Escalafón de Competitividad Departamental en Colombia. Juan Carlos Ramírez J. Director CEPAL Colombia Octubre 2010

Transcripción

1 Escalafón de Competitividad Departamental en Colombia Juan Carlos Ramírez J. Director CEPAL Colombia Octubre

2 La Competitividad Se asocia con el desempeño económico e institucional Logros y capacidades Representa y evalúa múltiples dimensiones Visión integral del desarrollo 2

3 La Competitividad Énfasis en dimensiones, factores determinantes y visiones del desarrollo Producción riqueza y productividad eficiencia Inserción económica internacional Políticas públicas / institucionalidad Tejido productivo, social e institucional Capacidades humanas y calidad de vida de los habitantes Infraestructura; dotaciones Datos y opinión 3

4 Competitividad Regional (subnacional) Marco similar de la estructura institucional idéntico escenario macroeconómico y de otras políticas de índole nacional Dinámicas diferenciadas ante las señales comunes de políticas nacionales y de un mercado nacional. 4

5 Escalafón de Competitividad Estructura comparativa Expresa el grado de distinción entre los territorios (subnacionales) Por su diseño/método, el Escalafón destaca la construcción de aglomeraciones sinérgicas/sistémicas económicas y sociales Maximiza la correlación entre magnitudes agrupadas (dinámicas relacionadas) Hace evidente las diferencias; escala las diferencias entre los departamentos, las acentúa Distribuciones geográficas 5

6 Índice de Competitividad Indicador sintético de desarrollo económico, social e institucional Reduce un conjunto de información detallada y compleja a una secuencia de números cardinales / ordinales Clasificación / ordenamiento Conglomerados jerárquicos Seis niveles de competitividad: líder, alto, medio alto, medio bajo, bajo y colero 6

7 Índice de Competitividad 2009 Tercer Informe (2000, 2004, 2006, 2009) 30 Departamentos 99% de la producción y de la población nacional. Se incorporaron 25 nuevas variables 7

8 Índice de Competitividad FACTORES Fortaleza de la economía Estructura económica y social, comercio internacional y servicios financieros Capital humano Educación, salud, habilidades globales Infraestructura Servicios domiciliarios, transporte y TIC Ciencia y tecnología Profesionales y actividades Finanzas y gestión pública Desempeño fiscal e integral 8

9 9

10 1 Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero

11 1 Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero

12 1 Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero

13 1 Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero

14 1 Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero

15 1 Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero

16 1 Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero

17 1 Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero

18 1 Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero

19 1 Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero

20 1 Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero

21 1 Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero

22 1 Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero

23 1 Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero

24 1 Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero

25 1 2 3 Líder Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Colero

26 1 2 3 Líder Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Colero

27 1 2 3 Líder Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Colero

28 1 2 3 Líder Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Colero

29 1 2 3 Líder Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Colero

30 1 2 3 Líder Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Colero

31 1 2 3 Líder Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Colero

32 1 2 3 Líder Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Colero

33 1 2 3 Líder Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Colero

34 1 2 3 Líder Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Colero

35 1 2 3 Líder Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Colero

36 1 2 3 Líder Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Colero

37 1 2 3 Líder Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Colero

38 1 2 3 Líder Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Colero

39 Escalafón Global de Competitividad Departamental 2009 Extra líder y colero inferior en barras negras 39

40 El Mapa de la Competitividad Departamental de Colombia 40

41 Escalafón Global de Competitividad Departamental 2009, Bogotá y Cundinamarca Extra líder y colero inferior en barras negras 41

42 Competitividad Histórico DEPARTAMENTO Bogotá/Cundinamarca Medellín/Antioquia Cali/Valle Bucaramanga/Santander Barranquilla/Atlántico Pereira/Risaralda Manizales/Caldas Armenia/Quindío Tunja/Boyacá Ibagué/Tolima San Andrés 3 Cúcuta/N. de Santander Villavicencio/Meta Neiva/Huila Pasto/Nariño Yopal/Casanare 4 Cartagena/Bolívar Valledupar/Cesar Sincelejo/Sucre Popayán/Cauca Montería/Córdoba Santa Marta/Magdalena Arauca 5 Florencia/Caquetá 5 Leticia/Amazonas 6 Riohacha/La Guajira Mocoa/Putumayo 6 Son José/Guaviare 6 Quibdó/Chocó Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero 42

43 Los departamentos en la década Preservan su nivel de competitividad. Diferencia estructural regional Pocos tránsitos; cuando los hay, son pausados y difíciles de sostener. Tránsitos destacados Bogotá Cundinamarca y Antioquia mantienen su liderazgo Valle con competitividad alta, no logra distanciarse de los de su grupo Quindío trasiega medio alto alto Boyacá es reiteradamente medio alto Nariño se reubica en el grupo medio Cesar, único que asciende (a medio bajo) y mantiene su ganancia Pierden competitividad Huila y Bolívar, no se recuperan Cauca cae a bajo La Guajira cae a inferior 43

