PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS Y CALIDAD MODALIDAD A DISTANCIA

Transcripción

1 PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS Y CALIDAD MODALIDAD A DISTANCIA INICIO: 13 DE NOVIEMBRE DE 2010 DURACIÓN 8 meses INVERSIÓN S/.5, Financiamiento: S/.2, y 4 cuotas mensuales de S/ CARACTERÍSTICAS Material auto instructivo y didáctico Asesoría de un tutor a lo largo del programa Formación sobre la base de la Guía PMBOK 4ta edición. Chat con los docentes Evaluaciones en línea Actividades individuales y colaborativas Foros de discusión 100% a distancia, vía Internet (1 taller presencial, al inicio del programa) BENEFICIOS Programa registrado en el Project Management Institute, PMI (Course Id:ICP002). Única Institución en el Perú que ofrece un programa de especialización de Gerencia de Proyectos, modalidad virtual, aprobada por el Project Management Institute, en la categoría GLOBAL PROVIDER. Reconocimiento de 180 Professional Development Unit (PDU), por parte del PMI con lo que se cubre el requisito de formación exigido para las certificaciones: Project Management Professional (PMP ) Certified Associate in Project Management (CAPM )

2 REQUISITOS Copia del D.N.I. Copia del título profesional o bachillerato. Currículum vitae no documentado. Dos fotos tamaño carné. Ficha de inscripción debidamente completada. Carta de presentación de la empresa (sólo en caso la empresa financie el programa). Conocimientos básicos de Internet y acceso a conexión. MODALIDAD DE PAGO o Instituto para la calidad, tesorerías en campus de la PUCP. o Bancos: Banco Continental: (S/.) ($.) Banco de Crédito (S/.) ($.) Sírvase enviar el voucher de depósito por fax al , indicando su nombre completo y programa. o Tarjeta de crédito. * 10% de descuento por ser ex alumno PUCP. * Descuentos corporativos (grupos de 3 personas ó más).

3 CONTENIDO Curso 1: Introducción a la Gestión de Proyectos Se presentan conceptos relacionados a la implementación de proyectos. Además hace un análisis de los factores relacionados a la elaboración de proyectos, tanto los externos como aquellos que son parte del proyecto en sí. Asimismo, presenta una breve introducción al proceso de gestión y a los procesos que son parte del mismo. Finalmente, presenta las fases del proyecto y enfatiza la importancia de la interacción entre cada una de ellas. Curso 2: Gestión de la Integración de Proyectos El curso está orientado al tratamiento de la Gestión de la Integración bajo el enfoque del PMBOK, adicionalmente se tratan los temas básicos sobre los aspectos básicos del marco lógico, bajo la premisa de poder mejorar la identificación de la alternativa que da origen al proyecto, e, ISO 9001:2000, en este aspecto se tratará el modelo básico de esta norma, la finalidad es de afianzar el tratamiento de los procesos, bajo el enfoque de la gestión de procesos. Curso 3: Gestión del Alcance Se presenta la forma en que se describe lo que el proyecto debe hacer y sus limitaciones para hacer dichas actividades. Este proceso es crítico, porque una omisión en el alcance puede causar serias dificultades durante la fase de ejecución del proyecto. Para fijar los límites o fronteras del proyecto se requiere definir lo que el proyecto entregará y también lo que no entregará. En el contexto del proyecto, la palabra alcance puede referirse al alcance producto o alcance del proyecto. Generalmente un proyecto entrega como resultado un único producto, pero ese producto puede tener componentes secundarios, cada uno de ellos con su propio alcance de producto.

4 Curso 4: Gestión del Tiempo La ejecución de un proyecto exige concluir todas las tareas necesarias para entregar el producto del proyecto, que deben ejecutarse siguiendo un orden determinado, dentro de un conjunto particular de interrelaciones y en un tiempo definido. La complejidad del proceso aumenta en los proyectos que tienen muchos componentes, y que casi siempre se encuentran dispersos geográficamente. Una de las formas más difundidas en la ejecución de proyectos, es la preparación y el análisis del camino crítico, el cual requiere que se analicen los procesos, herramientas y técnicas usados para desarrollar el cronograma del proyecto. Curso 5: Gestión de Costos En este curso se identificarán y describirán los tipos de recursos necesarios para completar las actividades de un proyecto. Asimismo, se realizarán estimaciones de los costos de dichos recursos y se elaborará un presupuesto que distribuya adecuadamente los costos entre las diversas actividades del proyecto, lo cual le permitirá llevar un control de los posibles cambios. Curso 6: Gestión de la Calidad en Proyectos Se definirán los términos: satisfacción del cliente y prevención sobre inspección, se identificará los estándares de calidad de un proyecto y se determinará las estrategias para alcanzarlos. Asimismo, se evaluará el desempeño de la totalidad del proyecto y se desarrollará mecanismos de ajuste sobre la marcha. Curso 7: Gestión de los Recursos Humanos En este curso se examinarán los procesos requeridos para organizar y gerenciar a los miembros del equipo del proyecto. También se presentará el modelo de competencias para la gerencia de proyectos propuestos por el PMI. Curso 8: Gestión de la Comunicación Incluye los procesos requeridos para asegurar una generación, recolección, difusión, almacenamiento, y disposición apropiada y a tiempo de la información del proyecto.

