Cuando se tiene una excelente visión global, la elección del mejor proyecto es pura selección natural

Transcripción

1 Executive Education Gestión de Recursos Humanos Cuando se tiene una excelente visión global, la elección del mejor proyecto es pura selección natural where business people grow

2 Gestión de Recursos Humanos Atraer, retener y gestionar el talento de las personas en las organizaciones Este es y será uno de los principales retos de la función de los departamentos de Recursos Humanos, y más después de los períodos de desencanto producidos tras la crisis económica global. Muchas compañías se están dando cuenta que el papel que han jugado hasta ahora algunos departamentos llamados de personal ya no es suficiente por lo que proponen y plantean una redefinición del área que contemple otro tipo de proyectos más relevantes para acompañar y hacer posible el negocio. Por un lado, proporcionarte una visión global de las principales funciones de los departamentos de Recursos Humanos siendo capaz de priorizar y diseñar los principales proyectos que les competen como desarrollar las competencias personales e interpersonales necesarias para reforzar el propio rol como profesional. Por otro lado, los propios profesionales de recursos humanos debemos estar preparados para actuar como verdaderos expertos en comportamiento y ser capaces de diseñar los sistemas más apropiados de acuerdo a la compañía y atendiendo además a las diferentes necesidades e intereses de las personas. Este programa está diseñado para atender básicamente estos dos tipos de necesidades. Creer en las personas es la esencia y el futuro de nuestras organizaciones. Centro de Formación Residencial Durante el programa se realizan dos módulos residenciales. Uno al inicio del programa, cuando se da toda la información necesaria para una adecuada acogida del participante y se presentan las principales tendencias y modelos de organización de la función de Recursos Humanos. En el segundo módulo realizamos la asignatura de Desarrollo de Competencias y Habilidades, clave para el profesional del área. Metodología Fieles al learning by doing, aprendemos desde la práctica cruzando experiencias constantemente entre los participantes y el profesorado. Utilizamos diferentes recursos como la resolución de incidentes críticos, ejercicios, presentaciones en clase, simulaciones, outdoor-training, etc siendo el trabajo en equipo y la discusión abierta en clase uno de los principios prioritarios de nuestra metodología. La realización de un proyecto de Recursos Humanos que responde a una demanda real de una compañía es también una metodología clave de aprendizaje, pues permite aplicar los diferentes conocimientos y competencias que se adquieren a lo largo del programa. Se realiza en equipos y con el asesoramiento de un tutor. El programa concluye con la defensa de este proyecto ante un tribunal formado por directivos de Recursos Humanos.

3 Un proceso de d sarrollo es tanto personal como profesional alumni Proceso de admisión Es la asociación de antiguos alumnos de la escuela creada en 1987 con la misión de mantener los vínculos y generar sinergias entre la red de Alumni y trabajar entre todos para un futuro más responsable y sostenible. El principal objetivo es contribuir al desarrollo profesional de sus socios de una forma integral y acompañar la gestión e impulso de su carrera profesional, así como la promoción de las relaciones y el networking entre la comunidad nacional e internacional de EADA. 1. Los candidatos presentarán la solicitud de admisión online 2. EADA comunicará al candidato la admisión. 3. Se formalizará la matrícula mediante el formulario de inscripción. Rankings y Acreditaciones careers EADACareers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a las empresas a contratar a los líderes empresariales del mañana Bolsa de empleo: Jobsite exclusivo, punto de encuentro entre compañías, participantes y Alumni. Algunas de las empresas que utilizan este servicio son Accenture, Novartis, Unilever, Vueling, PricewaterhouseCoopers o HSBC, entre muchas otras. Talleres y formación: Workshops relacionados con el mercado laboral con el objetivo de ayudar al participante a mejorar su empleabilidad, así como conferencias con expertos de diferentes compañías y sectores. Centro de recursos online: Herramientas y recursos para apoyar tu carrera profesional: ferias y foros de ocupación nacionales e internacionales, además de acceso a informes salariales, guías sectoriales, y directorios de empresas de selección y executive search de todo el mundo. Titulación EADA ha sido galardonada con las prestigiosas acreditaciones internacionales EQUIS y AMBA. EADA pertenece al grupo estratégico de las mejores escuelas de negocios del mundo y de Europa, de acuerdo con el Financial Times. Los participantes que hayan superado la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el Diploma en Gestión de Recursos Humanos de EADA. Dónde trabajan nuestros antiguos alumnos? Posiciones ocupadas/cargo: Técnico de RR.HH. 52% Administración 12% Responsable de Personal 25% Consultoría 11% Sector de la empresa: Distribución y Consumo, Construcción, Servicios, Químico, Automoción, Farmacéutico, Industria, Hospitales y Sanidad, Alimentación, Asesorias-Consultoría.

