MARGEN BRUTO DEL CULTIVO DE ALGODÓN EN EL CHACO
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- Patricia Rivero Acuña
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1 MARGEN BRUTO DEL CULTIVO DE ALGODÓN EN EL CHACO MINISTERIO DE PRODUCCIÓN DE LA PROVINCIA DEL CHACO DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA. Ing. Agr. Osvaldo O. Orbes. Ing. Agr. Rubén Bass. Agr. Rubén Spahn. Ing. Agr Jorge Kulay. Ing. Agr. Luis A. Silva. Ing. Agr. Luis Tombeta. DIRECCIÓN DE DESARROLLO ALGODONERO. DIRECCIÓN DE AGENCIAS.
2 El Margen Bruto no influye sobre la decisión de invertir o no en un determinado proyecto. Es solamente UN PROCESO ADMINISTRATIVO!!!!! Y nos da idea de como usamos los diferentes recursos (insumos) en una determinada actividad. CADA PRODUCTOR/TÉCNICO.DEBERÍA REALIZAR SU PARA CADA CULTIVO. CAMPAÑA. PROPIO MB TIPO DE PRODUCCIÓN!!!!!..
3 pero quien decide si se siembra o no.. ES EL PRODUCTOR. Pero por diferentes factores (costos, plagas, precio de la fibra, etc.) han determinado que la superficie fuese variando año tras año la superficie sembrada haya ido decreciendo. En el período 2015/16.. sólo el 16% de la agricultura del Chaco fue algodón..y se espera que caiga a 10% en la campaña 2016/2017.
4 Entonces cuales son los elementos que hacen que el productor se decida por este cultivo(algodón) u otros alternativos Falta previsibilidad en los precios No existe la posibilidad de realizar canjes por insumos, como sí sucede en otros cultivos extensivos. Insumos dolarizados (contribuyen a incrementar los costos directos de producción). Condiciones ambientales (durante el crecimiento y desarrollo de los cultivos agrícolas). Incidencia de factores climáticos, plagas, etc.
5 Que es el MARGEN BRUTO???? MB = VALOR DE LA PRODUCCIÓN (Precio x Cantidad) COST. DIRECTOS COSTOS DIRECTOS = Semillas, Agroquímicos, Labores, etc., COMERCIALIZACION Y COSECHA La actividad de mayor MB va a ser la que cubra MEJOR los COSTOS FIJOS Y DEPRECIACIONES por dejar mayor beneficio.
6 ALGODÓN. LABRANZA CONVENCIONAL. PEQUEÑO PRODUCTOR. ALGODÓN. SIEMBRA DIRECTA CON SURCO ESTRECHO. Superficie Evaluada: m 2 Actualizado 01/10/17 Superficie Evaluada: m 2 LABORES Neces C. Unit C. Total LABORES Neces C. Unit C. Total Destrucción de rastrojo 1 $ 580 $ 580 Destrucción de rastrojo 1, Rastra Excéntrica 2 $ 669 $ Rastra Semipesada 0, Cultivador de campo 0 $ 758 $ 0 Cultivador de campo 0, Siembra Convencional 1 $ 533 $ 533 Siembra Directa 1, Carpidor 1 $ 468 $ 468 Carpidor 0, Aplicación Terrestre 9 $ 602 $ Aplicación Terrestre 9, Aplicación Aérea 0 $ 171 $ 0 Aplicación Aérea 0, Subtotal Labores $ Subtotal Labores $ SEMILLA SEMILLA Semilla kilogramos/ha Nec 20 kg/ha) 20 $ 64 $ Semilla kilogramos/ha Nec 20 kg/ha) 20,0 64 $ AGROQUIMICOS AGROQUIMICOS Glifosato (Lt/ha) 0 $ 109 $ 0 Glifosato (Lt/ha) 5, Haloxifop 0 $ 240 $ 0 Haloxifop 0, Zetametrina 0,00 $ 264 $ 0 Zetametrina 0, Cipermetrina 2,50 $ 279 $ 698 Cipermetrina 0, Deltametrina 0,00 $ 186 $ 0 Deltametrina 0, Fipronil 0,00 $ $ 0 Fipronil 0, Imidacloprid 0,20 $ 682 $ 136 Imidacloprid 0, Cycocel 0,48 $ 227 $ 109 Cycocel 0, Dropp 0,08 $ 185 $ 15 Defoliante Finiss (Lts/ha) 2, Fertilizante Sulfato de Amonio (Kg/ha) 0,00 $ 7 $ 0 Fertilizante Sulfato de Amonio (Kg/ha) 85,0 7 $ 593 Subtotal Agroquimicos $ 958 Aceite 1, A35T 0, Subtotal Agroquímicos $ Total Costo de Implantación $ Total Costo de Implantación $
