayor cantidad de requerimientos (40,9%) en las regiones Segunda y Primera. Durante el ejercicio del año en cuestión, la CEN votó puestos de trabajo, de los cuales 160 fueron rechazados (16%) y 842 fueron aprobados (84%). 3

4 En lo relacionado con la gestión de la CA, se puede observar que en el año 2014 recibió un total de 109 apelaciones, lo que representa el 10,9% de los casos dictaminados, manteniendo la tendencia observada en los últimos 3 años. De las apelaciones recibidas el año 2014, se votaron 90 casos, en que se destaca un gran porcentaje de aprobados (95,6%) y de coherencia en su criterio con la CEN, ya que mantuvo el 88,9% de la calificación otorgada en primera instancia. Por último, se adjunta el listado de todos los puestos de trabajo calificados y ejecutoriados en el año

5 I. Mejoras e Innovaciones en los Procesos de Trabajo asociados a la Gestión de la CEN y CA en el año 2014 Durante el año 2014 se han llevado a cabo una serie de acciones por parte de esta Superintendencia, tendientes a optimizar y facilitar los procesos de trabajo asociados a la evaluación de las solicitudes de calificación de trabajo pesado, así como de la gestión técnica y administrativa relativa a la Comisión Ergonómica Nacional y la Comisión de Apelaciones. De acuerdo a lo anterior, las acciones emprendidas fueron las siguientes: 1. Nuevo Reglamento Interno Con la entrada en vigencia de la Ley N , la Comisión Ergonómica Nacional, como organismo semiautónomo, fue traspasada a la Superintendencia de Pensiones (SP), la cual asumió el apoyo administrativo, la disposición de la infraestructura necesaria, el uso de sus dependencias, el soporte técnico que requiriese y la definición de normativas relativas al proceso de calificación de trabajo pesado, conservándose la autonomía técnica de la CEN y la CA en la función que la Ley las mandata. A partir de ello, el Reglamento de la Ley comprendido en el D.S. N 71, de 1996, debió ser actualizado en el año 2010 (D.S. N 44), en lo referente a la competencia de la SP respecto a las nuevas funciones que el marco legal le otorgó. De esta manera, el Reglamento Interno de la CEN y la CA quedó obsoleto en diversas materias, en especial aquellas en las cuales la CEN actuaba en forma autónoma, por lo que desde el año 2011 se constituyó un equipo que reformuló dicho documento. Finalmente, con fecha , esta Superintendencia emitió la Resolución Exenta N 1267, que Aprueba el Reglamento Interno de la Comisión Ergonómica Nacional y de la Comisión de Apelaciones, lo que redundó en un mejor diseño del proceso de calificación y del marco normativo para estos efectos. 5

6 2. Actualización de Registro Público de Interconsultores (Peritos) En virtud del cambio en el Reglamento Interno, se hacía necesario actualizar el registro que se tenía de los peritos que se mantenían con la antigua administración, respecto de los cuales no existía un criterio uniforme para otorgar dicha cualidad, ni tampoco un ordenamiento de la forma en que se podía acceder a ser parte del registro. Para tal efecto, se ha diseñado un procedimiento que regula la postulación y selección de los profesionales pertinentes. Es por ello que con fecha se hizo un llamado a través de un periódico de circulación nacional, para que todos los profesionales relacionados con la materia que quisieran integrarse a dicho registro, efectuasen una postulación formal, con un criterio uniforme en dos posibilidades para dicha cualidad: Perito Observador y Perito Evaluador (de mayor experticia). Se presentaron 54 postulantes procediéndose por medio de una Comisión que se constituyó en septiembre de 2014 conformada por el Presidente de la CEN, la Presidenta de la CA y la Jefa de División Comisiones Médicas y Ergonómica, en calidad de representante de esta Superintendencia, a la selección de 21 profesionales como Peritos Evaluadores y 19 como Peritos Observadores, descartándose a 14 de los postulantes por no reunir los requisitos predefinidos. 3. Proyecto de Modelación Multicriterio para la Calificación de Trabajo Pesado La nueva configuración de la CEN dio paso, por parte de sus miembros, al análisis de los fundamentos técnicos con los cuales se realizaba la calificación de Trabajo Pesado, lo que originó un debate de la labor ejercida y, por ende, la necesidad de encausarla bajo criterios más estandarizados o con un modelo macro que pudiera comprender las variables de esta estandarización. 6

7 Es así que, como proyecto en el Presupuesto aprobado en el Congreso Nacional para el año 2014, se precisó la realización de un estudio que permitiera analizar cada uno de los fundamentos y variables que determinan la calificación de Trabajo Pesado para dar paso a un constructo matemático conocido como Modelo Multicriterio de Toma de Decisiones, con el que se elaborará un sistema de calificación estandarizado. Dicho proyecto comenzó su ejecución en agosto del año 2014, cuya forma de trabajo implican sesiones semanales en las que participan todos los miembros de la CEN y de la CA, además de un representante técnico de esta Superintendencia, y en algunas oportunidades, se ha contado con expertos externos de temáticas puntuales. En dichas sesiones se ha logrado llegar a una depuración de aquellos elementos fundamentales que contemplan la esencia del análisis para la calificación de Trabajo Pesado. Actualmente, se encuentra dentro de los plazos propuestos por la empresa oferente (Fulcrum Ingeniería S.A.) y se pretende obtener una planilla en hoja de cálculo que sistematice el trabajo realizado. 4. Proyectos de Estandarización de Procedimientos Administrativos Conjuntamente con el Reglamento Interno y en el entendido que desde su configuración, la CEN no tenía procedimientos escritos que definieran con claridad los alcances, limitancias e implicancias de las diferentes etapas del proceso asociados a la calificación de Trabajo Pesado, lo que incluía la gestión administrativa, se hacía necesario un análisis y revisión del procedimiento señalado, derivando en dos documentos que se desarrollaron en el año 2014, pero que a la fecha se encuentran en etapa de estudio e implementación. Estos son: a) Procedimiento Administrativo de Peritajes: Dado que este tipo de acciones implican recursos para pago de honorarios de los profesionales que ejercen como interconsultores cuando alguna de las Comisiones requieren un peritaje, se establecieron las condicionantes para que éstos cumplieran con estándares mínimos y las partes implicadas en el proceso administrativo cumplieran su cometido con la mayor diligencia posible. 7