4 Formados en Barc lona, preparados para el mundo A quién va dirigido 35 años Edad Media 25% 75% Masculino Femenino A profesionales con experiencia en una de las áreas específicas de Recursos Humanos (Administración, Formación, Selección, etc ) y que sienten que para progresar en su carrera profesional necesitan ser capaces de desarrollar otro tipo de proyectos. También profesionales con experiencia que disponen de una cierta visión global de las funciones propias del departamento y desean consolidar y asegurar este rol. Otros perfiles son los responsables de los departamentos de Personal de empresas pequeñas y medianas que tienen el encargo de crear y poner en marcha un departamento de Recursos Humanos y, por lo tanto, el diseño y desarrollo de proyectos que no han abordado hasta el momento. Beneficios para el participante Por último, el programa va dirigido a profesionales con experiencia que deseen desarrollar su carrera en el ámbito de la gestión de personas. Una oportunidad para intercambiar experiencias entre profesionales de diferentes sectores en un clima de aprendizaje compartido. Además de conocimientos específicos del área, adquirir pautas para poder priorizar los distintos proyectos/políticas en función del momento de la compañía. La posibilidad de aplicar desde el primer día los nuevos aprendizajes en los diferentes entornos de trabajo, pues todas las temáticas tratadas se resuelven con trabajos de aplicación en las empresas de los participantes. La realización de un proyecto de Recursos Humanos aplicado que se realiza en equipo durante el programa y se defiende el último día ante un tribunal formado por Directivos de RR.HH. Metodología práctica fundamentada en casos reales que ayudará a los participantes a conseguir sus retos profesionales. Desarrollar las competencias necesarias para posicionarse de forma adecuada en la relación con los managers de las diferentes unidades de negocio. Módulos residenciales en nuestro centro de formación en Collbató para el desarrollo de habilidades profesionales. Oportunidad de formar parte de la comunidad de EADAAlumni desde el mismo momento de realizar la inscripción con pleno derecho a todos los servicios que contempla EADA. Objetivos Consolidar el rol generalista del profesional de Recursos Humanos. Adquirir una visión global de las funciones propias de un departamento de RR.HH. siendo capaz de priorizar, diseñar e implementar las diferentes políticas en coherencia con el negocio. Desarrollar las habilidades personales e interpersonales necesarias para una adecuada gestión de personas.

5 structura del programa 1. Misión del departamento de RR.HH. 2. Desarrollo de competencias 3. Relaciones laborales El impacto del entorno económico, social y demográfico en la organización. Tendencias en los modelos organizativos de RRHH. La evolución de la función. Los principales retos para los departamentos de Recursos Humanos. Uno de los retos fundamentales de los departamentos de Recursos Humanos es ser reconocidos como expertos en la gestión de personas. Priorizar y diseñar las políticas y prácticas de forma coherente al negocio es clave para nuestra credibilidad. Por otro lado, atender las inquietudes y las demandas de las personas que forman parte de la organización es otra de las expectativas asociadas a este perfil. Competencias clave del profesional de RR.HH. Relación entre el departamento de RR.HH. y los managers del negocio. La comunicación empáticoasertiva al servicio de la gestión de conflictos. Claves de la gestión de equipos. Aunque se trabaja a lo largo del programa, realizamos sesiones específicas para desarrollar las habilidades del profesional de Recursos Humanos que le permitan influir en el comportamiento de las personas y de los equipos en la organización. Derechos y deberes del trabajador y del empresario. Infracciones laborales. Convenios colectivos. El objetivo de esta área es conocer el marco básico de las relaciones individuales y colectivas del trabajo, es decir, las bases sobre las que se asientan las relaciones entre el empresario y el trabajador así como la representación legal y sindical. 4. Valoración de puestos y retribución 5. Selección 6. Formación La descripción y análisis de los puestos de trabajo. Sistemas de valoración. La conversión de la valoración en la estructura salarial. Un sistema retributivo debería velar por la equidad interna y la competitividad externa si queremos que sea un elemento realmente compensatorio de la aportación que hacen las personas en las empresas. Del mercado de trabajo al mercado del talento. Conocer al candidato y cómo acceder a él. El uso adecuado de la web 2.0. El proceso de selección. Si queremos atraer e incorporar el talento necesario para una organización debemos identificar los perfiles necesarios y las fuentes de reclutamiento más adecuadas en cada caso así como establecer un proceso claro que facilite tanto la gestión como la toma de decisiones. La justificación de la formación. El diseño de un plan de formación. De la detección de necesidades a la propuesta de acciones. El desarrollo de las personas en la organización es un elemento clave para la competitividad empresarial. Son muchas las situaciones que requieren invertir en la gestión del aprendizaje de las personas y de los equipos. Sistemas retributivos. El análisis de las diferentes herramientas (CV, pruebas, entrevista por competencias). Evaluar los beneficios de la formación. 7. Comunicación interna 8. Gestión del Talento 9. Proyecto Los objetivos de la comunicación interna. El plan de comunicación. Involucrar a los principales agentes implicados. Una adecuada gestión de la comunicación interna ayuda a la integración y compromiso de las personas en la organización y es clave para orientarlas hacia los objetivos del negocio. La fijación de objetivos de negocio y desarrollo. La entrevista para evaluar el desempeño individual. El impacto de los resultados en las otras políticas de Recursos Humanos. Conocer el potencial y el desempeño de las personas en la organización nos ayuda a tomar decisiones alineadas con los objetivos de negocio. Todos necesitamos saber qué se espera de nosotros y cuál es nuestra contribución. Se trata de una metodología de aprendizaje de gran valor para el participante. Unidos por un interés común, se forman equipos con el objetivo de desarrollar un proyecto de Recursos Humanos vinculado a los contenidos del programa y que responda a las exigencias de la realidad empresarial de alguno de los integrantes del equipo. Son los propios participantes los que proponen las ideas que tienen que desarrollar en sus propias compañías, y asesorados por un tutor, desarrollan un proyecto a lo largo del programa que se defiende el último día ante un tribunal de directivos de RR.HH.