5 Curso 9: Gestión del Riesgo Consiste en los procesos que tienen que ver con conducir la planificación de los riesgos del proyecto, su identificación, análisis y preparación de planes de respuesta y su control. Tiene como objetivo incrementar la probabilidad e impactos de eventos positivos y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos o adversos a los objetivos del proyecto. Curso 10: Gestión de Adquisiciones Se identificarán los elementos de logística necesarios para la gestión de un proyecto y se determinará el momento oportuno para su adquisición. Asimismo, dicho proceso será documentado y se identificarán las fuentes potenciales; se realizará la elección apropiada considerando las ofertas y las necesidades del proyecto. Además, se podrá manejar la relación con el vendedor y establecer el cierre formal de un contrato. METODOLOGÍA La estrategia metodológica que orienta este Programa se basa en las siguientes características: Actividades individuales y colaborativas: Los grupos se establecen favoreciendo la diversidad y heterogeneidad de sus miembros en todos los aspectos, para que la reflexión sea más enriquecedora. El coordinador de este Programa será el responsable de coordinar la formación de los grupos de trabajo para las actividades colaborativas. Durante el desarrollo del Programa se ha previsto también la elaboración de actividades individuales en línea (foros de discusión, sesiones de chat y evaluaciones en línea), con la finalidad de favorecer la autonomía de los participantes en el proceso de aprendizaje.

6 Aula Virtual Con la aplicación de esta herramienta, los alumnos podrán intercambiar ideas, formular preguntas y recepcionar respuestas por parte del Ponente en un ambiente sincrónico on line, visualizando el material preparado por el Ponente. Foros de discusión Están propuestos foros de discusión para todos los cursos contenidos en el programa. Los foros constituyen un espacio privilegiado para la reflexión sobre temas relacionados con la gerencia de proyectos y el intercambio de opiniones de manera fácil y rápida entre participantes y docentes. Sesiones de Chat Se han previsto sesiones de chat con los tutores, días antes de la entrega de cada uno de los informes finales de los cursos. El chat, al igual que el foro, es una herramienta que facilita la interacción sincrónica entre participantes y tutores (o especialistas); permite una interactividad mayor y posibilita la solución de dudas o dificultades de manera inmediata, así como el intercambio de opiniones. Evaluaciones en línea Se han diseñado evaluaciones en línea a las que el participante accederá para verificar su aprendizaje respecto a los contenidos trabajados y/o a lecturas sobre temáticas específicas.

7 PLANA DOCENTE Félix Valdez Torero PhD en Ingeniería Industrial, University of Southern California, EEUU. MS Ingeniería Industrial, University of Southern California, BS Ingeniería Industrial, Texas A&M University. Past President Capítulo Lima Perú del Project Management Institute - PMI. PMP (Project Management Professional) PMI. Ricardo Zuñiga Corzo Ingeniero Mecánico, PUCP, consultor en planeamiento y control de proyectos, procesamiento y aplicación de tecnología de información. Julio Garayar Rocha Project Management Professional (PMP) - PMI. Consultor Senior en TI con amplia experiencia en gestión de proyectos informáticos orientados a la atención a los clientes e-crm para diferentes sectores utilizando la metodología CMMI nivel 2. Andrés Flores Guzmán Project Management Professional (PMP) PMI. MBA, USIL Consultor Senior del Ministerio de Economía y Finanzas, en proyectos para la mejora de las Finanzas Públicas. Ha participado y liderado proyectos en empresas de telecomunicaciones, banca y gobierno. Docente de programas de Maestría en Gerencia de Proyectos. Eduardo Morales Carrillo Ingeniero Mecánico Electricista, UNI. Experiencia en ejecución de proyectos relacionados con la ingeniería y construcción de refinerías de petróleo y procesos de gas natural, plantas concentradoras y de refinación para minería. Ex director de AOTS Perú.

8 REQUERIMIENTOS TECNOLOGICOS Hardware Requisitos mínimos Pentium IV Memoria RAM 512MB Resolución de monitor: 800 x 600 píxeles. Conexión ADSL 300 Kbps Tarjeta de sonido Requisitos recomendados Core 2 Duo Memoria RAM 1 GB o superior Resolución de monitor: 1024 x 768 píxeles. Conexión ADSL 1 Mbps o superior Tarjeta de sonido Windows XP Windows XP o superior Software Navegadores: Microsoft Internet Explorer 7.0 o Mozilla Firefox 2 Navegadores: Microsoft Internet Explorer 7.0 o Mozilla Firefox 3 (o versiones superiores) Adobe Reader 6.0 Adobe Reader 9.0 Macromedia Flash Player 7 Adobe Flash Player 9 INFORMES - Coordinadora académica del Programa: Verónica Oré veronica.ore@pucp.edu.pe Teléfono: anexo Coordinadora Comercial & Servicio al Cliente: Erika Marusic emarusic@pucp.edu.pe Teléfono: anexo Coordinadora Comercial & Servicio al Cliente: Janeth Reyes jlreyes@pucp.edu.pe Teléfono: (044)