Gestionhumana.com? Sabemos que tu gente, tus líderes y tu organización te necesitan.

Transcripción

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2 Qué es Gestionhumana.com? Sabemos que tu gente, tus líderes y tu organización te necesitan. mos con las estrategias y herramientas para que tú los desarrolles y te conviertas en business partner del negocio. Gestionhumama.com Mi Comunidad Experta.

3 Cómo te Gestionhumana.com? nemos la estrategia que te ayudará a alcanzar el mayor desarrollo para tus colaboradores, fortaleciendo habilidades, conocimientos y aprendizajes. Componente 1 Tú proyectas y defines estrategias Nosotros te mos con contenidos y herramientas para tus procesos: Gestionhumana.com Es la comunidad especializada en temas de gestión humana que mantiene actualizados a los líderes de tu organización y el equipo de Gestión Humana. Afina tu estrategia por medio de contenidos de expertos, mejores prácticas empresariales y herramientas de gestión de procesos. MacBook Pro en Apoyo online en los diferentes temas y áreas de liderazgo y de Gestión Humana. Actualización semanal con boletines electrónicos. Calculadoras salariales y herramientas. Casos de éxito. Directorio de empresas que te ayudan en tu gestión.

4 Componente 2 Tú seleccionas al mejor talento Nosotros te mos con: Plataforma Trabaje con Nosotros Construye tu propio banco de hojas de vida desde MacBook Pro en Administración de procesos de selección. Segmentación de las vacantes de acuerdo al perfil de la compañía. Atracción de talento correcto e ideal. Posicionamiento en el mercado laboral. Menos uso de fuentes alternas de reclutamiento.

5 MacBook Pro Aliadolaboral.com Herramienta que te permite publicar vacantes, buscar hojas de vida y administrar tus procesos de selección. en Banco de hojas de vida. Diferentes perfiles a nivel nacional. Niveles operativos y profesionales. Fácil uso de filtros para agilizar la búsqueda de candidatos. Preselección, descarte o contratación de los candidatos con sólo un clic. Entrevistafacil.com Con esta herramienta podrás programar entrevistas en video a través de internet. en Programar la entrevista. Revisar el video de los candidatos. Definir cuál es el mejor. MacBook Pro

6 Componente 3 Tú evolucionas Nosotros te mos con: Comunidad Gestionhumana.com Gestionhumana.com pone a tu disposición la posibilidad de interactuar, compartir y aprender con tu comunidad y de la mano de expertos. Revista trimestral. Eventos mensuales. con Mega eventos Gestionhumana.com Premios Gold Gestión Humana. Webinars. Apoyo de expertos.

7 Componente 4 Tú formas Nosotros te mos con: Plataforma de Formación Herramienta que te organiza tu plan de capacitación y desarrollo, permitiendo generar conocimiento organizacional, con cubrimiento hacia todos los colaboradores de la compañía. MacBook Pro en Procesos de inducción corporativa. Refuerzo en procesos de calidad. Desarrollo de competencias. Continuidad en los procesos de formación. Desarrollo de líderes.

8 Componente 5 Tú evalúas y diagnosticas Nosotros te mos con: Plataforma de Clima Organizacional Es una herramienta para realizar estudios de clima organizacional, la cual te permite realizar la valoración de tu imagen interna, contemplando cuatro áreas que inciden en la calidad de vida laboral: Liderzgo, Identidad Corporativa, Evolución y Perfeccionamiento, Gestión empresarial. MacBook Pro en Mejoramiento de la percepción de los colaboradores hacia la compañía. Respuestas sin presiones, por ser virtual. Seguimiento, evaluación y comparación con el mismo método.

9 Componente 6 Tú encuentras soluciones Nosotros te mos con: Directorio gestionhumana.com Hemos seleccionado empresas que te brindarán apoyo y soluciones en todas aquellas actividades complejas y elementales, que son parte de tu operación diaria en el área de Gestión Humana. MacBook Pro en Búsqueda de proveedores de productos y/o servicios especializados para el área de Gestión Humana. Selección de compañías consultoras para el acompañamiento de procesos. Análisis y comparación de la oferta de servicios de organizaciones especializadas. Revisión de ofertas de proveedores por categorías. Usar nuestra comunidad experta y el trabajo en equipo nos ha permitido desarrollar una fórmula ganadora.

