AGENDA LOCAL 21 HERNANI PLAN DE ACCIÓN RESULTADOS Servicio de evaluación de los planes de acción de AL21 en municipios de Gipuzkoa

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Virginia Guzmán Navarro
hace 6 años
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1 AGENDA LOCAL 21 HERNANI PLAN DE ACCIÓN RESULTADOS 2013 Servicio de evaluación de los planes de acción de AL21 en municipios de Gipuzkoa Asistencia técnica:

2 La agenda local 21 La agenda local 21 nació en 1992 a partir de los acuerdos alcanzados en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible celebrada en Río de Janeiro. 20 años más tarde su presencia en Gipuzkoa es muy significativa. Presencia de la agenda local 21 en Gipuzkoa 83 municipios han aprobado una agenda local municipios evalúan anualmente sus agendas locales 21, entre ellos, el nuestro, abarcando a más del 80% de la población guipuzcoana, y presentándose como modelo de gestión municipal orientada a la rendición de cuentas. 9 años lleva la Diputación, desde su Observatorio de las agendas locales 21 impulsando su desarrollo y la evaluación y gestión por objetivos de estas políticas municipales.

3 Cómo es el plan de acción de nuestro municipio? 11 Objetivos estratégicos Y con respecto al resto de planes de agenda local 21? El número de acciones de nuestro plan, es inferior al número promedio de acciones en el territorio, en municipios de tamaño similar. El número de agentes implicados es igual al promedio del territorio. 176 Acciones 20 Agentes municipales trabajando en su implantación Fuente: Informe de resultados de DFG 2013

4 Cuánto hemos ejecutado hasta 2013? Y que significa? El grado de ejecución alcanzado es bueno tomando como referencia el valor objetivo deseado y el valor promedio en ese mismo año en el territorio. 19% del plan se ha ejecutado en 1 año Fuente: Informe de resultados de DFG 2013

Cómo se encuentra en este momento nuestro plan? Algunas acciones terminadas en 2013

5 Cómo se encuentra en este momento nuestro plan? Algunas acciones terminadas en Dar los pasos necesarios para difundir la Agenda 21 Escolar al segundo idioma oficial Diseñar y poner en marcha una web dinámica y atrayente sobre el turismo.

6 Líneas estratégicas con un grado de implantación significativo Algunas acciones que se están llevando a cabo: Difundir el conocimiento y uso del euskara, con un 33% de ejecución Gestión del turismo y el desarrollo económico, con un 29% de ejecución Trabajar la normalización del euskara de forma transversal Aumentar el conocimiento del euskara de la ciudadanía Impulsar la colaboración entre las asociaciones del municipio que están trabajando en la normalización del uso del euskara y promover ámbitos de coordinación Mantener y promover los 11 caminos que se han creado Río Urumea como oportunidad; adecuar los alrededores y organizar actividades Impulsar actividades de promoción y difusión turística de Hernani, fortaleciendo la imagen del municipio y de la comarca.

7 Líneas estratégicas que requieren de un impulso en 2014 Gestión de la calidad ambiental y del riesgo del municipio, con un 3% de ejecución

8 Para mas información, acceder al informe completo de evaluación disponible en nuestra web: www. hernani.net Desde el Ayuntamiento de Hernani queremos contribuir a la mejora de la sostenibilidad local teniendo también en cuenta la repercusión de nuestras acciones en el ámbito global. Piensa globalmente, actúa localmente

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