SERVICIOS INDUSTRIALES DE LA MARINA S.A. SIMA-PERU S.A.
|
|
- María del Pilar Maldonado Cruz
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 SERVICIOS INDUSTRIALES DE LA MARINA S.A. SIMA-PERU S.A. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE SIMA-IQUITOS S.R.Ltda PES JULIO I -
2 RESOLUCION DE LA DIRECCION EJECUTIVA DE SIMA-PERU S.A. R.D. Nº DES/GE FECHA: 14 enero 2009 Resolución de la Dirección Ejecutiva de Servicios Industriales de la Marina S.A. VISTO: El Articulo 60º de la Constitución Política del Perú que norma la actividad empresarial del Estado, la Ley Nº Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., el Plan Estratégico del Sector Defensa (PESEM ), el Plan Estratégico Institucional del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado FONAFE , las Políticas del Comandante General de la Marina de Guerra del Perú para SIMA-PERÚ S.A., el Plan Estratégico Administrativo de la Marina de Guerra del Perú Plan Grau, Directiva COMGEMAR Nº y el Plan Estratégico Institucional de SIMA-PERU S.A ; El Artículo 2.1 de la Directiva de Formulación del Plan Estratégico de las Empresas bajo el ámbito de FONAFE, aprobada mediante Acuerdo de Directorio Nro /019-FONAFE, que establece que la Gerencia General es responsable de presentar al FONAFE el Plan Estratégico Institucional, con las aprobaciones de su Directorio y del Sector al que se encuentre adscrita la empresa; El Acuerdo de la Junta General de Socios N de fecha 28 Agosto 2008 y el Oficio N MINDEF-VPD/D/01 del Viceministro de Políticas para la Defensa de fecha 31 octubre 2008 mediante los cuales se aprobó el Plan Estratégico Institucional de SIMA-IQUITOS S.R.LTDA. (PES-02-04); La Guía de Destino Nro del Secretario del Comandante General de la Marina, de fecha 31 diciembre 2008, mediante la cual se remitió la Política del Comandante General de la Marina para SIMA-PERÚ S.A. CONSIDERANDO: Que, según lo establecido en el Artículo 1.1 de la Directiva de Formulación del Plan Estratégico de las Empresas bajo el ámbito de FONAFE, el Plan Estratégico Institucional es un instrumento orientador de la gestión, formulado desde una perspectiva temporal mayor al corto plazo, que enuncia la misión, visión, objetivos estratégicos, estrategias, indicadores de desempeño y metas de una empresa; - II -
3 Que, la publicación y difusión del citado documento, proporcionará a la Junta General de Socios, Jefe de Centro de Operación SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., funcionarios y trabajadores de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., información de la orientación estratégica necesaria para la gestión empresarial, lograr la visión y cumplir con el objeto social de la empresa; La opinión favorable del Jefe de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., Gerente Comercial, Gerente Financiero, Gerente Estratégico, Gerente de Recursos Humanos, Jefe de la Oficina de Gestión de Control y Jefe de la Oficina Legal de SIMA-PERU S.A.; SE RESUELVE: 1.- Promulgar el Plan Estratégico Institucional de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda (PES-02-04), conforme al texto anexo. 2.- Elevar el Plan Estratégico Institucional de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda a la Corporación Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE), para la aprobación por el Directorio de dicha Corporación, de conformidad con lo establecido en el artículo de la Directiva de Formulación del Plan Estratégico de las Empresas bajo el ámbito de FONAFE. 3.- Autorizar su publicación, encargando a la Secretaría General de SIMA-PERU S.A., la reproducción de QUINCE (15) ejemplares que serán distribuidos de la siguiente manera: Copia Entidades y Áreas Controlada 1 Ministerio de Defensa Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del 2 Estado - FONAFE 3 Comandancia General de la Marina 4 Dirección Ejecutiva de SIMA-PERU S.A. 5, 6, 7 Jefatura del Centro de Operación SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. 8 Gerencia Estratégica 9 Gerencia Comercial 10 Gerencia de Recursos Humanos 11 Gerencia Financiera 12 Jefatura de la Oficina de Gestión de Control 13 Jefatura del Órgano de Control Institucional 14 Jefatura de la Oficina Legal 15 Secretaria General Regístrese y comuníquese como Documento Oficial Reservado (D.O.R.). Contralmirante Director Ejecutivo de SIMA-PERU S.A. Jasón SAAVEDRA Paredes - III -
4 REGISTRO DE CAMBIOS Y/O CORRECCIONES Nº de la Versión Nº de Corrección Referencia (Autorización) Página(s) cambiada(s) o corregida Fecha Cargo Nombre - IV -
5 INDICE Página CAPITULO I INTRODUCCION 1-1 Sección I Aspectos Generales 1-1 Articulo 101 Presentación 1-1 Articulo 102 Objetivo 1-1 Articulo 103 Finalidad 1-1 Articulo 104 Base Legal 1-1 Articulo 105 Alcance 1-2 CAPITULO II ANALISIS ESTRATEGICO 2-1 Sección I Filosofía Empresarial 2-1 Artículo 201 Descripción 2-1 Artículo 202 Estructura Orgánica de SIMA-PERU S.A. 2-2 Artículo 203 Estructura Orgánica de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. 2-3 Artículo 204 Objeto Social 2-3 Artículo 205 Misión 2-4 Artículo 206 Alcance de la Misión 2-4 Artículo 207 Visión 2-4 Artículo 208 Valores requeridos 2-4 Artículo 209 Identidad 2-5 Sección II Diagnóstico Situacional 2-7 Artículo 210 Análisis FODA 2-7 CAPITULO III IMPLEMENTACION ESTRATEGICA 3-1 Sección I Formulación Estratégica 3-1 Artículo 301 Objetivos Estratégicos 3-1 Artículo 302 Descripción de los Objetivos Estratégicos 3-2 Artículo 303 Alineamiento de los Objetivos Estratégicos 3-2 Sección II Planeamiento Programático 3-3 Artículo 304 Despliegue del Plan Estratégico 3-3 Anexo: A Plan Estratégico de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda (formato FONAFE) A-1 B Políticas del Comandante General de la Marina para SIMA- PERÚ S.A. B-1 - V -
6 CAPITULO I INTRODUCCION SECCION I ASPECTOS GENERALES 101. PRESENTACION El presente documento contiene el Plan Estratégico Institucional de la Empresa Estatal Servicio Industrial de la Marina Iquitos S.R.Ltda. (SIMA- IQUITOS S.R.Ltda.), para el periodo OBJETIVO a. Establecer la estrategia empresarial de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda que posibiliten alcanzar la visión de futuro y cumplir con su objeto social. b. Orientar la gestión empresarial, lograr el apoyo y compromiso de los funcionarios y trabajadores de SIMA-PERU S.A. y dotarlos de la orientación estratégica necesaria para enfrentar los continuos cambios políticos, económicos y tecnológicos propios del entorno donde se desenvuelven sus actividades FINALIDAD Implementar el Plan Estratégico de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda BASE LEGAL La base legal que regula las actividades de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. se encuentran detalladas en el Manual de Normas Legales (MNL-05-01); sin embargo, las siguientes son las principales que regulan la gestión: a. Constitución Política del Perú. b. Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A, de fecha 26 Marzo 1999; c. Decreto Legislativo N 438, Ley Orgánica de la Marina de Guerra del Perú, de fecha 27 Septiembre 2003; d. Ley N 29075, Ley del Ministerio de Defensa, de fecha 01agosto 2007; e. Decreto Legislativo Nº 1031, Decreto que Promueve la Eficiencia de la Actividad Empresarial del Estado, de fecha 28 junio 2008; (pendiente de vigencia). f. Estatuto de la Empresa Filial Servicio Industrial de la Marina Iquitos S.R.Ltda. (SIMA-IQUITOS S.R.Ltda.). 1-1
7 g. Plan Estratégico del Sector Defensa (PESEM ) Resolución Ministerial Nº DE-SG, de fecha 11 Julio 2008; h. Plan Estratégico Administrativo de la Marina de Guerra del Perú Plan Grau COMGEMAR Nº , de fecha 12 Febrero i. Plan Estratégico Institucional del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado, FONAFE , aprobado por Acuerdo del Directorio Nro /006-FONAFE. j. Directiva de Formulación del Plan Estratégico de las Empresas bajo el ámbito de FONAFE, aprobada mediante Acuerdo Directorio N /019-FONAFE. k. Manual de Gestión Estratégica (MGE-02-01) ALCANCE a. Junta General de Socios de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda.; b. Dirección Ejecutiva de SIMA-PERU S.A.; c. Gerente General de la Empresa Filial SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. d. Gerencias y Jefaturas de Oficinas de la Dirección Ejecutiva SIMA- PERÚ S.A.; e. Jefaturas de Oficina, Departamento, División y Funcionarios de la Empresa Filial SIMA-IQUITOS S.R.Ltda.; y, f. Todo el personal de SIMA IQUITOS S.R.Ltda. 1-2
8 CAPITULO II ANALISIS ESTRATEGICO SECCION I FILOSOFIA EMPRESARIAL 201. DESCRIPCION a. Denominación y Régimen Legal 1 Servicio Industrial de la Marina Iquitos Sociedad de Responsabilidad Limitada, cuya denominación abreviada es SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. es una Empresa Filial de SIMA-PERU S.A. que funciona dentro del ámbito del Ministerio de Defensa, se rige por las disposiciones de la Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., SIMA-PERU S.A. (Ley Nº de fecha 25 marzo 1999), su Estatuto, Ley de la Actividad Empresarial del Estado (Ley Nº 24948) y supletoriamente por la Ley General de Sociedades (Ley Nº 26887), en lo que le fuere aplicable. b. Control y Supervisión 2 SIMA-IQUITOS S.R. Ltda., está sujeta a las acciones de control que competen a la Contraloría General de la República, así como a la supervisión de la Comandancia General de la Marina de Guerra del Perú, en la forma prevista por la Ley Nº c. Finalidad 3 (1) SIMA-PERU S.A., tiene por finalidad promover y desarrollar la industria naval, industrias complementarias y conexas, de acuerdo con las normas legales vigentes. (2) Las actividades promovidas y desarrolladas por SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., en materia de construcción y reparaciones navales para la Comandancia General de Operaciones de la Amazonía de la Marina de Guerra del Perú y de las instalaciones y unidades que constituyen su equipamiento son prioritarias, estratégicas y de preferente interés nacional, así como las vinculadas directamente en lo metal-mecánico a elementos exigidos por la Seguridad Nacional. d. Autonomía 4 Las actividades promovidas y desarrolladas por SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., en materia de construcción y reparaciones navales para la Comandancia General de Operaciones de la Amazonía de la Marina de Guerra del Perú y de las instalaciones y unidades que constituyen su 1 Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artículo 1.- Denominación y régimen 2 Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artículo 2.- Control y Supervisión 3 Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artículo 3.- Finalidad 4 Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artículo 6.- Autonomía 2-1