10 Usa las siguientes herramientas para el desarrollo de tu área y tu organización

11 Misión del Área Ejecutar las políticas y procedimientos establecidos por la compañía para atraer y retener el talento humano. Tipo de Planeación Mes a Mes Habilidades Comunicación y relacionamiento. Manejo de personas y conflictos. Interpreta medidas financieras y herramientas para evaluar el valor de Gestión Humana. Misión del Área Dar soporte interno a las diferentes áreas del negocio. Tipo de Planeación Día a Día Habilidades Organiza la Misión, Visión y Valores. Ejecuta diferentes tipos de tareas y prácticas. Realiza procesos de capacitación en temas de seguridad e inducción. Misión del Área Mantener y reclutar las personas requeridas y atender exigencias básicas. Tipo de Planeación Día a Día Procesos de: Capacitación Compensación. Herramientas Banco propio de hojas de vida. Software de nómina. Competencias Planea y coordina plan para el área. Elabora mejores prácticas de comunicación. Gana confianza a través de resultados. Procesos de: Selección. Administración de personal. Bienestar social. Nómina. Herramientas Bolsa de empleo. Software de nómina. Competencias Analiza y propone. Presenta propuestas para mejorar tiempos de respuesta a las necesidades de la compañía y colaboradores. Habilidades Orientación al servicio. Comunica de forma básica. Conoce la Misión, Visión, Valores y procesos. Procesos de: Selección básica. Liquidación básica. Herramientas Selección por referidos. Competencias Ejecuta acciones. Maneja labores específicas. Experiencia 1 año Recursos Humanos BIENESTAR Selecciona la etapa en la que se encuentra tu área Experiencia 3 años Talento Humano DESARROLLO Experiencia 0 años Administrativa OPERATIVA Guía de desarrollo del área de gestión humana Experiencia 5-10 años Gestión Humana CONSULTOR Business Partner Gestión Humana ESTRATEGA Experiencia 15+años Habilidades Conoce puntualmente las estructuras organizativas (por unidad de negocio, geografía, línea de productos, disciplinas funcionales) su diseño y ejecución. Utiliza métodos para el desarrollo, el abastecimiento y la implementación de un plan global de personal laboral. Realiza una remuneración total y adecuada con combinación de los tipos de compensación y beneficios en los mercados sectoriales. Procesos de: Formación por competencias. Medición de clima laboral. Desempeño. Definición de plan carrera. Habilidades Sabe las estrategias para alinear la función de Gestión Humana con los objetivos y resultados es- perados de la organización. Maneja las técnicas para fomentar la comunicación efectiva con los entornos globales y el liderazgo. Integra los modelos de la teoría intercultural y su aplicación a la asignación de proceso y el éxito. Procesos de: Enfoque sistémico. Formación y pago por competencias. Modelos de desarrollo. Estrategias de retención y atracción locales y globales. Herramientas Gestión de altos potenciales. Desarrollo de líderes. Misión del Área Asesorar a las diferentes unidades de negocio para identificar y proveer soluciones integrales relacionadas con el negocio. Tipo de Planeación Anual Herramientas Plataformas para medición de clima. Plataformas para medición de desempeño. Integración con consultoría. Competencias Define estrategias del área. Desarrolla el talento. Alinea estrategias, cultura, prácticas y comportamientos. Misión del Área Diseñar y planear la estrategia de Gestión Humana en cuanto a talento, perfiles, roles y competencias, alineadas con el modelo de negocio actual y de crecimiento futuro. Tipo de Planeación 3 Años en adelante Gestión de capacidades. Desarrollo de carrera global y traslados internacionales. Competencias Define estrategias corporativas. Interpreta el contexto global del negocio. Traduce y comprende las expectativas de los clientes.