8 b) Procedimiento Administrativo de Gestión de CEN y CA: De acuerdo a lo señalado anteriormente, se describieron todos los pasos y etapas que se deben cumplir para que el proceso de calificación se ajuste a la normativa y se tenga claridad en las responsabilidades respectivas. Esto incluye desde el ingreso de la solicitud de calificación, que da inicio al proceso, hasta la notificación de las ejecutorias, que marca el final del mismo. 5. Cambios en Conformación de CEN En este periodo fue necesario ajustar la configuración de los miembros integrantes de la CEN, por lo que se efectuó un cambio en la profesional Ingeniero Civil experta en Higiene Industrial, integrándose la Ingeniera Claudia Muñoz Venegas a partir de Noviembre de Por otra parte, el Médico Cirujano especialista en Traumatología y Ortopedia, Dr. Conrado Arriagada Mora, debió presentar su renuncia como miembro de la CEN, debido a una incompatibilidad de horarios que le exigía otra de sus labores profesionales. Su reemplazo se encuentra en proceso de selección, debido a la dificultad de contar con un profesional de estas características que tenga experiencia en esta área de conocimiento. 6. Encuesta Nacional de Trabajo Pesado En el año 2013 se inició un estudio orientado a conocer la realidad nacional del tema de Trabajo Pesado que comprendió a más de empleadores de todas las áreas económicas, entregándose sus resultados en el primer semestre del año Adicionalmente, se solicitó a dos expertos en Ergonomía (de la Universidad de Chile y de la Universidad de Concepción) que pudieran analizar los aspectos asociados al concepto de Trabajo Pesado y sus implicancias legales en nuestro país, y procediendo luego a estudiar los resultados y a evaluar propuestas futuras de desarrollo, los que fueron habidos durante el segundo semestre del año

9 II. Calificación de Trabajo Pesado 1. Ejecutoriados Durante el año 2014 se ejecutoriaron un total de 808 puestos de trabajo que fueron sometidos a calificación como Trabajo Pesado. De estos, 690 puestos de trabajo (85,4%) fueron calificados como Trabajo Pesado y 118 (14,6%) fueron rechazados como tal. A continuación se describe el comportamiento de los mismos, de acuerdo a mes y región: Mes TABLA N 1 Puestos de Trabajo ejecutoriados por mes el año 2014 Aprobados 1% 2% Subtotal Rechazados TOTAL Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL Se puede observar que el comportamiento mensual fue bastante similar durante el periodo, aun cuando entre junio y septiembre hubo un descenso de causa no clarificada. Por otra parte, noviembre destaca como el que entrega el mayor número de casos ejecutoriados (21,9%). 9

10 GRÁFICO N 1 Puestos de Trabajo Ejecutoriados, Aprobados y Rechazados el año Por Región: Del total de casos aprobados, la Región Metropolitana se mantiene como la que presenta el mayor número de casos aprobados (20%). Este porcentaje no refleja necesariamente que esta región ampare las labores que fueron calificadas, por cuanto algunas empresas con sede en Santiago presentan las solicitudes directamente ante la Superintendencia de Pensiones, independiente de que las faenas ocurran en otras regiones (ver Ingresos de Solicitudes por Región). Sigue la Segunda Región con 19,1% de los requerimientos donde se destaca principalmente la actividad minera, mientras que en la Cuarta y la Quinta Región se aprecia un comportamiento similar en cuanto al número de casos ingresados, con 14,5% y 14,1% respectivamente, encabezadas por actividades asociadas a la minería. Por otra parte, nuevamente en las regiones Novena y Décimo Cuarta no se advierten casos calificados durante este año, así como tampoco se presentaron requerimientos de calificación en el periodo. 10

11 Una región que cambió su comportamiento fue la Décimo Primera, que en esta oportunidad tuvo 6 casos calificados y todos con 2% de sobrecotización, de los cuales 5 pertenecen a la actividad minera. TABLA N 2 Puestos de Trabajo Ejecutoriados por Región el año 2014 Mes Aprobados 1% 2% Subtotal Rechazados TOTAL XV I II III IV V VI VII VIII IX XIV X XI XII RM TOTAL Por tipo de Calificación: Del total de 690 puestos aprobados como trabajo pesado, 103 casos fueron calificados con una cotización adicional de 1%, correspondiendo al 14,9%, y 587 puestos de trabajo con 2% de cotización adicional, correspondiendo al 85,1% del total, registrándose un aumento importante de la calificación de 2% determinado por la CEN, dado que este indicador fue de un 55% entre los años 2010 y

12 GRÁFICO N 2 Porcentaje de aprobación durante el año 2014 Por su parte, los 118 puestos de trabajo rechazados constituyen un 14,6% sobre el total de puestos calificados. GRÁFICO N 3 Puestos de Trabajo Aprobados y Rechazados el año

13 2. Puestos de Trabajo calificados de 1997 a 2014 Con una mirada de largo alcance, se puede advertir que la Comisión Ergonómica Nacional (incluyendo a la Comisión de Apelaciones) ha calificado sobre puestos de trabajo a nivel nacional desde el año Sin embargo, con motivo de la implementación de la Ley N , la Superintendencia de Pensiones estableció un sistema de registro de datos y gestión de los mismos con parámetros diferentes a los utilizados con antelación al año 2009, siendo en 2010 cuando se implementan estos cambios por este Organismo Contralor. Por tanto, la información obtenida se expone dividida a fin de poder tener una mejor comprensión de la evolución de los datos. TABLA N 3 Puestos de Trabajo Calificados Ejecutoriados entre 1997 y 2008 Año Aprobados Rechazados Total % Aprobación ,8% ,5% ,4% ,7% ,7% ,1% ,8% ,8% ,0% ,4% ,2% ,7% Total ,6% % 57,6 42,4 100 La CEN tenía registros hasta el año 2008 de más de puestos de trabajo calificados, siendo el periodo entre 2002 y 2004 el que más casos fueron analizados, especialmente por el gran incremento de calificaciones de oficio que dieron lugar a un gran número de rechazos, tal como se observa en el gráfico siguiente. 13