44 Nivel de Competitividad Departamental por Factor Departamento GLOBAL 2009 Fortaleza Económica Infraestructura Capital Humano Finanzas y Gestión Pública Ciencia y Tecnología Desigualdad Factorial Bogotá/Cundinamarca Medellín/Antioquia Cali/Valle Bucaramanga/Santander Barranquilla/Atlántico Pereira/Risaralda Manizales/Caldas Armenia/Quindío Tunja/Boyacá Ibague/Tolima San Andrés Cucuta/N. de Santander Villavicencio/Meta Neiva/Huila Pasto/Nariño Yopal/Casanare Cartagena/Bolívar Valledupar/Cesar Sincelejo/Sucre PopayánCauca Montería/Córdoba Santa Marta/Magdalena Arauca/Arauca Florencia/Caquetá Leticia/Amazonas Riohacha/La Guajira Mocoa/Putumayo San José/Guaviare Quibdó/Chocó Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero 44

45 Heterogeneidad Departamental Según los Niveles de Competitividad

46 Nivel de Competitividad y Heterogeneidad Los departamentos más rezagados lo están igualmente en todas las dimensiones Hacia los niveles medios, las ganancias en competitividad se logran mediante el mejoramiento conjunto en las distintas dimensiones, con logros que destacan capacidades especiales y permiten la diferenciación. Liderazgo aparece necesariamente asociado con homogeneidad y liderazgo en todas las dimensiones de la competitividad. El desarrollo competitivo se logra en algunos casos en forma integral y relativamente homogénea (Valle, Caldas, Santander, Norte de Santander, Huila, Cesar) En otros, de manera desigual y con ventajas o desventajas significativas en algunos de los factores o dimensiones (Risaralda, Quindío, San Andrés, Boyacá o Casanare). San Andrés Islas, Chocó y Amazonas son departamentos regiones fuera de serie ; condición geográfica o étnica cultural, nivel de competitividad extremo bajo. Atención muy diferenciada, valor institucional no es valorado por el mercado o por la concepción de la competitividad 46

47 1 2 3 Líder Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Colero

48 Índice de Competitividad Dimensiones implícitas, transversales El corto y el largo plazo, Acumulados flujos o dinámicas recientes Logros Capacidades y competencias exitosas necesarias y positivas para afrontar los nuevos retos del desarrollo. En patrones existentes como deseables, potencialidad para las innovaciones. 48

49 Escalafón Factor Medio Ambiente 2009 Extra líder y colero inferior en barras negras 49

50 DEPARTAMENTO ICD 2009 CAPITAL BÁSICO MODERNIDAD AGLOMERACIÓN Bogotá/Cundinamarca Medellín/Antioquia Cali/Valle Bucaramanga/Santander Barranquilla/Atlántico Pereira/Risaralda Manizales/Caldas Armenia/Quindío Tunja/Boyacá Ibagué/Tolima San Andrés Cúcuta/N. de Santander Villavicencio/Meta Neiva/Huila Pasto/Nariño Yopal/Casanare Cartagena/Bolívar Valledupar/Cesar Sincelejo/Sucre Popayán/Cauca Montería/Córdoba Santa Marta/Magdalena Arauca Florencia/Caquetá Leticia/Amazonas Riohacha/La Guajira Mocoa/Putumayo Son José/Guaviare Quibdó/Chocó Líder 4 Medio Bajo 2 Alto 5 Bajo 3 Medio Alto 6 Colero 50

51 Políticas de Orden Nacional para la Competitividad Regional

52 Conclusiones El Escalafón contribuye al mejor diseño de política pública Desarrollo integral y más equitativo de y en los territorios Políticas locales explícitas y diferenciadas, con claras expresiones de prioridades. Conjunto y combinación de dimensiones configura, en cada caso, la política de desarrollo regional. Políticas exitosas aseguran los fundamentos básicos, mínimos, importantes en capital humano, infraestructura y finanzas públicas 52

53 Conclusiones Las políticas públicas de desarrollo regional, que se diseñan y ejecutan desde la nación o desde las regiones, comprenden. Aspiraciones de igualdad entre las regiones Políticas para enfatizar las diferencias Especializaciones e identidades Objetivos, acciones y procederes configuran la visión real del desarrollo en ejecución Lograr sistemáticamente procesos de integración y expansión de aglomeraciones productivas, promover focos de transformación, difusión y arrastre, relaciones dinámicas entre acciones y políticas. Desarrollos de infraestructuras y de procesos integradores, que conectan y comunican las regiones. Esfuerzos y adaptaciones particulares de políticas nacionales y generales El éxito de políticas públicas productivas ligado a las especificidades locales de los territorios, a su historia 53

54 Conclusiones Más allá de las buenas aplicaciones sectoriales... componentes y acciones complementarias y transversales Formulación y gestión de las políticas Definición de las visiones de región Mecanismos de articulación Cooperación y coordinación interinstitucional Pública, Público privada, Urbano rural, Región nación Movilización de actores locales, con interacción en redes Cultura de consensos y acciones, Mente abierta para ensayar y aprender Objetivos y alcances para el corto, mediano y largo plazo 54

55 Conclusiones Información según la distribución administrativa y política del territorio nacional. (Confianza sobre la información) Progresar en la producción estadística, análisis de agrupaciones alternativas y complementarias de orden ambiental, geográfico, cultural u otro. 55

56 Disponible en: Se encuentra un simulador de políticas. 56