BOULEVARD GASTRONÓMICO

Transcripción

1 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURQUILLO BOULEVARD GASTRONÓMICO TALLER DE TRABAJO DE DIAGNOSTICO EMÁTICO Y TERRITORIAL Y VALIDACIÓN DEL PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO Mayo 2010 Equipo Técnico del Presupuesto Participativo 2011

2 VISION CONTENIDOS MINIMOS DIAGNOSTICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS

3 La Visión del Distrito de hacia el año 2015 es un Distrito Seguro, donde los ciudadanos se sienten complacidos y orgullosos de vivir en él, reconociendo su diversidad con educación y valores, elevando su imagen y prestigio en el contexto de la metrópoli, lo que fortalece su identidad. VISION se ha consolidado en un centro de intermediación y abastecimiento de comercio y servicios del área centro sur de Lima Metropolitana, bid brindandoespaciosd i urbanos de calidad d en un ambiente limpio y ordenado siendo un atractivo para las inversiones y negocios. Ha logrado un buen nivel en la gestión de territorio, liderada por su gobierno local, en forma participativa donde la comunidad organizada y sus instituciones trabajan transparente y coordinadamente por el desarrollo integral del Distrito.

4 MISION La Municipalidad de es el Órgano de Gobierno Local que representa y gestiona los intereses de los vecinos, promueve la gobernabilidad democrática, asegurando la mayor participación ciudadana d en la formulación de las políticas locales, desarrollando al máximo sus capacidades para brindar bienes y servicios públicos de alta calidad, con la mayor eficacia y eficiencia, haciendo un uso responsable, transparente y estratégico de los recursos públicos, de manera que se pueda contagiar a otras Instituciones Públicas y del Sector Privado a invertir en el distrito, para así mejorar la calidad de vida de los ciudadanos en la jurisdicción.

5 DIAGNOSTICO Diagnóstico Técnico Participativo Elaborado en base a un proceso de carácter técnico y participativo, que ha partido de un reconocimiento de la realidad distrital construido desded el equipo técnico, contrastado t con el equipo técnico contraparte municipal, ha sido consensuado y retroalimentado en un proceso de consulta ciudadana a través de talleres de trabajo con los distintos actores del distrito, convocándose a organizaciones sociales, partidos políticos, instituciones públicas y privadas, comerciantes, organizaciones sociales territoriales y funcionales. Se define sobre cuatro aspectos: De Desarrollo Socio Cultural: que recoge temas como población, educación, salud, seguridad y otros relativos a la persona humana. De Desarrollo Económico Local: relativos a la vida económica de la localidad. De Desarrollo Urbano y Ambiental: referidos al territorio y sus procesos de ocupación, consolidación y deterioro. De Desarrollo Institucional: analiza el tejido social local, su estructura y relaciones, la participación ciudadana, la organización municipal su funcionamiento interno y con la comunidad.

6 Línea Estratégica Nº 1.- Centro de intermediación y abastecimiento del área Centro Sur de Lima Metropolitana, con servicios y comercio especializada de calidad, facilitador de inversiones públicas y privadas. LINEAS ESTRATEGICAS Línea Estratégica Nº 2.- Distrito con calidad urbano ambiental y espacios recuperados y atractivos. Línea Estratégica Nº 3.- Población que fortalece estilos de vida saludable, priorizando grupos vulnerables: jóvenes, mujeres y tercera edad. Línea Estratégica Nº 4.- Distrito seguro, de nueva imagen con identidad cultural. Línea Estratégica Nº 5.- Gobernabilidad local con instituciones transparentes y de trabajo coordinado.

7 LINEA ESTRATEGICA I Centro de intermediación y abastecimiento del área Centro Sur de Lima Metropolitana, con servicios y comercio especializado de calidad, facilita las inversiones públicas y privadas y promotor de empleo. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. Afianzar una gestión concertada que promueva el liderazgo en servicios, comercio especializado y de inversión, en el área centro sur de Lima Metropolitana. 2. Mejorar la calidad y competitividad de las PyMES de a partir del fortalecimiento de sus capacidades.

8 LINEA ESTRATEGICA II Territorio Limpio, ordenado, con servicios y espacios urbanos de calidad, privilegiando su centro antiguo. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. Mejorar el ordenamiento urbano enfatizando en la importancia de respeto por las normas y mejoramiento físico del territorio. 2. Promover programas de renovación urbana con responsabilidad social, especialmente en antiguo. 3. Lograr un ambiente limpio mejorando las áreas verdes utilizando los recursos hídricos del río Surco, implementando actividades de limpieza y cuidando las mascotas.

