Panel 3. Experiencias Nacionales Caso de Éxito: El Ecosistema de Alta Tecnología de Jalisco

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1 Panel 3. Experiencias Nacionales Caso de Éxito: El Ecosistema de Alta Tecnología de Jalisco Miniforo Parques Tecnológicos, IBEROEKA Dr. Francisco Medina Gómez Acapulco, Gro., 3 de marzo, 2008

2 Los Motivos del Video Qué vimos en el video? Un Guadalajara Technology Park, que no es un PT, sino un PI con algo más de caché Un Centro de Software en Plaza del Ángel en Guadalajara Un nuevo Centro de Software en Ciudad Guzmán, Jalisco Un futuro Centro de Multimedia en Chapala, Jalisco Yo soy uno de los principales promotores de las últimas tres iniciativas Soy cuasi SEDECO, a pesar de ser uno de los principales líderes del bajomundo de la CTi, pero he utilizado a la CTi como palanca de desarrollo económico y social del estado Sin embargo, me declaro pública y abiertamente PARQUESCÉPTICO No creo en los PTs, ni mucho menos en los Parques Científicos y ni siquiera en las incubadoras.. en México. Yo llegué a esto por excepción (nadie es perfecto)

3 Qué es un PARQUESCÉPTICO? El que se quema con leche y hasta al jocoque (yoghurt) le sopla! El que ha visto a lo largo y ancho de su país tantos ejemplos de fracasos de parques industriales, en especial los promovidos por los gobiernos locales, que sólo acumulan malezas y lagartijas El que no cree en la existencia de un sistema financiero nacional El que no cree en la infraestructura por la infraestructura misma Yo soy un converso que llegó a la infraestructura por evolución y excepción, y este viaje emocionante que involucró una catarsis personal se la debo a mi queridísimo PROSOFT

4 Visión Estratégica del PROSOFT Jalisco CINVESTAV CINVESTAV CUAAM 3DMS FORMACIÓN DE RH PADTS PAFTI PROFAR PRO/TEST APORTIA CAPACITY BUILDING CAPACITY BUILDING CERTIFICACIONES EMPRESAS HABILITACIÓN EMPRESARIAL APORTIA INFRAESTRUCTURA CENTRO SW PARQUE SW MULTIMEDIA EN CHAPALA INCUBADORAS PROYECTOS PRODUCTIVOS DESARROLLO SW FIRMWARE PRUEBAS, EMULACIÓN, VERIFICACIÓN DISEÑO DE SEMICONDUCTORES BPO AVANZADO APLICACIONES U S U A R I O S MULTIMEDIA CREANIMAX ANIMACIÓN EFECTOS VISUALES ATRACCIÓN DE INVERSIONES (140.8 Millones de dólares, ) CREACIÓN DE EMPLEO DE ALTA CALIDAD (+ 4,500 empleos en -4 años, $1,844 USD/mes) GENERACION DE RIQUEZA (Facturación superior a 700 Millones de dólares en 2007, equivalente ya al 1.7% del PIB Jalisciense. En contraste, toda la industria de la construcción representa el 3.5% del mismo PIB) PROYECTOS (+ 140 proyectos productivos) Milagro Económico Mexicano en Guadalajara (CEPAL)

5 Factores Clave de Éxito Qué atrajo las inversiones? El significativo pool de talento humano disponible La autoridad moral de las MNC s (empresas ancla) La garantía del PROSOFT (dinero federal) El liderazgo del Gobierno Estatal (apoyo incondicional) México IT y Jalisco IT Qué creó los empleos de calidad? La capacitación y las habilidades de la gente La desmuppetización de los empresarios pequeños y medianos del sector TI La enorme demanda de profesionales y la falta de gente calificada

6 Factores Clave de Éxito Qué generó la riqueza? El mercado! Tan sólo con NAFTA, no nos lo vamos a acabar. Además está Centroamérica La capacidad y dedicación de nuestros ingenieros: resultados, resultados y más resultados El valor agregado (150,000 a 2,500,000 USD por persona por año) Los incentivos estatales y federales: 33USD por cada USD invertido por el JAL Por qué tantos proyectos? Un proyecto exitoso jala más proyectos Somos competitivos en nuestros nichos de mercado: Con China en Manufactura: Low volume, high mix Con India en IT y BPO: Embedded Systems, Emulación, Testing Cultivamos las relaciones con los CEO s

