Resultados 1S06 Valor y crecimiento
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- Rosario Ortiz de Zárate Benítez
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1 BancoSabadell Resultados 1S06 Valor y crecimiento 27 de julio de 2006
2 Disclaimer Banco Sabadell advierte que esta presentación puede contener manifestaciones, previsiones futuras o estimaciones relativas a la evolución del negocio y resultados de la entidad que responden a nuestra opinión y nuestras expectativas futuras, por lo que determinados riesgos, incertidumbres y otros factores relevantes pueden ocasionar que los resultados reales difieran significativamente de dichas previsiones o estimaciones. Entre estos factores se incluyen, sin carácter limitativo, (1) situación de mercado, factores macroeconómicos, directrices regulatorias, políticas o gubernamentales, (2) movimientos en los mercados de valores nacionales e internacionales, tipos de cambio y tipos de interés, (3) presiones competitivas, (4) cambios tecnológicos, (5) alteraciones en la situación financiera, capacidad crediticia o solvencia de nuestros clientes, deudores o contrapartes. Los factores anteriormente señalados podrían afectar adversamente a nuestro negocio y al comportamiento de los resultados que aparecen en presentaciones, comunicaciones e informes, tanto pasados como futuros, incluidos los registrados ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Banco Sabadell no es ni se hace responsable del uso, valoración, opiniones, expectativas o decisiones que puedan adoptarse por terceros en base a la información de esta presentación. La información contenida en el presente documento detalla las cuentas de resultados por negocio del Banco Sabadell, las cuales han sido preparadas de acuerdo con la contabilidad pública individual y consolidada, así como con la contabilidad analítica interna que utiliza criterios de imputación de ingresos y costes transparentes basados en principios de representatividad económica. Las cuentas de filiales, participadas y oficinas en el exterior han sido, cuando así se requería, previamente homogeneizadas, de manera adicional al proceso de consolidación. En todo caso, en la aplicación de estos criterios, que no responde a ninguna normativa pública y externa, pueden haberse utilizado estimaciones, valoraciones y parámetros según el mejor juicio de los gestores que podrían provocar diferencias significativas respecto de los importes que resultarían de la aplicación de criterios diferentes. Este documento puede contener información no auditada o resumida, de manera que se invita a los destinatarios del presente documento a consultar la documentación pública comunicada o registrada ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores. La distribución del presente documento en otras jurisdicciones puede estar prohibida por lo que los receptores del presente documento o quienes finalmente obtengan copia o ejemplar del mismo, deberán tener conocimiento de dichas restricciones y cumplirlas. Mediante la aceptación de este informe usted acuerda quedar vinculado por las mencionadas limitaciones. El presente documento no constituye una oferta o invitación a suscribir o adquirir valor alguno y ni este documento ni su contenido será base de contrato o compromiso alguno. 2
