' ( $ " ) * ' ) ) $ )'+, $
|
|
|
- Pilar Robles Moya
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 ! " # $ % & ' ( $ " ) * ' ) ) $ )'+, $
2
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
5 3= )#"!'#!!)/&$ # ; ; 9A,&$ )& %& &* ; 31 )#.) / "&-$! )#,""&-$ ; ; 32 C D 3? $ /#! #!.!'%&-$!$ #' %&!/+#' + )! )#"!'#!!0#) ; 3?!$%&3&" "&-$! 9)!!!$3#A,! ; 3D E 3E $%)#,""&-$ 41!"!'&!' )&%&" '! /+)!' ; ; 42 $3#)/ "&-$!"!' )& + ) /+!/!$% "&-$ ; ; 43 &.) /! 3,0#! +)#"!'# ; 43 $9 &'&'! " + "& 43! + $% ; $&! "#$%)#! +)#"!'# ; ; 43 )!$! +)#,""&-$ ; 43 &"< %5"$&" ; 43!%!)/&$ "&-$! #' +)&$"&+!' ",! #'! #%! ; 44 + &" "&-$! /5%# # ; 4?!$%&3&" "&-$! / #) ; ; 4? /#)%&., #) ; ; 4D!'%&-$!,!) ; 4F!'%&-$! /#)%&., #)!' ; 4F $&3&" "&-$ B!0!","&-$! +)#,""&-$ ; ; 4F $&3&" "&-$! +)#,""&-$ ; ; 4G $3#)/ "&-$ +)!"&'!!/ $ ; 4G! +)#,""&-$ +#) +)#"!'# B +#) )!3!)!$"& ; 4G!%!)/&$ "&-$! " + "& /9F&/! /9A,&$ ; ;?= <)#,.<+,%! /+)!' ;?= + "& $,!$ &'%!/! $,3 "%,)!!@ ;?1?3
6 !A,!)&/&!$%#'!?G B G@ ; ; D4 %) ' ) "%!)2'%&" '@ ; ; D4 #/!$% )&#'! +)#.) / ; D4 DF DE
7 A mis padres, hermanos mi familia, mi esposa e hijo, amigos y el asesor, quienes me han brindado su apoyo, conocimiento, amor y fuerzas para salir adelante y alcanzar mis Metas y triunfos. -(. %! / ' 0-1
8 2 -(. %! / ' 0 -
9 La Logística Integral, no solo puede ser vista principalmente en la estructura de relaciones de la logística del imput (Entrada) y la logística del Output o de salida, sino también involucrando la Logística de Procesos como parte integral de todo el sistema logístico, logrando una visión global de la Logística y su impacto en las organizaciones, permitiendo el desarrollo de habilidades y destrezas en la toma de decisiones de acuerdo a los factores de cambio propios de los procesos de producción. Es por esto que este trabajo es realizado, aplicando una herramienta básica denominada Teoría de Restricciones, implementándola directamente a la Logística de Producción, la cual es muy importante para el correcto funcionamiento de una compañía manufacturera. La Teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria. Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento. La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador al proceso más lento y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso completo. La teoría enfatiza la dilucidad, los hallazgos y apoyos del principal factor limitante. En la descripción de esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella". Por supuesto las restricciones pueden ser un individuo, un equipo, una pieza de un aparato o una política local, o la ausencia de alguna herramienta o pieza de algún aparato. La aplicación de la Teoría de las Restricciones (TOC - Theory of Constraints-), donde la idea medular es que en toda empresa hay, por lo menos, una restricción. Si así no fuera, generaría ganancias ilimitadas. Siendo las restricciones factores que bloquean a la empresa en la obtención de más ganancias, toda gestión que apunte a ese objetivo debe gerenciar focalizando en las restricciones. Lo cierto de que TOC es una metodología sistémica de gestión y mejora de una empresa. En pocas palabras, se basa en las siguientes ideas: La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones. Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero. Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su Meta, son en general criterios de decisión erróneos. La Teoría de las Restricciones desarrollada a partir de su " Programa de Optimización de la Producción ". El punto de partida de todo el análisis es que la meta es ganar dinero, y para hacerlo es necesario elevar el throughput; pero como este está limitado por los cuellos de botella, E. Goldratt concentra su atención en ellos, dando origen a su programa " OPT " que deriva en " La Teoría de las Restricciones ". Producir para lograr un aprovechamiento integral de la capacidad instalada, lleva a la planta industrial en sentido contrario a la meta si esas unidades no pueden ser vendidas. La razón dentro del esquema de E. Goldratt es muy sencilla: se elevan los inventarios, se elevan los gastos de -(. %! / ' 0-3
10 operación y permanece constante el throughput; exactamente lo contrario a lo que se definió como meta. E. Goldratt sostiene que todo el mundo cree que una solución a esto sería tener una planta balanceada; entendiendo por tal, una planta donde la capacidad de todos y cada uno de los recursos está en exacta concordancia con la demanda del mercado. 4 -(. %! / ' 0 -
11 . 0 # *.. :5! 6 # 9! 7 :5 #! # # # # ; 7 0 # # # 7 < # 5! 7 +, 1==;=== > +, 1?=;===5 ; A 5, (5 ; # # $ # # # 7. ; # # $ 5 7! 5 # 0 5 ( # B $ "! $ 5 # ; % 5! -(. %! / ' 0 -?
12 # 5! 5 5.!C 7 # # (. # $ 5! " #!. # # 5 7! 0 ; D -(. %! / ' 0 -
13 '. # #,* E==1 7; 2===5 6#! 7 5. <! #! # # 5! 5 5! #! # 8 9*.. :5!! # 6 5 &. # 6 # ; -(. %! / ' 0 - F
14 G -(. %! / ' 0 -
15 ( ( 5. # 5 #.! ! !. 7 # 7 ; B % $',; ; 0 6 7! 5! ! ; H & # H! 7 7 #! 7 6 # # ;.. $ 9 *%: I # I ! 7! 7. 5 I ; -(. %! / ' 0 - E
16 8 75 #. 7! #! # 5! $ ; %) ' ) *#$!' + )!", "&-$!,$ +)#.) /! +)#,""&-$ 0# ( # ( # (. # 7 7 ( ". ; 8 6 ( ( # 1= % ;.. ; 8 ( # 5! A ; -(. %! / ' 0 -
17 0!%&1#!$!) " #! # 5 B % $',; ; ; 0!%&1#' '+!"23&"#' $ 6 # 7 B % $',; ;. 5! 7 ; $ & ; '. 7 # 5 7 -(. %! / ' 0-11
18 7! ; 12 % 7 #!! 7 ; -(. %! / ' 0 -
19 (.! 8.. K " L!0 5! ;!!. K H L5 7 < 8 #. # K. 0!. ;L * 7.. #. 5 $ ;. $ !.! 7 ; $.!0 " & #. ; 6 5 7# # # 5.. # 9*( :5 I #,! 0 ( 9( #, 6 :5 I. 5 # $ -(. %! / ' 0-13
20 '% # "%,!!#)2!!'%)&""&#$!' $ # # # 5 "., # ;, 5!. I 7# # #. 65! # # I 5 5! 0 ; $ 0 7! " 5,M M5. 6 # $ 9N 5 2==35 31:; 5. *%5 K3" % O 5 "; P; Q % 5 7! 5 ) 0@ 5 ' 5 ' 5 B 5 ( O P0!5 " % 5 ( O 5, 5 5, ' 7 %!5. P /! ' % 5 +, B % 5 5 ( 5 6 Q5, 5 5 % 5 " 5 5 N 5 ' ; 7 % 5. # B ! # ; $ #?=R " 44R. 0 $ # 4ER 7 D3R 7 4=R ; ( 5 7 # 5 # $ # 7! ; 7 7 # 5 7 ( ==3:5 7I & &. 5 5 *% 5! &! 14 -(. %! / ' 0 -
21 & 0 0 *%; % ) 9" 6 :5 + 7 B! *%5 7 7 # ; 4,5!' %!#)2!!'%)&""&#$!'6 $.. 5 ';! " #! ( # ; 6 # # ! # 5. 7 ; $ ( 7 )#"!'#!!$' /&!$%# % 0.! H I ; + &" "&#$!' )#,'% ' ' '!$!!$' /&!$%# &'%5/&"# ( # 5 * 5 B 65 (! 5 " 5 A 5 ' ; ; *%. I H 5. & & ; 9( 5 2==15 (; 4: 4,!!',$!'%)&""&-$6 + # 6 # ; ' # ; 9P 5 2==3:; 8!'%)&""&-$! # 2%&" ', 5 6 # ; 7 9E=R:! ; -(. %! / ' 0-1?