9 equipamiento, son prioritarias, estratégicas y de preferente interés nacional, así como las vinculadas directamente en lo metal-mecánico a elementos exigidos por la Seguridad Nacional. SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., actúa con autonomía administrativa, técnica, económica y financiera de acuerdo a la política, objetivos, metas y estrategias que apruebe la Junta General de Socios, en concordancia con la política de la Comandancia General de la Marina de Guerra del Perú y supletoriamente con la legislación relativa a la actividad empresarial del Estado, pudiendo realizar y celebrar toda clase de actos y contratos de conformidad con la presente Ley y su estatuto. Por Anexo B se transcribe el texto de las Políticas del Comandante General de la Marina para SIMA-PERU S.A ESTRUCTURA ORGÁNICA DE SIMA-PERU S.A. 5 Órgano de Control Institucional Directorio Óficina de Gestión de Control Dirección Ejecutiva Sub-Dirección Ejecutiva Gerencia Comercial Gerencia Financiera Gerencia de Recursos Humanos Gerencia de Logística Secretaria General Oficina Estratégica SP Oficina Asesoría Jurídica Jefatura SIMA-CALLAO Jefatura SIMA- CHIMBOTE Gerencia General/ Jefatura SIMA-IQUITOS 5 Fuente: Reglamento de Organización y Funciones de los Servicios Industriales de la Marina S.A. SIMA-PERU S.A. aprobado por Acuerdo de Directorio Nº de fecha 30 octubre
10 203. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE IQUITOS S.R.LTDA OBJETO SOCIAL 7 a. Efectuar en forma prioritaria la reparación, carena, alteración y construcción de los buques de la Marina de Guerra del Perú, así como los trabajos que ésta le encargue con relación al mantenimiento de su equipamiento. b. Efectuar la reparación, carena, alteración y construcción de buques para la Marina Mercante Nacional, y de las personas y entidades nacionales o extranjeras, si ello le fuera encargado. c. Establecer y operar astilleros, factorías, talleres, varaderos y prestar los servicios propios de la construcción y reparación naval. d. Realizar actividades en el campo de la metal-mecánica, y obras complementarias y conexas. e. Producir los insumos necesarios para los fines indicados en los incisos anteriores. f. Realizar por sí misma, actividad de investigación y desarrollo tecnológico relacionados con sus actividades. g. Celebrar convenios de cooperación tecnológica, científica, de capacitación, con entidades nacionales o extranjeras para promover el desarrollo técnico-científico nacional en los asuntos de su competencia. h. Promover el desarrollo social, cultural, profesional y técnico de sus trabajadores. 6 Fuente: Reglamento de Organización y Funciones de los Servicios Industriales de la Marina Iquitos S.R.Ltda. SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. aprobado por Acuerdo de la Junta General de Socios Nº de fecha 30 octubre Ley N 27073, Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A., Artículo 4. - Objeto Social 2-3
11 205. MISION 8, 9 i. Realizar todas aquellas actividades y celebrar todos los actos o contratos que sean necesarios para el mejor cumplimiento de su finalidad y objeto social. Servicio Industrial de la Marina de Iquitos, empresa filial de SIMA-PERU S.A., siguiendo la tradición pionera de la Marina de Guerra en la amazonía; efectúa, el mantenimiento, modernización y construcción de las Unidades de la Marina de Guerra del Perú en la Amazonía y ejecuta proyectos relacionados con la Industria Naval y Metal Mecánica para el sector estatal y privado de la región, dentro de los más exigentes estándares internacionales, con el fin de contribuir a la defensa y el desarrollo socioeconómico y tecnológico de la Región ALCANCE DE LA MISION VISION 11 Comprende el desarrollo de las actividades relacionadas con la industria naval en materia de construcción y reparaciones navales para la Marina de Guerra del Perú y de las instalaciones y unidades que constituyen su equipamiento, entre otros elementos exigidos por la Seguridad Nacional; dichas actividades son prioritarias, estratégicas y de preferente interés nacional. Del mismo modo, la atención especial a los empresarios navieros e industriales, nacionales y extranjeros, en la ejecución de proyectos que nos soliciten, los cuales se realizan conforme a las normas técnicas y legales vigentes. Ser reconocido como el mejor Astillero Naval en la Amazonía. Orgullo de la Industria Nacional VALORES REQUERIDOS a. Integridad Atributo que considera la honradez, lealtad, rectitud, sinceridad, decencia, honorabilidad, dignidad y el acatamiento de códigos éticos. Asimismo, incluye la eficiencia en el servicio, transparencia, integración con otros organismos y puntualidad Aprobada mediante Acuerdo de Directorio Nº de fecha 24 Febrero La misión se encuentra desarrollada en la Parte E Gestión Estratégica (MGE 02-03), párrafo I-F Fuente: Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A. SIMA-PERU S.A Ley Nº de fecha 25 Marzo 1999, Artículo 3º.- Finalidad. La visión se encuentra desarrollada en el Manual de Gestión de SIMA-PERU S.A. (MGS 01-01), Parte E.- Manual de Gestión Estratégica (MGE02-01), párrafo I-F
12 b. Competencia Conocimiento, experiencia, actitudes y aptitudes de los trabajadores, que permiten la satisfacción cabal de nuestros clientes y la mejora continua de la organización. c. Compromiso con la mejora continua 209. IDENTIDAD Todas nuestras actividades están orientadas a lograr bienes y servicios tanto para clientes nacionales como extranjeros, con los más altos estándares de calidad, utilizando, en forma racional, los recursos y minimizando los reprocesos, los impactos ambientales y los riesgos que atentan contra la seguridad y salud en el trabajo, de conformidad con los lineamientos del Buen Gobierno Corporativo, del Sistema de Control Interno y normativa vigente. a. Reseña Histórica SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., posee una larga y fructífera trayectoria nacional e internacional en el ámbito de la industria naval y metal mecánica. Los orígenes de las construcciones y reparaciones navales que actualmente realiza SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., se remontan al 7 de enero de 1861, fecha en la que el Mariscal Ramón Castilla y Marquezado, durante su segundo gobierno, dispuso que en la Provincia Litoral de Loreto se estableciera una factoría, una grada de construcción, una escuela náutica, un dique y una fábrica de ladrillos, con lo que quedaría instalada la primera factoría naval en nuestra Amazonía, la misma que estuvo a cargo de Oficiales de la Armada Nacional, en ese entonces dependiente del Departamento Militar de Loreto. Con el correr de los años, en 1950, se constituyó el SERVICIO INDUSTRIAL DE LA MARINA IQUITOS (SIDI) en la Base Naval de Santa Clotilde Iquitos, situada sobre la margen izquierda del río Nanay como afluente del Río Amazonas; el mismo que funcionó hasta el año 1972 como órgano de apoyo a la Fuerza Naval de la Amazonía. En 1972, al crearse Servicios Industriales de la Marina S.A. (SIMA- PERU S.A.) como Empresa Estatal de Derecho Privado, Servicio Industrial de la Marina Iquitos se integró a SIMA-PERU S.A. bajo la denominación de Servicio Industrial de la Marina Iquitos (SIMA- IQUITOS). El 20 de Noviembre 1993, SIMA-IQUITOS se constituye como una Empresa Regional descentralizada de SIMA-PERU S.A., bajo la figura empresarial de Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.Ltda.) siendo inscrita en los Registros Públicos en la ciudad de Iquitos, el 03 de Diciembre
13 En el año 2003, se inició el Proyecto de Inversión Pública Reubicación del Astillero, motivado por el desvío del Río Amazonas en el cauce del Río Nanay en el lugar que anteriormente ocupaba las instalaciones SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., proyecto que se ha culminado con el traslado de las instalaciones a una nueva locación 4 Km. río arriba del Río Nanay y la modernización de las instalaciones, convirtiéndolo en un Astillero modelo de la Región Amazónica. Las nuevas instalaciones de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., fueron reinauguradas el 05 Mayo b. Escudo Institucional c. Lema Constructores y Reparadores Navales desde 1845 d. Logotipo e Isotipo 2-6
14 210. ANALISIS FODA a. Microambiente (1) Fortalezas SECCION II DIAGNOSTICO SITUACIONAL (a) Personal y equipamiento altamente especializado. (b) Astillero nuevo, construido en el período (c) Capacidad instalada para la producción de bienes y servicios de la industria naval y metalmecánica. (d) Capacidades estratégicas para la Defensa Nacional (e) Ubicación estratégica en el río Nanay. (f) Certificación de la Calidad ISO 9001 y Sistema de Gestión Integrada. (g) Prestigio y reconocimiento sus productos en la Región. (h) Personal de producción con amplia experiencia y motivado. (i) Crecimiento sostenido de ventas, nuevos clientes y productos de tecnología avanzada. (2) Debilidades (a) Parte del equipamiento y maquinaria es antiguo, registra productividad restringida y no permite mayores reducciones de costos de operación y mantenimiento. (b) Insuficiente equipamiento para realizar maniobras de varado (c) b. Macroambiente y desvarado de naves. Elevados costos funcionales no permiten competir con Astilleros de la competencia otorgando una imagen de Astillero caro. (d) Remuneraciones reducidas, menores a las de mercado y a las de otras empresas estatales, ausencia de incentivos económicos al personal. (e) Falta de financiamiento para la adquisición de insumos de alta rotación para la producción. (1) Oportunidades (a) Economía peruana en buen estado, mantiene niveles de crecimiento apropiados, bajos niveles de tasas de interés, mínima inflación y devaluación con respecto a la región. (b) (c) Entorno nacional e internacional regional favorable. Descentralización política y económica del país con presupuestos administrados por el Gobierno Regional de Loreto, posibilitan convenios de metal mecánica. 2-7
