INTRODUCCIÓN A LA PRIMERA REUNIÓN DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO(RAE) API de GUAYMAS. 05 de Agosto de 2005

Transcripción

1 INTRODUCCIÓN A LA PRIMERA REUNIÓN DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO() API de GUAYMAS 05 de Agosto de 2005

2 Introducción l Prodeli Qué es el PRODELI? Es un proceso de plnificción n y gestión permnente pr definir, implntr, evlur y verificr polítics públics p y progrms pr el desrrollo costero con bse en los 112 puertos del pís

3 Niveles de Plneción ESTRATEGIAS Puertos Pesc Acucultur Mricultur Náutics Mejormiento Ambientl Ciudd / Puerto Industri Estciones Ocenográfics PRODELI 25 ños Progrms Específicos 15 ños PRORED 10 ños PLANES Y PROGRAMAS Progrm de desrrollo regionl Proyectos específicos de inversión Progrm Mestro de Desrrollo 5 ños Progrm Opertivo Anul

4 ELEMENTOS Leyes y Norms Trifs Flujos de crg Multimodl y Pltforms Logístics Progrms específicos Cruceros, Relción Puerto Ciudd Cbotje, Estciones Ocenográfics Grneles Cdens de Distribución Autos P R O D E L I Polítics públicsp Modelo de plneción Modelo de gestión NACIONAL REGIONAL RESULTADOS Modelo Integrdo del Sistem Porturio Ncionl Plnc pr el desrrollo económico regionl Progrm Rector de Desrrollo Litorl (PRORED) ESTATAL Promotor del desrrollo litorl PMDP Adm.Porturis Integrles (APIS) Adm. Costers Integrles (ACIS) LOCAL Fctor de mejor de l competitividd METODOLOGÍA DE INTEGRACIÓN AGENDA DEL MAR --- BALANCED SCORECARD

5 ELEMENTOS PRODELI RESULTADOS Polítics públics Leyes y Norms Trifs Flujos de crg Multimodl y Pltforms Logístics s tiv SPN i Inic gics Progrms específicos rté t Cruceros s E Cbotje Grneles Contenedores Autos o td s E de l s s e n t PRORED sio s Me r e u v e In nzr s s v lc iti Inic pr PMDP APIS ACIS r I p P l A ets e d s sus M v i t s i r Inic lcnz tégic r Est NACIONAL Modelo Integrdo del Sistem Porturio Ncionl PN S l de egi Plnc pr el desrrollo t r Est REGIONAL económico regionl ESTATAL l Promotor del itor L i g o e litorl rt desrrollo td Es t e l Es d LOCAL Is Fctor de mejor AP e de lcl d Lo l SPN competitividd i teg d r Est line METODOLOGÍA DE INTEGRACIÓN: BALANCED SCORECARD Modelo de plneción Modelo de gestión

6 MAPA ESTRATÉGICO DEL SISTEMA PORTUARIO NACIONAL Mximizr l portción n de vlor del SPN ls cdens productivs pr codyuvr l desrrollo económico y socil Finncier Optimizr costos totles Logrr plncmiento decudo pr ls inversiones Ser uto-sustentble en el crecimiento (ls Inversiones necesris = I-G) Mximizr ingresos de Clientes Clientes Ser reconocidos como l mejor opción de pso pr ls Cdens Productivs- competitividd incrementr volumen de negocio de clientes/usurios ctules Conseguir nuevos clientes/usurios Propuest de Vlor Básicos Diferencidor Servicio Geogrfí y vocción Disponibilidd Integrción en ls CP. Tom de decisiones oportuns Aprendizje y Procesos internos crecimiento Eficienci Opertiv Mejorr, innovr y sistemtizr los procesos opertivos y de Administrción Optimizr provechmiento de l infrestruct. ls nuevs necesiddes. Desrrollr un gestión del conocimiento bsdo en sistems de informción confibles y oportunos Inversiones Atrer inversiones privds y desrrollr fuentes finncimiento utónoms Incrementr certidumbre jurídic pr el SPN Mejorr coordinción con ctores y utoriddes Mejorr l gestión pr l plicción de ls reglmentciones Competitividd Tener polítics trifris y derechos que mntienen l competitividd de l cden de vlor Desrrollr un cultur de plneción prendizje y seguimiento con sensibilidd con lo que ocurre en el mercdo Vinculr l loclizción de puertos y vocciones* con cdens productivs Relción puertociudd Gestionr l integrción puerto- ciudd Grntizr ls reservs territoriles Desrrollr un equipo humno con los conocimientos necesrios pr implementr los objetivos estrtégicos del Sistems Porturio Ncionl *vocción = orientción oportuniddes de negocio clrs y cdens productivs

7 Ejemplo: Progrm de Desrrollo Litorl Puerto Peñsco Pitiquito - Puerto Libertd Bhi Kino Sn Crlos Sánchez Tbod Guyms Yvros