22 7!'%)&""&-$!!",)'#', 0 H 9GR: 5 6 # 5 7!! 7 I! ; 7 7!'%)&""&-$! %!)&!',! #! 5 I !. 5 ; '#' + )! +)#"!'#! /!0#) "#$%&$, ' 6 # 5 # ! )!'%)&""&-$! &'%!/. # 5 # # 5 ; # # # ;. # # 6. 6 ;, # # # 5 7. I. # 5 # 5 7 ; ' 0 I 5 7 ( ; ; F%!)$ ' %# 7 5 # 5 ; $%!)$ ' %# # 1D -(. %! / ' 0 -
23 ; 8!.! # 5! 7! H!"& &) "#/# 8 )!'%)&""&-$ # 5. ; < 0 # ;. 7 ;, I.! ;. 6 #. 8 6 #. 7I # 5 # # 1==R5 6 0 ; %# # #!/9' )!'%)&""&-$ H 5 6 # ;, 8 6 # ; # 7. 5 ;. H # # # < # 5 ; )!'%)&""&-$! &'%!/ % # :; 7 0 5! 6 # ;!.)!'! + '# : ; ' 0 #!.? 5! 7 ; 7. 8 # #. 5 -" + 0! B - # -(. %! / ' 0-1F
24 5! I 5! 6! &"&#$!' 6 #! 0 5 I + )! I 7 $, 7 # 5 7 # 5! 5! ; <)#,.<+,% = > ! # 5. ;;; 0 0. S ( > % A S 0 0 ; ( S ( % A S % 7 S 8 S S 0 0 S % 7 S 0 0 ; $1!$% )&# => ! ; I '%# +!) %&1# = > ! G -(. %! / ' 0 -
25 * 7 7. ; %& &!% = > ; +) S > *!%#)$# # )! $1!)'&-$ => #! 7 # < 7 # ; $* S +) C )#,"%&1& = > ( 7..! # 6 #! K 6 5 7! L5. ; ( S C * #% "&-$! $1!$% )&# => $ S C $ &" #)!!" /#' +#)!$%)!. ' 7 # ;!C ; 9$ :S 8 8 1== 6 $ &" #)!,/+ &/&!$%#! )#.) /! )#,""&-$ = > '. # # 5 5 # ; %((S 6 H # -(. %! / ' 0-1E
26 $ &" #)! &'+#$& & &! %!)& S. 8 1== $ &"!! 3&"&!$"& +!) %&1 S $ 7 9 U 7 :! 7 ;!",)'#,! #! #%! 7 7 5! 0! 6. 7 ; 5 7! 0. # < ; 0 0! ; ( 5. 7! # ;!",)'#,! #! #%!! 0! I ;!",)'# #,! #! #%!!! 0! I ;!",)'#' "#$ + "&!'%)&$.& = > % 5! 5 7 #. ; % 0! # 5 0 0! # ; ( 5 0! # 6 #. ; 2= -(. %! / ' 0 -
27 '&'%!/! +)#,""&-$! '!'%)&""&#$!' 0# 7 5. ( 6. 0 ; (! 0 ; * 6 ; ( 6!!! ; ' 5. 5! 5 6. ;, # $ & 7! 6 ; > > % 9' $ S ' >.. > $ :; # ' $ / #) = > #! #! 5!! # 7. %%$; /#)%&., #) = > I 7 : 9.,; " 0:! ' 9 : ; 7, *% - -; # ; ( 7! ! 5. 7 # < 6 # -(. %! / ' 0-21
28 . #,!) = > #! # ' 5.. ; #! # ' 5 H I ; 6 ' 5.!. 7I. ; )&$"&+&#'! $,3 "%,) &$")-$&" #! 5 # 7! # 5. 7!.!. 7 ; 7. 7 # & ! 0 ;. # 22 ). # ; # ; 65.. ; & 7 7 ; -(. %! / ' 0 -
29 0 5.! ! ; B % # B % $',; ;. "!. # # 6! #! 80 #. B % $',; ; = 4= 7! 7! # ; B % $',; ; ' # 8 F;E== 25 7 # 5 # 5 5! 6! ; B % $',; ;, 0.! # I 7 ;?&'%#)& -(. %! / ' 0-23
30 & 1E3G B ' % $5 7, &, 5 I # $ & " ; V 1E?1! # 6 H &, 5 I B % % # B % $',; ; & B % $',; ; ' 5! # *.. ; 1EE3 6 5!. 6!! 8 # ; 1EE4 0 D 5 I 7 # ; B % $',; ; WW # # ! 6 # ; 7! 0 7 # 5! 7 5B % $',; ;.. 7 6# ; $ '%) %5.&"# &'&-$, & 7 24 (! 6! 8! 7 ; ' # 5! ; ; 7 ; 5 5 0!! ; -(. %! / ' 0 -
31 &'&-$, % & 7 # & 5 #! 6! ; 0!%&1#'! & * 7. #! 4?;! 7! 1R # # 0 ; * 7! =;3=R 7 ; $ 2R 7 7 ; * 7 X D;FR ; # D= ;. # *. # 7 #! G=R; * 7 # 6 # #! D=R; * 7 7 YE=R # # ; ' 2=R # 2==4; % D=R 7 % I ( # 2%&"! & 6# B % $',; ;.! ! 5! ; ( 0 # 5 # 5! 6 # #! 7 ; ). $&.) / -(. %! / ' 0-2?
