EL RETO DE LA SUSTENTABILIDAD ENERGÉTICA. 28 de abril de 2017.

Transcripción

1 EL RETO DE LA SUSTENTABILIDAD ENERGÉTICA 28 de abril de 2017.

2 AGENDA I. Panorama Mundial y de México II. Desarrollo Sostenible III. Reforma Energética IV. El reto de sustentabilidad energética V. Iniciativa de Energía del Tecnológico de Monterrey VI. Laboratorio Binacional VII. Reflexiones

3 PANORAMA MUNDIAL

4 EL MUNDO REQUIERE MÁS ENERGÍA Fuente: BP Energy Outlook, 2017.

5 Fuente: BP Energy Outlook, YA NO SERÁ LA DE ERA DEL PETRÓLEO (SI DE HIDROCARBUROS)

6 MÉXICO SI SEGUIRÁ DEPENDIENDO DEL PETRÓLEO Fuente: Mexico Energy Outlook, IEA.

7 Y DE GAS PARA GENERAR ELECTRICIDAD Fuente: Mexico Energy Outlook, IEA.

8 AUNQUE SI HAY MAYOR PARTICIPACIÓN DE ER Fuente: BP Energy Outlook, 2017.

9 Fuente: BP Energy Outlook, PRINCIPALMENTE POR SU MAYOR COMPETITIVIDAD

10 UN MUNDO CON ENERGÍA Y MENOS EMISIONES GEI Eólica y mejoras en eficiencia energética. Fuente: Energy Technology Perspectives, 2016, IEA.

11 EL PARADIGMA AMBIENTAL ESTÁ LIGADO AL MIX ENERGÉTICO MUNDIAL Uso primario de energía Fuente: Energy Technology Perspectives, IEA. EGADE Business School Tecnológico de Monterrey

12 DE DÓNDE SURGEN LAS EMISIONES GEI DE MÉXICO? EGADE Business School Tecnológico de Monterrey

13 DESARROLLO SOSTENIBLE

14 REPORTE BRUNTLAND

15 MAPA MUNDIAL DE METAS DE ER Fuente: Renewable Energy Target Setting, IRENA. EGADE Business School Tecnológico de Monterrey

16 REFORMA ENERGÉTICA

17 LA REFORMA CONSTITUCIONAL EN MATERIA ENERGÉTICA Art. 25 El Estado sigue a cargo de las áreas estratégicas. El Estado mantiene la propiedad y el control de las entidades y las nuevas EPE s a través del Gobierno Federal. El estado estará a cargo de la planificación energética, la equidad social, la productividad y la sostenibilidad, siempre propiciando las condiciones para la inclusión del sector privado en el desarrollo económico nacional. Art. 27 La planeación y el control del sistema eléctrico nacional, así como el servicio público de transmisión y distribución de energía eléctrica corresponde a la Nación. El Estado puede celebrar contratos con particulares en los términos que establezca la ley en áreas estratégicas. Art. 28 No son monopolios las áreas estratégicas. La CNH y la CRE se convierten en Órganos Reguladores Coordinados transitorios que darán pie a las leyes reglamentarias: 4 y 11 de ley eléctrica; 11, 17 y 18 de geotermia; 3 y 20 de EPE s; 10, 12 y 13 de órganos reguladores coordinados; 4, 5, 9, 11, y 14 de régimen fiscal; y, 14 y 21 de decreto presupuestario.

18 LAS LEYES SECUNDARIAS DE LA REFORMA ENERGÉTICA Estado mantiene rectoría de áreas estratégicas + Competencia = > productividad y mejores precios Órganos reguladores fuertes para un mercado eficiente Transparencia para la certidumbre Energías limpias para futuro sustentable > Capacidad productiva a EPE s para competir con éxito

19 NUEVO MARCO INSTITUCIONAL

20 LA NUEVA INDUSTRIA ELÉCTRICA

21 EL MERCADO ELÉCTRICO MAYORISTA EGADE Business School Tecnológico de Monterrey

22 ENERGÍAS LIMPIAS Según la LIE son Aquellas fuentes de energía y procesos de generación de electricidad cuyas emisiones o residuos, cuando los haya, no rebasen los umbrales establecidos en las disposiciones reglamentarias que para tal efecto se expidan. = Energías renovables + nucleoeléctrica + cogeneración eficiente + térmicas con captura y almacenamiento de carbono

