RESULTADOS 2017 / PRIORIDADES 2018 GESTIÓN DE LA SEGURIDAD SOCIAL EN MÉXICO

Transcripción

1 RESULTADOS 2017 / PRIORIDADES GESTIÓN DE LA SEGURIDAD SOCIAL EN MÉXICO

2 EJES ESTRATÉGICOS FORTALECIMIENTO FINANCIERO SERVICIOS MÉDICOS Ha disminuido el rezago en cirugías de trauma y ortopedia. Los tiempos de espera han bajado. La satisfacción creció 8% para ubicarse en su máximo histórico de 85%. SERVICIOS MÉDICOS FINANZAS 01 IMSS DIGITAL : uso de reservas más de 22 MMDP. 2017: superávit superior a los $15 MMDP en los últimos 2 años. Viabilidad Financiera hasta 2020 SIMPLIFICACIÓN Y DIGITALIZACIÓN DE TRÁMITES: En 2012 ningún trámite era digital. En 2017, 78% de trámites registrados ante Cofemer están digitalizados. Se han realizado casi 200 millones de trámites y servicios digitales.

3 EJE 01 FORTALECIMIENTO FINANCIERO

4 FORTALECIMIENTO FINANCIERO 1. USO DE RESERVAS El IMSS ha pasado de números rojos a números negros Por segundo año consecutivo no se usaron reservas del SEM* IMSS: Uso de Reservas, (millones de pesos). Porcentaje de reservas no usadas. 43% 38% 56% 0% 0% Millones de pesos 25,000 20,000 15,000,000 MX$ 15,462 MX$ 20,449 MX$ 22,755 $19,526 MX$ 8,385 $20,250 MX$ 7,693 $19,595 MX$,942 MX$ 15,287 MX$ 12,707 Cerraremos 2017 con un superávit superior a los 8 Mil MDP 5,000 MX $195 MX $2,365 MX$ 11,141 MX$ 12,557 MX$ 8, EJERCIDO RESERVAS NO UTILIZADAS Fuente: IMSS (2017). * SEM: Seguro de Enfermedades y Maternidad

5 FORTALECIMIENTO FINANCIERO 2. INGRESO Y EMPLEO Ingresos Excedentes (pesos corrientes) +5.8 MMDP MMDP MMDP MMDP MMDP META 3 MMDP LOS INGRESOS Y EL EMPLEO HAN SUPERADO LAS EXPECTATIVAS META 4 MILLONES 3.1 A diciembre de 2017 se han creado 3.1 millones de empleos Ingreso Nominal Meta de ingreso *Cifras en miles de millones de pesos 2017 Meta (Miguel de la Madrid Hurtado) (Carlos Salinas de Gortari) (Ernesto zedillo Ponce de León) (Vicente Fox Quezada) *Cifras en millones de empleos (Felipe Calderón Hinojosa) (Enrique Peña Nieto) En Llegaremos a más de 20 millones de trabajadores asegurados.

6 FORTALECIMIENTO FINANCIERO 3. GASTO Y COMPRA CONSOLIDADA ENTRE 2016 Y 2017 AHORRAMOS CERCA DE 7 MMDP META AHORROS POR MÁS DE 5 MMDP Entre 2014 y, la compra consolidada en el sector salud ha generado ahorros superiores a los 17 MMDP, lo que representa un incremento de 69% en piezas requeridas. Compra Consolidada 2017 Participantes: Dependencias Estados Institutos Piezas ,095 millones de piezas ,248 millones de unidades Monto Requerido $48,884 MDP $58,435 MDP ESTA INICIATIVA ESTARÁ

7 EJE 02 SIMPLIFICACIÓN Y DIGITALIZACIÓN DE TRÁMITES

8 SIMPLIFICACIÓN Y DIGITALIZACIÓN DE TRÁMITES 1. APP IMSS DIGITAL En 2012 todos los trámites eran presenciales. Al cierre de 2017 se han realizado casi 200 millones de atenciones no presenciales. La aplicación del Gobierno de la República con más descargas (2.3 millones). 3,000,000 Aplicaciones Digitales (APP): Número de descargas ( ) Descargas 33 veces mayor al resto de las APP del Gobierno. CONSULTA DE VIGENCIA DE DERECHOS AGENDAR CITA DIRECTORIO DE INMUEBLES INFORMACIÓN DE SALUD 2,329,271 2,000,000 ALTA O CAMBIO DE CLÍNICA 1,000, ,326 OTRAS APPS IMSS DIGITAL ALTA O CONSULTA NSS Lanzamos la calculadora de riesgo para diabetes e hipertensión.