15 (d) La Ley Nº Ley de la Inversión en la Amazonia, coloca a SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. en ventaja frente a los competidores del resto de país. (e) Gran número de las lanchas de transporte de pasajeros existentes en la Amazonía no ofrecen seguridad por ser construidos en astilleros informales o de calidad inferior. (f) Demanda de cruceros de turismo se encuentra en crecimiento. (g) Existe la necesidad de reemplazar y ampliar el parque de barcazas de transporte de combustibles y materiales. (h) Los principales armadores de la zona reconocen la calidad de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. (i) (2) Amenazas La Autoridad Marítima Fluvial ha incrementado el control e inspecciones de embarcaciones y artefactos flotantes exigiendo el cumplimiento de los requisitos para la navegación. (a) Constante interés del Gobierno Regional por absorber a SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. (b) Crisis económica financiera internacional. (c) Inadecuado marco legal (restricciones para la actividad empresarial de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda.). (d) Competencia desleal de astilleros informales de la ribera del río Itaya. (e) Repentinos cambios climáticos en la región generan prolongados periodos de máxima vaciante en los ríos de la Amazonía, limitando el ingreso de embarcaciones al río Nanay donde se ubica el astillero de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. (f) El éxodo del personal calificado hacia las empresas petroleras, ante una mejor oferta remunerativa (g) Ventaja de las PYMES en los concursos de precios, les concede un 20 % adicional en la evaluación técnica, no permitiendo ofertar a SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. al 90% de la propuesta económica en los concursos. (h) La antipropaganda en medios radiales, televisivos y periodísticos, del que es objeto SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., derivado de proyectos de obras civiles que tienen problemas ha causado desprestigio. (i) La idiosincrasia de los armadores de transportes fluviales de la zona tienen tendencia a la informalidad y falta de seriedad en el cumplimiento de sus compromisos contraídos. (j) Riesgo de fenómenos naturales: Erosión de la ribera del río Nanay en tiempo de lluvias. 2-8
16 301. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CAPITULO III IMPLEMENTACION ESTRATEGICA SECCION I FORMULACION ESTRATEGICA OG Tema Estratégico Objetivo Estratégico OG1 Infraestructura Modernizar la infraestructura, maquinaria, herramientas e instrumentos con la finalidad de atender óptimamente los requerimientos de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. OG2 Organización Contar con una organización moderna y flexible que facilite y mejore la eficiencia y eficacia de los procesos de gestión con estándares de calidad. OG3 Personal Contar con personas competentes, en cantidad suficiente y a costos razonables a fin de cumplir con el objeto social de SIMA-IQUITOS S.R.Ldta. OG4 Finanzas Obtener niveles financieros adecuados que permitan sostener el crecimiento y desarrollo de los Centros de Operación. OG5 Clientes Satisfacer los requerimientos de bienes y servicios de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados, superando sus expectativas. OG6 Investigación, Alcanzar niveles apropiados de investigación, diseño y Diseño y desarrollo para satisfacer las necesidades de la Marina de Desarrollo Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. OG7 Rol Social Generar valor social con acciones y proyectos que contribuyan al desarrollo socioeconómico y tecnológico de la región DESCRIPCION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS Tema OG Fundamento Estratégico OG1 Infraestructura Con la finalidad de contar con instalaciones, que permitan contribuir al alistamiento y mantenimiento de las unidades de la Marina de Guerra del Perú, así como, a la fabricación de bienes y servicios, es necesario contar con la adecuada infraestructura, maquinaria, herramientas y equipos que permitan efectuar los trabajos con alta productividad, brindando productos y servicios de acuerdo a los requisitos de los clientes, de forma oportuna y con el mayor grado de calidad y eficiencia, considerándose el mantenimiento oportuno y la renovación tecnológica. OG2 Organización Se busca optimizar la gestión, utilizando herramientas que permitan gestionar por procesos (evitando duplicidades y cuellos de botella), reduciendo los costos innecesarios, facilitando la toma de decisiones, mejorando la planificación y evaluación de la gestión, implementando, y manteniendo sistemas de gestión que permitan ayudar a la sostenibilidad. 3-1
17 OG Tema Estratégico Fundamento OG3 Personal Al identificarse el factor humano como el principal artífice del éxito de la organización, SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. deberá velar por la permanente actualización y mejora de las competencias de su personal, mejorando el clima laboral, contando y difundiendo políticas claras de captación, remuneraciones e incentivos, ascensos y mejora del personal, de mantenimiento del acervo técnico a fin de propiciar el traspaso de conocimiento a los trabajadores jóvenes. OG4 Finanzas Se busca contar con una sólida estructura financiera que permita el apalancamiento necesario para apoyar a los clientes en la ejecución de sus proyectos, así como para la implementación de mejoras en la Infraestructura y capacitación del personal y que esta decida como se conducirá la gestión. OG5 Clientes SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. se compromete a cumplir con los requisitos de los clientes buscando entregar en las mejores condiciones técnico-económicas los productos/servicios y priorizando su satisfacción, a través del desarrollo de una estrategia Comercial que permita el incremento de la participación en el mercado con políticas claras y definidas frente a los competidores. OG6 Investigación, Diseño y Desarrollo La diferenciación que propicia SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. es mantener el liderazgo en el país, mediante la investigación, diseño y desarrollo de naves para la Marina de Guerra, clientes estatales y privados y de sistemas electrónicos, asimismo, se desarrollará un catalogo de productos estándar que permitan economías de escala y la mejora de propuestas a los clientes. OG7 Rol Social Como empresa perteneciente al Estado Peruano deberá brindar productos y servicios teniendo en consideración la responsabilidad social que le corresponde en la sociedad, buscando la preservación del medio ambiente, generación de los recursos y capacidades necesarias para incrementar el ahorro de divisas al país y el autodesarrollo ALINEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS Detallado en el Anexo A, párrafo (3). 3-2
18 SECCION II PLANEAMIENTO PROGRAMATICO 304. DESPLIEGUE DEL PLAN ESTRATEGICO a) Objetivo Estratégico Nº 1.- Modernizar la infraestructura, maquinaria, herramientas e instrumentos con la finalidad de atender óptimamente los requerimientos de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Nº Código Objetivo Específico 1 OE1.01 Contar con la Infraestructura necesaria para producir Bienes y Servicios de Calidad en SIMA-IQUITOS. b) Objetivo Estratégico Nº 2.- Contar con una organización moderna y flexible que facilite y mejore la eficiencia y eficacia de los procesos de gestión con estándares de calidad. Nº Código Objetivo Específico 1 OE2.01 Mejorar los Procesos y el Sistema de Información, modernizando la infraestructura informática. 2 OE2.02 Implantar prácticas de Gestión basadas en Estándares Internacionales 3 OE2.03 Fortalecer la imagen de la Empresa c) Objetivo Estratégico Nº 3.- Contar con personas competentes, en cantidad suficiente y a costos razonables a fin de cumplir con el objeto social de SIMA- IQUITOS S.R.Ldta. Nº Código Objetivo Específico 1 OE3.01 Mejorar el clima laboral 2 OE3.02 Mejorar las Competencias del Personal de SIMA-IQUITOS d) Objetivo Estratégico Nº 4.- Obtener niveles financieros adecuados que permitan sostener el crecimiento y desarrollo de los Centros de Operación. Nº Código Objetivo Específico 1 OE4.01 Generar valor mediante una gestión empresarial eficiente e) Objetivo Estratégico Nº 5.- Satisfacer los requerimientos de bienes y servicios de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados superando sus expectativas. Nº Código Objetivo Específico 1 OE5.01 Incrementar el nivel de ventas 2 OE5.02 Mantener clientes plenamente satisfechos 3-3
19 f) Objetivo Estratégico Nº 6.- Alcanzar niveles apropiados de Investigación, Diseño y Desarrollo para satisfacer las necesidades Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Nº Código Objetivo Específico 1 OE6.01 Diseñar y desarrollar productos para los clientes estatales y particulares de SIMA-IQUITOS g) Objetivo Estratégico Nº 7.- Generar valor social en acciones y proyectos que contribuyan al desarrollo socioeconómico y tecnológico de la región. Nº Código Objetivo Específico 1 OE7.01 Preservar el Medio Ambiente 4 OE7.02 Generar relaciones comunitarias favorables con los pobladores del entorno de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. En el Anexo A se desarrolla el Plan Estratégico, de acuerdo a lo establecido en la Directiva de Formulación del Plan Estratégico de las Empresas bajo el ámbito de FONAFE. 3-4
20 1.- ROL DE LA EMPRESA, MISION, VISION ANEXO "A" PLAN ESTRATEGICO DE SIMA-IQUITOS S.R.Ltda ROL DE LA EMPRESA Desarrollar actividades de reparación, construcción industrial, metal mecánica en general, incluyendo la fabricación de puentes, torres de alta tensión, muelles, embarcaderos, implementación de instalaciones de seguridad, operación de varaderos, prestación de servicios en la Industria Naval, de Metal Mecánica y conexas, realizar investigación y desarrollo tecnológico, compra y venta de insumos, construcción de obras civiles y macizos de embarcaderos fluviales, construcción de carreteras en sus diversa modalidades, construcción de obras civiles complementarias para embarcaderos y puentes,; así como cualquier obra pública que se encuentre sujeta a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su reglamento. MISION Servicio Industrial de la Marina de Iquitos, empresa filial de SIMA-PERU S.A., siguiendo la tradición pionera de la Marina de Guerra en la amazonía; efectúa el mantenimiento, modernización y construcción de las Unidades de la Marina de Guerra del Perú en la Amazonía y ejecuta proyectos relacionados con la Industria Naval y Metal Mecánica para el sector estatal y privado de la región, dentro de los más exigentes estándares internacionales, con el fin de contribuir a la defensa y el desarrollo socio-económico y tecnológico de la Región. VISION Ser reconocido como el mejor Astillero Naval en la Amazonía. Orgullo de la Industria Nacional. A - 1