14 GRÁFICO N 4 Puestos de Trabajo Aprobados y Rechazados como Trabajo Pesado entre 1997 y 2008 Por otra parte, de lo expuesto se aprecia que desde el año 2009, se han calificado más de puestos de trabajo, de los cuales el 90, 4% corresponden a casos aprobados, es decir, cercano a los puestos de trabajo tienen la condición de Trabajo Pesado, sea con un 1% o con un 2% de sobrecotización. TABLA N 4 Puestos de Trabajo Calificados Ejecutoriados entre 2009 y 2014 Año Aprobados Rechazados Total % Aprobación ,3% ,7% ,1% ,1% ,1% ,4% Total ,4% % 90,4 9,6 100 A continuación, se muestra una gráfica con la evolución de los puestos de trabajo calificados. 14

15 GRÁFICO N 5 Puestos de Trabajo Aprobados y Rechazados como Trabajo Pesado entre 2009 y

16 III. Gestión de la Comisión Ergonómica Nacional Durante el año 2014, la Comisión Ergonómica Nacional recibió un total de requerimientos de calificación de Trabajo Pesado, que como se verá más adelante, destaca como el año con el mayor número de solicitudes presentadas desde que la CEN y la CA entraron en funcionamiento por ejercicio de esta Ley. A continuación se expone el comportamiento de los mismos por mes, por región y acumulado a la fecha. 1. Ingresos de Solicitudes por Mes TABLA N 5 Ingreso de solicitudes de calificación de Trabajo Pesado por mes Mes Requerimientos % Enero 45 3,7 Febrero 28 2,3 Marzo 45 3,7 Abril 46 3,8 Mayo ,3 Junio 33 2,7 Julio ,8 Agosto ,3 Septiembre 63 5,2 Octubre 117 9,7 Noviembre ,4 Diciembre 119 9,9 TOTAL En la tabla anterior, se puede observar que los meses con mayor número de ingreso de requerimientos corresponden a noviembre (16,4%) y agosto (16,3%), aun cuando hay una clara tendencia a un mayor número de requerimientos durante el segundo semestre, representando el 70,3% del total anual. 16

17 Por el contrario, se puede advertir que febrero (2,3%) y junio (2,7%) son los meses con menos requerimientos. 2. Ingresos de Solicitudes por Región TABLA N 6 Ingreso de solicitudes del año 2014 por Región Región Requerimientos % XV 13 1,1 I ,8 II ,1 III ,4 IV ,1 V 100 8,3 VI 40 3,3 VII 36 3,0 VIII 37 3,1 IX 0 0,0 XIV 0 0,0 X 8 0,7 XI 6 0,5 XII 14 1,2 RM ,4 TOTAL Se puede apreciar que el mayor número de presentaciones para calificación de Trabajo Pesado durante el año 2014 está concentrado en la Segunda Región, la cual representa un 23,1% del total, manteniéndose como una de las regiones que históricamente ha presentado el más importante volumen de requerimientos, seguida por la Primera Región con 17,8%. En ambas zonas prevalece la actividad minera como la mayor responsable de calificación, ya sea por actividades directas o indirectas asociadas (empresas prestadoras de servicios de diferente índole). Sólo en tercer lugar se encuentra la Región Metropolitana con 15,4%, la que destaca por ingresos desde las casas matrices de los empleadores y no necesariamente desde las faenas. 17

18 Por su parte, la Novena y la Décimo Cuarta no presentaron requerimientos de calificación, al igual que el año anterior. GRÁFICO N 6 Ingresos por Región de requerimientos del año Ingresos de Solicitudes Acumuladas al 2014: Comparando los datos históricos de la CEN con el periodo desde el año 2009 a la fecha, se puede apreciar que en este último periodo se han recibido más requerimientos de calificación que todos los ingresados en el periodo desde la instalación de la Ley hasta el año Destaca el año 2014 como el año con más requerimientos presentados, con casos. Por su parte, en el periodo anterior, la CEN actuó de oficio en 366 ocasiones; en cambio, en los últimos 6 años, sólo lo hizo en 54 casos. 18

19 Cabe precisar que la CEN decidió no actuar de oficio durante los 2 últimos años para calificar puestos de trabajo, dado que este tipo de calificación son muy difíciles de notificar a las partes, al no contar con los antecedentes respectivos, lo que conlleva a que no se materialice la sobrecotización. TABLA N 7 Solicitudes de Calificación de Trabajo Pesado entre 1997 y 2008 Años Vía Requerimiento Vía Oficio Total % , , , , , , , , , , , ,29 Total % 92,80 7, TABLA N 8 Solicitudes de Calificación de Trabajo Pesado entre 2009 y 2014 Años Vía Requerimiento Vía Oficio Total % , , , , , ,90 Total % 98,88 1,

20 4. Calificación de Trabajo Pesado En la tabla que sigue, se demuestra que la votación se distribuye de manera muy disímil durante el año, destacando el segundo semestre como el generador del 73,9% de las votaciones del periodo que corresponden a puestos de trabajo votados, en el entendido que guarda relación con el aumento de solicitudes de calificación experimentadas en ese tiempo, aun cuando en noviembre tuvo una baja considerable, que sólo se equipara a mayo, el cual se repite como el mes de más baja producción. En los meses de octubre y diciembre se manifiesta la mayor producción del periodo, destacándose el primer mes por cuanto se votó el 27,2% del total del año. TABLA N 9 Votación de Puestos de Trabajo por mes del año 2014 Mes Aprobados 1% 2% total Rechazados TOTAL Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL En el gráfico a continuación se puede observar con claridad la tendencia del segundo semestre para responder al aumento sostenido de requerimientos que se tuvo en el mismo periodo, en circunstancias que en el primer semestre hubo un comportamiento bastante homogéneo, destacando el buen ritmo de trabajo que está imperando con la nueva dirección. 20

21 GRÁFICO N 7 Puestos de Trabajo calificados durante del año 2014 Comparando la productividad de la CEN desde que se lleva un registro de su gestión (2011), se puede observar que su eficiencia se encuentra dentro de rangos adecuados, más aún tomando en consideración que el número de casos votados aumentó en el año 2014 en un 74%, tal como se advierte en la siguiente tabla: TABLA N 10 Votación de Puestos de Trabajo por mes del año 2014 Año Ingresos Votados Eficiencia % % % % 5. Casos Especiales Los casos anulados corresponden a requerimientos que la Comisión determinó anular por Acumulación de Autos (es decir, se repite la cualidad del puesto a evaluar con otra presentación) y/o por no reunir los requisitos formales para su calificación, que en el año 2014 correspondieron a 83 casos, demostrando un aumento considerable a lo ocurrido en el ejercicio anterior. 21