9 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS LINEA ESTRATEGICA III Población que fortalece estilos de vida saludable, con activa participación, priorizando grupos vulnerables: jóvenes, mujeres y tercera edad. 1. Fortalecer los liderazgos y sus organizaciones en concordancia con los procesos de desarrollo integral del distrito. 2. Promocionar el deporte integral en niños, jóvenes y población de tercera edad d que estimule estilos de vida saludables. 3. Articular las actividades de los jóvenes con iniciativas de desarrollo local.

10 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS LINEA ESTRATEGICA IV Distrito seguro, de nueva imagen e identidad, con ciudadanos responsables y respetuosos de normas, valores buenos hábitos y de la diversidad cultural. 1. Promover, constituir e institucionalizar un espacio interinstitucional que coordine las acciones por la seguridad. 2. ciudadana 3. Diseñar estrategias de prevención y marco jurídico que respalden las acciones de las fuerzas públicas de seguridad ciudadana (PNP y Serenazgo). 4. Implementar con equipamiento e infraestructura a las fuerzas del orden público a fin de realizar efectivas intervenciones contra la inseguridad ciudadana.

11 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS LINEA ESTRATEGICA V Participativo, sin corrupción con instituciones transparentes y de trabajo coordinado. 1. Lograr estándares de calidad de los servicios públicos, con personal profesional y capacitado. 2. Establecer mecanismos que promuevan la participación ciudadana de una manera activa.

12 MATRIZ DE CRITERIOS DE PRIORIZACION DE ACCIONES RESULTANTES DE TALLERES DE TRABAJO CRITERIOS Desarrollo Social Desarrollo Económico Desarrollo Institucional y de Capacidades Otros Criterios Plan Integral de Desarrollo Concertado Población Beneficiada e Cofinanciamiento Guarda consistencia Guarda consistencia Guarda consistencia Guarda consistencia con con los objetivos del con los objetivos del con los objetivos del los objetivos del Plan Plan Integral de Plan Integral de Plan Integral de Integral de Desarrollo Desarrollo Desarrollo Desarrollo SI NO SI NO SI NO SI NO Continua Se Continua Se excluye Continua Se excluye Continua Se excluye Favorece a l la Proporción de la Preparación de los Proporción de Territorio población en población de la funcionarios públicos involucrado extrema pobreza o a jurisdicción que se verá de los Gobiernos grupos vulnerables beneficiada Locales o (niños, madres representantes de la gestantes, ancianos, Sociedad Civil SI NO 0% y 39% 40% y 100% 0% y 39% 40% y 100% 0% y 39% 40% y 100% Tienen Tienen Tienen Tienen cofinanciamiento cofinanciamiento i i de cofinanciamiento i i de cofinanciamiento i i de de alguna ONG u otro alguna ONG u otro alguna ONG u otro alguna ONG u otro proveniente de fuentes proveniente de proveniente de fuentes proveniente de fuentes nacionales o fuentes nacionales o de nacionales o de nacionales o internacionales internacionales internacionales internacionales SI NO SI NO SI NO SI NO

13 CRITERIOS Otros Criterios (aplicables a los diferentes tipos de acciones propuestas según corresponda) Tipo de Acciones Propuestas / PUNTAJES Desarrollo Desarrollo Desarrollo Social Institucional y de Económico Capacidades Otros Criterios Tiene cofinanciamiento Incentiva el empleo Genera capacidades Promueve la de la población de mano de obra para el ahorro y uso conservación de los local. de recursos. recursos naturales. SI NO SI NO SI NO SI NO Atiende a necesidades Efectos positivos al Genera capacidades Incentiva el uso básicas insatisfechas desarrollo de activid. para mejorar la racional de los recursos (NBI). económicas. prestac. de servicios. i naturales. SI NO SI NO SI NO SI NO Mejora en la calidad y Incentiva el uso de Promueve la Genera condiciones cobertura de servicios recursos propios de la modernización de la para la ocupación de educac., salud ó localidad ó región. entidad. ordenada del territorio. SI NO SI NO SI NO SI NO Proyectos Priorizados y Proyectos Priorizados Proyectos Priorizados Proyectos Priorizados y no incluidos en el y no incluidos en el y no incluidos en el no incluidos en el Presupuesto 2010 Presupuesto 2010 Presupuesto 2010 Presupuesto 2010 SI NO SI NO SI NO SI NO Proyectos iniciados con Proyectos iniciados Proyectos iniciados Proyectos iniciados con el Presupuesto con el Presupuesto con el Presupuesto el Presupuesto Institucional del 2010 Institucional del 2010 Institucional del 2010 Institucional del 2010 SI NO SI NO SI NO SI NO Indice de Morosidad por Indice de Morosidad Contribuye a la Indice de Morosidad por Población Zonificada por Poblac. Zonificada Seguridad Ciudadana Población Zonificada 0% y 49% 50% y 100% 0% y 49% 50% y 100% 0% y 49% 50% y 100% 0% y 49% 50% y 100%