32 ,$"&#$ /&!$%#! /+)!' %! 0 5 B % $',; ;. # 6! 5 & 7 < # & 5 7 # 7 0 5!! #!!. 7 < 7. Z 2; [ 7 6 & ; ( ( 7 2D -(. %! / ' 0 -
33 7 & !! )#"!'#! # ! H #! : # Z 3; '. % 7 # ; ( 7 5 # ; -(. %! / ' 0-2F
34 (.! 5 # ; # *.. ; (. 5 5 $ 5 "! ( # 97. Z 3;. ( : " # " $ )#"!'#! )#A,!!) ! 7 6 # ; 5! ; H 6 ; ; 7 7. # 2G -(. %! / ' 0 -
35 5 0!... 7 ; 0 0 #. ; A. Z 4; '. ; " # " $ % & " )#"!'#! &")#"#)),. # B #$%) "# #, B 9 7 ;. # # 9 : #. : H 5 5 #! 5 %, B 5 ;A. Z? '. "! % ; -(. %! / ' 0-2E
36 " # " $ ' " )#"!'#!!)/&$ # I 5 9 : H I! H. # H! 05. H 7! 0. 5! Z D;. :; 3= -(. %! / ' 0 -
37 " # " $ % 9A,&$ )& %& &* #$1!)%& #),& #%&$ N! 3. 5! /+)!'#) ',. H # $ "?=R 5 # D 5. 1=2 ; 8 F2 ;5 6 ; # $ " G=R 6 5 # D 5. 1=2 ; 8 F2 ; 7 # $ %) 1==R 5 # 2 5. ( "! )#A,! #) ', F $# & 2$ )&" '?;??7 N! !! -(. %! / ' 0-31
38 )#A,! #) '!,&0 I ; ; ; I ; ; I ; N! !! )#A,! #) " ;!. #) ', 3 ;!. #) C + 6! &5 5 9 :!. #),7 9N " :! (. 9 :5. 9 :! " 9 :. 5 I. 5! 5! ;!. #) ; " 2==?5 #. 9 :! 9 :5 I. 5! 5 5 D! ; )#.) / "&-$! )#,""&-$ # # 6 H # 5. 0! ; & 5. # # 7 5 I.. 5 H ; # # 5 0 #! 0 7 # #! & 5. ; # # 6 8 5! 8 ; # (. %! / ' 0 -
39 # 5 < ! & # 5 0 7! 7 ; -(. %! / ' 0-33
40 34 -(. %! / ' 0 -
41 C D C D *% # 5 # 8! 0 ; *%. 0 7I # *%5! ( " % ;. #! # # 7 *% $ /#! #!.!'%&-$!$ #' %&!/+#' + )! )#"!'#!!0#) # # 8 # 6 # ; 7 # ; + ( $6.! 7 -(. %! / ' 0-3?
42 # ; 6 # 5 5 0!. ; & 7! 7 ; B % $',; ;. 6 # 6# & # # # # 5 # 5 9 : #! #! # 0 8 & ; (. #! 7 # 5 7. Z F; $ $ # "!$%&3&" "&-$! 9)!!!$3#A,! * 7. Z F;! # 7 5. # $" ) '*5! 6 #! 8 # 7! 5 5 I 5 # 5 3D -(. %! / ' 0 -
43 5. # #! ; -(. %! / ' 0-3F
44 3G -(. %! / ' 0 -
45 E E -(. %! / ' 0-3E
46 4= -(. %! / ' 0 -
47 $%)#,""&-$ $%)#,""&-$ ( #! # $ & 7! 6 ; 7 # 8 6 &!. 5.! H 6 # 5 I. # 6 5 I ' $! # ; N! I.! I & 5 7 ; 5 7! ;. 6. 8! /0 ; 7! 7 ; ( 5 (. #! # # (. #! # (. #! # 6 -(. %! / ' 0-41
48 ' 5 5! ; * # 0! # 5 < 0 ($*$ " % *) %*)%+$$ ) ' $ %+$,*, V " $,5 # A,+ " )+B % +$ ) ". 0 ( # B $ "! $ # ; % 5 #! # 5! 5 5.!C 0 5 %( ( ) 7 $! ;. $. #! #! 0 # ; 7.. # 5. 7 # 5! ; I8 5. 5! 5 7! # ; ( \ I #.! 8 T, ].!.. 7 ; ( 7. 5 # H #! 5! ;!"!'&!' )&%&" '! /+)!' [ # ^ ^ % 5. # ^ ) I ^ [! ^ 0 0 8! # ^ # 5 I ^ % 5 # ^ [ # 8 6. # ;;; 42 -(. %! / ' 0 -
49 $%)#,""&-$ $3#)/ "&-$!"!' )& + ) /+!/!$% "&-$ 7. # 5 #. ;. # " ; &.) /! 3,0#! +)#"!'# %. # 5. #! # 7 & ; $9 &'&'! " + "&! + $% ( 5 7I. # $&! "#$%)#! +)#"!'#. 5! 6! #! ; A 8 ^ )!$! +)#,""&-$ B 6 < # 6 ; &"< %5"$&" N / 5 7 6! 5.! I H. 7 0!. # # 5 # 5! 5 7. # (. %! / ' 0-43
50 ! # < # I ; # 0 6! ^5! D=R;! #! !!. # 5 7 ; # # 5. # #! ;! 5 6 #! 5!! # ; # 5 7 ;!%!)/&$ "&-$! #' +)&$"&+!' ",! #'! #%! *, %+ *, ' * )*,*) " *,5 6 5! ^ 7I 5 \. # ( #!! " 7 T! 5 %. # 5 + _ % *) "`, $ % *) ' W, ) 9. # (. %! / ' 0 -
51 $%)#,""&-$ % H ;:; # 5 8 H 7 % < 5 5,*) *, ($*( *, ($*$ ", ' ($*'+%% a) *, [+ *$ ) ), +$ % a) ' +)*, $ %+$,*,5 # % ; ' 6 7 5! 5 " "" 5!! 7 5! ; 5 "! # ; (! #!.!! 0 # # ; + &" "&-$! /5%# # #. 6 # 6 # I ' $ 5! # I < ;,. 7 ; ( ;!$%&3&" "&-$! / #) # # ; ( 5 7! 6. ;, 6 #! # ; 7. # # 5. -(. %! / ' 0-4?
52 5. # 5! 5 ; 5 # 5 0. ; #! ; 5 7# ; # 5 6! # ; ( 5 \%.. T5!. #. 0! 0 0 ; K W( * $ # L5. # 6 5 0!!! 0 0 ; 7 H # ! 6 # <! 0 0 5! 7 & 5 7 7! 7 ; /#)%&., #) 5. 5 I 5 5 & 0 5! 7 < 0! 0. 5!.! # 5 ;! #.... # D -(. %! / ' 0 -
53 $%)#,""&-$. 5. ;!'%&-$!,!). # I 6 #! I 5 7 5! B % $',; ; # 5 I 7 0 ;!'%&-$! /#)%&., #)!' W( * $ # ;.! # ; 6. 0 # ; # 7. # & 7 7. # ; ( # # 7 0 $ # 15 # 7. 7 #. # # ; 0 $ # # $ # 1; $&3&" "&-$ B!0!","&-$! +)#,""&-$. #! # #! C*:; 7 H # 0 0! # # 9 :! 6 # 9 :; # 8 6 #! # # 5 # -(. %! / ' 0-4F
54 $&3&" "&-$! +)#,""&-$ 6# # ! 7. 6 # ; N! 5 7 # ; $3#)/ "&-$ +)!"&'!!/ $ ( 6 # 5. ; N! # # " " " " *! 0!! ' #. 7! 0 ; + "& )!3!)!$"& :; + "& 4G! +)#,""&-$ +#) +)#"!'# B +#)! +)#"!'# -(. %! / ' 0 -