7 La gallina o el huevo? Las Multinacionales, MNCs, que ya estaban en Guadalajara ya contaban con infraestructura: ej. IBM en su Campus Tecnológico en El Salto, Jal., ya compite con los socios de la AMPIP: renta espacios Las MNCs nuevas o en expansión, encontraron rápidamente donde acomodarse, con la sobreoferta disponible en la ZMG: ej. HP en Hines (Parques Tecnológicos 1 y 2), Freescale en HQ, Perot Systems en el Guadalajara WTC, etc. Las pobres pymes eran las únicas que no podían darse el lujo de contratar lo que había disponible Trabajaban en cocheras, casas de la abuelita, departamentos y baños! Altos costos de operación asociados: telecomunicaciones, equipo de cómputo, mobiliario

8 Quién absorbe el costo de la infraestructura estratégica? COSTO TOTAL DE LA GENERACIÓN DE UN EMPLEO POR ORIGEN DE LA EMPRESA Nacional sin IE, RH $405,846 Nacional $639,628 Extranjera $391,815

9 Creación del IJALTI, A.C. El Instituto Jalisciense de Tecnologías de Información, IJALTI, Asociación Civil, fue creado en 2001, con el objeto de compartir con el sector privado la responsabilidad de impulsar el que originalmente era el Cluster de Tecnologías de Información, Microelectrónica, Multimedia y Aeroespacial (TIMEMUA) Por el hecho de ser A.C., el IJALTI se convierte en privado, aún con participación y financiamiento mayoritario del Gobierno Estatal Su Órgano de Gobierno está dominado por la industria, pero participa el gobierno estatal y la UdeG Es una verdadera Public Private Partnership que se ha convertido en el brazo ejecutor de la Política Jalisciense de TICs.

10 Infraestructura (parques tecnológicos) como estrategia de detonación del sector?

11 Centro de Software: Originalmente una vieja y cerrada Comercial Mexicana, noviembre 2005

12 Construcción Centro de Software, Junio 2006

13 Inicio Mudanza Septiembre 2006

14 Situación Actual Actualmente en el Centro de Software hay 33 empresas más el IJALTI La antigüedad de las empresas oscila entre dos y 19 años El total de empleados actualmente es de 550+ pero tiene capacidad para 900 Cuenta con empresas de Desarrollo de Software (para diferentes industrias), Pruebas de Software y Firmware, Desarrollo de Software Embebido, RFID, Animación y Efectos Especiales Cuenta con varias empresas con CMMi (Innox, Medisist, Soluciones Tecnológicas con CMMi L2, e Innevo y Vision Consulting con CMMi L3, Hildebrando, con CMMi L4) y Compucaja con Moprosoft

15 Vista Exterior

16 Vistas Interiores

17 Recepción

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20 Interior de una empresa del Centro de Software

21 Porqué Zapotlán el Grande y Chapala? La Brecha Digital Nivel Municipal en Jalisco TIC's vs IDS Municipios de Jalisco R 2 = % 90% 80% 70% 60% Puerto Vallarta Zapotlán el Grande Tlaquepaque Chapala Ocotlán Autlán Guadalajara Zapopan IDS 50% Tlajomulco de Zuñiga 40% 30% Mezquitic 20% 10% 0% 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% ITIC Fuente: Censo de Población y Vivienda. INEGI, 2000.

22 Parque de Software Zapotlan el Grande (Ciudad Guzmán, Jalisco) en construcción

23 Parque de Software de Zapotlan el Grande (Ciudad Guzmán, Jalisco) Primer Módulo Terminado

24 Aguas con las Modas Los parques tecnológicos no son MODA Todos los estados quieren tener al menos uno Todas las universidades quieren el suyo La AMPIP quiere entrarle Los PT son obra pública Son vestidores políticamente hablando Son tangibles Pero: NO HAY PRESUPUESTO QUE ALCANCE Los esfuerzos son truncos/poco articulados No hay visión de Largo Plazo (10+ años) No cuenten con grandes inversiones de empresas ancla

25 Los First de Mexico First Cuánto cuesta desarrollar un PT por hectárea? Un millón de dólares por hectárea de urbanización Cuánto cuesta desarrollar un recurso humano especializado? Con un millón de dólares, el Programa Avanzado de Formación de Recursos Humanos en Diseño y Tecnología de Semiconductores, PADTS, operado por el CINVESTAV Guadalajara, con apoyo del JAL, puede formar 200 diseñadores de semiconductores, que en promedio: Generan 500,000 USD anuales de valor agregado per capita La nómina representa (@3,500 USD/mes) 8.4 MM USD anuales El 2% del impuesto a la nómina representa 168,000 USD/año Cada empleo directo genera 1.78 empleos indirectos Si tengo que elegir entre infraestructura física (PT) y humana (IQ), le voy 100 a 1 al humano: Put people first

26 Panel 3. Experiencias Nacionales Caso de Éxito: El Ecosistema de Alta Tecnología de Jalisco Miniforo Parques Tecnológicos, IBEROEKA Dr. Francisco Medina Gómez Acapulco, Gro., 3 de marzo, 2008