22 TABLA N 11 Puestos de Trabajo Anulados y Pendientes de calificación por Mes Mes Anulados Peritaje Solic. Antec. Pendientes Sin Antec. Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL 83 Por su parte, se puede advertir que resueltos los casos que estaban pendientes de peritaje desde el año 2013, desde junio sólo se solicitaron 3 peritajes en virtud de requerimientos. De los otros casos pendientes, la latencia comenzó a aumentar en mayo, mes en que hubo aumento importante de requerimientos como se pudo ver en acápites previos, llegando a su punto más alto en agosto con 336 casos. Sin embargo y de acuerdo a lo señalado, en octubre la CEN hace un mayor esfuerzo, originado por la instrucción de esta Superintendencia, y disminuye considerablemente los requerimientos pendientes. Sin embargo, en noviembre vuelve a incrementarse por el importante número de casos que ingresan. En cuanto a los casos pendientes totales, a esa data se contabilizan 265, los que deben ser resueltos durante el primer trimestre del año

23 IV. Gestión de la Comisión de Apelaciones Durante el año 2014, la Comisión de Apelaciones recibió un total de 109 reclamos de calificación de Trabajo Pesado. A continuación se analizará el comportamiento de esta Comisión por mes y por región. 1. Ingresos de Apelaciones en el año 2014 por Mes TABLA N 12 Ingreso por mes de Puestos de Trabajo Apelados Mes Apelación Enero 42 Febrero 32 Marzo 0 Abril 4 Mayo 14 Junio 0 Julio 0 Agosto 0 Septiembre 2 Octubre 9 Noviembre 3 Diciembre 3 TOTAL 109 En el gráfico señalado a continuación es posible observar que los meses con mayor número de ingreso de casos a resolver por la Comisión de Apelaciones son enero y febrero que, en conjunto, representan el 67,9% de tales presentaciones, mientras que en los meses de marzo, junio, julio y agosto no se recibieron reclamos. 23

24 GRÁFICO N 8 Ingreso de Apelaciones por mes del año Ingresos de Apelaciones en el año 2014 por Región: TABLA N 13 Apelaciones presentadas por Región el año 2014 Región Apelación XV 0 I 1 II 0 III 14 IV 1 V 16 VI 2 VII 0 VIII 31 IX 0 XIV 0 X 5 XI 0 XII 0 RM 39 TOTAL

25 De las apelaciones presentadas el año 2014, analizadas por región, se puede observar que el mayor número de éstas corresponde a la Región Metropolitana con el 35,8% de los reclamos, seguida por la Octava Región con el 28,4%. Por otra parte, destaca que en la Segunda Región no se presentaron apelaciones, y las regiones Primera y Cuarta sólo consignan una apelación, respectivamente, en circunstancias que son las que más requerimientos presentaron. Esto se puede deber a que muchas de las solicitudes fueron realizadas por los empleadores como un beneficio para sus trabajadores. 3. Ingresos de Apelaciones Acumuladas al 2014 En el gráfico siguiente se muestran las cifras de apelaciones ingresadas entre los años 1997 y 2008: GRÁFICO N 9 Ingresos de Apelaciones entre 1997 y 2008 En el año 2014 hubo un leve aumento en el número de reclamos en contra de dictámenes de trabajo pesado, proporcional al aumento de casos votados en el periodo. 25

26 GRÁFICO N 10 Ingresos de Apelaciones entre 2009 y 2014 Por otro lado, si se observa la proporción de apelaciones de los últimos 4 años, respecto al número de dictámenes emitidos en los mismos periodos, este se ha mantenido sin mayores variaciones desde el año TABLA N 14 Proporción de Apelaciones de Trabajo Pesado entre 2011 y 2014 Años Apelaciones % Apelación , , , ,9 4. Resoluciones de Trabajo Pesado Respecto a la eficiencia observada, ésta se encuentra en niveles óptimos (mayor al 90%), a pesar de que el número de apelaciones aumentó en el año 2014 en un 67%, tal como se advierte en la siguiente tabla: 26

27 TABLA N 15 Resoluciones de Trabajo Pesado en 2014 Año Ingresados Votados Anulados % Eficiencia ,1% ,7% % ,8% En relación a lo específico del año 2014, sobre un total de 109 casos que ingresaron, fueron resueltos 90, de los cuales sólo 4 fueron rechazados (4,4%) y 86 aprobados (95,6%). El total de casos resueltos contempla sólo presentaciones del año en estudio, ya que no quedaron pendientes del año TABLA N 16 Resoluciones de Trabajo Pesado en 2014 Mes Rebaja Mantiene Aumenta 2% 1% 2% 0 1% 0 Total 2% 1% 0 Total 0 1% 0 2% 1% 2% Total TOTAL Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL

28 GRÁFICO N 11 Resoluciones de la Comisión de Apelaciones del año 2014 Esto demuestra una gran coherencia entre las resoluciones de apelación emanadas de la Comisión de Apelaciones con lo dictaminado por la Comisión Ergonómica Nacional en primera instancia, ya que del total de caso evaluados, un 88,9%% mantiene la votación inicial, sólo aumenta la calificación en un 4,4% y la rebaja en un 6,7% de los puestos de trabajo votados inicialmente. Este comportamiento se ha mantenido en porcentajes similares desde el año 2011, como lo muestra la siguiente tabla: TABLA N 17 Eficiencia de Apelaciones de Trabajo Pesado entre 2011 y 2014 Año Rebaja Mantiene Aumenta N % N % N % TOTAL % 55 95% 3 5% % 49 82% 6 10% % 45 83% 6 11% % 80 89% 4 4% 90 28

29 5. Anulados, Pendientes y Rechazos de Resolución La Comisión de Apelaciones anuló sólo 9 casos que no cumplían con los requisitos formales para ser acogidos a trámite, siendo el motivo más importante para anular el hecho de que el Sindicato presente el reclamo, situación que no es posible de acuerdo a la Ley. TABLA N 18 Resoluciones de Trabajo Pesado Mes Anulados Pendientes Enero 0 37 Febrero 8 24 Marzo 0 16 Abril 0 2 Mayo 0 14 Junio 0 0 Julio 0 0 Agosto 0 0 Septiembre 0 2 Octubre 0 9 Noviembre 0 9 Diciembre 1 10 TOTAL 9 Por otra parte y a diferencia de años anteriores, en el año 2014 quedaron 10 casos pendientes, para resolver durante el año 2015, debido a que estos casos requirieron de antecedentes adicionales para su pronunciamiento que no llegaron al cierre del año analizado. 29