55 $%)#,""&-$ $ B % ) ' ' "(* ; 9 : * 90 : 1F?1E 1?=== == 1FF4F 1?=== 15D 35== 1FDFF 2====?51 35DF 1?==D 2===== D35? E ?= 2=== =54 35== 1FFFE 1=== =52 35== 1F1?? F?=== F1 113?3 1=== =5G 35== 1==FE 1=== =5G 35== 1F?13 12=== 15F 35== 141GG 1?== =53 35== 1F4=4 F==== 1E51?5GE 1?==D 1?==== 435= G52? *?D3?== 2F15= D35F % ( % ' ' 12=== C $ ' 0 "`[+ ) B ;C+ ;C ; C+ ;C ; C+ 9 : 0 9 : 90 : 9 : ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) F2;3 F =52 1 ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) =52 G5= G=== C 0 15E 25F ? 45G 354 D35? E51 = = F =5D 253 =5D D = F53?53 3G53 F54 2D25F?D5D G=== C 0 ;C ; 90 : =5E 35F? 15D D5F? 15=?5? =5G 4D?5D = 35=? 15= = 35=? 2253 D52 25? G54 G51 353F? 15= 2= =5E 3D DF5F 1DD52 G==== + C 0 H. H! 5!. 5. 6;. # 5! # # D 8 5 :; 1D===! === === 0 S 1D=== : === : D=== ; ' # ; -(. %! / ' 0-4E
56 !%!)/&$ "&-$! " + "& /9F&/! /9A,&$ # # ! 05 #! : === 0 0 < 6 5 3=R; : G=== ?R G==== 0 5 2DR <)#,.<+,%! /+)!' ( , )# : <)#,.<+,%!!/+)!' 1 2 3???? S 7 / 7; 0 12;EG?;FG 12;?3 S 7 / 7 1=E 3E 4F ( ( # ( # *%;?= ) 75. # ; 6 # )% 7 5 # ; 6 #! 7 # ; + 0 % 0 ; + 0 )% ; -(. %! / ' 0 -
57 $%)#,""&-$ % 7. # ;. 5! ; 7! ;,a *. *', ;. #, ' $ A ' ($*$ " # ; +,. ( ( # 5! 7 5 0! $,!$ &'%!/! $,3 "%,)!!@ $ a B ; " 7 B % 9$ ( 5 " :5! ( a ( # $ ( ; ' 0. ( ( # ; ' I 5 A! + -(. %! / ' 0 -?1
58 ?2 -(. %! / ' 0 -
59 A ". # 7.! ; '. % 7 " ( 5 ( 5, 5 ( 5 % " *!, 7 5 B # ( 9 ;*;":5 ( # ( # 5 $ " 9"$(:5 $ $ 9"$( :5 # % B 7 5 % 7 9 % % :5 % # ;. % $ 7; 5 %!C ( 5 % ( 5 " + 5! 0 1===. ;!C 8 9 P :; # *.. 2===CW(;,[ 2===; " 6 # ( %# 7! " ( ; # # #. 5. ; -(. %! / ' 0 -?3
60 " + A ( # ( # A,+ ". 7 #..! ;. Z G; ( 7 7 ; 6 5 ( 9 5 # ;: 6 ; 0 6 #. 5! 5 6 1FC=4C2==1; I 7 N 6 ( #! 0 ; 0 6 # ;! 7 * # #. ; ; # 9 *( )b =2==D: :; *( 5 6 2F,N $5, $%+ ^ 0,N ( 1?! ;?4 -(. %! / ' 0 -
61 0 5 I *( 5 \! 0 2F 6T \( I A,+ # #. T '. 0 ( # 5 A,+ ". 06 #! ;. Z E; 7! *( )c =2==D. 0 5!! ; 5 # =2==D5! 9. :; ) <!.. # 7 # ; 5 KN L. 5 5 H # # 9 6,N (:; %. 5 % =FC=?C2==8 9 F5! 0 G:^ )*] % ] -(. %! / ' 0 -??
62 $ ( $,, H. Z 1=5, 5 5! #,N ( 2D 5 0 G! 5 ( $*;;;5 5 6 #. 05 # 0 6 0!;;; 5 7. Z 11; ( #! 6 KN L ! 6 & 91GC=4C2==8:^ ( $*^ ( % $! " 5 I # 5 I ^ #,N $5 0!?D -(. %! / ' 0 -
63 5 3C1D( FC=4C2==8^ % ]] $ ( " -(. %! / ' 0 -?F
![5. Z 12;, 7. 06 ( # 5!! I %+ *, ' * 9$! " : * ( # I #,N ( F! 5! " 3C1D( 5 5 06 1?! 9 G! :^ % 0 # 5. 0! 5 )*,*) " ' '*, %*),% ) $ *, ' % ( % ' ' )B ) 5,*, %+ *, ' *,*) " ) $*,*,] 5 I 0.](/docs-images/24/4416592/images/64-0.png "9. 5 0 # :5. Z13; *(.!?G -(. %! / ' 0 -")
64 5. Z 12;, ( # 5!! I %+ *, ' * 9$! " : * ( # I #,N ( F! 5! " 3C1D( ?! 9 G! :^ % 0 # 5. 0! 5 )*,*) " ' '*, %*),% ) $ *, ' % ( % ' ' )B ) 5,*, %+ *, ' *,*) " ) $*,*,] 5 I # :5. Z13; *(.!?G -(. %! / ' 0 -
65 ] # K! % L A,+ ".. #! ,N (5 ', : # 5! 5!! # 5! 0 I. 90 : # ^ #! ;;; # 5 I 7!. 0 5 # Z 14; %! * 5 #,N $5 7! I 5! ; -(. %! / ' 0 -?E
66 % " D= -(. %! / ' 0 -
67 ( -(. %! / ' 0 - D1
68 $ -" * " $ 5. Z 1?;, ( ( # 5 5!. ( #, `)' $ ;: ! ^ 7 5 ;;; D2 -(. %! / ' 0 -
69 . " " ( ( ' I 0 7!. ( ( # # 5. Z 1D;, 7 A,+ ".. % A ! 7 5 7, 7 % ; 0 0 ; + 6 # $ ( ; % 9$! " : % 0!. # 5 0 # -(. %! / ' 0 - D3
70 \'#! # 6#T \% # 0!T \% #8 3 T \%# 7! 0 0 T % 0. A,+ ". 5 ( 5! *( ]]]5! 7! ;!A,!)&/&!$%#'!?G B G@, 7 ) 4;=5 2=== ( 5 W( ( 5 2===, 7 5 *.. 2===/ W(; % 8?;=, 5 % 8#, 7 ; 7 ( 3=="N_5 12G " " 5 1== " 5 % 4GD, ; %) ' ) "%!)2'%&" '@ A %UU5 7, ; " * # % C 7 9'%*":; N A %UU5 A ' 75 B ( 2===5 ' ",,[ 2===;,. 8 ;, 8, :5,% 9 :5 (,. 5 ( 9". ; #/!$% )&#'! +)#.) / A,+ ". 5..!. 6 ( ; D4 -(. %! / ' 0 -
71 , 0 ) # 5.. ( # ( * 6 # $ ( # 5! B % ' ; -(. %! / ' 0 - D?
