II Jornadas de Tecnologías Informáticas y de las Comunicaciones. David Conde

Transcripción

1 II Jornadas de Tecnologías Informáticas y de las Comunicaciones David Conde 11

2 A grandes rasgos 22

3 información corporativa Agrandes rasgos GPM Innovación y Desarrollo se ha convertido en uno de los Centros de Innovación y Desarrollo referentes en España. Cuenta con más de 15 años de experiencia en el Mercado. Colabora con más de 75 clientes múltiples sectores. de Dispone de una completa oferta de servicios en diversos Mercados y Actividades. Está formada por un grupo de 100 profesionales, localizados en los centros propios y expandidos (Red de Partners). Partner tecnológico, basado en el concepto de mutuo beneficio. Máximos niveles de Calidad y Eficiencia, contando con Metodologías y Arquitecturas propias. 15 % de actividad invertida en proyectos I+D+i y formación continua de su personal. 3

4 información corporativa Contacto y cercanía al cliente la clave de nuestro éxito Delegaciones La proximidad a nuestros clientes nos permite dar una respuesta rápida y precisa a sus necesidades, como socio tecnológico. Barcelona Valladolid Empresa expandida Incrementa el valor de nuestra oferta a nuestros Clientes. Partners cualificados y homologados trabajando como extensión de nuestras áreas de producción. Salamanca Madrid Entramado de instituciones y organizaciones que potencien nuestras Iniciativas de obtención de conocimiento y de I+D+i. Centros de Innovación y Desarrollo. Oficinas comerciales. 4

5 Calidad, Metodología y aproximación a nuestros clientes Aproximación a nuestros Clientes: Negocio Desarrollo Certificación ISO 9001:2000, desde el año Nivel 3 CMMI, desde el año Concebimos los proyectos desde el punto de vista de negocio, tecnológico y productivo incorporando equipos multidisciplinares cualificados. Integrándonos en el ecosistema ste del cliente. Metodologías: Metodología iterativa SCRUM: o Flexibilidad ante la incorporación de cambios. o Versión parcial y funcional al final de cada iteración. o Implicación del cliente en todo el proceso. Extendemos el concepto de Calidad y Eficiencia a toda nuestra Organización. Metodología lineal RUP: o Proyectos claramente definidos desde el comienzo. o Versión completa y funcional al final del proyecto. o Participación del cliente en la definición y seguimiento del proyecto. 5

6 Nuestras Soluciones 66

7 Oferta Tecnológica Visión general Ofrecemos soluciones para todas las áreas de una Organización. Sabemos entender el Negocio de nuestros clientes. Sabemos elegir la tecnología adecuada para cada tipo de proyecto. o Ajustada en costes. o Innovadora. o Tecnologías asentadas y conocidas dentro de GPM. 7

8 Oferta Tecnológica Por qué GPM? Gestión del core con desarrollo a medida. o MS Dynamics Nav. o SOA. o BPM. CORE ERP BPM SOA Extranets APPS Gestión Intranets 8

9 Oferta Tecnológica Por qué GPM? Sistemas de gestión auxiliares con desarrollos a medida. o.net, Java y adaptaciones PHP. o Arquitecturas propias. CORE ERP BPM SOA Extranets APPS Gestión Intranets 9

10 Oferta Tecnológica Por qué GPM? CMS: Sistemas de gestión de contenidos web,,gestión documental, e- commerce, intranet/extranet: Open CMS. Alfresco. Liferay. Joomla. Drupal. Magento. CORE ERP BPM SOA APPS Gestión Intranets Extranets 10

11 Oferta Tecnológica Por qué GPM? Multicanalidad. o Movilidad: M ilid d W. W Mobile, iphone, Android. o Tvi. Tvi o MHP: TDT. Extranets CORE ERP BPM SOA APPS Gestión 11 Intranets

12 Oferta Tecnológica Por qué GPM? MULTIMEDIA: Capa horizontal para dar valor añadido a todas las aplicaciones: creatividad,, usabilidad,, experiencia de usuario, normalización, accesibilidad, RIA, SEO. 12 Extranets CORE ERP BPM SOA APPS Gestión Intranets

