Marca empleadora. Amanda Garcia Gerente de Recursos Humanos
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- Gustavo Villalobos Maldonado
- hace 7 años
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1 Marca empleadora Amanda Garcia Gerente de Recursos Humanos
2 Mega Pharma es una compañía farmacéutica comprometida con la salud, que basa su estrategia en la innovación, ofreciendo soluciones terapéuticas accesibles.
3 Nuestros productos se encuentran disponibles en 20 países de Latinoamérica, ocupando posiciones de liderazgo.
4 Mega Pharma en Uruguay Se ubica en el Parque de la Ciencias estableciendo su campus que se conforma por las oficinas corporativas, planta de producción, centro de I+D y operador logístico Oficinas corporativas instaladas Operador logístico en funcionamiento Inauguración de centro de I+D Inauguración de planta proyectada para el 2015
5 Cómo generar que Mega Pharma sea una Marca Empleadora desde Recursos Humanos?
6 Comunicaciones Estructuras y compensación Relaciones Laborales FORMACIÓN DE DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DESDE JUNIO 2013 Seguridad y Salud ocupacional Gestión de Talento Cultura organizacional
7 CULTURA ORGANIZACIONAL
8 CULTURA ORGANIZACIONAL Creación y lanzamiento de: Visión, Misión y Valores NUESTRA MISIÓN Ofrecer soluciones terapéuticas innovadoras para el cuidado de la salud humana, al alcance de todos. NUESTRA VISIÓN Mediante la investigación e innovación constante, basados en la ética y la actitud responsable, buscamos consolidar el liderazgo de nuestros productos en Latinoamérica y lograr la apertura de nuevos mercados.
9 CULTURA ORGANIZACIONAL Nuestros Valores ADAPTABILIDAD Nos adaptamos al cambio y a las necesidades del mercado, utilizando los recursos necesarios para alcanzar nuestros objetivos. COMPROMISO Asumimos actuar con responsabilidad y ética, en todas nuestras acciones, en el vínculo con clientes, colaboradores, entorno social y medioambiente. INNOVACIÓN Cada uno de nuestros productos fue desarrollado y producido por tecnología innovadora, pero sobre todo por personas entusiastas que inspiran. PERSONA Para alcanzar el desarrollo integral de nuestra gente promovemos la confianza y el buen relacionamiento como base para lograr un ambiente sano y atractivo, en el que sea posible disfrutar del trabajo día a día.
10 CULTURA ORGANIZACIONAL Gestión del cambio Reconocimientos institucionales Creación y alineación de procesos administrativos referentes al personal Implementación de sistema informático único de Recursos Humanos Actividades de integración Relaciones interdepartamentales RSE: planeación, ejecución y medición
11 ESTRUCTURAS Y COMPENSACIÓN
12 ESTRUCTURAS Y COMPENSACIÓN Definición de giro de la compañía Re-categorización Mapa de compensación Velar por la competitividad en la compensación Promoción interna Tablas de beneficios diferenciadas por generaciones Alinear beneficios ya existentes Planificación y control de estructuras/productividad
13 GESTIÓN DE TALENTO
14 GESTIÓN DE TALENTO Proceso de selección (Proyecto PDC Educa) Plan de inducción diferencial Creación de perfiles de cargo Evaluaciones de desempeño (jefes y no jefes) Planes de sucesión Formación de jefes Formación de no Jefes Plan de formación y desarrollo Apoyo a la educación Proceso de gestión de talento informatizado
15 COMUNICACIONES
16 COMUNICACIONES Plan de comunicación Establecer medios de comunicación Creación intranet Juntas de trabajo Comité de crisis
17 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
18 SEGURIDAD Y SALID OCUPACIONAL Cumplimiento del marco legal Generar cultura en seguridad y salud Análisis de riesgo por puestos de trabajo Médico laboral permanente en la compañía con atención individual a colaboradores Capacitación en materia de Seguridad y Salud Enfermería y sala de amamantamiento en planta Uso de la tecnología para maximizar la seguridad Instalaciones de primer nivel
19 RELACIONES LABORALES
20 RELACIONES LABORALES Cumplimiento relacionado a aspectos legales Estrategia laboral/sindical Negociación sindical Crear relación en base a la confianza y donde prime el ganar/ganar Formación de jefes en aspectos laborales
21 Que se necesita para ser marca empleadora?
22 Qué se necesita para ser marca empleadora? Convencimiento de la Dirección Gerencias y jefaturas alineadas en forma de gestión Capitalizar diferenciales Adelantarse a las nuevas tendencias y generaciones Flexibilidad Gran adaptabilidad a los cambios Prácticas diferenciales Preocupación real por las personas (Plenamente Humano)
23 Gracias! Amanda Garcia Gerente de Recursos Humanos
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