23 ENERGÍAS LIMPIAS

24 ENERGÍAS LIMPIAS ON TRACK CON LAS METAS EGADE Business School Tecnológico de Monterrey

25 EL RETO DE SUSTENTABILIDAD ENERGÉTICA

26 EMPUJE A NIVEL MUNDIAL POR ENERGÍAS RENOVABLES o Divorcio Feliz entre emisiones de GEI y crecimiento del PIB. Emisiones constantes desde Record en capacidad instalada de ER (>150GW en 2015). o COP21 fue exitosa. Nueva era: Enfoques por país en vez de top-down. Definición de nuevas metas. o Mayor reconocimiento a la necesidad por innovación en el sector para alcanzar metas 2DS.

27 TRES AÑOS DE REDUCCIÓN DE INVERSIÓN EN OIL & GAS Condiciones de mercado obligan a eficiencia en operaciones y menor actividad. Fuente: Energy Technology Perspectives, IEA.

28 INCREMENTO FRANCO EN INVERSIÓN EN ENERGÍAS RENOVABLES Fuente: Renewables 2016, Global Status Report. Ren 21.

29 Fuente: Renewables 2016, Global Status Report. Ren 21. EGADE Business School Tecnológico de Monterrey

30 INVERSIÓN GLOBAL POR TIPO DE TECNOLOGÍA Fuente: Renewables 2016, Global Status Report. Ren 21.

31 MATRIZ ENERGÉTICA MUNDIAL (CONSUMO FINAL) Fuente: Renewables 2016, Global Status Report. Ren 21.

32 MATRIZ DE GENERACIÓN ELÉCTRICA Fuente: Renewables 2016, Global Status Report. Ren 21.

33 RETOS (TECNOLÓGICOS) COMPARTIDOS Fuente: Energy EGADE Technology Business Perspectives, School IEA. Tecnológico de Monterrey

34 RETOS (TECNOLÓGICOS) COMPARTIDOS EN MÉXICO Fuente: Energy Technology Perspectives, IEA. EGADE Business School Tecnológico de Monterrey

35 EL ENFOQUE ENERGÉTICO ES UN ENFOQUE DE CIUDADES 80% del PIB mundial. 65% de la demanda mundial por energía. 70% de las emisiones de GEI. 50% de 2DS para 2050 provendrá de países en desarrollo de Asia. 2050: 1900 Mtoe y 50 billones de USD en ahorros si existe planificación energética sustentable en zonas urbanas. Fuente: Energy Technology Perspectives, IEA.

36 EL ENFOQUE ENERGÉTICO ES UN ENFOQUE DE CIUDADES Demanda en 4DS Fuente: Energy Technology Perspectives, IEA. *4DS es un escenario que limita el incremento por encima de 4º C.

37 EL ENFOQUE ENERGÉTICO ES UN ENFOQUE DE CIUDADES Demanda en 4DS Dos tercios del incremento en la demanda global por la energía provendrá de urbes en países desarrollados y emergentes. Fuente: Energy Technology Perspectives, IEA. *4DS es un escenario que limita el incremento por encima de 4º C.

38 EL ENFOQUE ENERGÉTICO ES UN ENFOQUE DE CIUDADES (INCLUSO EN MÉXICO) Fuente: Energy Technology Perspectives, IEA.

39 INICIATIVA DE ENERGÍA

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41 LABORATORIO BINACIONAL

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43 Arranque del Proyecto

44 El Proyecto

45 INFRAESTRUCTURA INVESTIGACIÓN FORMACIÓN ACREDITACIÓN Teatro de Decisiones Electricidad Plataforma de computación de alto rendimiento Laboratorios Virtuales Laboratorios Físicos