21 2.- DIAGNOSTICO GENERAL MACROAMBIENTE OPORTUNIDADES 1. Economía peruana en buen estado, mantiene niveles de crecimiento apropiados, bajos niveles de tasas de interés, mínima inflación y devaluación con respecto a la región. 2. Entorno nacional e internacional regional favorable. 3. Descentralización política y económica del país con presupuestos administrados por el Gobierno Regional de Loreto, posibilitan convenios de metal mecánica. 4. La Ley Ley de la Inversión en la Amazonia, coloca a SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. en ventaja frente a los competidores del resto de País. 5. Gran Número de las lanchas de transporte de pasajeros existentes en la Amazonía no ofrecen seguridad por ser construidos en astilleros informales o de calidad inferior. 6. Demanda de cruceros de turismo se encuentra en crecimiento. 7. Existe la necesidad de reemplazar y ampliar el parque de barcazas de transporte de combustibles y materiales. 8. Los principales armadores de la zona reconocen la calidad de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. 9. La Autoridad Marítima Fluvial ha incrementado el control e inspecciones de embarcaciones y artefactos flotantes exigiendo el cumplimiento de los requisitos para la navegación. AMENAZAS 1. Constante interés del Gobierno Regional por absorber a SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. 2. Crisis económico financiera internacional. 3. Inadecuado marco legal (restricciones para la actividad empresarial de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda.). 4. Competencia desleal de astilleros informales de la ribera del río Itaya. 5. Repentinos cambios climáticos en la región generan prolongados periodos de máxima vaciante en los ríos de la Amazonía, limitando el ingreso de embarcaciones al río Nanay donde se ubica el astillero de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. 6. El éxodo del personal calificado hacia las empresas petroleras, ante una mejor oferta remunerativa 7. Ventaja de las PYMES en los concursos de precios, les concede un 20 % adicional en la evaluación técnica, no permitiendo ofertar a SIMA-IQUITOS al 90% de la propuesta económica en los concursos. 8. La antipropaganda en medios radiales, televisivos y periodísticos, del que es objeto SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., derivado de proyectos de obras civiles que tienen problemas ha causado desprestigio. 9. La idiosincrasia de los armadores de transportes fluviales de la zona tienen tendencia a la informalidad y falta de seriedad en el cumplimiento de sus compromisos contraídos. A - 2
22 MICROAMBIENTE FORTALEZAS 1. Personal y equipamiento altamente especializado. 2. Astillero nuevo, construido en el período Capacidad instalada para la producción de bienes y servicios de la industria naval y metalmecánica. 4. Capacidades estratégicas para la Defensa Nacional 5. Ubicación estratégica en el río Nanay. 6. Certificación de la Calidad ISO 9000 y Sistema de Gestión Integrada. 7. Prestigio y reconocimiento sus productos en la Región. 8. Personal de producción con amplia experiencia y motivado. 9. Crecimiento sostenido de ventas, nuevos clientes y productos de tecnología avanzada. DEBILIDADES 1. Parte del equipamiento y maquinaria es antiguo, registra productividad restringida y no permite mayores reducciones de costos de operación y mantenimiento. 2. Insuficiente equipamiento para realizar maniobras de varado y desvarado de naves. 3. Elevados costos funcionales no permiten competir con Astilleros de la competencia otorgando una imagen de Astillero caro. 4. Remuneraciones reducidas, menores a las de mercado y a las de otras empresas estatales, ausencia de incentivos económicos al personal. 5. Falta de financiamiento para la adquisición de insumos de alta rotación para la producción. 6. Riesgo de fenómenos naturales: Erosión de la ribera del río Nanay en tiempo de lluvias. A - 3
23 3.- ALINEAMIENTO DEL PLAN ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE SIMA-PERU S.A. Modernizar la infraestructura, maquinaria, herramientas e instrumentos con la finalidad de atender óptimamente los requerimientos de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Contar con una organización moderna y flexible que facilite y mejore la eficiencia y eficacia de los procesos de gestión con estándares de calidad. Contar con personas competentes, en cantidad suficiente y a costos razonables a fin de cumplir con el objeto social de SIMA-PERU S.A. Obtener niveles financieros adecuados que permitan sostener el desarrollo de los Centros de Operación. Satisfacer los requerimientos de bienes y servicios de la Marina de Guerra del Perú, clientes estatales y privados, superando sus expectativas. Alcanzar niveles apropiados de investigación, diseño y desarrollo para satisfacer las necesidades de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Generar valor social con acciones y proyectos que contribuyan al desarrollo socioeconómico y tecnológico de la región. Generar valor mediante la gestión eficiente de las Empresas del Holding y Encargos OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE FONAFE Fortalecer la actividad empresarial del Estado X X Fortalecer la imagen de la Corporación FONAFE Reforzar los valores, la comunicación y el Desarrollo del Personal Promover la transparencia en la gestión de las empresas del Holding y Encargos X X X X X X X X X X X X X X 12 Aprobado mediante Acuerdo de Directorio Nº /006-FONAFE de fecha 15 mayo 2009 A - 4
24 OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL SECTOR DEFENSA - PESEM OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE SIMA-PERU S.A. Modernizar la infraestructura, maquinaria, herramientas e instrumentos con la finalidad de atender óptimamente los requerimientos de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Contar con una organización moderna y flexible que facilite y mejore la eficiencia y eficacia de los procesos de gestión con estándares de calidad. Contar con personas competentes, en cantidad suficiente y a costos razonables a fin de cumplir con el objeto social de SIMA- IQUITOS S.R.Ldta Obtener niveles financieros adecuados que permitan sostener el crecimiento y desarrollo de los Centros de Operación. Satisfacer los requerimientos de bienes y servicios de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados, superando sus expectativas. Alcanzar niveles apropiados de investigación, diseño y desarrollo para satisfacer las necesidades de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Generar valor social con acciones y proyectos que contribuyan al desarrollo socioeconómico y tecnológico de la región. Potenciar los medios humanos y materiales de las Fuerzas Armadas, recuperando una capacidad disuasiva para la Defensa Nacional y adoptando medidas para asegurar el fortalecimiento de las relaciones bilaterales y multilaterales de Cooperación X Fortalecer la pacificación interna, afianzar la presencia del Estado y contribuir al desarrollo mejorando las condiciones de vida de la población. Garantizar el marco institucional para lograr eficiencia en la gestión pública del Sector Defensa y la mejora de los procesos al interior de las Fuerzas Armadas, asegurando su eficiencia en el aspecto organizacional, logístico y administrativo Implementar sistemas de gestión por resultados que aseguren el uso eficiente, transparente y sostenible de los recursos del Sector X X X X X X X X X Promover el bienestar del personal militar y civil del Sector Defensa X 13 Marco Estratégico del Sector Defensa (Dirección General de Planeamiento Estratégico DIGIPE) Publicado en la página Web del Ministerio de Defensa. A - 5
25 OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE SIMA-PERU S.A. Modernizar la infraestructura, maquinaria, herramientas e instrumentos con la finalidad de atender óptimamente los requerimientos de la marina de guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Contar con una organización moderna y flexible que facilite y mejore la eficiencia y eficacia de los procesos de gestión con estándares de calidad. Contar con personas competentes, en cantidad suficiente y a costos razonables a fin de cumplir con el objeto social de SIMA-IQUITOS S.R.Ldta Obtener niveles financieros adecuados que permitan sostener el crecimiento y desarrollo de los Centros de Operación. Satisfacer los requerimientos de bienes y servicios de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados, superando sus expectativas. Alcanzar niveles apropiados de investigación, diseño y desarrollo para satisfacer las necesidades de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Generar valor social con acciones y proyectos que contribuyan al desarrollo socioeconómico y tecnológico de la región. Mantener la soberanía e integridad territorial del Perú, y promover la paz, a través de una Fuerza Naval disuasiva OBJETIVOS DEL PLAN ESTATEGICO DE LAS FUERZAS NAVALES 14 Alcanzar un adecuado nivel de Proteger los intereses operatividad para poder actuar marítimos, fluviales, eficientemente con Fuerzas navales lacustres y antárticos de otros países, dentro de un sistema de seguridad cooperativo internacional Evitar el uso del ámbito marítimo, fluvial y lacustre como medio para la comisión de actividades ilícitas x x x x x x x x x x x x x x x x x 14 Plan Estratégico Administrativo de la Marina de Guerra del Perú Plan Grau COMGEMAR Nº , de fecha 12 Febrero 2008 Anexo E. A - 6
26 4.- PLAN ESTRATEGICO DE SIMA-IQUITOS S.RLTDA. ( ) a. OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 1.- Modernizar la infraestructura, maquinaria, herramientas e instrumentos con la finalidad de atender óptimamente los requerimientos de la Marina de Guerra del Perú y clientes estatales y privados OE1.01 Objetivos Específicos Estrategia Indicador Unidad medida Contar con la Infraestructura necesaria para producir Bienes y Servicios de Calidad en SIMA-IQUITOS. Formular estudios de Pre Inversión orientados a la mejora de las capacidades productivas y a la mitigación los riesgos causados por Fenómenos Naturales. Formular y ejecutar planes de renovación de maquinaria, equipos e instrumentos. Estudios Preinversión elaborados Avance Financiero Planes de reposición maquinas, equipos y herramientas. METAS Número Nuevos Soles 914, , , , ,000 b. OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 2.- Contar con una organización moderna y flexible que facilite y mejore la eficiencia y eficacia de los procesos de gestión con estándares de calidad. OE2.01 OE2.02 OE2.03 Objetivos Específicos Estrategia Indicador Mejorar los Procesos y el Sistema de Información, modernizando la infraestructura informática. Implantar prácticas de Gestión basadas en Estándares Internacionales Fortalecer la imagen de la Empresa Formular y ejecutar el Plan de Tecnologías de la información (Red- TIC) Mantener la Certificación ISO 9001:2000, obtener las certificaciones ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 Implementar el Código de Control Interno Concluir la implantación y mantener el Código de Buen Gobierno Corporativo Mantener la transparencia en la gestión Avance Financiero TIC Auditorias realizadas: ISO 9001, ISO y OHSAS Unidad METAS Medida TOTAL Nuevos Soles 581, , , , , ,000 Número Implementación del Sistema de Control Interno (COSO) Porcentaje NA Implementación del Código del Buen Gobierno Corporativo CBGC Grado de cumplimiento de la Directiva de transparencia Porcentaje NA Porcentaje NA A - 7