3 1. Análisis de resultados 1S06 2. Actividad comercial 3. Principales negocios 4. Banco Urquijo 3
4 Principales magnitudes Jun-05 Jun-06 Var. Inversión crediticia bruta ,8% Recursos gestionados ,7% Margen intermediación ex div. 466,0 514,0 + 10,3% Margen de explotación 373,7 471,1 + 26,1% Beneficio neto atribuido 215,8 262,0 + 21,4% En millones de euros 4
5 Principales ratios Jun-05 Jun-06 Ratio eficiencia 50,7% 46,2% Ratio eficiencia (incl.amort.) 56,8% 51,9% ROE 14,3% 16,2% Ratio de morosidad 0,53% 0,41% Ratio de cobertura 365,9% 442,2% Ratio core capital 7,6% 6,7% BIS Ratio 12,0% 11,8% En porcentaje 5
6 Margen de intermediación (1) 234,7 237,4 243,3 260,3 266,7 258,1 10,5 4,5 0,3 6,2 1,1 5,1 257,8 255,8 256,3 237,0 229,6 236,4 1T05 2T05 3T05 4T05 1T06 2T06 472,2 524,8 10,8 6,2 514,0 466,0 +11,1% +10,3% 1S05 1S06 En millones de euros M.Intermediación ex dividendos Dividendos M.Intermed. 524,8 P.Equivalencia 13,6 Comisiones 250,7 Act.Seguros 28,1 ROF 27,2 Difer.cambio 23,1 M.Ordinario 867,6 Otros R.Explot. 59,6 G. Personal -270,6 G.Admón -130,2 Amort Inmov. -49,8 Otros G.Explot. -5,5 M.Explotación 471,1 Pª det.act. y otros -96,9 Otros rdos fin. -12,7 Otros Rdos 20,5 BAI 382,0 Impuestos -119,0 B Activ.Ordin. 263,0 Rdo op.inter. -0,1 Minoritarios -1,0 Bº NETO 262,0 6
7 Margen de intermediación (2) 4,09% 4,06% 4,06% 2,98% 2,94% 2,90% 2,15% 2,11% 2,18% 1,11% 1,12% 1,16% 4,09% 2,93% 2,49% 1,16% 4,24% 2,94% 2,82% 1,30% 1T05 2T05 3T05 4T05 1T06 2T06 4,38% 3,06% 2,92% 1,46% Rendimiento créditos a clientes Euribor a 3 meses Margen de clientes Coste de recursos de clientes 2,0% 2,01% 1,96% 1,99% 1,91% Margen de intermediación ajustado 1,80% 1T05 2T05 3T05 4T05 1T06 2T06 En porcentaje 7
8 Margen de intermediación (3) 16,0 17,4 Financiación mercado capitales ( Bn) 10,2 21,8% 11,4 23,5% 12,8 25,3% 13,8 26,4% 28,0% 29,0% % sobre total activo 1T05 2T05 3T05 4T05 1T06 2T06 2,20% 2,15% 2,35% 2,11% 2,39% 2,18% 2,49% 2,39% 2,82% 2,62% 3,06% 2,88% Euribor a 3 meses Coste mercado capitales 1T05 2T05 3T05 4T05 1T06 2T06 En porcentaje 8
9 Comisiones 108,5 113,6 112,5 117,0 121,1 129,6 Inversión Servicios Gestión de activos 1 Inversión Servicios Gestión de activos 1 29,8 46,5 32,1 En millones de euros 31,5 31,1 47,3 34,8 35,1 31,4 46,4 47,2 38,4 31,7 49,9 50,9 39,6 34,0 44,7 1T05 2T05 3T05 4T05 1T06 2T06 250,7 222,1 +12,9% 61,4 93,8 66,9 65,7 100,8 84,3 M.Intermed. 524,8 P.Equivalencia 13,6 Comisiones 250,7 Act.Seguros 28,1 ROF 27,2 Difer.cambio 23,1 M.Ordinario 867,6 Otros R.Explot. 59,6 G. Personal -270,6 G.Admón -130,2 Amort Inmov. -49,8 Otros G.Explot. -5,5 M.Explotación 471,1 Pª det.act. y otros -96,9 Otros rdos fin. -12,7 Otros Rdos 20,5 BAI 382,0 Impuestos -119,0 B Activ.Ordin. 263,0 Rdo op.inter. -0,1 Minoritarios -1,0 Bº NETO 262,0 1S05 1S06 1 Incluye comisiones de fondos de inversión, fondos de pensiones y correduría de seguros. 9