30 V. Registros de Casos Calificados Ejecutoriados durante el 2014 A continuación se presentan las empresas que durante el período en estudio han sido calificadas con puestos de trabajos pesados: Nº Nº Requerimiento 1 SP R-13 AUXILIAR 2 SP R-13 MECANICO DE TERRENO ENERO Puesto de Trabajo Area de Trabajo Empleador RUT CENTRAL DE OXIGENO (EQUIPOS MEDICOS E INDUSTRIALES) TODAS LAS AREAS DE LA DIVISION ANDINA CODELCO- CHILE COMPRENDEN DESDE SALADILLO (1600 MSNM) HASTA MINA RAJO ABIERTO (4000 MSNM) 3 SP R-12 OBSERVADOR METEROLOGICO CENTRO METEOROLOGICO REGION AUSTRAL R-05 MOTORISTA A BORDO DE LA NAVE BUQUE FACTORIA R-12 JEFE DE TURNO PERFORACIONES R-12 SONDERO ESPECIALIZADO EQUIPO DE PERFORACIONES AREA CONTINENTE E ISLA TIERRA DEL FUEGO EQUIPO DE PERFORACIONES AREA CONTINENTE E ISLA TIERRA DEL FUEGO HOSPITAL ROBERTO DEL RIO - SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO NORTE Fecha Ejecutoria Cotización Rebaja % 2 x 5 AUTORENTAS DEL PACIFICO S.A % 2 x 5 DIRECCION GENERAL DE AERONAUTICA CIVIL EMPRESA DESARROLLO PESQUERO DE CHILE S.A % 2 x % 2 x 5 EMPRESA NACIONAL DEL PETROLEO % 2 x 5 EMPRESA NACIONAL DEL PETROLEO % 2 x R-12 AUXILIAR PRODUCCION A PLATAFORMAS COSTA AFUERA EMPRESA NACIONAL DEL PETROLEO % 2 x R-12 OPERADOR DE PRODUCCION TODOS LOS YACIMIENTOS DE LOS DISTINTOS BLOQUES QUE POSEE GEOPARK EN LA REGION DE MAGALLANES GEOPARK FELL SPA % 2 x R-06 OFICIAL DE MAQUINA BARRACA DE MADERA RUFINA DE PABLO E HIJO CIA. LTDA % 1 x R-02 OPERADOR FERROVIARIO OPERACIONES FERROVIARIAS PLANTA MARIA ELENA 11 SP R-13 MAESTRO PANIFICADOR - SERVICIOS INTEGRALES DE TRANSITOS Y TRANSFERENCIAS S.A. SOCIEDAD INDUSTRIAL Y COMERCIAL GIANNONI HNOS. E HIJOS LTDA % 2 x % 2 x R-03 DESPACHADOR DE MINERALES MINA PUNTA DEL COBRE SOCIEDAD PUNTA DEL COBRE S.A % 2 x R-02 TECNICO INSTRUMENTISTA R-05 ENFERMERA UNIDAD MEDICINA MANTENCION INSTRUMENTISTA PLANTA NPT3-COYA SUR BAJA COMPLEJIDAD MEDICA, SEPTIMO PISO, TORRE MEDICA SQM INDUSTRIAL S.A % 2 x 5 HOSPITAL CARLOS VAN BUREN - SERVICIO DE SALUD VALPARAISO - SAN ANTONIO % 1 x 5

31 R-12 TECNICO PARAMEDICO UNIDAD PACIENTE CRITICO CLINICO ASISTENCIAL HOSPITAL CLINICO MAGALLANES DR. LAUTARO NAVARRO AVARIA - SERVICIO DE SALUD MAGALLANES K % 2 x R-13 CONDUCTOR DE CAMION - AVANT SERVICIOS INTEGRALES S.A % 2 x 5 17 SP R-05 ESTADISTICO DE FAENA 18 SP R-05 ASISTENTE TECNICO 19 SP R-05 ASESOR TECNICO 20 SP R-05 INGENIERO CONTROL DE GESTION 21 SP R-05 JEFE DE FAENA 22 SP R-05 MECANICO 1-E 23 SP R-05 MECANICO 1-F 24 SP R-05 MECANICO 2-A 25 SP R-05 MECANICO 2-B 26 SP R-05 PREVENCIONISTA DE RIESGOS EN TODAS LAS AREAS ADMINISTRATIVAS DE LOS TALLERES DE MANTENCION, GERENCIA, OFICIANAS ADMINISTRATIVAS, DIVISION ANDINA, FAENA ANDINA TANTO EN SALADILLO Y MINA SUR SUR UBICADA EN LA V REGION EN TODAS LAS AREAS ADMINISTRATIVAS DE LOS TALLERES DE MANTENCION, GERENCIA Y REPARACION DE LA FAENA ANDINA MINA SUR SUR UBICADA EN LA V REGION EN TODAS LAS AREAS ADMINISTRATIVAS DE LOS TALLERES DE MANTENCION, GERENCIA Y REPARACION DE LA FAENA ANDINA MINA SUR SUR UBICADA EN LA V REGION EN TODAS LAS AREAS ADMINISTRATIVAS DE LOS TALLERES DE MANTENCION, TANTO EN SALADILLO Y MINA SUR SUR LOS ANDES,UBICADA EN LA V REGION EN TODAS LAS AREAS ADMINISTRATIVAS DE LOS TALLERES DE MANTENCION, TANTO EN SALADILLO Y MINA SUR SUR LOS ANDES,UBICADA EN LA V REGION EN TODAS LAS AREAS ADMINISTRATIVAS DE LOS TALLERES DE MANTENCION, GERENCIA Y REPARACION DE LA FAENA ANDINA MINA SUR SUR UBICADA EN LA V REGION EN TODAS LAS AREAS ADMINISTRATIVAS DE LOS TALLERES DE MANTENCION, GERENCIA Y REPARACION DE LA FAENA ANDINA MINA SUR SUR UBICADA EN LA V REGION EN TODAS LAS AREAS ADMINISTRATIVAS DE LOS TALLERES DE MANTENCION, GERENCIA Y REPARACION DE LA FAENA ANDINA MINA SUR SUR UBICADA EN LA V REGION EN TODAS LAS AREAS ADMINISTRATIVAS DE LOS TALLERES DE MANTENCION, GERENCIA Y REPARACION DE LA FAENA ANDINA MINA SUR SUR UBICADA EN LA V REGION EN TODAS LAS AREAS ADMINISTRATIVAS DE LOS TALLERES DE MANTENCION, GERENCIA, OFICIANAS ADMINISTRATIVAS, DIVISION ANDINA, FAENA ANDINA TANTO EN SALADILLO Y MINA SUR SUR UBICADA EN LA V REGION DISTRIBUIDORA CUMMINS CHILE S.A % No Procede DISTRIBUIDORA CUMMINS CHILE S.A % 2 x 5 DISTRIBUIDORA CUMMINS CHILE S.A % 2 x 5 DISTRIBUIDORA CUMMINS CHILE S.A % 2 x 5 DISTRIBUIDORA CUMMINS CHILE S.A % 2 x 5 DISTRIBUIDORA CUMMINS CHILE S.A % 2 x 5 DISTRIBUIDORA CUMMINS CHILE S.A % 2 x 5 DISTRIBUIDORA CUMMINS CHILE S.A % 2 x 5 DISTRIBUIDORA CUMMINS CHILE S.A % 2 x 5 DISTRIBUIDORA CUMMINS CHILE S.A % 2 x 5