9 SIMPLIFICACIÓN Y DIGITALIZACIÓN DE TRÁMITES 2. PROYECTOS DIGITALIZACIÓN DEL TRÁMITE DE PENSIÓN PAGO DE INCAPACIDADES DE MANERA ELECTRÓNICA RENOVACIÓN DE SEGUROS VOLUNTARIOS PAGO DE INCAPACIDADES PARA MUJERES CON PARTO PREMATURO BENEFICIOS Solicitud precargada 1.4 millones de visitas menos Disminución del 50% en los días para la resolución del trámite Depósito bancario del pago de la incapacidad 5 millones de visitas menos por año Ahorros a derechohabientes por $300 MDP en traslados 400 mil visitas menos por año Ahorros a derechohabientes por $24 MDP en traslados Más de 8 mil mujeres beneficiadas Incremento de 0% en los días de incapacidad posparto Ahorro al IMSS por reducción del 86% en comisiones bancarias

10 EJE03 MEJORAR LA CALIDAD Y CALIDEZ DE LOS SERVICIOS MÉDICOS

11 CALIDAD Y CALIDEZ DE LOS SERVICIOS MÉDICOS 1. INICIATIVAS DE PRIMER NIVEL UNIFILA Permite a los pacientes sin cita recibir atención médica en el primer consultorio disponible. REFERENCIAS Agiliza el proceso de asignación de cita con un especialista en Hospital. UMF de 5 consultorios o más ACTUALMENTE IMPLEMENTADA EN 449 UMF 84% DE LA POBLACIÓN ADSCRITA. Antes tiempo de espera 3 hrs Hoy tiempo de espera 66% 60 min Antes tiempo de espera 2-7 días Cobertura en 176 Hospitales (0% de la población adscrita). Hoy tiempo de espera 99% 30 min Se implementará en 19 UMF adicionales, para llegar a 468 unidades 85% DE LA POBLACIÓN ADSCRITA. META META PRUEBAS DEL SISTEMA DE REFERENCIAS EN 25 UMAES.

12 CALIDAD Y CALIDEZ DE LOS SERVICIOS MÉDICOS 2. INICIATIVAS DE SEGUNDO NIVEL URGENCIAS (TRIAGE) GESTIÓN DE CAMAS La iniciativa permite clasificar el nivel de gravedad del paciente. La iniciativa Gestión de Camas agiliza el proceso de ocupación y desocupación de camas de hospitalización. Para la segunda etapa de la iniciativa, en 2017 se piloteó un nuevo sistema electrónico de gestión de camas en 4 unidades médicas. Antes tiempo de espera hasta 200 minutos. Hoy 8 minutos máximo. 96% Antes tiempo de desocupación 22 horas Hoy tiempo de desocupación 76% menos de 8 horas Antes se atendían por orden de llegada ACTUALMENTE IMPLEMENTADA EN 154 HOSPITALES Y 12 UMAES (0% DE LA POBLACIÓN ADSCRITA). REDUCCIÓN DE TIEMPOS DE ATENCIÓN. Hoy se atienden por nivel de gravedad META Actualmente implementada en 154 hospitales y 25 UMAES (0% de la población adscrita). SE DESPLEGARÁ EL SISTEMA EN AL MENOS 1 HOSPITAL POR DELEGACIÓN (23% DEL TOTAL DE HOSPITALES DE ZONA Y REGIONALES). META

13 CALIDAD Y CALIDEZ DE LOS SERVICIOS MÉDICOS 3. CIRUGÍAS EN FIN DE SEMANA Y CÓDIGO INFARTO CIRUGÍAS DE FIN DE SEMANA CÓDIGO INFARTO En 2016 se programan por primera vez cirugías en fin de semana. Se ha implementado en 15 delegaciones. tiempo de espera 150 cirugías en promedio cada fin de semana 77% Los pacientes con infarto agudo al miocardio son diagnosticados y tratados oportunamente. Actualmente 27 delegaciones Reciben medicamento intravenoso en menos de: 30 min Se han realizado más de 14,400 cirugías. META Son intervenidos en una sala de hemodinamia en menos de: 90 min META SE IMPLEMENTARÁ EN GUANAJUATO, QUERÉTARO, NAYARIT Y VERACRUZ. 35 DELEGACIONES Cobertura en 208 unidades médicas 55.1 millones de derechohabientes RESULTADOS EN SALUD REDUCCIÓN DE 58% EN FATALIDADES