10 Actividad aseguradora vida 10,0 10,8 11,1 11,8 13,1 15,0 1T05 2T05 3T05 4T05 1T06 2T06 20,8 28,1 +35,0% M.Intermed. 524,8 P.Equivalencia 13,6 Comisiones 250,7 Act.Seguros 28,1 ROF 27,2 Difer.cambio 23,1 M.Ordinario 867,6 Otros R.Explot. 59,6 G. Personal -270,6 G.Admón -130,2 Amort Inmov. -49,8 Otros G.Explot. -5,5 M.Explotación 471,1 Pª det.act. y otros -96,9 Otros rdos fin. -12,7 Otros Rdos 20,5 BAI 382,0 Impuestos -119,0 B Activ.Ordin. 263,0 Rdo op.inter. -0,1 Minoritarios -1,0 1S05 1S06 Bº NETO 262,0 En millones de euros 10
11 Rtdos operac. financieras/ dif.cambio 28,5 27,2-4,3% M.Intermed. 524,8 P.Equivalencia 13,6 Comisiones 250,7 Activos financieros 15,2 18,2 Act.Seguros 28,1 ROF 27,2 Difer.cambio 23,1 M.Ordinario 867,6 Derivados 13,3 9,1 Otros R.Explot. 59,6 G. Personal -270,6 G.Admón -130,2 1S05 1S06 Amort Inmov. -49,8 Otros G.Explot. -5,5 +7,1% M.Explotación 471,1 Pª det.act. y otros -96,9 Otros rdos fin. -12,7 Diferencias de cambio 21,6 23,1 Otros Rdos 20,5 BAI 382,0 Impuestos -119,0 B Activ.Ordin. 263,0 Rdo op.inter. -0,1 1S05 1S06 Minoritarios -1,0 Bº NETO 262,0 En millones de euros 11
12 Otros rtdos explotación no financieros M.Intermed. 524,8 P.Equivalencia 13,6 Otros 44,9 8,5 59,6 4,9 11,6 +32,6% Comisiones 250,7 Act.Seguros 28,1 ROF 27,2 Difer.cambio 23,1 M.Ordinario 867,6 Otros R.Explot. 59,6 BS Renting Landscape 10,1 26,3 43,0 G. Personal -270,6 G.Admón -130,2 Amort Inmov. -49,8 Otros G.Explot. -5,5 M.Explotación 471,1 Pª det.act. y otros -96,9 1S05 1S06 Otros rdos fin. -12,7 Otros Rdos 20,5 BAI 382,0 Impuestos -119,0 B Activ.Ordin. 263,0 Rdo op.inter. -0,1 Minoritarios -1,0 Bº NETO 262,0 En millones de euros 12
13 Gastos de personal 134,6 128,9 127,7 150,8 136,8 133,8 8,9 1,0 0,8 22,4 5,9 4,4 125,7 127,9 126,9 128,4 130,9 129,4 M.Intermed. 524,8 P.Equivalencia 13,6 Comisiones 250,7 Act.Seguros 28,1 ROF 27,2 Difer.cambio 23,1 M.Ordinario 867,6 Otros R.Explot. 59,6 G. Personal -270,6 1T05 2T05 3T05 4T05 1T06 2T06 263,6 270,6 +2,7% 10,0 10,3 253,6 260,3 1S05 1S06 +2,6% G.Admón -130,2 Amort Inmov. -49,8 Otros G.Explot. -5,5 M.Explotación 471,1 Pª det.act. y otros -96,9 Otros rdos fin. -12,7 Otros Rdos 20,5 BAI 382,0 Impuestos -119,0 B Activ.Ordin. 263,0 Rdo op.inter. -0,1 Minoritarios -1,0 Bº NETO 262,0 En millones de euros Recurrentes No recurrentes 13
14 Gastos administrativos 64,2 64,1 66,9 66,9 65,5 64,7 1T05 2T05 3T05 4T05 1T06 2T06 128,2 130,2 +1,5% M.Intermed. 524,8 P.Equivalencia 13,6 Comisiones 250,7 Act.Seguros 28,1 ROF 27,2 Difer.cambio 23,1 M.Ordinario 867,6 Otros R.Explot. 59,6 G. Personal -270,6 G.Admón -130,2 Amort Inmov. -49,8 Otros G.Explot. -5,5 M.Explotación 471,1 Pª det.act. y otros -96,9 Otros rdos fin. -12,7 Otros Rdos 20,5 BAI 382,0 Impuestos -119,0 B Activ.Ordin. 263,0 Rdo op.inter. -0,1 Minoritarios -1,0 Bº NETO 262,0 1S05 1S06 En millones de euros 14