14 IMPORTANTE El Proceso de, es un espacio de concertación por el cual las autoridades de la Municipalidad Distrital de y las organizaciones del Distrito debidamente representadas, definen en conjunto solo los gastos de inversiónió (proyectos). Para tal efecto es necesario precisar las diferencias entre Actividad y Proyecto: ACTIVIDAD Acciones que concurren en la operatividad y mantenimiento de los servicios públicos ó administrativos existentes. Representa la producción de los bienes y servicios que la entidad lleva a cabo de acuerdo a sus funciones y atribuciones. Es Permanente y continua en el tiempo. Incluyen las acciones de operación y mantenimiento que surgen como resultado de la culminación de los proyectos de inversión. PROYECTO Intervención limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente los fondos públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes y servicios públicos. Pueden ser medidos física y financieramente, a través de componentes y metas. No sepuede considerar gastos de carácter át permanente dentro de un proyecto. Luego de su culminación, da origen a una actividad.

15 FICHA DE PROYECTOS FICHA CON INFORMACIÓN MINIMA POR PROYECTO O ACCION PRIORIZADA DISTRITO: AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO O ACCION: Acción/Proyecto Nombre de la Acción/Proyecto: Problema Priorizado al que responde Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye: Problema especifico que contribuye a solucionar /Potencialidad que aprovecha Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema) Descripción de la Acción/Proyecto (detalle de la alternativa elegida) Población beneficiaria (Numero y ubicación) Monto total del proyecto(incluyendo costos de mantenimiento) *A Aporte de la Comunidad d Ejecutor: (a llenar por la Municipalidad) Entidad Responsable del Mantenimiento Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencias del Gobierno Nacional*... Total** S/. S/. S/. Ejecución * De existir aporte adjuntar compromiso con las firmas respectivas de los Vecinos que integran su organización **Monto de Recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.

16 CARTERA DE PROYECTOS DE INVERSION PARA EL AÑO FISCAL 2011 PROPUESTO POR EL EQUIPO TECNICO (numeral Directiva Nº EF/76.01) 1 2 DENOMINACION DE LAS OBRAS Mejoramiento del Parque Juan Pablo II Urb. Los Sauces. Implementación y Remodelación del Vivero Municipal. 3 Proyecto de conservación del Medio Ambiente Medidas de Control. para Tenencia de Canes. 4 Enrejado y Mejoramiento del Parque de la Urb. Los Sauces (frente a la, Institución Educativa 7014) 5 6 Rehabilitación de Veredas en el Jr. Juan Fuentes. Enrejado y Mejoramiento del Parque Confraternidad de Villa Victoria 7 Construcción de la Casa de la Mujer y del Adulto Mayor Cercado II,, Etapa. 8 Construcción de la Casa del Adulto Mayor (Pedregal) II Etapa. 9 Construcción de Sistema de Riego por Gravedad en el Parque Jorge - Chavez II Etapa 10 Ampliación del Servicio de Serenazgo con la Adquisición de Cámaras. de Video Vigilancia II Etapa. IMPORTE (S/.) 50,000 80, ,000 50, ,000 80, , ,000 48, ,000

17 Importe tentativo destinado para el Programa de Inversiones para el año 2011 Canon y Sobrecanon 10,300 Participación en Renta de Aduanas 1,800 Fondo de Compensación Municipal 1 100,000 Otros Impuestos Municipales 100, Recursos Directamente Recaudados 100,000 TOTAL S/ ,100

18 GRUPO Nº 01 ORDENAMIENTO Y MODERNIZACIÓN DEL ESPACIO URBANO GRUPO Nº 02 PROMOCIÓN, CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE, FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN CULTURA DEPORTE Y SALUD GRUPO Nº 03 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ESTRATEGIA CONCERTADA PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL DEL DISTRITO

19 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURQUILLO FIN DE LA EXPOSICION