46 INFRAESTRUCTURA INVESTIGACIÓN FORMACIÓN ACREDITACIÓN 18 laboratorios físicos y virtuales. Incluye 3 teatros de decisiones 4 redes de investigación binacionales 8 proyectos de investigación. 15 mil a través de 10 MOOCs 155 Maestría / Especialidad - Ingeniería Energética, - Administración Energética, - Administración de la Energía y sus Fuentes Renovables 29 Doctorantes 5 Postdocs 450 personas acreditadas y/o certificadas (3% de los participantes en los MOOC)

47 Cursos Masivos Abiertos En Línea (MOOCs)

48 4,224 inscritos 4,201 inscritos 2,763 inscritos 6,022 inscritos Curso 1 Página promocional en MéxicoX Curso 2 Página promocional en MéxicoX Curso 3 Página promocional en MéxicoX Curso 4 Página promocional en MéxicoX Curso 1 Video promocional en YouTube Curso 2 Video promocional YouTube Curso 3 Video promocional YouTube Curso 4 Video promocional YouTube Datos al 16 de febrero de TOTAL DE INSCRITOS: 17,210 (2,799 CERT)

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50 Democratización de los Laboratorios de Innovación Abierta Tecnologías Inteligentes para el Sector Energía Actualmente, las instituciones de educación superior no tienen recursos para adquirir plantas piloto. Usando la Microfábrica-S 3 : Mooc El estudiante puede explorar escenarios de la vida real y proponer soluciones innovativas que demuestren liderazgo tecnológico y un conocimiento altamente especializado. Además se reducen los tiempos para el desarrollo de productos y la comercialización tecnológica. s

51 LABORATORIOS DE INNOVACIÓN ABIERTA PARA TECNOLOGÍAS S 3 (SENSING X SMART X SUSTAINABLE) PARA EL SECTOR ENERGÍA Utilización de Laboratorios: Smart Laboratory for Manufacturing and Sustainability Berkeley Wireless Research Center Sensing Sustainable Berkeley Energy & Climate Institute CITRIS Invention Lab S 3 - Microfactory

52 TEATRO DE DECISIONES Desarrollar una plataforma tecnológica de ejecución y visualización de 3 modelos de simulación para la toma de decisiones. Modelo conceptual del sector energético mexicano, producción de electricidad que representa su complejidad y la interacción entre sus partes. Modelo conceptual del módulo de oportunidades de negocio en el sector eléctrico. Propuesta del tercer módulo a desarrollar con CFE y SENER.

53 TEATRO DE DECISIONES Red de expertos en modelos de decisión inteligentes para la gestión de la sustentabilidad energética:

54 LABORATORIO INTEGRADO DE APROVECHAMIENTO ENERGÉTICO SUSTENTABLE Crear una plataforma que permita la formación integral de profesionales en el ámbito de tecnologías para el aprovechamiento sustentable del recurso energético, con especial énfasis en: Biomasa y su integración a la red eléctrica. Eficiencia energética en la integración de procesos térmicos a la conversión de biomasa. Almacenamiento de energía generada por la conversión de biomasa.

55 LABORATORIO INTEGRADO DE APROVECHAMIENTO ENERGÉTICO SUSTENTABLE Obtención de equipos experimentales para: Caracterización fisicoquímica de biomasa residual, productos sólidos y materiales catalíticos. Equipo de reacción para realizar pruebas de pirólisis/gasificación. Análisis químico de las corrientes gaseosas provenientes de la gasificación/pirólisis de biomasa. Análisis fisicoquímico de los productos líquidos.

56 LABORATORIO INTEGRADO DE APROVECHAMIENTO ENERGÉTICO SUSTENTABLE ALIANZAS ESTRATÉGICAS

57 REDES DE COLABORACIÓN PARA INVESTIGACIÓN Universidad Mercados de Energía Interconexión USA-Mex Energía HVDC, electrónica de potencia Estancias de Investigación Postdocs profesores futuros Alumnos de PhD Profesores investigadores Postdocs profesores futuros Alumnos de PhD Profesores investigadores Postdocs profesores futuros Alumnos de PhD Profesores investigadores Proyecto de Investigación Modelos matemáticos y de conocimiento, optimización, simulación y visualización para la sustentabilidad energética Tecnología Inteligente para la Cadena de Valor de la Energía Modelos de Decisión Inteligentes para la Gestión de la Sustentabilidad Energética Tecnología Inteligente para la Cadena de Valor de la Energía Modelos de Decisión Inteligentes para la Gestión de la Sustentabilidad Energética Tecnología Inteligente para la Cadena de Valor de la Energía Alumnos de Maestría y PhDs Profesores investigadores High Voltage DC