27 c. OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 3 Contar con personas competentes, en cantidad suficiente y a costos razonables a fin de cumplir con el objeto social de SIMA-IQUITOS S.R.Ldta. OE3.01 OE3.02 Objetivos Específicos Estrategia Indicador Mejorar Clima Laboral Mejorar las Competencias del Personal de SIMA-IQUITOS. Mejorar indices de comunicación, supervisión, autorrealización y condiciones laborables Mejorar las competencias del personal Resultado Encuesta de Clima Laboral Capacitación del personal Unidad METAS Medida TOTAL Porcentaje NA Horas Hombre NA 3,600 4,500 5,000 5,000 5,000 d. OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 4.- Obtener niveles financieros adecuados que permitan sostener el crecimiento y desarrollo de los Centros de Operación. OE4.01 Objetivos Específicos Estrategia Indicador Generar valor mediante una gestión empresarial eficiente Incrementar la rentabilidad Utilidad bruta Rentabilidad Patrimonial (ROE) Unidad METAS Medida TOTAL Nuevos Soles 21,407,378 4,350,257 4,233,327 4,252,374 4,271,420 4,300,000 Porcentaje NA e. OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 5.- Satisfacer los requerimientos de bienes y servicios de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados superando sus expectativas. OE5.01 Objetivos Específicos Estrategia Indicador Incrementar ventas colocadas Vender a Precios competitivos y con márgenes determinados Nivel de Ventas colocadas Unidad METAS Medida TOTAL Nuevo Soles 118,280,000 23,750,000 23,230,000 23,500,000 23,800,000 24,000,000 OE5.02 Mantener clientes plenamente satisfechos Calidad y Puntualidad en la entrega de bienes y servicios Resultado de la Encuesta de satisfacción del Cliente Porcentaje A - 8
28 f. OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 6.- Alcanzar niveles apropiados de investigación, diseño y desarrollo para satisfacer las necesidades Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. Objetivos Específicos Estrategia Indicador OE6.01 Diseñar y desarrollar productos para los clientes de SIMA-IQUITOS Investigación de mercado, diseño y desarrollo de naves y sistemas requeridas Diseños y/o proyectos terminados Unidad METAS Medida TOTAL Número g. OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 7.- Generar valor social en acciones y proyectos que contribuyan al desarrollo socioeconómico y tecnológico de la región. Objetivos Específicos Estrategia Indicador OE7.01 Preservar el Medio Ambiente Ejecutar el Programa de Adecuación y Manejo del Medio ambiente (PAMA) OE7.02 Generar relaciones comunitarias favorables con los pobladores del entorno de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. Instruir a personal no simista en especialidades y correcta conducción en el sistema integrado de los astilleros Avance Financiero PAMA Personas beneficiadas de comunidades aledañas. Unidad METAS Medida TOTAL Nuevos Soles 272,024 56,524 50,500 50,000 55,000 60,000 Número A - 9
29 5.- MAPA ESTRATÉGICO A - 10
30 6.- ESQUEMA DE MAPA ESTRATÉGICO CORPORATIVO CONSIDERADO PARA EL ALINEAMIENTO DE LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE INSTITUCIONALES DE LAS EMPRESAS ESTATALES CON EL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE FONAFE SIMA-IQUITOS S.R.LTDA. (Aprobado mediante Acuerdo Directorio N /006-FONAFE de fecha 13 mayo 2010) Perspectiva Objetivo Estratégico FONAFE Objetivo Estratégico Empresa Objetivos Específicos Indicador Unidad Medida METAS Financiera Generar valor mediante la gestión eficiente de las Empresas del Holding y Encargos OG4: Obtener niveles financieros adecuados que permitan sostener el crecimiento y desarrollo de los Centros de Operación. OE4.01: Generar valor mediante una gestión empresarial eficiente Utilidad bruta Rentabilidad Patrimonial (ROE) Nuevos Soles 4,350,257 4,233,327 4,252,374 4,271,420 4,300,000 Porcentaje Cliente Fortalecer la Actividad Empresarial del Estado OG5: Satisfacer los requerimientos de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados superando sus expectativas. OE5.01: Incrementar ventas colocadas OE5.02: Mantener clientes plenamente satisfechos Nivel de Ventas colocadas Resultado de la Encuesta de satisfacción del Cliente Nuevos Soles 23,750,000 23,230,000 23,500,000 23,800,000 24,000,000 Porcentaje Promover la transparencia en la gestión de las Empresas Holding y Encargos OG2: Contar con una organización moderna y flexible que facilite y mejore la eficiencia y eficacia de sus procesos. OE2.03: Fortalecer la imagen de la Empresa Grado de cumplimiento de la Directiva de transparencia. Porcentaje Proceso Interno Fortalecer la Imagen de la Corporación FONAFE OG1: Modernizar la infraestructura, maquinaria, herramientas e instrumentos con la finalidad de atender óptimamente los requerimientos de la Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. OE1.01: Contar con la Infraestructura necesaria para producir Bienes y Servicios de Calidad en SIMA-IQUITOS. Estudios Preinversión elaborados Avance Financiero Planes de reposición maquinas, equipos y herramientas. Número Nuevos Soles 914, , , , ,000 OE2.01: Mejorar los Procesos y el Sistema de Información, modernizando la infraestructura informática. Avance Financiero Recursos TIC Nuevos Soles 128, , , , ,000 OG2: Contar con una organización moderna y flexible que facilite y mejore la eficiencia y eficacia de sus procesos. OE2.02: Implantar prácticas de Gestión basadas en Estándares Internacionales Auditorias Realizadas: ISO 9001, ISO y OHSAS Implementación del Sistema de Control Interno (COSO) Número Porcentaje Implementación del Código del Buen Gobierno Corporativo CBGC Porcentaje A - 11
31 Perspectiva Objetivo Estratégico FONAFE Objetivo Estratégico Empresa Objetivos Específicos Indicador Unidad Medida METAS OG6: Alcanzar niveles apropiados de Investigación, Diseño y Desarrollo para satisfacer las necesidades Marina de Guerra del Perú y de los clientes estatales y privados. OE6.01: Diseñar y desarrollar productos para los clientes de SIMA- IQUITOS Diseños y/o proyectos terminados Número OG7: Generar valor social en acciones y proyectos que contribuyan al desarrollo socioeconómico y tecnológico de la región. OE7.01: Preservar el Medio Ambiente OE7.02: Generar relaciones comunitarias favorables con los pobladores del entorno de SIMA-IQUITOS S.R.Ltda. Avance Financiero PAMA Personas beneficiadas de comunidades aledañas Nuevos Soles 56,524 50,500 50,000 55,000 60,000 Número Aprendizaje y Crecimiento Reforzar los valores, la comunicación y el Desarrollo del Personal OG3: Contar con personas competentes, en cantidad suficiente y a costos razonables a fin de cumplir el objeto social de SIMA-IQUITOS S.R.Ldta. OE3.01: Mejorar Clima Laboral OE3.02: Mejorar las Competencias del Personal de SIMA-IQUITOS. Resultado Encuesta de Clima Laboral Capacitación del Personal Porcentaje Horas Hombre 3,600 4,500 5,000 5,000 5,000 A - 12
32 ANEXO B POLÍTICAS DEL COMANDANTE GENERAL DE LA MARINA PARA SIMA-PERÚ S.A. MARCO LEGAL Y POLÍTICAS DE ESTADO 1.- El artículo 44 de la Constitución Política del Perú señala que el Estado tiene como deberes primordiales entre otros: defender la soberanía nacional, proteger a la población de las amenazas contra su seguridad y promover el bienestar general que se fundamenta en la justicia y en el desarrollo integral y equilibrado de la Nación. 2.- El artículo 61 de la Constitución Política del Perú señala que la economía nacional se sustenta en la coexistencia de diversas formas de propiedad y de empresa y sólo autorizado por ley expresa, el Estado puede realizar subsidiariamente actividad empresarial, directa o indirecta, por razón de alto interés público o de manifiesta conveniencia nacional. 3.- El Capítulo XII de la Constitución Política del Perú referido a la Seguridad y Defensa Nacional, en su artículo 165 señala que las Fuerzas Armadas tienen como finalidad primordial garantizar la independencia, la soberanía y la integridad territorial de la República. 4.- La Ley N Ley de Servicios Industriales de la Marina S.A. - SIMA PERU que regula sus actividades y la de su empresa filial SIMA-IQUITOS S.R.Ltda., establece en su artículo 6.- Autonomía, que SIMA-PERU S.A., actuará con autonomía administrativa, técnica, económica y financiera de acuerdo a la política, objetivos, metas y estrategias que apruebe el Directorio, en concordancia con la política de la Comandancia General de la Marina de Guerra del Perú La Ley N Ley Marco de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica declara que es de interés nacional el desarrollo, promoción, consolidación, difusión y transferencia de la ciencia, tecnología e innovación tecnológica y dentro de sus objetivos se encuentra la defensa de la soberanía nacional. 6.- La Vigésima Política de Estado en el marco de la búsqueda de la competitividad del país compromete al Estado a fortalecer la capacidad para generar y utilizar conocimientos científicos y tecnológicos, para desarrollar los recursos humanos y para mejorar la gestión de los recursos naturales y la competitividad de las empresas a través del desarrollo de la ciencia y la tecnología. 7.- La Vigésimo Quinta Política del Estado plantea que el Estado promoverá unas Fuerzas Armadas modernas, flexibles, eficientes y eficaces y proveerá los elementos materiales necesarios para el cumplimiento de su misión constitucional y el papel asignado por el Estado. 8.- De otro lado, la Política del Estado Peruano para la Seguridad y Defensa Nacional desarrollada en el Capítulo III del Libro Blanco de la Defensa Nacional, señala que en su proceso de desarrollo y consolidación, se mantiene alerta y preparado para hacer frente a las amenazas a fin de garantizar su seguridad, base indispensable para lograr el desarrollo y alcanzar los objetivos. B - 1
El presente informe muestra el Avance al término del II Semestre 2013 del Plan Estratégico Institucional de SIMA-PERU S.A.
Evaluación del Plan Estratégico Il Semestre INFORME DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LAS METAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS AL Il SEMESTRE DEL PLAN ESTRATEGICO DE SIMA PERU S.A. (-2017) El presente informe muestra
Más detallesEVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO 2013
Evaluación del Plan Operativo Trimestre EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATO El presente informe muestra el Avance de la segunda modificación del Plan Operativo al término del Cuarto Trimestre, dicho Plan fue aprobado
Más detallesPLAN OPERATIVO 2013 SERVICIOS INDUSTRIALES DE LA MARINA S.A. (SIMA-PERU S.A.) POS-02-03
PLAN OPERATIVO 2013 SERVICIOS INDUSTRIALES DE LA MARINA S.A. (SIMA-PERU S.A.) POS-02-03 ENERO 2013 INDICE Plan Operativo SIMA-PERU S.A. - 2013 Página 1. Declaración de Principios 3 2. Relación entre los
Más detallesMETAS Y OBJETIVOS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS.
METAS Y OBJETIVOS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL BANCO NACIONAL DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS. Durante el 2004, BANOBRAS buscará cumplir con su misión de financiar el desarrollo de infraestructura
Más detallesUNIDAD NACIONAL DE PROTECCIÓN UNP
UNIDAD NACIONAL DE PROTECCIÓN UNP DIRECCIONAMIENTO Y PLANEACION ESTRATÈGICA PLATAFORMA ESTRATÉGICA Bogotá D.C., 2015 UNIDAD NACIONAL DE PROTECCIÓN Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO CONTENIDO MISIÓN...
