JERARQUÍA INFORMATIVA. LA PORTADA-ESCAPARATE

Transcripción

1 JERARQUÍA INFORMATIVA. LA PORTADA-ESCAPARATE Ponencia para el Máster en Comercio, Transportes y Comunicaciones Internacionales. Universidad de Cantabria Santander, 2/2/2017 Jesús Serrera Ranero Subdirector de El Diario Montañés

2 La tarea de los medios informativos no es sólo obtener noticias. También deben evaluar cada una de ellas por sí misma y en relación con el resto, en función de la relevancia social, del interés de los consumidores de prensa, radio, televisión, etc., y de las propias limitaciones de los medios. Este proceso constante de valoración de las noticias es vital en la profesión periodística. Noticias Medios Noticias relevantes Noticias

3 Los periódicos tienen limitaciones de espacio, la radio y la televisión tienen que administrar un tiempo escaso. Sólo Internet tiene una capacidad infinita pero también en este caso sólo algunos asuntos pueden aparecer en las webs de forma destacada y otros tienen que estar más escondidos. En definitiva, los medios tienen que hacer cada día, a veces cada hora, sus apuestas por determinados focos de interés informativo en detrimento de otros. No siempre se acierta pero si se equivocan con frecuencia confunden a los lectores y pierden credibilidad ante ellos

4 UN PROCESO CAMBIANTE El proceso de valoración de las noticias se desarrolla normalmente en dos fases: Cada mañana, a veces el día anterior, las diferentes áreas de los medios Información Local, Nacional, Internacional, Deportes, Cultura, Sociedad, el área de Internet- evalúan los temas previstos para la jornada y deciden cuáles tendrán una atención preferente, para dedicarles más espacio o más tiempo. También más personas y más recursos para elaborar la información.

5 Naturalmente, las previsiones saltan por el aire con mucha frecuencia, en función de la actualidad. Temas imprevistos en cualquier área informativa que obligan a cambiar los planes sobre la marcha. El tema que manejábamos a primera hora como el principal del día se quedará al final del día en tercer o cuarto lugar. También es objeto de debate frecuente qué informaciones se servirán inmediatamente en la edición on-line, mucho más ahora que se ha puesto en marcha el formaato de pago, o cuáles se reservarán para la edición de papel del día siguiente.

6 . La segunda fase del proceso de valoración de las noticias se produce más cerca del momento de emitir nuestro producto informativo. Los responsables de áreas y la cúpula directiva de la redacción debaten juntos los temas hasta decidir cuál será la jerarquía: qué noticia abrirá el telediario o cuál mandará en la primera página del periódico al día siguiente. En la edición on-line, que se actualiza constantemente, la toma de decisiones es también continua y siempre es posible rectificar rápidamente un criterio equivocado. (O un error gravísimo como la muerte apresurada de Marcelino Camacho, las reiteradas de Nelson Mandela o Fidel Castro).

7 No siempre se llega fácilmente al consenso en la valoración de noticias. No faltan en las redacciones discusiones acaloradas. Hay días en que las cosas están muy claras porque hay una o dos noticias que han centrado la atención de toda la sociedad. La dificultad y el mérito está en sacar partido a la información en los días más flojos o en los de mayor profusión de noticias importantes.

8 ELEMENTOS DE VALORACIÓN DE LAS NOTICIAS Hay una serie de factores a tener en cuenta que se han hecho clásicos a la hora de valorar las noticias. No hay un orden jerárquico entre ellos:

9 Actualidad: Hay un hecho importante que acaba de producirse, o al menos, que acaba de conocerse. Acaba de hundirse un barco de pasajeros, un terremoto o se ha producido un atentado terrorista o nos enteramos ahora que ha habido hace un mes un desfalco multimillonario en una gran empresa. Proximidad: Un grave accidente en nuestra ciudad con dos o tres personas muertas tiene un mayor impacto en nuestro ámbito que una tragedia con docenas de fallecidos en Asia.

10 Crisis: una debacle financiera, un enfrentamiento entre instituciones, en el seno de un equipo de fútbol con muchos seguidores, un conflicto medioambiental, los atentados a los derechos humanos Este factor va íntimamente unido al de negatividad, que siempre tiene un mayor interés informativo que el de los valores positivos. Trascendencia: Los hechos que tienen una gran repercusión en la comunidad en la que opera el medio informativo, despidos masivos en una gran fábrica de la que viven muchas familias de nuestro entorno, inundaciones o un largo periodo de sequía que obliga a cortar el agua o suben las hipotecas de las viviendas.

11 Rareza: Lo que se sale de lo normal, la clásica historia del hombre que muerde al perro, la millonaria detenida por robar en unos grandes almacenes, el alto funcionario juzgado por robar la herencia de una anciana. Emoción/ factor humano: Asuntos que nos conmueven porque afectan a personas determinadas, desastres naturales, ejecuciones, muertes de personajes conocidos, éxitos deportivos que vivimos intensamente

12 Hay otros factores colaterales que también se tienen en cuenta a la hora de valorar las noticias, como la línea ideológica de cada medio, la diferente sensibilidad de los periodistas que gestionan la información o el soporte informativo en el que se va a difundir: Internet es la inmediatez, el periódico precisa profusión de datos para elaborar la información e interpretar lo sucedido, la televisión necesita imágenes del hecho y la radio testimonios de viva voz.