72 DD -(. %! / ' 0 -
73 H # 6 # B % $',; ;. 6 ( # % $! " 5 $! ( # ; 7 7 # # *%5 7! 0 # B % $',; ; ' 6 B % $',; ; ! ; #! # 5 ;, # 7 5!! 7 5! 7 / 6 # ; # 7!.! # -(. %! / ' 0 - DF
74 5 $ 9% : %! " ( # B 5 I K L #.! 5 # ( # %! 0 0 ;. 0 5 # # 5 5 G=R; $!.. 7 I.!!. 1;+ # 5 \ IT 5 \0 # T5! \ # T 2; ; 3; + 7 ; *% 0. / 5 / 5 # 0 6 ; DG -(. %! / ' 0 -
75 GOLDRATT, Eliyahu. La Meta, 2da Edición en español. Monterrey, Ediciones Castillo, 1993 PULGARIN, Bernardo. TOC Una Estructura para el pensamiento, 1ra Edición, Medellín, EIA, (10:00, 23/08/2005) (15:00, 23/08/2005) (20:00, 23/08/2005) FERNANDEZ, Alejandro. Teoría de Restricciones o Pensamiento TOC, una filosofía para el mejoramiento continuo. Encuentros tecnológicos, Medellín, pp Dic, (09:00, 23/11/2005) (13:00, 23/11/2005) ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAO (OIT). Introducción al Estudio del Trabajo. 4ª Edición, Editorial Limusa, WOEPPEL, Mark. Guía del Fabricante para Implementar la Teoría de las -(. %! / ' 0 - DE
76 Restricciones, traducido de la 1ra edición en Ingles, Ecuador, ISOT CONSULTING, /12/2005) 01/12/2005) (17:00, 01/12/2005) F= -(. %! / ' 0 -
Los Cuellos de Botella
Teoría de las Restricciones o Los Cuellos de Botella Néstor Casas* Consultor Organizacinal Siempre se ha comparado el sistema productivo con una cadena, cuya resistencia a la ruptura se basa precisamente,
CAPITULO I. Introducción. En la actualidad, las empresas están tomando un papel activo en cuanto al uso de sistemas y
CAPITULO I Introducción 1.1 Introducción En la actualidad, las empresas están tomando un papel activo en cuanto al uso de sistemas y redes computacionales. La tecnología ha ido evolucionando constantemente
Enterprise Resource Planning (ERP) SISTEMA DE PLANEACIÓN DE RECURSOS MASTER: ALFREDO CASTRO JIMENEZ
Enterprise Resource Planning (ERP) SISTEMA DE PLANEACIÓN DE RECURSOS MASTER: ALFREDO CASTRO JIMENEZ ERICK ANASTASIO FLORES 29/09/2010 UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUADALAJARA TECNOLOGIAS DE INFORMACION Qué
Cadena de Valor y Estrategias Genéricas 1. Prof. Marcelo Barrios
Cadena de Valor y Estrategias Genéricas 1 1 Nota Técnica Preparada por el del Área de Política de Empresa de EDDE.. Primera versión: Noviembre 2001. Noviembre de 2003. 1 Cadena de Valor y Estrategias Genéricas
INTRODUCCIÓN: Una Visión Global del Proceso de Creación de Empresas
INTRODUCCIÓN: Una Visión Global del Proceso de Creación de Empresas 1 INTRODUCCIÓN. Una visión global del proceso de creación de empresas Cuando se analiza desde una perspectiva integral el proceso de
Su éxito se mide por la pertinencia y la oportunidad de la solución, su eficacia y eficiencia.
APUNTES PARA EL CURSO PROCESOS COGNITIVOS: RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES Elaborado por Vicente Sisto Campos. Se trata de la confluencia de la capacidad analítica del equipo de identificar
1.2 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
19 1.2 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Para operar en forma efectiva, una empresa manufacturera debe tener sistemas que le permitan lograr eficientemente el tipo de producción que realiza. Los sistemas de producción
CAPÍTULO I INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I INTRODUCCIÓN 1 1. Impacto del Staffing Guide en la Nómina. Desde hace ya varios años, las organizaciones han tratado de encontrar dentro de ellas ciertas diferencias que las hagan distintas
La Tecnología líder en Simulación
La Tecnología líder en Simulación El software de simulación Arena, es un "seguro de vida" para las empresa: le ayuda a predecir el impacto en las organizaciones de nuevas ideas, estrategias y políticas
LA MATRIZ FODA Y LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Lección No 5 LA MATRIZ FODA Y LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS Hemos hecho un análisis cuidados de lo que es la Visión, la Misión, el Análisis del Entorno, el Análisis Interno y de la Matriz del Perfil Competitivo,
CASOS DE ÉXITO DIST-PLEX MODUART. PARTNER Team Solutions SAS Es una compañía con más de 10 años de experiencia en la implementación de soluciones de
PARTNER Team Solutions SAS Es una compañía con más de 10 años de experiencia en la implementación de soluciones de Administración de Relaciones con Clientes (CRM). Reconocida como Microsoft Gold Certified
Modificación y parametrización del modulo de Solicitudes (Request) en el ERP/CRM Compiere.
UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DIRECCION DE EXTENSION COORDINACION DE PASANTIAS Modificación y parametrización del modulo de Solicitudes (Request) en el ERP/CRM Compiere. Pasante:
CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN 1.0 INTRODUCCIÓN El desarrollo económico en la actualidad, ha propiciado una gran expansión de los mercados que comienzan a verse saturados de bienes, y el problema fundamental
Diseño de una estrategia tecnológica de Customer Relationship Management (CRM) para la empresa BPM de México. CAPITULO 6
CAPITULO 6 6.1 Conclusiones y Recomendaciones. 6.1.1 Conclusiones. En esta investigación se presentó de manera detallada el concepto de una estrategia de Customer Relationship Management, pues al tratarse
El Outsourcing como Opción Estratégica
El Outsourcing como Opción Estratégica Improven Consultores Colón 18, 2ºF 46004 Valencia Tel: 96 352 18 22 Fax: 96 352 20 79 www.improven-consultores.com info@improven-consultores.com El outsourcing como
Método Mariño para crear una empresa
1 Método Mariño para crear una empresa Para crear una empresa se debe partir contando con una metodología organizada y simple, un método que pueda ser aplicado por todas las personas emprendedoras que
Cuestionario para la planificación estratégica
Tomado del libro THE WAY TO WEALTH, Parte 3, de Brian Tracy. Cuestionario para la planificación estratégica Su capacidad para pensar, planificar y actuar estratégicamente tendrá un mayor efecto en las
Haciendolo realidad ENTRENAMIENTO DE PADRES EN EL MANEJO
Haciendolo realidad ENTRENAMIENTO DE PADRES EN EL MANEJO DE LA CONDUCTA SECCIÓN 1 Introducción...1 El Resultado Esperado por el Entrenamiento...2 SECCIÓN 2 Que Es Lo Que Hay en El Programa?...4 SECCIÓN
COMPARACIÓN DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO FRENTE A LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEFINIDOS EN XM
INTRODUCCIÓN El actual ambiente organizacional no solo a nivel colombiano, sino también a nivel internacional, ha venido enfrentando a las compañías a procesos de globalización y competencia, donde la
una guía sobre el crecimiento de su hijo
una guía sobre el crecimiento de su hijo Por qué el crecimiento es tan importante Colaborar con el médico de su hijo Tener claros los próximos pasos mida la estatura, mida la salud 2 por qué el crecimiento
Si eres: - Un Empresario. - Un Director o Directora de RRHH. - Un Profesional buscando aprender Inglés
Lo que estás a punto de leer es una entrevista con Carolina Pérez realizada por Donald Carter. Se trata de las ventajas y desventajas de ocupuar cursos SENCE para el aprendizaje de inglés en las empresas
LOGISTICA D E COMPRAS
LOGISTICA D E COMPRAS 1. - Concepto de compras OBTENER EL (LOS) PRODUCTO(S) O SERVICIO(S) DE LA CALIDAD ADECUADA, CON EL PRECIO JUSTO, EN EL TIEMPO INDICADO Y EN EL LUGAR PRECISO. Muchas empresas manejan
CRM C U S T O M E R R E L A T I O N S H I P M A N A G E M E N T G E S T I Ó N D E L A R E L A C I Ó N C O N L O S C L I E N T E S
CRM C U S T O M E R R E L A T I O N S H I P M A N A G E M E N T G E S T I Ó N D E L A R E L A C I Ó N C O N L O S C L I E N T E S Introducción CRM (Customer Relationship Management), en su traducción literal,
Introducción En los años 60 s y 70 s cuando se comenzaron a utilizar recursos de tecnología de información, no existía la computación personal, sino que en grandes centros de cómputo se realizaban todas
QUÉ ES LA RENTABILIDAD Y CÓMO MEDIRLA. La rentabilidad mide la eficiencia con la cual una empresa utiliza sus recursos financieros.