32 32 27 SP R-05 SUPERVISOR EN TODAS LAS AREAS ADMINISTRATIVAS DE LOS TALLERES DE MANTENCION, GERENCIA Y REPARACION DE LA FAENA ANDINA MINA SUR SUR UBICADA EN LA V REGION R-13 TECNICO PARAMEDICO SERVICIO OTORRINO-OFTALMOLOGIA R-13 TRANSCRIPTOR DE AUDIOS DE DISCURSOS ENTREVISTAS Y CONFERENCIAS PRESIDENCIALES DISTRIBUIDORA CUMMINS CHILE S.A % 2 x 5 HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU - SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR K % 2 x 5 - PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA % 2 x R-13 MONITOR TOWING RAMPA ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 MONITOR TRANSPARENCIA PATIO DE EQUIPAJE ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 MONITOR CUELLAR COUNTER ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 TRACTORISTA LIDER RAMPA ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 MONITOR DE VUELO RAMPA ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 TRACTORISTA DE RAMPA RAMPA ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 COORDINADOR DE EQUIPAJE PATIO DE EQUIPAJE ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 OPERARIO DE BOMBA COMBUSTIBLE BOMBA COMBUSTIBLE ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 OPERARIO DE POZO PATIO DE EQUIPAJE ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 TRACTORISTA POZO PATIO DE EQUIPAJE ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 CONDUCTOR DE CAMION DE SERVICIO RAMPA ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 MONITOR DE CINTA PATIO DE EQUIPAJE ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 OPERARIO DE COUNTER COUNTER ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 OPERARIO AIRE ACONDICIONADO RAMPA ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 OPERARIO DE RAMPA RAMPA ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x 5

33 R-13 CONDUCTOR CARRUSEL RAMPA ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 SUPERVISOR DE EQUIPAJE PATIO DE EQUIPAJE ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 CONDUCTOR CARGO LOADER RAMPA ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 COORDINADOR COUNTER COUNTER ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 COORDINADOR DE SERVICIOS A TERCEROS OFICINA Y RAMPA ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 OPERARIO CONVEYOR RAMPA ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 JEFE DE TURNO DE RAMPA RAMPA ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-13 MONITOR OPCO OPCO, EDIFICIO ANDES ANDES AIRPORT SERVICES S.A K % 2 x R-08 TECNICO PARAMEDICO URGENCIA SERVICIO DE SALUD TALCAHUANO % 2 x R-08 AUXILIAR DE SERVICIO UNIDAD DE EMERGENCIA SERVICIO DE SALUD TALCAHUANO % 2 x 5 55 SP R-05 OPERADORES TELEFONICOS SUCURSAL R-08 MECANICO CALDERERO COMPLEJO PLANTA ARAUCO R-07 AUXILIAR DE ASEO CALDERA R R R R-07 AUXILIAR DE SERVICIO LAVANDERIA Y ROPERIA AUXILIAR DE SERVICIO LAVANDERIA Y ROPERIA AUXILIAR DE SERVICIO LAVANDERIA Y ROPERIA AUXILIAR DE SERVICIO LAVANDERIA Y ROPERIA ROPERIA AREA DOBLADO CONFECCION, REPARACION Y DOBLADO AREA SUCIA ROPERIA AREA LAVADO Y SECADO SOCIEDAD DE COBRANZAS PAYBACK S.A. CELULOSA ARAUCO Y CONSTITUCION S.A. HOSPITAL DE CONSTITUCION - SERVICIO DE SALUD MAULE HOSPITAL REGIONAL DE TALCA - SERVICIO DE SALUD MAULE HOSPITAL REGIONAL DE TALCA - SERVICIO DE SALUD MAULE HOSPITAL REGIONAL DE TALCA - SERVICIO DE SALUD MAULE HOSPITAL REGIONAL DE TALCA - SERVICIO DE SALUD MAULE % 1 x % No Procede K % 2 x % No Procede % No Procede % No Procede % No Procede 62 SP R-13 OPERADOR LINEA DE ENVASADO PRODUCCION - ENVASADO LABORATORIO DUKAY S.A % No Procede