Más detallesPLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
CAMARA NACIONAL DE FABRICANTES DE CARROCERIAS PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Consultores: Econ. Gonzalo Herrera Lic. Piedad Aguilar ABRIL DEL 2014 Contenido 1. Antecedentes 2. Metodología utilizada 3. Objetivo
Más detallesACUERDO 03 DE (Julio 14)
ACUERDO 03 DE 2004 (Julio 14) Por el cual se establece la Estructura Organizacional y las funciones de las dependencias de la EMPRESA DE RENOVACION URBANA DE BOGOTA, D.C. LA JUNTA DIRECTIVA DE EMPRESA
Más detallesSistema Nacional de Investigación en salud en Perú
Sistema Nacional de Investigación en salud en Perú 2010 SISTEMA DE INVESTIGACION EN SALUD: DEFINICIÓN Las personas, instituciones y actividades cuyo propósito primario en relación con la investigación,
Más detallesInstituto Materno Infantil del Estado de México. Comité Interno de Mejora Regulatoria Programa Anual 2013
Instituto Materno Infantil del Estado de México Comité Interno de Mejora Regulatoria Programa Anual 2013 PROGRAMA ANUAL 2013 DEL COMITÉ INTERNO DE MEJORA REGULATORIA DEL INSTITUTO MATERNO INFANTIL DEL
Más detallesPROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2005 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA
ENTIDAD : T4L Pemex Exploración y Producción Página 1 de 5 Misión Maximizar el valor económico a largo plazo de las reservas de crudo y gas natural del país, garantizando la seguridad de sus instalaciones
Más detallesSistema de Gestión en Seguridad y Salud en Construcciones El Condor S.A. Agosto 28 de 2014
Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en Construcciones El Condor S.A. Agosto 28 de 2014 1 Temario: 1. De la estrategia a la táctica. 2. Gestión de riesgos y sistema integrados de gestión. 3. PHVA en
Más detallesPlan Estratégico DIAN Aprobado en sesión del Comité de Coordinación Estratégica del 22 de diciembre de 2010
Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales - DIAN Plan Estratégico DIAN 2010 2014 Aprobado en sesión del Comité de Coordinación Estratégica del 22 de diciembre de 2010 Versión al 29/03/11 Visión En el
Más detallesManual de Procedimientos y Operaciones TABLA DE CONTENIDO
Código MAC-02 v.02 Página 1 de 9 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 2. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN 2.1 Objeto 2.2 Campo de Aplicación 3. ACTO ADMINISTRATIVO DE ADOPCIÓN O MODIFICACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL
Más detallesDependencia: Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO). Planes y Programas.
EJE RECTOR: 2. DESARROLLO Y CRECIMIENTO SUSTENTABLE PROGRAMA: 2. DESARROLLO Y CRECIMIENTO SUSTENTABLE SUBPROGRAMA: 21. CRECIMIENTO, INVERSIÓN Y EMPLEO Misión. Somos un equipo comprometido con la creación
Más detallesPolítica Corporativa de Sostenibilidad
SIGDO KOPPERS S.A. Inscripción Registro de Valores N 915 Política Corporativa de Sostenibilidad Página 1 1. INTRODUCCIÓN La Política de Sostenibilidad Corporativa del Grupo Sigdo Koppers constituye el
Más detallesACUERDO MINISTERIAL No Guatemala, 18 de marzo de EL MINISTRO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL CONSIDERANDO: CONSIDERANDO:
ACUERDO MINISTERIAL No. 595-2010 Guatemala, 18 de marzo de 2010. EL MINISTRO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL CONSIDERANDO: Que de conformidad con el Código de Salud, el Estado a través del Ministerio
Más detallesXIII. Las demás que determinen otras disposiciones jurídicas aplicables o le delegue el Secretario.
SUBSECRETARÍA DE FOMENTO EMPRESARIAL de acuerdo al reglamento interior I. Implementar y dirigir la política en materia de atracción, fomento y promoción de proyectos de inversión, en los términos de la
Más detallesPlan Estratégico
Plan Estratégico 2015-2020 Misión y Visión Nuestra Misión Contribuir al bienestar de la sociedad a través de: una política monetaria orientada hacia la estabilidad de precios; la regulación del funcionamiento
Más detallesEL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA Y EL MINISTRO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL,
Ref.N 013-2015-MTSS DECRETO N MTSS EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA Y EL MINISTRO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL, En uso de las facultades conferidas por los artículos 140 incisos 3), 18), 20 y 146 y lo establecido
Más detallesANEXO 7.0 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
000375 ANEXO 7.0 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL Recrecimiento del Embalse de Relaves de Quebrada Honda 000376 ANEXO 7-1 POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION Recrecimiento del Embalse
Más detallesDinamiza el ciclo de políticas, planificación, programación, presupuesto y evaluación.
Qué es el K atun? El Plan Nacional de Desarrollo K atun, Nuestra Guatemala 2032 se ha formulado en el marco del Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural. Constituye la política nacional de desarrollo
Más detallesSISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN, RIESGOS Y CONTINUIDAD DE NEGOCIOS
Sistemas de Gestión BANCO CENTRAL DE CHILE SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN, RIESGOS Y CONTINUIDAD DE NEGOCIOS I. INTRODUCCIÓN El Banco Central de Chile pone a disposición de todas sus
Más detallesINDICE. 1.2 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora Participación de los beneficiarios y de las autoridades locales 5
Presidencia del Consejo de Ministros - PCM Instituto Nacional de Defensa Civil - INDECI Fortalecimiento de Capacidades de Prevención y Atención de Emergencias del Sistema Nacional de Defensa Civil SINADECI
Más detalles4.7. OFICINA DE METODOLOGÍAS DE SUPERVISIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGO I. IDENTIFICACIÓN. Oficina de Metodologías de Supervisión y Análisis de Riesgo
4.7. OFICINA DE METODOLOGÍAS DE SUPERVISIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGO I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Directivo Denominación del Empleo: Jefe de Oficina Código: 0137 Grado: 21 Número de Cargos: 04 Cargo del Jefe Inmediato:
Más detallesPolítica Institucional de Recursos Humanos
Página 1 de 5 CONTROL DE FIRMAS Elaboración Ing. Víctor Leonardo Beltrán Sánchez de Aparicio Subdirección de Revisión Lic. Rebeca Josefina Molina Freaner Directora de Planeación, Administración, Evaluación
Más detallesINSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL GABINETE DE PRESIDENCIA UNIDAD DE TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Diciembre 2010 Oficina de Desarrollo Organizacional Gabinete 136-029/10 21/12/2010 Página 1 de 11 ÍNDICE Página Misión, Visión, Valores
Más detallesANEXOS 1.- PLAN ESTRATEGICO 2.- PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL HOSPITAL PLAN DE ACCION DE LA UCI 2011
ANEXOS 1.- PLAN ESTRATEGICO 2.- PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL HOSPITAL 2011 3.- PLAN DE ACCION DE LA UCI 2011 89 1. PLAN ESTRATEGICO Referentes técnicos conceptuales de la planeación estratégica del Hospital
Más detallesInformación de Gestión por Procesos del Ministerio de Finanzas. Quito, 4 de abril de 2014.
. Información de Gestión por Procesos del Ministerio de Finanzas Quito, 4 de abril de 2014. ANTECEDENTES: El objetivo principal que persigue el Estado ecuatoriano sobre la gestión pública es la creación
Más detallesPOLÍTICA SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO
Página 1 de 5 1. OBJETIVO Determina La Política del sistema integrado de gestión que permita fijar los lineamientos rectores para que el hacer de la organización se oriente hacia buenas prácticas. Estos
Más detallescompetencias al Ministerio citado en el considerando precedente.
BUENOS AIRES, VISTO el Expediente Nº S01:0121447/2016 del Registro del MINISTERIO DE PRODUCCIÓN, las Leyes Nros. 24.467, 25.300 y la Ley de Ministerios (texto ordenado por Decreto N 438/92) y sus modificaciones,
Más detallesMANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES COMFACHOCO- EPS-S
MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES COMFACHOCO- EPS-S ENERO 2011 MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES. Es el marco de referencia mediante el cual se determinan las funciones
Más detallesPLAN ESTRATÉGICO IESS DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO IESS 2014-2017 DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN MARCO LEGAL Arts. 34; 227; 289; 293; 367 al 374 Objs: R2, C3, C8 y R9 MARCO METODOLÓGICO Adoptar Mide Hito Elementos Estrategia Fecha
Más detallesPor qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor
SENSIBILIZACIÓN Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor Sensibilizar a los Funcionarios acerca de la Importancia del SIGEPRE y su aplicabilidad. Empoderar en los aspectos relativos al direccionamiento
Más detallesPOLITICAS PUBLICAS PARA LA IGUALDAD DE GÉNERO. Dirección General de Igualdad de Género y no Discriminación
POLITICAS PUBLICAS PARA LA IGUALDAD DE GÉNERO Dirección General de Igualdad de Género y no Discriminación Características de un Estado Moderno Un Estado que toma en cuenta las necesidades de ciudadanos
Más detallesInstituto Antártico Ecuatoriano
Instituto Antártico Ecuatoriano INAE Plan Estratégico GPR Mediante Decreto Ejecutivo No. 1610 del 23 de abril de 2004 y publicado en el R.O. 326 del 03 de mayo del mismo año, se crea el Instituto Antártico
Más detallesACTUALIZACIÓN ESTRATÉGICA 2014 SUBGERENCIA DE PLANIFICACIÓN
ACTUALIZACIÓN ESTRATÉGICA 2014 SUBGERENCIA DE PLANIFICACIÓN Octubre 2014 ACTUALIZACIÓN ESTRATÉGICA 2014 2019 1. PRESENTACIÓN: Para la actual administración de ETAPA EP, con un horizonte de trabajo hasta
Más detallesPolítica de Gestión Integrada
Política de Gestión Integrada Política de Gestión Integrada La Agencia de Medio Ambiente y Agua de Andalucía es una agencia pública empresarial adscrita a la Consejería de Medioambiente y Ordenación
Más detallesSe presenta como Buena Práctica EL Instituto de Sistemas Fotovoltaicos de Concentracion, (ISFOC)
Se presenta como Buena Práctica EL Instituto de Sistemas Fotovoltaicos de Concentracion, (ISFOC) La actividad principal del ISFOC es la I+D en el campo de la energía solar fotovoltaica de concentración.