8 API Guyms Mximizr l portción de vlor ls cdens productivs pr los tráficos ncionles e interncionles, contribuyendo l desrrollo regionl Finncier F2 Optimizr costos F3 Desrrollr inversiones productivs F1 Mximizr ls disponibiliddes pr l plicción de inversión en obr públic y desrrollo porturio F4 Aumentr ingresos Clientes C1 Incrementr el volumen de negocio de los clientes ctules C3 Ser l mejor opción pr ls cdens productivs del suroeste de EUA y Sonor C2 Incrementr el volumen generdo por clientes nuevos Propuest de Vlor Básicos Seguridd Precio Servicio Diferencidor Ubicción Conectividd Opción únic Rendimiento Atención l cliente Soluciones integrles Asesorí técnic Procesos Internos P1 P2 Eficienci Opertiv Eficientr el pso de crg por el puerto Optimizr el uso de l cpcidd instld P3 P4 Inversiones Grntizr coherenci estrtégic de ls inversiones Atrer inversiones privds P5 P8 Competitividd Diseñr propuests de servicios de cuerdo ls oportuniddes de negocio Asegurr l disponibilidd de enlces multimodles P7 Optimizr esquems opertivos P6 P9 Reforzr l excelenci comercil P10 Coordinr l relción entre involucrdos Grntizr l seguridd y l protección del Medio Ambiente Relción puerto-ciudd Mejorr l imgen del puerto en l comunidd P11 P12 Aliner los progrms de desrrollo Aprendizje y Crecimiento Persons Contr con un equipo humno competente, A1 comprometido y motivdo A2 Contr con informción decud pr l tom de decisión Tecnologí de Informción A3 Disponer de sistems estrtégicos requeridos pr el desrrollo porturio A4 Crer un cultur orientd l cliente y socios de negocio Orgnizción A5 Redefinir el modelo de orgnizción de cuerdo los objetivos estrtégicos

9 Ejecutndo l Estrtegi comprometid: s L Estrtegi Reunión Análisis Estrtégico - Trimestrl Análisis de hipótesis estrtégics (justes l mp / indicdores / inicitivs Implntción Ciclo de Control Orgnizcionl Actulizr l Estrtegi Resignr Recursos y Prioriddes -- Rediseñr Inicitivs Blnced Scorecrd Objetivos Estrtégicos Trimestrl Desempeño Indicdores Ciclo de Control Opertivo Mensul Ciclo de Aprendizje Estrtégico Recolección intern de informción Probr hipótesis y cpturr prendizje Reunión Análisis Estrtégico - Mensul Desempeño de indicdores / seguimiento vnce de inicitivs Diálogo Aprendizje Inicitivs y Progrms Resultdos Actulizción Extern y de Mercdo

10 Ciclo Anul de Plnificción Estrtégic CRONOGRAMA DEL CICLO ANUAL DE PLANIFICACIÓN N ESTRATÉGICA PUERTOS Nov. Dic. Enero Feb Mrzo Abril Myo Junio Julio Agosto Sept. Oct. Actulizción del PMDP (c/5ños) ENTREGA POA (ño en curso) ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO (próximo ño) PROYECTO DE PRESUPUESTO (próximo ño) IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA Consejo Consejo Consejo Consejo CO CO CO. CO CO CO CO CO CO CO CO CO Revisión Objetivos e Inversiones Reuniones de Análisis Estrtégico Revisión Objetivos e Inversiones

11 Modelo de gestión trvés de BSC Reuniones de Análisis Estrtégico Actividdes relizds pr preprr l reunión Diseño del BSC como eje del modelo de gestión Recopilción de informción de gestión (indicdores) y primer evlución del grdo de vnce en l implntción de l estrtegi Análisis del Mp Estrtégico, indicdores e inicitivs SELECCIÓN de un Cden de Vlor trtr en l Preprción individul de l reunión

12 API Guyms Mximizr l portción de vlor ls cdens productivs pr los tráficos ncionles e interncionles, contribuyendo l desrrollo regionl Finncier F2 Optimiz r costos F3 Desrrollr inversiones productivs F1 Mximizr ls disponibiliddes pr l plicción de inversión en obr públic y desrrollo porturio F4 Aumentr ingresos Clientes C1 Incrementr el volumen de negocio de los clientes ctules C3 Ser l mejor opción pr ls cdens productivs del suroeste de EUA y Sonor C2 Incrementr el volumen generdo por clientes nuevos Propuest de Vlor Básicos Seguridd Precio Servicio Diferencidor Ubicción Conectividd Opción únic Rendimiento Atención l cliente Soluciones integrles Asesorí técnic Procesos Internos P1 P2 Eficienci Opertiv Eficientr el pso de crg por el puerto Optimizr el uso de l cpcidd instld P3 P4 Inversiones Grntizr coherenci estrtégic de ls inversiones Atrer inversiones privds P5 P8 Diseñr propuests de servicios de cuerdo ls oportuniddes de negocio Asegurr l disponibilidd de enlces multimodles Competitividd P7 P6 Optimizr esquems opertivos P9 Reforzr l excelenci comercil P10 Coordinr l relción entre involucrdos Relción puerto-ciudd P11 Grntizr l seguridd y l protección del Medio Ambiente Mejorr l imgen del puerto en l comunidd Aliner los progrms de desrrollo P12 Aprendizje y Crecimiento A1 Persons Contr con un equipo humno competente, comprometido y motivdo A2 Contr con informción decud pr l tom de decisión Tecnologí de Informción A3 Disponer de sistems estrtégicos requeridos pr el desrrollo porturio A4 Crer un cultur orientd l cliente y socios de negocio Orgnizción A5 Redefinir el modelo de orgnizción de cuerdo los objetivos estrtégicos

13 de l API Guyms Objetivo de l Reunión: Mostrr como se us e instrument l gestión estrtégic trvés del BSC nivel de un API y como sirve como guí pr l tom de decisiones estrtégicos en equipo. Regls del juego: Los ctores son l gente de l API Guyms Los invitdos no interrumpen l No es el objetivo de l que todos evluemos ls decisiones que se tomn ls decisiones son de l API Guyms. Pregunts y clrciones se ofrecen l finl de l