12 Las seis competencias diferenciadoras de los ejecutivos de Gestión Humana Cada vez más empresas en el mundo han entendido que la alineación del talento humano con el plan estratégico de la organización es una de las bases fundamentales para la obtención de rentabilidad. Esta tendencia significa que los profesionales de Gestión Humana juegan un rol fundamental, principalmente al desarrollar 6 competencias laborales diferenciadoras, según el Estudio Mundial de Competencias de Talento Humano (HRCS). Conócelas: Competencia 3 Proponente de cnología Mejora la utilidad de las operaciones de Talento Humano. Optimiza tiempos de respuesta a las necesidades de la compañía y sus colaboradores. Conecta a las personas a través de la tecnología. Es experto de las herramientas que brinda el Social Media. Maximiza los recursos internosde comunicación y fomentan el aprendizaje continuo. Utiliza datos concretos para desarrollar información estratégica. Gh.com + Plataforma de Formación + Aliadolaboral.com + Plataforma Trabaje con Nosotros Competencia 4 Promotor del Cambio Es facilitador del cambio. Mejora la forma de comunicación interna y con clientes. Ayuda a crear relaciones interpersonales a través de las redes sociales. Promueve, analiza y alinea datos para generar información. Alinea los cambios del entorno con la capacidad interna. Identifica los promotores del cambio que existen dentro de la organización. Gh.com + Plataforma de Formación + Aliadolaboral.com + Plataforma Trabaje con Nosotros + Plataforma de Clima Competencia 1 Activista Creíble Competencia 2 Desarrollador de Capacidades Competencia 5 Integrador e Innovador de Talento Humano Competencia 6 Agente Estratégico Gana la confianza a través de resultados. Influye y se relaciona con los demás. Da forma a la profesión de Gestión Humana. Mejora a través de la autoconciencia. Construye relaciones personales de confianza. Es un influenciador hacia la productividad. Gestionhumana.com Alinea estrategias, cultura,prácticas y comportamientos. Es profesional con valores y capacidades específicas que crean significado. Es hábil creando organizaciones fuertes y efectivas. Es capaz de auditar e invertir en la creación de capacidades organizacionales críticas. Crea cultura o identidad organizacional. Reconoce la importancia de las capacidades para el logro de los objetivos corporativos y funcionales. Gh.com + Plataforma de Formación + Aliadolaboral.com Conduce hacia el desempeño efectivo. Da forma a la organización y las prácticas de comunicación. Es un desarrollador de talento. Optimiza el capital humano a través de la planificación y análisis del personal. Integra y combina prácticas innovadoras. Construye marcos de liderazgo. Gh.com + Plataforma de Formación + Aliadolaboral.com + Plataforma Trabaje con Nosotros + Plataforma de Clima + Encuesta Fácil Decodifica las expectativas del cliente. Interpreta el contexto global del negocio. Fortalece las habilidades de los colaboradores con los objetivos del negocio. Co-crea una agenda estratégica. Traduce las tendencias del entorno. Construye relaciones de confianza con los líderes del negocio. Gh.com + Plataforma de Formación + Aliadolaboral.com + Plataforma Trabaje con Nosotros + Plataforma de Clima + Encuesta Fácil

13 Presencial 4 Cuál es tu estrategia para aportar mayor valor a la organización? Ejes estratégicos de Gestión Humana Virtual Señala qué compone tu estrategia de formación y capacitación Otra? Coaching o mentoring 5 Cómo están tus indicadores? Rotación Actual Vamos a mejorar Productividad Atracción de talentos 1 Cuáles son los 3 principales retos de la organización? Clima laboral 6 Tienes un plan de mejora para? Presupuesto o inversión 2 3 Cuáles son tus 3 principales retos en Gestión Humana? Qué estrategia tienes para desarrollar a tus lideres? Selección Retención Bienestar y Comunicaciones Compensación Desarrollo Otro $ $ $ $ $ $ Total $

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