Más detallesINFORME DE TRABAJO MAYO 2014 LIC. LUIS ENRIQUE SANDOVALM. GERENTE MUNICIPAL
INFORME DE TRABAJO MAYO 2014 LIC. LUIS ENRIQUE SANDOVALM. GERENTE MUNICIPAL MISION Y VISION DE LA MUNICIPALIDAD DE JALAPA Misión: Garantizar las condiciones que permitan incrementar el desarrollo local,
Más detallesENTIDAD 669 ADMINISTRACION NACIONAL DE AVIACION CIVIL Año del Trabajo Decente, la Salud y Seguridad de los Trabajadores
ENTIDAD 669 ADMINISTRACION NACIONAL DE AVIACION CIVIL 669-1 POLITICA PRESUPUESTARIA DE LA ENTIDAD La Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) tiene como misión primaria la formulación y ejecución
Más detallesPlan Anual de Actuaciones 2014/2015 Consejo Social Universidad de Málaga
Plan Anual de Actuaciones 2014/2015 Consejo Social Universidad de Málaga Sumario 1. Introducción 2. Principios Básicos 3. Objetivos Generales 4. Ejecución del Plan 5. Información 6. Marco General de Actuación
Más detallesGestión por Procesos. Ing. Carlos Gómez Aquino
Gestión por s Ing. Carlos Gómez Aquino 1 Modernización del Estado Visión: Un Estado moderno al servicio de las personas. Satisface las necesidades de la población de manera integral adecuándose a la heterogeneidad
Más detallesIECE PLAN ESTRATÉGICO
IECE PLAN ESTRATÉGICO 2012-2016 VISIÓN El IECE, será el gestor de la formación y especialización del talento humano a través de la colocación de productos y servicios financieros y no financieros como
Más detallesCONVOCATORIA. Cordialmente adjunto los términos de referencia para una (1) vacantes como: PROFESIONAL DE CAMPO EN EL DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA.
CONVOCATORIA Cordialmente adjunto los términos de referencia para una (1) vacantes como: PROFESIONAL DE CAMPO EN EL DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA. Las personas interesadas en esta vacante, deben enviar su cv
Más detallesPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014 PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR 2014 2017 Objetivo 10: Políticas: Impulsar la transformación de la matriz productiva. 10.1. Diversificar y generar mayor valor agregado
Más detallesSISTEMA DE CONTROL INTERNO GENERALIDADES.
PÁGINA: 1 de 6 INTRODUCCION El Sistema de Control Interno se incorpora al Sistema Integral de Gestión de la Cámara de Comercio de Duitama y comprende el conjunto de las normas legales, planes, métodos,
Más detallesPLAN DE CAPACITACION CESFAM SAPU DESAM CONCON AÑO
PLAN DE CAPACITACION CESFAM SAPU DESAM CONCON AÑO 14-15 La capacitación del Recurso Humano, es una necesidad imprescindible de satisfacer por constituir una herramienta fundamental para el mejoramiento
Más detallesESTRATEGIA FISCAL DEL GRUPO ACCIONA. Sección 3: Gobierno, estructura y organización
ESTRATEGIA FISCAL DEL GRUPO ACCIONA Índice Sección 1: Introducción 1.1. Objeto 1.2. Elaboración y aprobación 1.3. Audiencia 1.4. Ámbito de aplicación Sección 2: Estrategia fiscal 2.1. Visión general 2.2.
Más detallesLINEAMIENTOS PARA LA SELECCIÓN, ADQUISICIÓN Y CONTRATACIÓN DE BIENES, SERVICIOS, CONSULTORÍAS Y OBRAS
LINEAMIENTOS PARA LA SELECCIÓN, ADQUISICIÓN Y CONTRATACIÓN DE BIENES, SERVICIOS, CONSULTORÍAS Y OBRAS DIRECCIÓN CORPORATIVA DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA, LOGÍSTICA Y ADMINISTRACIÓN Dirección de Servicios
Más detallesPERFIL DE CARGO: PROFESIONAL SUBDEPARTAMENTO COMERCIO SUSTENTABLE. Departamento Subdirección Internacional
PERFIL DE CARGO: PROFESIONAL SUBDEPARTAMENTO COMERCIO SUSTENTABLE Unidad orgánica Subdepartamento Comercio Sustentable Reporta a Unidad orgánica mayor Unidades Relacionadas (internas) Unidades Relacionadas
Más detallesDESCRIPCIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
Jefe del Departamento de Documentación y Biblioteca DESCRIPCIÓN DEL PUESTO IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DENOMINACIÓN DEL PUESTO: CATEGORÍA: UBICACIÓN: PUESTO DE JEFE INMEDIATO: Jefe del Departamento de Documentación
Más detallesPRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2004 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA
ENTIDAD: T4M Pemex Refinación Página 1 de 5 Misión Satisfacer la demanda nacional de productos petrolíferos, maximizando el valor económico de los activos, contribuyendo al fortalecimiento global de Petróleos
Más detallesPLANEACION ESTRATÉGICA
PLANEACION ESTRATÉGICA IMPRENTA NACIONAL DE COLOMBIA 2015-2018 Contenido Misión Visión Megameta Mapa Estratégico 2014-2018 Propuesta de Valor Corporativa Líneas de Negocio Iniciativas Estratégicas Misión
Más detallesEstrategias a nivel funcional
Estrategias a nivel funcional Finalidad de dar a la empresa una mayor: Eficiencia Calidad Innovación Capacidad de respuesta al cliente Esto conlleva a una ventaja competitiva para un mayor crecimiento
Más detallesESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONES Y ACTIVIDADES
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONES Y ACTIVIDADES SECRETARÍA DE JUNTA DIRECTIVA Grabación, elaboración y redacción de Actas de Sesiones de Junta Directiva, así como la custodiar y conservación de las mismas.
Más detallesUniversidad Nacional de Lanús
Lanús, 20 de agosto de 2014 VISTO, el Expediente Nº 2540/14 correspondiente a la 6ª Reunión del Consejo Superior del año 2014, y; CONSIDERANDO: Que a través de lo actuado en el expediente indicado en el
Más detallesSERVICIOS AMBIENTALES - CONTEXTO LEGAL BOLIVIANO
SERVICIOS AMBIENTALES - CONTEXTO LEGAL BOLIVIANO Posición Oficial de Bolivia en el Contexto Internacional Los mecanismos de mercado aplicados en los países en desarrollo no han logrado la disminución de
Más detallesContar con la infraestructura necesaria para producir Bienes y Servicios de Calidad. Resultado:
Evaluación del Plan Estratégico I Semestre INFORME DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LAS METAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS AL I SEMESTRE DEL PLAN ESTRATEGICO DE SIMA PERU S.A. (2009-2013) El presente informe muestra
Más detallesRESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. Héctor Danilo Bocanegra Tubilla
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Héctor Danilo Bocanegra Tubilla Qué es RSE? Es un compromiso, tácito o explícito, que asumen, o deberían asumir, las empresas para contribuir con la sociedad. Para las
Más detallesPROYECTO COMUN URBAL: R5-B5-03 PLAN DE ACCIÓN MAYO 2004 A ABRIL DE 2006
PROYECTO COMUN URBAL: R5-B5-03 PLAN DE ACCIÓN MAYO 2004 A ABRIL DE 20 Objetivo Global: Potenciar y desarrollar capacidades ciudadanas de las mujeres y capacidades institucionales de los gobiernos locales
Más detallesPOLÍTICA DE MGS. Fecha 23/09/2016 Versión 5 Tipo de documento POLÍTICA
Fecha 23/09/2016 Versión 5 Tipo de documento POLÍTICA ÍNDICE 1. MGS... 3 2. MISIÓN Y OBJETIVOS DE MGS... 6 2.1. Misión... 6 2.2. Objetivos... 6 3. PRINCIPIOS DE MGS... 7 3.1. Excelencia... 7 3.2. Respeto
Más detallesDIPLOMADO SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN HSEQ ISO 9001: ISO 14001: OHSAS 18001:2007
PROGRAMA DE FORMACIÓN DIPLOMADO EN SIS INTEGRADOS DE GESTIÓN DIPLOMADO SIS INTEGRADOS DE GESTIÓN HSEQ ISO 9001:2015 - ISO 14001:2015 - OHSAS 18001:2007 Dada la globalización y con el fin de promover la
Más detallesLA ADOPCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ARMONIZACIÓN CONTABLE
LA ADOPCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ARMONIZACIÓN CONTABLE QUÉ ES LA ARMONIZACIÓN CONTABLE? Es la homologación y modernización de los sistemas de información contables para los tres ámbitos de gobierno,
Más detallesTérminos de Referencia Profesional Financiero Contable
División Personas y Gestión Interna Departamento Administración y Finanzas Términos de Referencia Profesional Financiero Contable Descripción de la Institución: La Dirección de Compras y Contratación Pública
Más detallesREGLAMENTO DE AUTOCONTROL COOPERATIVO DECRETO SUPREMO N TR
REGLAMENTO DE AUTOCONTROL COOPERATIVO DECRETO SUPREMO N 004-91-TR EL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA CONSIDERANDO Que, el Artículo 116 de la Constitución Política del Perú prescribe que el Estado promueve y
Más detallesMAESTRÍA EN GERENCIA DE EMPRESAS MARÍTIMAS CON ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN AMBIENTAL MARÍTIMO PORTUARIA
VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN, POSTGRADO Y EXTENSIÓN MAESTRÍA EN GERENCIA DE EMPRESAS MARÍTIMAS CON ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN AMBIENTAL MARÍTIMO PORTUARIA Maestría en Gerencia de Empresas Marítimas con
Más detallesPOLITICA DE RECURSOS HUMANOS
REPÚBLICA DE CHILE MUNICIPALIDAD DE ALTO HOSPICIO DEPARTAMENTO DE PERSONAL POLITICA DE RECURSOS HUMANOS 1.- PRESENTACION: La Municipalidad de Alto Hospicio, creada hace 4 años, ha considerado el desarrollo
Más detallesSistema Integrado de Gestión del Capital Humano.
UNIVERSIDAD AGRARIA DE LA HABANA Fructuoso Rodríguez Pérez Sistema Integrado de Gestión del Capital Humano. Planeación Estratégica Objetivos estratégicos de GRH Filosofía de Dirección Diagnóstico Externo
Más detallesUniversidad Nacional de Asunción FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
1. Misión del Área Administrar la tarea educativa, a través de la conducción de los procesos de enseñanza-aprendizaje y de evaluación, así como los relativos al registro y control académico y escolar,
Más detallesLeonel Fernández Presidente de la República Dominicana
Leonel Fernández Presidente de la República Dominicana DIRECTIVA DE SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL Decreto Número 189-07 de fecha 3 del mes de Abril del 2007. CONSIDERANDO: Que el estado actual del mundo
Más detallesManual de Organización. de la Coordinación General de la. Comisión de Planeación para el. Desarrollo del Municipio
Manual de Organización de la Coordinación General de la Comisión de Planeación para el Desarrollo del Municipio 2 Índice Nº de Hoja Introducción 4 Autorizaciones 5 I.- Antecedentes Históricos 6 II.- Base
Más detallesDependencia: Secretaría de Turismo y Desarrollo Económico (SETYDE). Planes y Programas.
EJE RECTOR: 2. DESARROLLO Y CRECIMIENTO SUSTENTABLE. PROGRAMA: 2. DESARROLLO Y CRECIMIENTO SUSTENTABLE. SUBPROGRAMA: 2.1. CRECIMIENTO, INVERSIÓN Y EMPLEO. Misión. Somos una institución que promueve e impulsa
Más detallesMANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA
MANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE LA OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA Panamá, Junio de 2012 Elaborado por: Ing. Carlos Torres 2 Tabla de contenido 1. Introducción... 4 2. Definiciones y Disposiciones
Más detallesPRESENTACIÓN Quant es una firma de consultoría especializada en seguridad. Nuestros servicios se apoyan en el conocimiento de los distintos sectores de la actividad empresarial como así también de problemáticas
Más detallesInterpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014
Interpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014 Unidad de Auditoría Institucional "Para contribuir con el mejoramiento de los procesos, el fortalecimiento del sistema de control interno y el logro
Más detallesPROYECTO CERO HALLAZGOS POR PARTE DE LOS ENTES DE CONTROL JOHANA LEÓN JAIMES DIRECTORA CONTROL INTERNO Y EVALUACIÓN DE GESTIÓN
PROYECTO CERO HALLAZGOS POR PARTE DE LOS ENTES DE CONTROL JOHANA LEÓN JAIMES DIRECTORA CONTROL INTERNO Y EVALUACIÓN DE GESTIÓN UNIVESIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO Y EVALUACIÓN
Más detallesPLAN DE INCENTIVOS Y BIENESTAR SOCIAL DE LA PERSONERIA MUNICIPAL DE ZIPACON CUNDINAMARCA PLAN DE CAPACITACION
PLAN DE INCENTIVOS Y BIENESTAR SOCIAL DE LA PERSONERIA MUNICIPAL DE ZIPACON CUNDINAMARCA PLAN DE CAPACITACION La Ley 909 de 2004 establece en su Artículo 36 como primer objetivo de la capacitación a los
Más detallesPlan de modernización de la biblioteca de la escuela del Ministerio Público. Grande Alanya, Martha Elizabeth. CONCLUSIONES
CONCLUSIONES Del análisis efectuado del entorno externo, de la evaluación de los factores sociales, económicos, políticos, tecnológicos, se observa que la posición estratégica externa de la Biblioteca
Más detallesen materia de Organización y Recursos Humanos Servicio Profesional del PGCM de Carrera en la APF (Estrategias 3.1, 4.2 y 4.4)
Foro Administración de seguimiento de y los reflexión Recursos de las Humanos estrategias en materia de Organización y Recursos Humanos Servicio Profesional del PGCM de Carrera en la APF (Estrategias 3.1,
Más detallesIV Plan Director. para la calidad en la gestión
IV Plan Director para la calidad en la gestión RESULTADOS ANTERIORES PLANES DIRECTORES El Plan Director en la Universidad Miguel Hernández nace en el año 2001, con la necesidad de implantar una cultura
Más detallesCapítulo 14 Cooperación Bilateral. Artículo 139 Cooperación en Materia de Promoción del Comercio y la Inversión
Capítulo 14 Cooperación Bilateral Artículo 139 Cooperación en Materia de Promoción del Comercio y la Inversión 1. Las Partes cooperarán en la promoción de actividades de comercio e inversión de empresas
Más detallesPLAN ESTRATEGICO. Vivienda digna con responsabilidad social y económica
PLAN ESTRATEGICO Vivienda digna con responsabilidad social y económica 2012-2015 Bogotá, D.C., 2014 Introducción La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr
Más detallesRENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA ENERO - DICIEMBRE 2014 MARZO 2015
RENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA ENERO - DICIEMBRE 2014 MARZO 2015 CONCEPTOS DE INTELIGENCIA Qué es Inteligencia? Actividad de búsqueda y obtención de información con el fin de producir Inteligencia
Más detallesCOMISIÓN PARA LA JUVENTUD Y EL DEPORTE DE QUINTANA ROO MODELO DE EQUIDAD DE GÉNERO OBJETIVOS Y METAS
1 DE 8 MISIÓN VISIÓN EJE OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA LINEA DE ACCIÓN Prestar atención y servicios integrales a la juventud y el deporte de Quintana Roo, para fomentar entre la población la práctica
Más detallesModelo. Pilares Educativos
Modelo Pilares Educativos Modelo de Pilares Educativos Infografía de resumen AMBITO ESTUDIANTES Ser un referente en la formación técnica profesional en las áreas asociadas a la construcción Consolidar
Más detallessubcontraloría de auditoría financiera y contable
Manual de Organización de la subcontraloría de auditoría financiera y contable ENERO 2015 1 Manual de Organización del Departamento de Auditoria Financiera y Contable C. Gerardo Allende de la Fuente Contralor
Más detallesCRITERIOS Y ACCIONES QUE RIGEN EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA FEDERAL DE INFORMACIÓN EDUCATIVA
ANEXO Resolución CFE Nº92/09 CRITERIOS Y ACCIONES QUE RIGEN EL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA FEDERAL DE INFORMACIÓN EDUCATIVA La Resolución Nº48/95 del, aprobó y reguló los criterios y acciones para la implementación
Más detallesProducto 2: Validación del Mapa de Procesos, Ficha Misional y Organigrama del Hospital Santa Rosa
Diseño, validación y aprobación del Manual de Operaciones del Hospital Santa Rosa Producto 2: Validación del Mapa de Procesos, Ficha Misional y Organigrama del Hospital Santa Rosa Producto 2 Validación
Más detallesUNIDAD DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN.
Código MFCTRL-APM/14-18 Página 1 de 15 UNIDAD DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN. OBJETIVO Garantizar el derecho de acceso a la pública a la población que a través de la supervisión permanente
Más detallesTÉRMINOS DE REFERENCIA CONVOCATORIA UNODC 031/2015
TÉRMINOS DE REFERENCIA CONVOCATORIA UNODC 031/2015 Cargo : Especialista en Organización y Género Proyecto : FORTALECIMIENTO DE LA ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL DE LAS COOPERATIVAS AGRARIAS EN EL HUALLAGA HUANUCO,
Más detallesRENDICIÓN DE CUENTAS OFICINA MATRIZ QUITO
2015 RENDICIÓN DE CUENTAS OFICINA MATRIZ QUITO Dirección de Planificación, Coordinación y Cooperación COORDINACIÓN ZONA 1, 2 Y 9 (Esmeraldas, Imbabura, Carchi, Sucumbíos) (Pichincha, Napo, Orellana) I.
Más detallesUniversidad Tecnológica Israel
Universidad Tecnológica Israel REGLAMENTO DE LA UNIDAD DE PLANIFICACIÓN CENTRAL Y GESTION DE LA INFORMACIÓN Aprobado por: Honorable Consejo Superior Universitario de la Universidad Tecnológica Israel.
Más detallesDECRETO SUPREMO N MINCETUR
DECRETO SUPREMO N 019-2010-MINCETUR EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA CONSIDERANDO: Que, conforme a la Ley N 27790, Ley de Organización y Funciones del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR y
Más detallesPROGRAMA 135M PROTECCIÓN DE DATOS DE CARÁCTER PERSONAL
PROGRAMA 135M PROTECCIÓN DE DATOS DE CARÁCTER PERSONAL 1. DESCRIPCIÓN La Agencia Española de Protección de Datos es un Ente de Derecho Público, con personalidad jurídica propia y plena capacidad jurídica
Más detallesEXPERIENCIA DE ACREDITACIÓN EN EL HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E.S.E. II NIVEL DE ATENCIÓN
SC-4110-1 NTC- ISO 9001:2000 EXPERIENCIA DE ACREDITACIÓN EN EL HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E.S.E. II NIVEL DE ATENCIÓN Agosto 2012 Empresa Social del Estado de mediano nivel de complejidad, principal nodo
Más detallesMANUAL DEL PROCESO DE COMUNICACIÓN INTERNA CA-SGI-01-P02
MANUAL DEL PROCESO DE COMUNICACIÓN INTERNA CA-SGI-01-P02 Versión 1.0 22/07/2015 Página: Página 1 de 9 Contenido 1. INFORMACIÓN BÁSICA... 2 2. LINEAMIENTOS DEL SUBPROCESO... 3 3. ROLES... 3 4. GLOSARIO
Más detallesAUDIENCIA INICIAL DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS. Gestión 2016
AUDIENCIA INICIAL DE RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTAS Gestión 2016 Misión: Autoridad que busca la mejora continua de la calidad de los servicios, tarifas justas y protección de los derechos de las usuarias
Más detallesEnfoque moderno de la Auditoría Interna y las Normas
Estado Libre Asociado de Puerto Rico OFICINA DEL CONTRALOR Enfoque moderno de la Auditoría Interna y las Normas Por: Myriam Janet Flores Santiago, CFE Directora de Auditoría Interna 20 de abril de 2006
Más detallesSISTEMA DE EVALUACIÓN N Y CONTROL RESULTADOS LA EXPERIENCIA CHILENA. Heidi Berner H. Jefa División Control de Gestión Junio 2008
SISTEMA DE EVALUACIÓN N Y CONTROL DE GESTIÓN - PRESUPUESTO 1 POR RESULTADOS LA EXPERIENCIA CHILENA Heidi Berner H. Jefa División Control de Gestión Junio 2008 1 SISTEMA EVALUACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
Más detallesCONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN
CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN 1. El Sistema Nacional de Planificación del Consejo de la Judicatura Es el conjunto ordenado de
Más detalles