15 Pérdida por deterioro de activos y otras dotaciones Genérica Específica Resto 96,9 68,3 111,8 67,5 5,8 1,6-5,0-16,5 1S05 1S06 M.Intermed. 524,8 P.Equivalencia 13,6 Comisiones 250,7 Act.Seguros 28,1 ROF 27,2 Difer.cambio 23,1 M.Ordinario 867,6 Otros R.Explot. 59,6 G. Personal -270,6 G.Admón -130,2 Amort Inmov. -49,8 Otros G.Explot. -5,5 M.Explotación 471,1 Pª det.act. y otros -96,9 Otros rdos fin. -12,7 Otros Rdos 20,5 BAI 382,0 Impuestos -119,0 B Activ.Ordin. 263,0 Rdo op.inter. -0,1 Minoritarios -1,0 Bº NETO 262,0 En millones de euros 15
16 Cuenta de resultados Jun-05 Jun-06 Var. Margen intermediación ex div. 466,0 514,0 10,3% Puesta en equivalencia 7,9 13,6 71,7% Comisiones 222,1 250,7 12,9% Actv.aseguradora 20,8 28,1 35,0% Rtados oper.financieras 28,5 27,2-4,3% Diferencias de cambio 21,6 23,1 7,1% Margen Ordinario 773,1 867,6 12,2% Otros rtdos explot.no financieros 44,9 59,6 32,6% Gastos de explotación -391,8-400,7 2,3% Amortización -47,1-49,8 5,7% Otras cargas de explotación -5,4-5,5 1,8% Margen de explotación 373,7 471,1 26,1% Pª Deterioro de activos y otros -68,3-96,9 41,8% Rtdos financ.activ.no financiera -8,7-12,7 45,8% Otros resultados 23,4 20,5-12,2% Beneficio antes de impuestos 320,0 382,0 19,4% Beneficio neto atribuido 215,8 262,0 21,4% En millones de euros. 16
17 1. Análisis de resultados 1S06 2. Actividad comercial 3. Evolución de los principales negocios 4. Banco Urquijo 17
18 Evolución del negocio del grupo BS Inversión de clientes Recursos gestionados +25,8% +22,7% +4,1% ,9 +6,5% ,5 +7,8% ,7 +5,3% , ,0 +4,6% ,7 +3,5% ,4 +9,9% ,1 +3,2% , ,4 jun-05 sep-05 dic-05 mar-06 jun-05 sep-05 dic-05 mar-06 En millones de euros. Recursos de clientes incluyen fondos de inversión de terceras gestoras. 18
19 Inversión crediticia bruta de clientes , , , , , ,7 +25,8% +25,7% +26,0% jun-05 En millones de euros Hipotecas Resto 19
20 Cartera hipotecaria de clientes Estructura por tipo de propiedad 5% Otros Préstamo medio* 137,8 24% Promotores 52% Particulares Esfuerzo familiar +1% 24,4% 26,6% +2% 28,8% (86% 1ºresidencia) LTV 54,6% 19% Empresas * En miles de euros 20
21 Factoring y confirming Cesiones factoring Anticipos confirming +45,4% +34,0% 2.118, , ,4 860,3 jun-05 En millones de euros jun-05 21
22 Calidad de riesgo Ratio de morosidad y cobertura 365, ,2 2 0,54 0,53 0,49 0,49 0,45 0,41 1T05 2T05 3T05 4T05 1T06 2T06 3T06 4T06 En porcentaje 1 Datos a 30/06/05. 2 Datos a 30/06/06 22
23 Recursos de clientes Resto Empréstitos y valores negociables Repo s Pagarés de clientes Depósitos de clientes (ex repo s) , , , , , , , , , , , ,9 +24,2% +15,4% +53,1% -1,9% +63,8% +8,5% jun-05 En millones de euros 23
24 Fondos de inversión y de pensiones , , , ,3 +20,4% +13,7% 9.724, ,5 +22,1% jun-05 En millones de euros F.Pensiones F.Inversión 24
25 Canales. Oficinas Oficinas en España B. Comercial B. Empresas 59 B. Privada 7 Galicia 26 Asturias Cantabria Navarra 10 Castilla y León 54 Extremadura 3 País Vasco La Rioja 6 Cataluña Aragón Madrid 145 Andalucía 109 Castilla- La Mancha 10 Murcia 14 Valencia 94 Baleares 38 Canarias 27 A
26 Canales. Oficinas RED APERTURAS CIERRES RED dic-05 prev-06 prev-06 prev-06 BANCA COMERCIAL SabadellAtlántico Banco Herrero Solbank ActivoBank BANCA EMPRESAS SabadellAtlántico Banco Herrero BANCA PRIVADA Sabadell BancaPrivada OFICINAS ESPAÑA
27 Canales. Banca a distancia BS Online Contratos +10% BS Móvil Contratos T05 3T05 4T05 1T06 2T06 3T05 4T05 1T06 2T06 Operaciones +10% sms y s T05 3T05 4T05 1T06 2T06 Mlles de operaciones 3T05 4T05 1T06 2T06 27
28 Canales. Cajeros y tarjetas Cajeros % Tarjetas Solred 14% +4% Revolving 10% Crédito 33% jun-05 sep-05 dic-05 mar-06 Débito 43% Disposiciones efectivo 685,4 672,1-2% Compras +10% 986, ,7 jun-05 Millones de euros en operaciones jun-05 28
29 Calidad de servicio Ratificación de la posición de liderazgo en el ranking de calidad objetiva en redes comerciales bancarias 7,69 7,39 7,26 7,27 6,78 6,39 6,61 6,18 6,69 6,49 6,75 6,69 6,85 7, T06 2T06 grupo Banco Sabadell global de mercado La única entidad en España con la certificación global ISO 9001 Fuente: STIGA, RCB Análisis de Calidad Objetiva en Redes Comerciales Bancarias. Avance trimestral de resultados, 2º trimestre de
30 1. Análisis de resultados 1S06 2. Actividad comercial 3. Principales negocios 4. Banco Urquijo 30
31 Aportación por negocios al BAI 3,7% Landscape 2,9% Gestión Activos 6,2% BancaSeguros 7,0% Otros 48,1% Banca Comercial 32,0% Banca de Empresas En porcentaje 31
32 Banca Comercial Inversión de clientes +18% Resultados % Var Margen de intermediación 339,9 7,6% Margen ordinario 519,1 10,7% Margen de explotación 208,7 25,6% jun-05 Beneficio antes de impuestos 183,6 34,1% Recursos de clientes +11% Ratio de eficiencia 54,7% ROE 18,1% jun-05 Crecimiento sostenido del negocio y de la captación de clientes En millones de euros 32
33 Banca Empresas Inversión +32% de clientes Resultados Jun-06 % Var Margen de intermediación 169,5 16,2% Margen ordinario 253,1 22,4% Margen de explotación 189,3 28,1% jun-05 Recursos de clientes +32% Beneficio antes de impuestos Ratio de eficiencia 122,4 23,4% 6,5% ROE 8,3% jun-05 Crecimiento intenso y equilibrado en todos los niveles: volumen, margen y penetración (geográfica, segmento y producto). En millones de euros 33
34 BancaSeguros Planes de pensiones % Resultados Comisiones PP s y diversos Jun-06 24,6 % Var. 20,5% jun-05 Seguros de ahorro +13% Actividad seguros de vida Comisiones comercialización Margen ordinario Gastos explotación Beneficio antes de impuestos 28,1-19,8 32,9-9,4 23,7 35,0% 77,8% 9,3% 8,0% 10,0% jun-05 Primas de protección +72% 20 jun-05 En millones de euros 35 Ratio de eficiencia ROE 25,3% 24,2% Crecimiento sólido en todas las líneas de negocio 34
35 Gestión de Activos FI, SI y SICAV +19% Resultados Jun-06 % Var Comisiones netas 16,0 35,0% Gastos explotación -4,9 13,4% jun-05 Beneficio antes de impuestos 11,2 47,6% BS Gestión de Carteras de Fondos +582% 891 Ratio de eficiencia 28,2% ROE 125,5% contratos jun contratos Fuerte crecimiento del patrimonio gestionado fruto de la intensa actividad suscriptora y del éxito en la generalización del uso de nuevos servicios En millones de euros 35
36 Landscape Patrimonio +31% 516 Resultados Jun-06 % Var. 393 Otros res. explotación no fin. 45,1 63,3% jun-05 Gestión del suelo +47% 743 Gastos de explotación Margen de explotación -9,0 36,1 16,0% 81,8% 504 Beneficio antes de impuestos 14,2 73,1% jun-05 Promociones +36% jun-05 Ratio de Eficiencia ROE 14,4% Crecimiento y consolidación del negocio En millones de euros 36
37 1. Análisis de resultados 1S06 2. Actividad comercial 3. Principales negocios 4. Banco Urquijo 37
38 Visión de la integración Clara definición del modelo de negocio resultante como guía para todo el proceso. Modelo de integración basado en la experiencia de Banco Atlántico: cortar y pegar. Foco en generación de valor: rapidez en las sinergias. Responsabilidad de la integración en los equipos de gestión ordinaria del Banco 38
39 Plan de integración Preparación integración Plan 60 días Implantación Concretar el programa de integración Revisión de objetivos 2006 B.Urquijo Toma inmediata de contacto con clientes y plantilla Identificar y lanzar a los equipos para llevar a cabo la implantación Gestión operativa de B.Urquijo Análisis Compliance Aplicación del sistema de riesgos B.Sabadell Definir el Plan de Recursos Humanos Desarrollar el Plan de Acción y quick wins para los primeros 60 días Plan de Plusvalías Ejecutar el programa de "quick wins Gestión de la primera parte de sinergias de costes e ingresos Dimensionar la organización global Implantar el modelo operativo definitivo Ejecutar el plan de integración Alcanzar sinergias y ahorros de costes Big Bang: integración tecnológica y operativa 1 mes 2 meses 4 meses 39
40 Principales hitos del proceso de integración Acuerdo de compra Liquidación compra Junta Extraordinaria accionistas Fusión legal Integración tecnológica operativa Duración integración: 5 meses (6,5 tras SPA) 40
41 Planificación de las actividades Hitos definidos Hitos realizados % realizados Negocios de clientes % Negocios transversales % Riesgos y Recuperaciones % Control % Organización y Recursos % Operaciones y Tecnología % Marketing y Comunicaciones % Otras áreas de soporte % TOTAL % 41
42 Principales actividades realizadas Mayo 2006 Junio 2006 Julio Cierre del acuerdo 25-5 Inicio trámites con entidades reguladoras y visita del C.Delegado a la Alta Dirección 26-5 Incorporación de dos directivos de Banco Sabadell en la dirección de Banco Urquijo 26-5 Constitución oficina de integración 30-5 Inicio contacto con grandes clientes banca privada desde Banco Urquijo 1-6 Aprobación operación por la DGSeguros 13-6 Inicio Management Audit 22-6 Inicio Negociaciones con sindicatos 23-6 Cierre visión nuevo Banco. Aprobación por el Servicio de -defensa de la Competencia 28-6 Conclusiones Management Audit 30-6 Aprobación por CNMV y Banco de España 4-7 Compra y desembolso Substitución Consejeros y alta dirección 6-7 Firma del Protocolo de Fusión 19-7 Firma del acuerdo de prejubilaciones de Banco Urquijo 20-7 Firma de acuerdo de prejubilaciones de Banco Sabadell Aprobación del proyecto de de fusión por los Consejos de Administración Integración Urquijo Bolsa en Ibersecurities 26-7 Reunión de bienvenida a directivos 42
43 SabadellAtlántico BancoHerrero Solbank SabadellBancaPrivada ActivoBank
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