34 34 Nº Nº Requerimiento FEBRERO Puesto de Trabajo Area de Trabajo Empleador RUT Fecha Ejecutoria Cotización Rebaja R-02 SUPERVISOR DE TURNO - ANDESCAS INGENIERIA Y SERVICIOS No Procede R-02 OPERADOR - ANDESCAS INGENIERIA Y SERVICIOS No Procede R-02 ASESOR EN PREVENCION DE RIESGOS CODELCO CHILE - DIVISION CHUQUICAMATA ANDESCAS INGENIERIA Y SERVICIOS No Procede R-02 ADMINSITRATIVOS - ANDESCAS INGENIERIA Y SERVICIOS No Procede R-02 MAESTRO PRIMERA DE CANTERIA CODELCO CHILE - DIVISION CHUQUICAMATA ANDESCAS INGENIERIA Y SERVICIOS No Procede R-02 SOLDADOR CODELCO CHILE - DIVISION CHUQUICAMATA ANDESCAS INGENIERIA Y SERVICIOS No Procede R-02 CONDUCTOR - ANDESCAS INGENIERIA Y SERVICIOS No Procede R-02 AYUDANTE CODELCO CHILE - DIVISION CHUQUICAMATA ANDESCAS INGENIERIA Y SERVICIOS No Procede R-02 ADMINISTRADOR DE CONTRATO- INSTITUTO DE SEGURIDAD DEL TRABAJO CODELCO CHILE - DIVISION CHUQUICAMATA ANDESCAS INGENIERIA Y SERVICIOS No Procede R-02 CAPATAZ - ANDESCAS INGENIERIA Y SERVICIOS No Procede R-08 OFICIAL DE CUBIERTA - BLUMAR S.A % 2 x R-06 AYUDANTE EN OBRA R-06 CAPATAZ EN OBRA R-06 TECNICO BASICO EN OBRA R-06 MAESTRO MAYOR EN OBRA R-06 SOLDADOR EN OBRA MINERA SUBTERRANEA Y RAJO ABIERTO SOBRE 3000 MSNM MINERA SUBTERRANEA Y RAJO ABIERTO SOBRE 3000 MSNM MINERA SUBTERRANEA Y RAJO ABIERTO SOBRE 3000 MSNM MINERA SUBTERRANEA Y RAJO ABIERTO SOBRE 3000 MSNM MINERA SUBTERRANEA Y RAJO ABIERTO SOBRE 3000 MSNM CHESTA INGENIERIA S.A % 2 x 5 CHESTA INGENIERIA S.A % 2 x 5 CHESTA INGENIERIA S.A % 2 x 5 CHESTA INGENIERIA S.A % 2 x 5 CHESTA INGENIERIA S.A % 2 x 5

35 R-06 TECNICO INSTRUMENTISTA - CHESTA INGENIERIA S.A % 2 x R-06 SUPERVISOR EN OBRA MINERA SUBTERRANEA Y RAJO ABIERTO SOBRE 3000 MSNM CHESTA INGENIERIA S.A % 2 x R-06 BODEGUERO DE OBRAS INTERIOR MINA-SUPERFICIE SOBRE 2000 MSNM CHESTA INGENIERIA S.A % 2 x R-06 OPERADOR EQUIPO LIVIANO Y PESADO EN OBRA R-06 MAESTRO SEGUNDA EN OBRA R-06 MAESTRO PRIMERA EN OBRA INTERIOR MINA-SUPERFICIE SOBRE 2000 MSNM CHESTA INGENIERIA S.A % 2 x 5 MINERA SUBTERRANEA Y RAJO ABIERTO SOBRE 3000 MSNM MINERA SUBTERRANEA Y RAJO ABIERTO SOBRE 3000 MSNM CHESTA INGENIERIA S.A % 2 x 5 CHESTA INGENIERIA S.A % 2 x R-06 TECNICO SUPERIOR EN OBRA MINERA SUBTERRANEA CHESTA INGENIERIA S.A % 2 x R-06 CHOFER DE OBRA R-06 PAÑOLERO EN OBRA R-06 PASATIEMPO EN OBRA MINERA SUPERFICIE SOBRE 2000 MSNM Y SUBTERRANEA MINERA SUBTERRANEA Y RAJO ABIERTO SOBRE 3000 MSNM MINERA SUBTERRANEA Y RAJO ABIERTO SOBRE 3000 MSNM CHESTA INGENIERIA S.A % 2 x 5 CHESTA INGENIERIA S.A % 2 x 5 CHESTA INGENIERIA S.A % 2 x 5 27 SP R-13 OPERADOR CAMION TRANSFERENCIA NO ESPECIFICA KDM S.A % 2 x 5 28 SP R-13 MECANICO NO ESPECIFICA KDM S.A % 2 x 5 29 SP R-13 ELECTRICO PLATAFORMA NO ESPECIFICA KDM S.A No Procede R-06 MAESTRO EN FIBRA DE VIDRIO REFORZADA (FRP) R-13 MAQUINISTA DE LOCOMOTORAS R R R-13 COORDINADOR DESPACHADOR MAQUINISTA DE PATIO COORDINADOR DESPACHADOR AYUDANTE MAQUINISTA MECANICO DE CARROS DE FERROCARRIL REFINERIA ELECTROLITICA PLANTA DE ACIDO SULFURICO DEPARTAMENTO DE OPERACIONES- CONDUCCION DE TRENES DEPARTAMENTO DE OPERACIONES - MANIOBRAS FERROVIARIAS Y CONDUCCION DE TRENES EN PATIO DPARATAMENTEO DE OPERACIONES-MANIOBRAS FERROVIARIAS Y CONDUCCION DE TRENES EN PATIO SOCIEDAD COMERCIAL Y MINERIA ROCKMINE S.A % 1 x 5 TRANSAP S.A % 2 x 5 TRANSAP S.A % 2 x 5 TRANSAP S.A % 2 x 5 SUPERINTENDENCIA DE MANTENIMIENTO TRANSAP S.A % 2 x R-13 ELECTROMECÁNICO SUPERINTENDENCIA DE MANTENIMIENTO TRANSAP S.A % 2 x 5