7 Cosecha mecánica ($/ha) $ Cosecha mecánica ($/ha) 1, $ COMERCIALIZACION C. Unit C. Final COMERCIALIZACION C. Unit C. Final Flete Corto (hasta 30 km) precio por Tn Flete Corto (hasta 30 km) precio por Tn. 135,0 0 Flete Largo ($/Tn cada 120 km) Flete Largo ($/Tn cada 120 km) 1.400, Flete Corto + Flete Largo ($) 1400 Flete Corto + Flete Largo ($) 1400 Comisión 1,5 % del Ingr. Bruto (Rent.Grales) 24,4 24,4 Comisión 1,5 % del Ingr. Bruto (Rent Grales) 39,0 39,0 Gastos Generales ($) Gastos Generales ($) 150,0 150 Resol Prcia del Chaco ($) Resol Prcia del Chaco ($) 320,0 320 Conv Corresponsab Gremial ($) Conv Corresponsab Gremial ($) 57,0 57 Adicional 10 % ($) 32,5 32,5 Adicional 10 % ($) 52,0 52 Total Gastos de Comercializacion ($) Total Gastos de Comercializacion ($) 2.018,0 Rendimiento esperado (Kg/ha) Rendimiento esperado (Kg/ha) 4.000,0 Precio esperado ($/Tn.) Algodón en Bruto Precio esperado ($/Tn.) Algodón en Bruto 6.500,0 Ingreso Bruto ($) Ingreso Bruto ($) ,0 Total Costo Prod + Cosecha + Comercializ Total Costo Prod + Cosecha + Comercializ ,2 Ingreso Neto ($) $ Ingreso Neto ($) ,8 Rendimiento de Equilibrio (Kg/ha) Rendimiento de Equilibrio (Kg/ha) 2.162,5 Precio de Equilibrio ($/Tn) Precio de Equilibrio ($/Tn) 2.584,6 Unidad Económica (m 2 ) Unidad Económica (m 2 ) 5.406,2
8 Relación Costos / Ingreso
9 Costos Totales Pesos Hectáreas
10 El costo marginal (CM) es el costo de producir una unidad adicional. Es decir es el aumento del costo total en que debe incurrir una empresa para obtener 1 unidad más de producción. El costo marginal (CM) permite al productor observar los cambios ocurridos en el costo total de producción al emplear unidades adicionales de los factores variables de producción. Conviene producir una UNIDAD MAS???? Hasta que nivel puedo producir mas sin hacer NEGATIVO mi resultado???
11 Costos a Corto Plazo (Período en que la empresa no puede cambiar algunos de los factores involucrados en la producción. Ej.: evaluar si conviene cosechar o dar la tarea a 3º) Las curvas de costos indican el costo mínimo de obtener diferentes niveles productivos. Se incluyen tanto costos implícitos como explícitos. Costos implícitos: Comprenden el valor de los insumos y factores que posee la empresa y que utiliza en sus propios procesos productivos. Este valor debe estimarse a partir de lo que podrían generar en su mejor uso alternativo. Ej.: sigo trabajando en mi chacra o trabajo afuera???... Costos explícitos: Son los gastos reales en que incurre la empresa para adquirir o alquilar los insumos que necesita. Maquinaria contratada.
12 .CUANDO LOS INGRESOS GENERADOS POR UNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA NO CUBREN LOS COSTOS IMPLICITOS, EXPLICITOS, DEPRECIACIONES e INTERESES DEL CAPITAL.. DICHA ACTIVIDAD NO PUEDE PERPETUARSE EN EL TIEMPO..!!!!!!!
13 Costo de Producción MG = VALOR DE LA PRODUCCIÓN (Precio x Cantidad) COST. DIRECTOS Cost. Producción: Ingr. B (C. Dir. + Depreciac. + Interés del Capital) FINALMENTE.las DEPRECIACIONES Y el INTERES DEL CAPITAL.son los elementos que le permiten a una empresa PERPETUARSE ó NO EN EL TIEMP DEPRECIACION: AMORTIZACION DEL BIEN DURANTE SU VIDA ÚTIL LO QUE PERMITE LOGRAR LA CONTINUIDAD DE LA ACTIVIDAD. INTERES DEL CAPITAL: SE PRETENDE QUE EL CAPITAL INVERTIDO GENERE UNA DETERMINDA RENTABILIDAD..LA CUAL COMPARO CON UNA INVERSIÓN ALTERNATIVA (TASA BANCARIA DE PLAZA DEL DÍA)
14 MEDIDAS DEL RESULTADO SIN CONSIDERAR EL TIEMPO 1. Margen Bruto. 2. Beneficio Neto. 3. Beneficio Bruto 4. Rentabilidad CONSIDERANDOEN TIEMPO. T.I.R V.A.N.
15 MUCHAS GRACIAS
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