13 Capacidad y Experiencia 1313

14 Innovación Nuestra apuesta por la innovación Elegimos tecnologías en vanguardia adelantándonos a las necesidades de nuestros clientes. Observatorio tecnológico: Desde el que estudiamos las tendencias, evaluamos la demanda y lanzamos iniciativas de investigación. Aplicamos nueva tecnología para hacer el trabajo más sencillo y llegar a un mayor número de usuarios. Innovamos para hacerlo más fácil, ser más competitivos, diferenciarnos y aumentar la productividad. Apostamos por la innovación introduciéndola en nuestra oferta para hacer rentables nuestros esfuerzos. OBJETIVOS: FINANCIACIÓN: 14 o Valor diferencial. o Clientes satisfechos. o Éxitos comerciales. o Empleados motivados y comprometidos. o Creación y distribución del conocimiento.

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16 Concepto demoda pasajero? Término Comercial o de Marketing? Panacea? 16

17 Es un concepto que está transformando a todos los actores involucrados en el negocio tecnológico (TIC): Proveedores Fabricantes Clientes finales Distribuidores 17

18 De interés para vosotros? Cómo desarrolladores Cómo arquitectos de sistemas Cómo consumidores de servicios empresariales Cómo responsables de áreas TIC Como usuarios de Internet alguno no lo es? 18

19 Revolución comparable a: La popularización del PC (en los 80) Internet (en los 90) 19

20 Alcanzará un valor millones de dólares en 2013 según la consultora IDC Crecimiento anual del 20% para los próximos 4 años Podemos asegurar que el futuro de las TI está en las nubes 20

21 Algo nuevo? Llevamos tiempo utilizándolo sin saberlo: Ejemplos: 21

22 Algo nuevo? Llevamos tiempo utilizándolo sin saberlo: Ejemplos más recientes: 22

23 Qué hacen estos servicios? Desvinculan el servicio tecnológico (el mail) de la infraestructura (el ordenador y el programa de correo) De este modo, el usuario puede usar su correo desde cualquier ordenador o dispositivo móvil, despreocupándose de instalar y actualizar un programa y también de otras cuestiones como el spam y el antivirus i 23

24 En qué consiste? Desvincular un servicio informático del hardware o software que lo soporta para que el usuario no tenga que preocuparse de la tecnología sino, sencillamente de utilizarla para sacar el máximo provecho a las herramientas 24

25 Desde el correo ha trascendido a otros servicios más complejos: Los discos duros on-line Por supuesto ha dado el salto al entorno empresarial: Soluciones empresariales, Aplicaciones, La infraestructura Pasan a gestionarse como servicio, no como producto con capacidades limitadas por el hardware 25

26 26 Paradigna en el que una serie de recursos escalables de forma dinámica i y con frecuencia virtualizados son ofrecidos como servicio a través de Internet. Los usuarios no necesitan ni conocimientos ni el control de la tecnología y la infraestructura subyacente que dan soporte al conjunto de servicios. En este tipo de computación el sistema informático se ofrece como servicio, de modo que los usuarios puedan acceder a los servicios disponibles ibl "en la nube de Internet" t" sin conocimientos (o, al menos sin ser expertos) en la gestión de los recursos que usan

27 Innumerables ventajas: El pago por uso, sin máquinas ociosas o desaprovechadas en los momentos de inactividad Las empresas así se centran en sus negocios y mejoran su competitividad sin destinar recursos a las herramientas o la infraestructura TIC 27

28 Cómo se ha llegado? La madurez alcanzada por las distintas plataformas de virtualización, que optimizan los recursos informáticas y eliminan los recursos infrautilizados El esfuerzo de I+D de los proveedores de servicios de Internet para garantizar la seguridad, y disponibilidad de sus servicios y que estas soluciones se encuentren siempre accesibles a los usuarios 28

29 29 Ventajas: Ahorro de costes (sin inversión ió en infraestructura ni costes ocultos) Costes variables (ajustables) Disponibilidad del servicio (asegurada por terceros 24x7x365) Accesibilidad (desde cualquier lugar) Escalabilidad Rapidez de implementación Seguridad y fiabilidad (SLA) Actualizaciones i automáticas Contribuye al uso eficiente de la energía: Al centralizar y al optimizar con este objetivo los data centers