QUÉ ES LA RENTABILIDAD Y CÓMO MEDIRLA La rentabilidad mide la eficiencia con la cual una empresa utiliza sus recursos financieros. Qué significa esto? Decir que una empresa es eficiente es decir que no
Servicio de Email Marketing
Servicio de Email Marketing Cuando hablamos de Email marketing, es un envío Masivo de correos con permisos realizado por herramientas tecnológicas de correo electrónico, mediante el cual su anuncio estará
Copyright Abax Soluciones RIF.: J-29752539-4
Copyright Abax Soluciones RIF.: J-29752539-4 CONTENIDO Nuestra Empresa Misión Visión Nuestra Solución Áreas de Servicio Consultoría Modernización de TI Mejoramiento de Procesos Desarrollo a la Medida Desarrollo
FocalPoint Business Coaching www.coachluisvgarcia.com
Utilice esta hoja de trabajo para delegar la contratación de una nueva persona a un miembro de confianza de su equipo, o úsela para Usted mismo como parte de su proceso de contratación. Recuerde que una
JUSTO A TIEMPO YA. Con el objetivo de dar a conocer una de las formulas para, lograr la excelencia
JUSTO A TIEMPO YA Andrade, G. Raciel, González N. Nora E. Celaya F. Roberto, Treviño, Moreno Dolores. INSTITUTO TECNOLOGICO DE SONORA Email:janethita16@hotmail.com,ngonzalez@itson.mx,rocefi@itson.mx,mmoreno@itson.mx
de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno:
de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: Identificará el concepto de rentabilidad. Identificará cómo afecta a una empresa la rentabilidad. Evaluará la rentabilidad de una empresa, mediante la aplicación
ISRAEL LATINAMERICA USA JAPAN INDIA CHINA EUROPE
Para Directores y Ejecutivos que Están buscando soluciones en el ambiente de competencia global y condiciones de mercado desfavorables. Están preocupados por la disponibilidad del efectivo, la caída de
ENTREVISTA A OLGA GÓMEZ
ENTREVISTA A OLGA GÓMEZ OG: Mi nombre es Olga Gómez, y recién en este año estoy como testigo Hemos tenido bastantes proyectos, acá con el Presidente del barrio y hemos querido hacer muchas cosas. Por ejemplo,
! " # $ % & ' ( ( )! * +,,,-+,,+
! " # $ % & ' ( ( )! * +,,,-+,,+!" # $ %. / 0 1 2 / +,,3 88 ) 8 3 D 4 8!* 5 2 6 6 2 7 8 8 4 ) % 4 ' % & 4! # & " 9 4 8 8 8 4! # & = = = 8 8+ : (! # #! )) 8 8; : ( &!* & " % # )D 8 83 : ( &!* & " % # #
COMPRANDO MIS COMPAÑÍAS
COMPRANDO MIS COMPAÑÍAS Estrategias con acciones Indicadores Esto es lo que aprenderás en este video: - Estrategias de inversión con acciones. - Promedio. - Venta corta. Tip del inversionista Básicamente,
5 razones por las que NO DEBERÍAS ABRIR UNA TIENDA ONLINE
5 razones por las que NO DEBERÍAS ABRIR UNA TIENDA ONLINE Cómo has llegado hasta aquí (y si aún estás a tiempo de darte la vuelta) Si estás pensando en abrir una tienda online, es posible que te encuentres
Por qué fracasan los Proyectos?
Por qué fracasan los Proyectos? Ing. Bernardo García Consultor en Gerencia de Proyectos Qué es exactamente un proyecto bien hecho EXITOSO? Pensará que es relativamente sencillo describir las claves de
Módulo 4: Producción. Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata
Módulo 4: Producción Disertante: Ing. Guillermo Wyngaard INTI Mar del Plata Agenda 1 Estrategias para afrontar la demanda 2 TPS - Just in time 3 Reducción del tamaño de lote 4 SMED 5 Nivelación de la producción
CAPITULO I CAPITULO I
CAPITULO I 1 Introducción La necesidad latente de llevar un estricto control de los inventarios en la industria de la construcción aunado a la mala planeación de estos, hace que los gastos generados anualmente
CRM es una estrategia de negocios centrada en el cliente no es un software
El CRM en tu empresa El CRM (Customer relationship management), es una estrategia que puede dar muchos frutos en las organizaciones. Para que esta estrategia funcione, debe estar apoyada por un sistema
Unidad 2. Bases de la Auditoria Administrativa de la Empresa
Unidad 2 Bases de la Auditoria Administrativa de la Empresa Bases de la Auditoria Administrativa de la Empresa En este capítulo vamos a dejar sentado las bases fundamentales de!a Auditoría Administrativa,
Aseguramiento de la calidad - Trazabilidad, el punto de partida de la seguridad e inocuidad en los alimentos
Aseguramiento de la calidad - Trazabilidad, el punto de partida de la seguridad e inocuidad en los alimentos Es una organización sin fines de lucro que desarrolla estándares globales para la identificación
VALORES CORPORATIVOS GRIFOLS
VALORES CORPORATIVOS GRIFOLS VALORES CORPORATIVOS GRIFOLS VALORES CORPORATIVOS GRIFOLS Es una forma de entender el negocio, de hacer las cosas, de relacionarnos entre nosotros y hacia afuera que ha hecho
QUÉ TAN DIFÍCIL ES AHORRAR PARA LOS COLOMBIANOS?
0 QUÉ TAN DIFÍCIL ES AHORRAR PARA LOS COLOMBIANOS? "El ahorro consiste en poner cuidado y escrúpulo al gastar los medios de que se dispone. No es una virtud y no requiere destreza ni talento Kant. Desde
EL DiscÍpulo Y LAS ADVERTENCIAS (D.11.4.2)
EL DiscÍpulo Y LAS ADVERTENCIAS REFERENCIA BÍBLICA: 1 Timoteo 1:3-11; 2 Timoteo 1:6-8, 13-14 VERSÍCULO CLAVE: CONCEPTO CLAVE: OBJETIVOS EDUCATIVOS: 2 Timoteo 1:11-18, Dios Habla Hoy. Jesús es mi maestro,
Funciones, x, y, gráficos
Funciones, x, y, gráficos Vamos a ver los siguientes temas: funciones, definición, dominio, codominio, imágenes, gráficos, y algo más. Recordemos el concepto de función: Una función es una relación entre
Autorizada a: Créditos hipotecarios, créditos personales, créditos prendarios, arrendamiento, factoraje No autorizada a: Captación de ahorradores.
Autorizada a: Créditos hipotecarios, créditos personales, créditos prendarios, arrendamiento, factoraje No autorizada a: Captación de ahorradores. ASEGURANDO TU FUTURO NEGOCIO PROSEFI PORQUE EL DINERO
Liderazgo se genera en el lenguaje
Liderazgo se genera en el lenguaje Para nosotros, un buen punto de partida para comprender el liderazgo está en el reconocimiento de que éste se da en el lenguaje. El liderazgo es un fenómeno producido
SIIGO Pyme. Análisis de Rentabilidad y Participación. Cartilla I
SIIGO Pyme Análisis de Rentabilidad y Participación Cartilla I Tabla de Contenido 1. Presentación 2. Qué son Informes? 3. Qué es Rentabilidad? 4. Qué son Informes de Rentabilidad? 5. Cuál es la Ruta para
LISTA DE MATERIALES, BOM (BILL OF MATERIALS)
LISTA DE MATERIALES, BOM (BILL OF MATERIALS) El desglose de cualquier conjunto complejo que se produzca es un instrumento básico de los departamentos de ingeniería de diseño para la realización de su cometido.