14 CALIDAD Y CALIDEZ DE LOS SERVICIOS MÉDICOS 4. DONACIONES Y TRASPLANTES DONACIONES CADAVÉRICAS TRASPLANTES De 2008 a 2012, el IMSS recibió un promedio de 1,070 donaciones cadavéricas. Entre 2013 y 2017, las donaciones promedio fueron 2, % De 2008 a 2012, el IMSS realizó 1,897 trasplantes en promedio. Entre 2013 y 2017, los trasplantes crecieron a un promedio de 2, % 00 3,500 3, ,000 2,500 2,000 1,728 1,763 1,856 1,943 2,193 2,398 2,388 2,596 2, , , MULTIORGÁNICA TEJIDOS

15 CALIDAD Y CALIDEZ DE LOS SERVICIOS MÉDICOS 5. MODELO PREVENTIVO INVERSIÓN ANUAL ES MODELO CURATIVO LLEGAR TARDE Detección Tardía con complicaciones visibles y dolorosas. 30% menos de años de vida saludable. Deterioro en calidad de vida e incidencia negativa en la productividad. Un diabético $38,338 al año. 1 Con insuficiencia renal crónica $152,453 al año. 1 Esperanza de vida 62 años. MODELO PREVENTIVO ES LLEGAR ANTES Detección Oportuna identificando factores de riesgo. Mejor calidad de vida al mantener controlado al paciente. Un diabético controlado 80% menos. Evita en un 95% padecer insuficiencia renal. Esperanza de vida 75 años. META SE EVALUARÁN LOS RESULTADOS DEL PILOTO Y SE DEFINIRÁ EL PROCESO DE EXPANSIÓN A OTRAS ENTIDADES. 1) Datos Diabetes Mellitus Tipo 2: Informe al Ejecutivo Federal y Congreso de la Unión Sobre la Situación Financiera y los Riesgos del IMSS,

16 CALIDAD Y CALIDEZ DE LOS SERVICIOS MÉDICOS 6. ABASTO DE MEDICAMENTOS MÁXIMO HISTÓRICO El número de quejas se redujo. 93% 1 14 millones recetas al mes 16.3 millones recetas al mes 98.5% 17 millones recetas al mes 99.4% NOS HEMOS MANTENIDO ARRIBA DE LA META DE 95% 97.0% ) Comparación de quejas totales entre 2013 y 2017

17 CALIDAD Y CALIDEZ DE LOS SERVICIOS MÉDICOS NUEVOS HOSPITALES Capacidad Hospitalaria (camas censables) 8% + Consultas de especialidades (por día) 33% Cirugías Realizadas (por día) 21% + INVERSIÓN 16 MMDP Hospitales con servicio de Urgencias 5% Nacimientos (por día) 13% + Incremento en la cobertura de servicios 180 Hospitales Inaugurados Hospital Tamaulipas Colima Aguascalientes Número de camas Derechohabientes 203 mil 430 mil 289 mil Inversión 1,000 MDP 1,500 MDP 1,400 MDP Hospitales por Inaugurar Nogales León Querétaro mil 342 mil 355 mil 1,000 MDP 1,550 MDP 1,600 MDP

18 CALIDAD Y CALIDEZ DE LOS SERVICIOS MÉDICOS NUEVAS UMF Inversión 2 2,700 MDP 4 6 Consultas en medicina familiar (por día) 5%+ 2 6 UMF INAUGURADAS UMF POR INAUGURAR Consultorios de medicina familiar 4.4% + Consultas diarias 6 20, URUAPAN, MICH. 2. SAN PABLO HUITZO, OAX. 3. MAGDALENA APASCO, OAX. 4. SAN MARCOS, GRO. 5. ANGOSTURA, SIN. 6. MARÍA CECILIA, SLP. 7. VILLA COAPA, CDMX SUR 8. TACÍCUARO, MICH. 9. COLINAS DEL PADRE, ZAC.. PACHUCA, HGO. 11. TESISTÁN, JAL. 12. ATOTONILCO DE TULA, HGO. 13. SANTA ANA, SON. 1. CORREGIDORA, QUERÉTARO 2. NACAJUCA, TABASCO 3. SAN JOSÉ CHIAPA, PUEBLA 4. CELAYA, GUANAJUATO 5. TIZAYUCA, HIDALGO

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