58 INVESTIGACIÓN Plataforma tecnológica para la toma de decisiones Interconexión de los Sistemas Eléctricos de Estados Unidos y México mediante líneas de corriente directa HVDC. Cambio de mercados de energía en México y evolución de mercados de energía en los Estados Unidos Bioenergía en México Sistema integral para mapeo de rutas factibles de aprovechamiento energético. Modelos matemáticos para la optimización y la eficiencia energética. Tecnologías avanzadas para permitir una alta penetración de recursos renovables en sistemas de distribución y micro-redes Retos tecnológicos de integrar la generación de energías renovable a la red de México Reestructuración del mercado, eficiencia e integración de energías renovables al sector eléctrico en México Innovación Educativa: MOOC y Laboratorios Remotos Nacionales

59 VINCULACIÓN CON CFE Innovación e investigación Formación Profesional Soluciones en Corresponsabilidad Económica Desarrollo tecnológico e innovación Desarrollo humano futuro Desarrollo de talento de la empresa Desarrollo y transferencia de Tecnología Aplicada Soluciones a problemas de la empresa Soluciones y transferencia tecnológica Desarrollo humano actual

60 ACREDITACIONES Diseño, evaluación y certificación con base en Estándares de Competencia Diseñar y acreditar 10 Estándares de Competencia Laborales. Evaluar y certificar al menos 450 personas, divididos entre los 10 Estándares de Competencia Laborales del Sector. Etapa 1 Enfoque Los Estándares de Competencia a diseñar están orientados a mandos gerenciales del Sector Diagnóstico Escuela de negocios CFE Expertos del área de capacitación CFE Consultor / Consejero CFE Priorización Negociación en el ámbito empresarial y gubernamental Toma de decisiones en la alta dirección Administración de proyectos en el sector eléctrico Enfoque al cliente en el mercado eléctrico Expertos Cada Estándar de Competencia es liderado por un experto de CFE para su construcción y promoción hacia el interior. Un Estándar de Competencia es un documento oficial aplicable en toda la República Mexicana que sirve de referencia para evaluar y certificar la competencia de las personas.

61 ACREDITACIONES MF Mapa funcional Mapa de competencias requeridas en los mandos gerenciales para empresas del Sector Eléctrico. Resultados CE Comités de Expertos Grupo de expertos de cada Estándar de Competencia elegido para la construcción de la primera etapa. PPE Plan de publicación de Estándares Cronograma de trabajo para lograr la publicación y reconocimiento de las competencias diseñadas. Siguientes Pasos Reconocimiento de las Competencias diseñadas. Construcción de tutoriales de Competencias y vinculación con MOOC s. Implementar el programa de evaluación y certificación de competencias para al menos 120 personas. La Certificación de Competencias es el proceso a través del cual las personas demuestran por medio de evidencias, que cuenta, sin importar como las hayan adquirido, con los conocimientos, habilidades y destrezas necesarias para cumplir una función a un alto nivel de desempeño de acuerdo con lo definido en un Estándar de Competencia

62 REFLEXIONES

63 APOYO GLOBAL A ER Fuente: Renewables 2016, Global Status Report. Ren 21. EGADE Business School Tecnológico de Monterrey

64 VAMOS POR BUEN CAMINO Fuente: Renewables 2016, Global Status Report. Ren 21. EGADE Business School Tecnológico de Monterrey

65 PERO AÚN FALTA Fuente: Energy Technology Perspectives, IEA. EGADE Business School Tecnológico de Monterrey

66 PERO AÚN FALTA Fuente: Energy Efficiency Market Report 2016, IEA. EGADE Business School Tecnológico de Monterrey

67 @luisserra23