6 Profesorado Emma de Llanos Serra Directora de Executive Education de EADA y directora de los Programas Ejecutivos de RR.HH., ha centrado su trayectoria profesional acompañando procesos de desarrollo directivo y de cambio para distintas compañías, participando también en proyectos de investigación en el marco de organizaciones saludables. Jordi Assens Serra Director del Programa de Dirección General de EADA, y profesor visitante de escuelas como EDHEC (Francia), NIMBAS (Berlín) y CENTRUM (Perú). Como formador y consultor estratégico de Recursos Humanos ha colaborado con empresas como Mango, Grupo Agbar, Grífols, Grupo Ferrer, etc. Antonio Castilla Sánchez Desde hace más de 15 años, desarrolla su actividad profesional en la Dirección de RR.HH. en diferentes sectores de actividad, siendo su última posición la de director de personas en el grupo ÁLTIMA. Paralelamente, ha participado como ponente en diversas conferencias y tiene diversas publicaciones sobre Recursos Humanos. Jordi Costa Sole Abogado en ejercicio, es consultor en las áreas laboral, fiscal y contable y, también, en sistemas de compensación y beneficios para empresas como Alere Healthcare S.L.U., China Shipping Spain S.A., además de director del Postgrado en RRLL Estratégicas y Compensación de EADA, y del Postgrado en RR.HH. Helena Navarro Beltrán Ha desarrollado su carrera profesional asumiendo puestos de Dirección de RR.HH. en proyectos de ámbito nacional e internacional en empresas como FervaSA, Sanofi Beauté e Yves Saint Laurent Beauté del grupo Gucci. En esta última como directora de Comunicación Interna en España para todo el grupo. Actualmente, es consultora creativa en Desarrollo Organizacional y de Personas con la marca propia A SIE7E LEGUAS. Ángel Solá Mauri Con más de 20 años de experiencia en RR.HH., siempre en entornos multinacionales, ha ocupado diferentes cargos de responsabilidad siendo actualmente responsable de Desarrollo de RR.HH. en Delphi Diesel Systems en Sant Cugat, referente a nivel corporativo en gestión de la performance participando también en la definición de procesos de gestión internacional a nivel global de la corporación. M. Àngels Verdú Díaz Fundadora y directora de AV Recursos Humans, tiene más de 20 años de experiencia directiva en gestión de Recursos Humanos y en consultoría en organizaciones públicas y privadas, Sus áreas de especialización son la gestión estratégica y la realización de counseling a directivos así como los sistemas de gestión de personas dentro de las organizaciones de compañías de diversos sectores y tamaños, tanto nacionales como multinacionales.

7 Master Ejecutivo en Dirección de RR.HH. HR Business Partner: Programa Avanzado Postgrado en RR.LL. Estratégicas y Compensación EADABusinessSchool linkedin.com/company/eada +eada blogs.eada.edu Blog Aragó, Barcelona T F info@eada.edu