30 Ventajas: Para el proveedor: Optimización de recursos, escalabilidad, automatismo en respuesta a demanda de servicio Para el cliente: Abstracción del hardware, movilidad, transferencia en bloque, seguridad, desarrollo en local, unidad de trabajo única 30

31 Desventajas: Falta de control sobre los datos (LOPD) Confidenciales en la transmisión y almacenamiento de los datos Falta de control físico sobre el sistema Dependencia de terceros e incremento de posibles puntos críticos (fallo en las comunicaciones) Dependencia de estar conectado 31

32 Cómo se ha llegado? El incremento del nacho de banda en las redes Mayor penetración de las Tecnologías de la Información en la sociedad Por la actual coyuntura económica, que invita a las empresas a priorizar sus inversiones y centrarse en los modelos más eficaces, que potencian su core business y reducen los costes al máximo 32

33 Más ventajas: Ejemplo: Acceso a cualquier hora y desde cualquier lugar Colaboración Ahorro de costes Innovación constante 33

34 Modelos de Servicio: Software como servicio SaaS (Usuarios Finales) Plataforma como servicio PaaS (Desarrolladores) Infraestructura como servicio IaaS (Arquitectos de Sistemas) 34

35 IaaS (Infraestructura como servicio) Basada en virtualización en la que se paga por consumo de recursos: espacio en disco, CPU, memoria, base de datos, ancho de banda o transferencia, etc. El aprovisionamiento de estos servicios es rápido y sencillo Ventajas: Flexibilidad, ahorro de costes, disponibilidad, escalabilidad, mayor control 35

36 PaaS (Plataforma como servicio) Las aplicaciones se desarrollan para ser explotadas como servicio en la nube Incluye todas facilidades para el programador como: prototipar, analizar, desarrollar, testear, documentar y desplegar Da servicio de: Integración de base de datos, seguridad, escalabilidad, almacenaje, backup, versioning, colaboración 36 Nos olvidamos de: software, BBDD, servidores, redes, herramientas de desarrollo

37 PaaS (Plataforma como servicio) Ejemplos: Google APP Engine (Java) Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) Azure 37

38 SaaS (Software como servicio) Modelo de distribución de software donde una empresa sirve el mantenimiento, soporte y operación que usará el cliente durante el tiempo que haya contratado el servicio. Acceso a través de la red. Actualizaciones centralizadas. No es necesaria la inversión ió en infraestructura: se pago por uso (alquiler) 38

39 39 Cloud Computing

40 Tipos de Nubes: Públicas: Recursos proporcionados por proveedores externos accesibles a través de Internet Privadas: Recursos propios gestionados por la empresa. Sumamos los beneficios del cloud y eliminamos parte de los inconvenientes Hibridas: id Uso combinado de públicas y privadas. La mejor opción 40

41 Llave USB (Físico) Disco Virtual (Nube) VENTAJAS Gran velocidad de Siempre disponible escritura Gran espacio Es de nuestra propiedad d Nos permite hacer backups completos de Accesible desde cualquier parte y diferentes dispositivos Algunos son gratuitos (siempre a cambio de algo, publicidad) grandes sistemas Podemos recuperar datos borrados accidentalmente Se puede compartir con varios usuarios a la vez Backup garantizado 41

42 42 Cloud Computing Llave USB (Físico) Disco Virtual (Nube) DESVENTAJAS Se compra siempre Necesita de conexión a Se puede perder o robar Se puede romper Internet Escribir datos es más lento (subir información) Dependemos de él (si se nos olvida) El servicio puede no estar siempre disponible Recuperar datos borrados es casi imposible Confidencialidad no garantizada (los administradores siempre tendrán acceso) Susceptible a ataques y robo Si la comunicación no está cifrada se pueden robar (escuchar)

43 Evolución: Clouds Híbridas Clouds automatizadas: Asignar recursos conforme a los niveles de servicio y necesidades Maduración de la seguridad Mayor interoperatividad Estándares abiertos Apis públicas y abiertas PC Virtual 43

44 GRACIAS POR LA ATENCIÓN David Conde Pol. Ind. El Montalvo II C/ Lagunas de Villafáfila, Salamanca Tel: Fax: