GRUPO EPM ADOPCIÓN DE IFRS

Transcripción

1 GRUPO EPM ADOPCIÓN DE IFRS

2 1 2 GRUPO EPM IFRS EN COLOMBIA 3 ANTECEDENTES GRUPO EPM EN IFRS 4 5 PROCESO DE ADOPCIÓN LECCIONES APRENDIDAS 6 QUÉ SIGUE

3 1 GRUPO EPM Segundo Grupo por activos con USD 19,9 billones Tercer Grupo Empresarial por utilidades con USD 885 millones Prestamos nuestros servicios a más de 20 millones de personas Generamos más de empleos directos y más de empleos externos Contamos con calificación de riesgo grado de inversión BBB, Fitch R. y Baa3, Moody s Operaciones en Colombia, Chile, Panamá, Guatemala, El Salvador, México, Estados Unidos y España

4 2 IFRS EN COLOMBIA Resoluciones SSSPD Expedición del Modelo General de Contabilidad en IFRS por la SSPD Cronograma para la implementación Ley Direccionamiento Estratégico 2012 Decreto 2784 de 2012 Resolución 051 de 2013 de la CGN IFRS aceptadas en Colombia y autoridades Procedimiento de expedición y entidades responsables de vigilar cumplimiento Emitido por el CTCP Consejo Técnico de la Contaduría Pública Aplicación plena de IFRS y definición de grupos (1, 2 y 3) Conformación Grupo 1 Cronograma de aplicación Aplicación para entidades de propiedad del estado CGN: Contaduría General de la Nación SSSPD: Superservicios

5 2 IFRS EN COLOMBIA Preparación obligatoria Período de transición Período de aplicación Balance de apertura Fecha de aplicación Primer reporte Últimos Estados Financieros conforme a los principios Colombianos

6 3 ANTECEDENTES GRUPO EPM EN IFRS Re-expresión de los Estados Financieros de EPM Aprobación del proyecto por parte de la Junta Directiva para la adopción plena de las IFRS en el Grupo EPM Proyecto de adopción de IFRS Compromiso con el BID de adopción de mejores prácticas Compromiso incorporado en el plan de Gobierno Corporativo 2006 Re-expresión Estados Financieros individuales de EPM 2008 y 2007 comparativos año anterior NIIF se propone como práctica de buen gobierno en materia de transparencia y como soporte a la estrategia de internacionalización de EPM

7 4 PROCESO DE ADOPCIÓN Estructuración del proyecto y contratación consultoría Ejecución del diagnóstico y estrategia de implantación Ejecución e implantación Estabilización Consultor ERNST & YOUNG Asimilación del cambio: comunicación, formación y acompañamiento Organización del proyecto y dedicación del equipo de trabajo Capacitación permanente Sistema de información disponible para atender reportes de estados financieros en normas contables y fiscales locales, e IFRS

8 4 PROCESO DE ADOPCIÓN Durante la fase de diseño de la solución en el Programa se generaron los siguientes productos: 30 Lineamientos contables 376 Definiciones técnicas 194 Requerimientos de ajuste a los procesos 38 Requerimientos de ajuste a los sistemas 27 Modelos de datos NIIF Otras áreas

9 5 LECCIONES APRENDIDAS Compromiso y apoyo de la alta dirección Visión estratégica de grupo y participación activa por parte de las filiales Disciplina frente a los lineamientos y metodologías de trabajo establecidas Comunicación oportuna de asuntos relevantes y riesgos encontrados y trabajo proactivo en la búsqueda de soluciones Disponibilidad y compromiso de los recursos asignados al programa Interdependencia con otros proyectos e iniciativas en proceso Integración con habilitadores tecnológicos que soporten los cambios

10 6 QUÉ SIGUE Proactividad regulatoria para las empresas que tenemos cronograma anticipado Alineación de normas relevantes y transitorias de la convergencia IFRS Continuidad en los esfuerzos para la apropiación de cambios IFRS Campañas de divulgación de impactos de la adopción de IFRS con los grupos de interés externos, inversionistas y entes de control Capacitación, actualizaciones y certificaciones internacionales Estabilización de los sistemas de información que soportan los cambios IFRS Oportunidad de mejora en el proceso de consolidación de información financiera del Grupo

11 Muchas gracias!