36 R-13 ESPECIALISTA DE FRENOS SUPERINTENDENCIA DE MANTENIMIENTO TRANSAP S.A % 2 x R-13 MECANICO DE LOCOMOTORAS SUPERINTENDENCIA DE MANTENIMIENTO TRANSAP S.A % 2 x R-13 MECANICO SOLDADOR SUPERINTENDENCIA DE MANTENIMIENTO TRANSAP S.A % 2 x R-10 CHOFER DE AMBULANCIA Y CAMIONETA 40 SP R-13 TECNICO PARAMEDICO PABELLON PABELLON 41 SP R-13 TECNICO PARAMEDICO LACTANTE LACTANTE R-08 PRIMER OFICIAL (OFICIAL DE CUBIERTA) HOSPITAL DE QUEILEN HOSPITAL DE QUEILEN - SERVICIO DE SALUD CHILOE HOSPITAL EXEQUIEL GONZALEZ CORTES - SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR HOSPITAL EXEQUIEL GONZALEZ CORTES - SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR K K % 2 x % 2 x % 2 x 5 - PESQUERA BIO BIO S.A % 2 x R-08 TECNICO PARAMEDICO UNIDAD CIRUGIA Y UCPQ - SALA CON PACIENTES SERVICIO DE SALUD TALCAHUANO % 2 x 5 44 SP R-13 ADMINISTRADOR DE CONTRATOS 45 SP R-13 ASESOR EN PREVENCION 46 SP R-13 SUPERVISOR DE TURNO 47 SP R-13 OPERADOR PLANTA 48 SP R-13 OPERADOR MULTIPLE TODAS LAS AREAS DE LA DIVISION ANDINA CODELCO- CHILE COMPRENDEN DESDE SALADILLO (1600 MSNM) HASTA MINA RAJO ABIERTO (4000MSNM)SIENDO EL PUNTO OPERACIÓN PRINCIPAL ENTRE LOS 3000 Y 4200MSNM TODAS LAS AREAS DE LA DIVISION ANDINA CODELCO- CHILE COMPRENDEN DESDE SALADILLO (1600 MSNM) HASTA MINA RAJO ABIERTO (4000MSNM)SIENDO EL PUNTO OPERACIÓN PRINCIPAL ENTRE LOS 3000 Y 4200MSNM TODAS LAS AREAS DE LA DIVISION ANDINA CODELCO- CHILE COMPRENDEN DESDE SALADILLO (1600 MSNM) HASTA MINA RAJO ABIERTO (4000MSNM)SIENDO EL PUNTO OPERACIÓN PRINCIPAL ENTRE LOS 3000 Y 4200MSNM MINA RAJO ABIERTO CODELCO CHILE DIVISON ANDINA MINA RAJO ABIERTO CODELCO CHILE DIVISON ANDINA ANTOLIN CISTERNAS Y CIA. S.A % 1 x 5 ANTOLIN CISTERNAS Y CIA. S.A % 2 x 5 ANTOLIN CISTERNAS Y CIA. S.A % 2 x 5 ANTOLIN CISTERNAS Y CIA. S.A % 2 x 5 ANTOLIN CISTERNAS Y CIA. S.A % 2 x R-08 ASISTENTE BIENESTAR PLANTA LAJA CMPC CELULOSA S.A No Procede R-08 CONTROL BODEGA PLANTA LAJA CMPC CELULOSA S.A No Procede

37 R-10 INGENIERO SEGUNDO, OFICIAL INGENIERO CUARTO DE MAQUINAS NAVIMAG CARGA S.A % 2 x 5 52 SP R-13 DOCENTE ANATOMIA HUMANA (LABORATORIO) UNIVERSIDAD MAYOR K No Procede 53 SP R-05 AUXILIAR DE ENFERMERIA LABORATORIO CLINICA RIO BLANCO S.A No Procede 54 SP R-05 AUXILIAR DE ENFERMERIA UNIDAD DE ESTERILIZACION CLINICA RIO BLANCO S.A No Procede 55 SP R-05 ENCARGADA DE LA MANTENCION TALLER DE MANTENCION CLINICA RIO BLANCO S.A No Procede 56 SP R-05 AUXILIAR DE ENFERMERIA IMEGENOLOGIA CLINICA RIO BLANCO S.A No Procede 57 SP R-05 AUXILIAR PARAMEDICO MINA RAJO ABIERTO (POLICLINICO) CODELCO DIVISION ANDINA CLINICA RIO BLANCO S.A % 2 x 5 58 SP R-05 GESTOR ADMINISTRATIVO SALADILLO (AREA INDUSTRIAL) CLINICA RIO BLANCO S.A No Procede 59 SP R-05 CONDUCTOR DE AMBULANCIA MINA RAJO ABIERTO (POLICLINICO) CODELCO DIVISION ANDINA CLINICA RIO BLANCO S.A % 2 x 5

38 38 Nº Nº Requerimiento MARZO Puesto de Trabajo Area de Trabajo Empleador RUT Fecha Ejecutoria Cotización Rebaja R-05 SOLDADOR DIVISION ANDINA ASC INGENIERIA LTDA No Procede R-06 ESTRUCTURERO DIVISION ANDINA ASC INGENIERIA LTDA No Procede 3 SP R-06 JEFE CONSTRUCCION CALETONES -MINA -GERENCIA PROYECTOS 4 SP R-06 SUPERINTENDENTE CALETONES -GERENCIA FUNDICION 5 SP R-06 SUPERINTENDENTE MINA-COLON-GERENCIA MINAS 6 SP R-06 JEFE UNIDAD 7 SP R-06 JEFE DEPARTAMENTO 8 SP R-06 INGENIERO ESPECIALISTA 9 SP R-06 INGENIERO COLON-GERENCIA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL COLON-GERENCIA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL COLON-SEWELL-GERENCIA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL COLON-GERENCIA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 10 SP R-06 JEFE UNIDAD COLON-GERENCIA DE ADMINSITRACIÓN 11 SP R-06 INGENIERO COLON-GERENCIA DE ADMINSITRACIÓN 12 SP R-06 INGENIERO ESPECIALISTA COLON-GERENCIA DE ADMINSITRACIÓN 13 SP R-06 SUPERINTENDENTE COLON-SEWELL-GERENCIA PLANTAS 14 SP R-06 JEFE UNIDAD COLON-SEWELL-GERENCIA PLANTAS 15 SP R-06 JEFE UNIDAD MANTENCION COLON-GERENCIA PLANTAS 16 SP R-06 SUPERINTENDENTE COLON-GERECIA DE SERVICIOS CODELCO CHILE - DIVISION EL TENIENTE CODELCO CHILE - DIVISION EL TENIENTE CODELCO CHILE - DIVISION EL TENIENTE CODELCO CHILE - DIVISION EL TENIENTE CODELCO CHILE - DIVISION EL TENIENTE CODELCO CHILE - DIVISION EL TENIENTE CODELCO CHILE - DIVISION EL TENIENTE CODELCO CHILE - DIVISION EL TENIENTE CODELCO CHILE - DIVISION EL TENIENTE CODELCO CHILE - DIVISION EL TENIENTE CODELCO CHILE - DIVISION EL TENIENTE CODELCO CHILE - DIVISION EL TENIENTE CODELCO CHILE - DIVISION EL TENIENTE CODELCO CHILE - DIVISION EL TENIENTE K % 1 x K % 1 x K % 1 x K % 1 x K % 1 x K % 1 x K % 1 x K % 1 x K % 1 x K % 1 x K % 1 x K % 1 x K % 1 x K % 1 x 5