RENOVARSE O MORIR CLAVES PARA TRANSFORMAR EL MODELO DE NEGOCIO DE UNA PYME PARA ACELERAR SU CRECIMIENTO
Lic. José Antonio Ruíz Díaz 6 Agosto 2012 Situación actual TODAS LAS EMPRESAS ESTÁN DISEÑADAS, PARA LOS RESULTADOS QUE TIENEN Situación actual El desarrollo sostenible de nuestras pymes depende del grado
Nuevo enfoque basado en procesos
Nuevo enfoque basado en procesos Qué es un proceso? Un proceso es un conjunto de actividades que añaden valor al producto o servicio y que, en cada etapa, comienzan siendo entradas (inputs) y, tras una
TABLA DE CONTENIDO. 1.1.1 SAP... 4 1.1.2 PeopleSoft... 4 1.1.3 Oracle... 5 1.1.4 Baan... 5 1.1.5 JDEdwards... 6
TABLA DE CONTENIDO Pág. 1 TRADUCIDO AL ESPAÑOL: PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA... 4 1.1 EMPRESAS PROVEEDORAS DE SISTEMAS ERP A NIVEL MUNDIAL... 4 1.1.1 SAP... 4 1.1.2 PeopleSoft... 4 1.1.3 Oracle...
Modelando la cadena de suministro como un problema de programación multinivel y su solución a través de la programación multiparamétrica
Modelando la cadena de suministro como un problema de programación multinivel y su solución a través de la programación multiparamétrica Introducción La importancia de la cadena de suministro Lo siento,
Una estructura conceptual para medir la efectividad de la administración
Una estructura conceptual para medir la efectividad de la administración Tópico especial para gestión del mantenimiento La necesidad de un sistema de medición de la efectividad Mediante el uso de una o
2. SELECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL CANAL SELECCIÓN
2. SELECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL CANAL SELECCIÓN La selección de los Canales de Distribución de los productos es uno de los retos de mayor trascendencia, que ha de afrontar la alta Gerencia, de entre
Máster Universitario en Dirección de Empresas MBA. Programa de la Asignatura: Marketing Logístico
Máster Universitario en Dirección de Empresas MBA Programa de la Asignatura: Marketing Logístico Curso 2014/2015 1. PRINCIPALES HABILIDADES Y COMPETENCIAS QUE DESARROLLA LA MATERIA Las competencias genéricas
Diana Raquel Sierra A. Mg dianarsierra@uniandino.com.co
HACIA UN CAMBIO CULTURAL Protegiendo a los Niños, Niñas y Adolescentes Diana Raquel Sierra A. Mg dianarsierra@uniandino.com.co El alcohol o ha existido desde siempre Se ha consumido en todas las clases
IMPLANTACIONES DE ERP. CÓMO CONSEGUIR EL ÉXITO? MasEmpresa
IMPLANTACIONES DE ERP. CÓMO CONSEGUIR EL ÉXITO? MasEmpresa Implantaciones de ERP. Cómo conseguir el éxito?. Parte I Aunque los sistemas de información para la gestión ERPs tienen muchos años de historia,
Módulo: Indicadores de Eficacia y Eficiencia en los Procesos
Diplomatura en Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) Módulo: Indicadores de Eficacia y Eficiencia en los Procesos Docente: Javier Mejía Nieto MANUAL DE INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD Ministerio de trabajo
Customer Relationship Management. Lo importante es conocer a tu cliente
Lo importante es conocer a tu cliente CRM = Customer Relationship Management = Administración de la Relación con el Cliente Las buenas relaciones con los clientes son el secreto para el éxito de cualquier
Los secretos del marketing en el contexto actual: innovación y focalización
Los secretos del marketing en el contexto actual: innovación y focalización En los últimos tiempos, las empresas están volcadas en la reducción de costes y la refinanciación de su deuda y, en muchos casos,
PLAN ESTRATÉGICO. Se registra ante cámara de comercio con el nombre de MagicTex & Compañía.
PLAN ESTRATÉGICO NOMBRE COMERCIAL Es el nombre comercial es todo signo que identifique la una actividad económica de una empresa y que permite distinguirla de las demás empresas que desarrollan actividades
CAPÍTULO 1 PROYECTO DE TESIS. Proyecto de Tesis. 1.1 Introducción
CAPÍTULO 1 PROYECTO DE TESIS 1.1 Introducción La tesis que a continuación se desarrolla se desprende de un Simulador de Negocios llevado a cabo a lo largo del semestre de primavera 2004, éste es organizado
Tema 5: Sistemas Monetarios Internacionales
Introducción: Tema 5: Sistemas Monetarios Internacionales Analizaremos economías que están formadas por varios países y monedas. Se estudiarán los determinantes de los tipos de cambio entre monedas. Determinaremos
Impacto de los ERP Open Source en el Mundo. Artículo de Interés
Impacto de los ERP Open Source en el Mundo Artículo de Interés Flexibilidad, ahorro de costos y eficiencia han sido la fuerza que ha conducido a los usuarios de las empresas, fuera de las tecnologías propietarias,
Análisis Estructural de las Industrias: 1. Modelo de la Cinco Fuerzas Competitivas de M. Porter Y Red de Valor
Análisis Estructural de las Industrias: 1 Modelo de la Cinco Fuerzas Competitivas de M. Porter Y Red de Valor 1 Nota técnica preparada por el, del Área de Política de Empresa de EDDE. Basado en el trabajo
e-commerce, es hacer comercio utilizando la red. Es el acto de comprar y vender en y por medio de la red.
Comercio electrónico. (e-commerce) Las empresas que ya están utilizando la red para hacer comercio ven como están cambiando las relaciones de la empresa con sus clientes, sus empleados, sus colaboradores
Aumentando x 10 mis posibilidades de ganar. Las opciones financieras
Aumentando x 10 mis posibilidades de ganar Las opciones financieras Esto es lo que aprenderás en este video: - Características de las opciones. - Descripción de los contratos de opciones. - Tipos de opciones.
SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS
SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS Los invitamos a observar, a identificar problemas, pero al mismo tiempo a buscar oportunidades de mejoras en sus empresas. REVISIÓN DE CONCEPTOS. Esta es la última clase del curso.
REPORTE GRATUITO "Los 3 Simples Pasos Para Ganar Dinero Por Internet Sin Salir De Casa"
REPORTE GRATUITO "Los 3 Simples Pasos Para Ganar Dinero Por Internet Sin Salir De Casa" Por Yadira Monroy Todos Los Derechos Reservados 2014 En el 2011 cuando comencé la aventura de querer ganar dinero
El origen. Qué aportamos:
El origen. RC MARKETING nace con el propósito de satisfacer las necesidades de nuestros clientes en el campo de la Fidelización de clientes y del Marketing online, pasando a ser un departamento externo
LOGISTICA Y DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL: CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR
LOGISTICA Y DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL: CLAVE EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR Logística Objetivo: La Logística es clave para lograr el máximo de eficiencia y efectividad, lo cual teóricamente
Implementando un ERP La Gestión del Cambio
Artículos> Implementando un ERP - La Gestión del Cambio Artículo Implementando un ERP La Gestión del Cambio 1 Contenido Sumario Ejecutivo 3 Los sistemas ERP flexibilizan la gestión de la empresa y su cadena
IMI: máxima calidad en la gestión de proyectos con SAP Business One
IMI: máxima calidad en la gestión de proyectos con SAP Business One Partner de implementación Compañía Ingeniería y Mantenimiento Industrial Ltda. Industria Ingeniería, construcción y operaciones Productos
Servicio al cliente: clave para el éxito
Servicio al cliente: clave para el éxito Partner de implementación 2 ABC Leather Sector Químico Productos y Servicios Fabricación y comercialización de productos químicos para la industria en general y
El presupuesto, tema clave de la gestión empresarial
El presupuesto, tema clave de la gestión empresarial 1 El presupuesto, tema clave de la gestión empresarial de muchas de las decisiones. Una de las herramientas indispensables para la gestión de una empresa
asos de éxito casos de éxito Ferreteria O Higgins Chile
asos de éxito casos de éxito Ferreteria O Higgins Chile Ferreteria O Higgins La ferretería chilena O Higgins aumentó sus ventas un 4% en un año gracias a la implementación del WMS Estos resultados tienen
SEMINARIO - TALLER: TOME MEJORES DECISIONES BASADAS EN INDICADORES DE TOC
SEMINARIO - TALLER: TOME MEJORES DECISIONES BASADAS EN INDICADORES DE TOC La Teoría de Restricciones -TOC- aplicada a las finanzas y sus medidores: un taller experiencial de la contabilidad del Trúput
Bhar aumenta 30% la eficiencia y mejora la satisfacción de los clientes
Bhar aumenta 30% la eficiencia y mejora la satisfacción de los clientes Panorama general: Fabricante de moldeados por inyección industriales y para automóviles mejora la eficiencia operativa 30% con un
FINANZAS: Gestionando para el emprendimiento
FINANZAS: Gestionando para el emprendimiento El término Finanzas incorpora cualquiera de los siguientes significados: El estudio del dinero y otros recursos El management y el control de dichos recursos
;%+$;'+$;%+$;'+$;%+$;'+$;%+$;'+$;%+$;'+$;%+$;'+$;) ///////////////////////////////////////////////// Qué es el Network Marketing?
;%+$;'+$;%+$;'+$;%+$;'+$;%+$;'+$;%+$;'+$;%+$;'+$;) ///////////////////////////////////////////////// Qué es el Network Marketing? ;%+$;'+$;%+$;'+$;%+$;'+$;%+$;'+$;%+$;'+$;%+$;'+$;) La mayoría de las personas
Las 15 Competencias Del Coaching
() APARTADO 4: El rol del directivo-coach DIAPOSITIVA Nº: 1 Contenido teórico PDF Nº 1: Las 15 Competencias Del Coaching En este artículo se presentan las 15 competencias esenciales del coaching y que
PROJECTO DE INCLUSION SOCIAL PROGRAMA DE LA SOCIEDAD DE DESARROLLO SOCIAL SERIE DE CUESTIONARIOS (SDPP
PROJECTO DE INCLUSION SOCIAL PROGRAMA DE LA SOCIEDAD DE DESARROLLO SOCIAL SERIE DE CUESTIONARIOS (SDPP Project-Meso Questionnaire: You and Your Family CUESTIONARIO MESO : TU Y TU FAMILIA Descripción: Este
ISO 9001 2008 SERIE MANUALES DE CALIDAD GUIAS DE IMPLEMENTACION. Por que implementar?
ISO 9001 2008 GUIAS DE IMPLEMENTACION Por que implementar? SERIE MANUALES DE CALIDAD 1 NORMA INTERNACIONAL ISO 9000 Todo inicia en la decisión de tener un sistema de Gestión de Calidad en la empresa. Usted
TRANSCRIPCIÓN Video conmemorativo de los 20 Años de FUMEC en México
TRANSCRIPCIÓN Videoconmemorativodelos20AñosdeFUMECenMéxico FUMEC:CienciaTecnologíaeInnovaciónparaelDesarrollo. Niñosqueaprenden. Maestrosqueeducan. Empresasqueinnovan. Alianzasquecrecen. Todoestoconlaayudadelacolaboraciónbinacional.
D E A C T I V O S D E S O F T W A R E
L A A D M I N I S T R A C I Ó N D E A C T I V O S D E S O F T W A R E I.- Qué es SAM? La Administración de Activos de Software (SAM) es un proceso vital de negocios que proporciona un sistema para la administración,
OPERACIONES COMO VENTAJA COMPETITIVA. Mayo 2014 Guadalajara Jal.
COMPETITIVA Mayo 2014 Guadalajara Jal. GENERALIDADES Actualmente los hábitos y costumbres de los consumidores han cambiado lo que obliga a las empresas a llevar a cabo procesos de actualización de sus
CAPITULO I EL PROBLEMA. Debido al crecimiento de clientes y en vía de mejorar la calidad de
CAPITULO I EL PROBLEMA 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Debido al crecimiento de clientes y en vía de mejorar la calidad de servicio, las instituciones financieras se han apalancado en la tecnología para
Cómo las herramientas en línea están revolucionando la implementación de ITIL e ISO 20000
Cómo las herramientas en línea están revolucionando la implementación de ITIL e ISO 20000 Informe 14 de marzo de 2014 Copyright 2014 20000Academy. Todos los derechos reservados. 1 Resumen ejecutivo Antes
1 http://www.sencilloyrapido.com/
1 Contenido Introducción 3 Que son las encuestas pagadas por internet?. 5 Como ganar dinero con las encuestas pagadas por internet. 7 Pueden las encuestas pagadas generarte un ingreso decente?.. 9 Conclusión.
Cómo declarar ingresos cuando solicitas ayuda financiera en tu Mercado de Seguros Médicos para 2015
Declaración de ingresos SEPTIEMBRE 2014 Cómo declarar ingresos cuando solicitas ayuda financiera en tu Mercado de Seguros Médicos para 2015 Resumen Ahora puedes obtener ayuda financiera para bajar el costo
NUEVAS SOLUCIONES y CAMBIOS EN LA GESTION DEL NEGOCIO. JOSE LUIS LENCE Socio Director de Gesfarm Consultoria Farmacias
OPORTUNIDADES CON NUESTROS CONSUMIDORES - COMPRADORES ( GEOMARKETING ) LOS NUEVOS TIEMPOS Y LA SITUACIÓN ACTUAL, REQUIEREN NUEVAS SOLUCIONES y CAMBIOS EN LA GESTION DEL NEGOCIO. JOSE LUIS LENCE Socio Director
Capítulo 2. Análisis del problema: Incorporación de 2 sistemas de gestión, traspasos entre almacenes y optimización de los procesos administrativos
Capítulo 2. Análisis del problema: Incorporación de 2 sistemas de gestión, traspasos entre almacenes y optimización de los procesos administrativos 2.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROBLEMA La relación mercantil
Seis Sigma. Nueva filosofía Administrativa.
Seis Sigma. Nueva filosofía Administrativa. GIN. Filosofía de Calidad. El Seis Sigma es un parámetro cuya base principal es la desviación estándar y su enfoque es reducir la variación y/o defectos en lo
PLAN DE MÉTRICAS EN OCHO PASOS
PLAN DE MÉTRICAS EN OCHO PASOS Primera parte Ing. Esteban Vargas Asesor en Calidad Pro-Software Introducción a las métricas Qué son métricas de software? Las métricas de software son medidas que se usan
I INTRODUCCIÓN. 1.1 Objetivos
I INTRODUCCIÓN 1.1 Objetivos En el mundo de la informática, la auditoría no siempre es aplicada en todos las empresas, en algunos de los casos son aplicadas por ser impuestas por alguna entidad reguladora,
Cuadro de Mando Integral. Cuadro de Recursos Humanos
Universidad de la República Facultad de Derecho Relaciones Laborales Psicología Laboral Cuadro de Mando Integral Cuadro de Recursos Humanos Cuadro de Mando Integral* Balanced Scorecard La competencia en
Construcción social de la masculinidad
Construcción social de la masculinidad Dr. Luis Botello Lonngi. Centro Nacional de Equidad de Género y Salud Reproductiva. Nuestra cultura ha construido modelos de mujer y de hombre con base en lo que
DIPLOMATURA CIENCIA DE LA GERENCIA
DIPLOMATURA CIENCIA DE LA GERENCIA Teoría de restricciones - TOC Basados en los trabajos e investigaciones del reconocido autor y gurú de los negocios, el Dr. Eliyahu M. Goldratt, la UPB y AUGE, en asocio