HERRAMIENTAS PARA CONCILIAR EN LA EMPRESA: Una ventaja competitiva para su empresa: Conciliar para Igualar y Conciliar para apoyar a la familia.

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1 HERRAMIENTAS PARA CONCILIAR EN LA EMPRESA: Una ventaja competitiva para su empresa: Conciliar para Igualar y Conciliar para apoyar a la familia.

2 Herramientas para CONCILIAR: Para que un Plan de Conciliación n se considere completo, debe estar enmarcado dentro del Plan de Igualdad de la empresa, y contener medidas en cuatro ámbitos: 1. Políticas de Flexibilidad en tiempo y lugar de trabajo 2. Beneficios Sociales 3. Políticas de Apoyo Profesional 4. Programas específicos de Conciliación a los Empleados.

3 1. Políticas de Flexibilidad en tiempo y lugar de trabajo En líneas generales, los 8 principios de flexibilidad: 1. La flexibilidad es una necesidad si queremos diferenciarnos, atraer y retener talento en el negocio. 2. Igualdad no significa tratar a todo el mundo igual,, sino considerar a cada persona independiente y con necesidades distintas. 3. La presencia no es lo mismo que el rendimiento. 4. Las opciones de flexibilidad no son un derecho. 5. La flexibilidad horaria debe incluir a hombres y mujeres: la posibilidad de ausencias circunstanciales del trabajo, reducciones de jornada y flexibilidad en los tiempos. 6. Utilizar las opciones de flexibilidad no debe perjudicar el desarrollo de la carrera. 7. El teletrabajo o el trabajo a tiempo parcial no pueden ser nichos femeninos. 8. Se debe fomentar el uso de las nuevas tecnologías que favorezcan la realización de tareas sin que las y los trabajadores tengan que estar físicamente en el lugar de trabajo.

4 2. Beneficios Sociales Son prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de tercero, que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del Trabajador, de su dependiente o de su familia a cargo. Los Beneficios Sociales son cada vez más prioritarios como forma de atraer, retener y motivar dado que forman parte integrante de la Compensación Total. Ejemplos de Beneficios Sociales más valorados por los empleados: Asistencia personal y familiar Asistencia Telefónica Gratuita de médicos especialistas Asistencia Sociosanitaria Gestión de reparaciones u oficios varios en el hogar Teleasistencia Fija y móvil Preventiva y Asistencial Red médica, Dental y de Bienestar y Belleza Asistencia técnica t informática 2ª Opinión n médica internacional Tratamientos especializados Profesor Particular a Domicilio Selecci Selección de personal de asistencia en el hogar

5 3. Políticas de Apoyo Profesional Las Políticas de Apoyo Profesional, deben materializarse en Planes de Formación Continua que ayuden ayuden al empleado a conocer los principios de gestión eficaz de la vida profesional y la vida privada. La formación tiene que tener por objetivos: Dar a conocer las herramientas y técnicas t innovadoras para gestionar eficazmente el tiempo personal dentro del ámbito laboral. Realizar una planificación n real del trabajo según la relación existente entre objetivos, resultados y tiempo. Optimizar el rendimiento y los resultados con una eficiente gestión de las tareas. Reducir el nivel de tensión y estrés a través de estrategias y hábitos adecuados. Reconocer situaciones conflictivas derivadas de la gestión inadecuada del propio tiempo y del tiempo del equipo de trabajo. Priorizar objetivos y tareas tanto individuales como del equipo.

6 4. Programas específicos de Conciliación a los Empleados. Los Programas de Conciliación, son una inversión que hace aumentar la productividad, disminuir el absentismo, y hacer de la empresa una organización competitiva en el mercado. El Programa de Conciliación Ideal debe cumplir con unos criterios simples: Buscar de lleno dar solución al principal problema que la origina: la necesidad de atender y cuidar de la familia cuando surge algún imprevisto o urgencia en la familia. Debe ofrecer un catálogo de servicios para cuidar a los empleados, junto a sus familiares directos (padres, cónyuge e hijos ), aunque no estén el mismo domicilio. Los Servicios deben estar disponibles para los empleados gratuitamente amente cuando él o alguno de sus familiares lo precise ante urgencias o imprevistos.