Nuestro Camino en la Implementación De Normas Internacionales de Información Financiera

Transcripción

1 Nuestro Camino en la Implementación De Normas Internacionales de Información Financiera ORGANIZACIÓN SANITAS INTERNACIONAL (OSI) Bogotá - Marzo 02 /

2 AGENDA Quiénes somos? El camino recorrido Los impactos Algunos tips Qué ganamos? y A qué nos enfrentamos? Oportunidades Estamos listos? 2

3 GRUPO EMPRESARIAL 3

4 PRESENCIA EN AMÉRICA Y CASA MATRIZ PAIS AÑO DE IMPLEMENTACIÓN NIIF ESPAÑA 2005 VENEZUELA 2009 BRASIL 2010 PERÚ 2012 COLOMBIA

5 NUESTRAS CIFRAS Diciembre de 2010 Millones de pesos SALUD INF. CLÍNICA APOYO VENEZUELA PERÚ MATRIZ TOTAL EMPRESAS EMPLEADOS 3,228 4,559 2, ,152 ACTIVOS 588, , , ,400 3, ,079 1,395,961 VENTAS 1,517, , , , ,954 2,959,092 5

6 Punto de partida... DIVERSIDAD DE NORMAS ESPAÑA (1 cía) COLOMBIA (25 cías) VENEZUELA (7 cías) PERU (4 cías) SUPER SOCIEDADES (16 cías) SUPER VALORES (2 cías) SUPER SALUD (8 cías) SUPER SERVICIOS (1 cía) AUTORIDAD FISCAL (27 cías) Dificultades actuales: Un total de 39 emisores de normas contables en Colombia que tienen actualmente 19 Planes únicos de Cuentas (Superintendencias y otros organismos del Estado). Combinación de normas contables y las tributarias. Duplicidad de reportes 6

7 Los pasos PLAN DE TRANSICIÓN NIIF AÑO Ejercicio Interno 2002 Balance de Apertura 2004 Reporte a Casa Matriz Primeros Estados Financieros Completos 2005 Estados Financieros Comparativos Proceso de Transición para adopción en Colombia Administración Local y Reporte 7

8 Compás de Ajuste COLGAAP VS IFRS CONSOLIDADO SOPRINSA PATRIMONIO 250, , , ,000 IFRS COLGAAP 2010: Reducción del patrimonio de 7% e incremento de la Utilidad de 55% 50, : Reducción del patrimonio de 24% y 36% de la Utilidad UTILIDADES IFRS COLGAAP 8

9 Compás de Ajuste COLGAAP VS IFRS FARMASANITAS PATRIMONIO 40,000,000 35,000,000 30,000,000 25,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000 5,000, IFRS COLGAAP 2010: Reducción del patrimonio de 7% y 8% de utilidad. UTILIDADES 2005: Reducción del patrimonio de 8% y 2% de la Utilidad 18,000,000 16,000,000 14,000,000 12,000,000 10,000,000 8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000, IFRS COLGAAP 9

10 Compás de Ajuste COLGAAP VS IFRS CLÍNICA COLSANITAS PATRIMONIO 160,000, ,000, ,000, ,000,000 80,000,000 60,000,000 40,000,000 20,000, IFRS COLGAAP 2010: Reducción del patrimonio de 11% y 21% de utilidad. UTILIDADES 2005: Reducción del patrimonio de 21% y 8% de la Utilidad 45,000,000 40,000,000 35,000,000 30,000,000 25,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000 5,000, IFRS COLGAAP 10

11 Las NIIF son sencillas!! y las que no lo son.. La adopción exige revelaciones más detalladas y rigurosas enfocadas a medir riesgos de liquidez, mercado y operacionales. Incluye entre otras, información por segmento, valores justos de instrumentos financieros y beneficios de los empleados. 11

12 Y toda esa maravilla por cuanto? Capacitación. Destinación de Recursos humanos Avalúos y otros estudios. Asesoría de especialistas en NIIF-Pricewaterhousecoopers Adaptación de los sistemas de información (periféricos) En los 5 años se han incurrido en costos por $830 Millones, no se valora el tiempo de destinación de recursos ni adecuación de sistemas de información. 12

13 Algunos trucos.. Compromiso serio y decidido Diagnóstico de cada compañía y del Grupo Creación de equipos de trabajo Pensar en Grupo - Consolidación de estados financieros Desarrollo de revelaciones requeridas con las áreas operativas Capacitación Permanente Armonizar políticas NIIF y local (Ej: Eliminar diferidos ya!!) Asesoría externa PWC (Juan Colina, Javier Encizo, Zandra Puentes, Sandra Parrado, Ximena Pedreros) 13

14 Qué ganamos y a qué nos enfrentamos? BENEFICIOS RETOS Técnica contable y reportes financieros Facilita la comparabilidad Agiliza procesos de Fusiones y Adquisiciones Atrae inversión del exterior Robustez en los reportes Aplicación objetiva de la norma IFRS son dinámicas Procesos y cumplimiento legal Reportes estándar Reduce ajustes en consolidación Mejora el control interno Publicación para varios países Administración de reportes internos y externos Cambio de los procesos e impacto en el control interno 14

15 Qué ganamos y a qué nos enfrentamos? BENEFICIOS RETOS Infraestructura Tecnológica Organizacional Fortalece el desarrollo de sistemas integrados Actualiza sistemas antiguos Uso eficiente de recursos Coordinación de planeación tributaria y administración de la tesorería corporativa Facilita el acceso a mercado de capitales Compatibilidad de programas con IFRS Administración de reportes de doble propósito Cooperación Compromiso de los empleados Volatilidad en tasas efectivas de impuestos Revisar estructuras de tributación Impactos en contratos con clientes y cumplimiento de covenants Cumplimiento de regulación financiera del sector 15

16 Las oportunidades Apertura de Perú Adquisición de Brasil Participación en licitaciones en Panamá, Perú, Centro América, España Negociaciones con compañías Europeas (Signet) Reorganizar la casa: Diferencia de políticas Ineficiencias y reflexiones Fortalecer la unidad corporativa Coherencia de Grupo Mejor control interno Seleccionar mejores prácticas Dinamizar las áreas Financieras Contacto con áreas de diferentes Competencias organizacionales 16

17 Estamos listos? HOY MAÑANA Se realiza una vez al año para reporte a casa matriz Administrar bajo IFRS Elaboración de Presupuestos y flujos de caja bajo IFRS Compensación a directivos bajo IFRS Distribución de utilidades y dividendos TRANSICIÓN Asumir la realidad, prepararse para el cambio Involucrarse en el ambiente IFRS Ser parte del comité técnico del sector real 17

18 UN MUNDO DE SALUD MIL GRACIAS!! QUEDAMOS A SUS ORDENES Contacto: Gustavo Murcia Santacruz gmurcia@colsanitas.com 18