FONDO CONCURSABLE 2012

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1 FONDO CONCURSABLE 2012 LLAMADO A PRESENTACIÓN DE INICIATIVAS PARA PREVENCIÓN, TRATAMIENTO E INSERCIÓN SOCIAL VINCULADAS AL USO PROBLEMÁTICO DE DROGAS ANEXO: INSTRUCTIVO DE PRESENTACIÓN Secretaría Nacional de Drogas fondo de bienes decomisados área de reducción de la demanda problema drogas: compromiso de todos

2 1. INFORMACIÓN DEL SOLICITANTE Denominación de la Institución/Organización: No. Registro BPS Localización Datos de contacto Dirección postal Número de teléfono/fax Relación con otras Organizaciones o Redes Persona de contacto Dirección de correo electrónico y teléfono de la persona de contacto En caso de asociación de entidades, repetir el cuadro por cada entidad 2. EXPERIENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN INTERVENCIONES SIMILARES AL PROYECTO Estensión máxima: ½ página. 3. DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO Ÿ Nombre del Proyecto Ÿ Localización Ÿ Fecha de Inicio Ÿ Fecha de Finalización Ÿ Costo total del Proyecto 4. BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Breve resumen que permita la comprensión global del proyecto: ubicación exacta, definición y cuantificación de los beneficiarios, qué se pretende lograr con el proyecto (objetivos, resultados), y las acciones que se prevén realizar para alcanzarlos. 5. FORMULACIÓN DEL PROYECTO Ÿ Análisis del contexto Se considerarán aspectos del contexto institucional, social, económico y cultural en el que se implementará la propuesta. Se valorará las oportunidades y amenazas que ofrece el contexto, y FONDO CONCURSABLE

3 las estrategias que se plantea el proyecto para maximizar los impactos. Ÿ Análisis de oportunidades de financiamiento Se considerarán todas las fuentes de financiamiento del proyecto, de forma tal de visualizar su factibilidad económica y sustentabilidad luego de la finalización de la presente financiación. Ÿ Análisis de los problemas Se detallarán los problemas a los cuales se pretende buscar soluciones. Se hará una formulación de los problemas, luego se jerarquizarán y ordenarán en líneas verticales que irán determinando las estrategias de acción. Ÿ Análisis de los actores involucrados Se definirán los actores directamente involucrados en el proyecto Ÿ Análisis de las partes interesadas : Se definirá y caracterizará a las principales partes interesadas en el proyecto. Ÿ Análisis de los grupos meta o beneficiarios Los beneficiarios directos e indirectos del proyecto se definirán con claridad. Ÿ Problemas clave Se definirán claramente los problemas claves, identificando las situaciones actuales negativas En el árbol de problemas, la relación de causa a efecto se expresa verticalmente, pero de abajo hacia arriba. En el centro se ubica el problema central, y arriba los problemas que están fuera del alcance del proyecto, pero que el proyecto se propone no solucionar por completo, pero por lo menos, tener en cuenta como perspectiva. Ÿ Restricciones y oportunidades Se identificarán las restricciones/límites a las cuales se puede enfrentar el proyecto y las oportunidades que le pueden ayudar Ÿ Relaciones de causa a efecto Se construirá un árbol de problemas indicando las relaciones de causa a efecto entre ellos, indicando el problema principal Ÿ Objetivos realizables Se transformarán los problemas en objetivos realizables a través del proyecto formulando las situaciones negativas en objetivos deseados y realistas. Ÿ Árbol de objetivos A partir del árbol de problemas se construirá un árbol de objetivos articulándolos de medios a fines. Ÿ Estrategias de Acción Se establecerán las Estrategias en función de los objetivos y componentes del proyecto. FONDO CONCURSABLE

4 6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO LÓGICA DE INTERVENCIÓN INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN HIPÓTESIS OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECÍFICO RESULTADOS ACTIVIDADES MEDIOS/RECURSOS PRESUPUESTO PRESUPUESTO 7. PLAN OPERATIVO - PLANILLA POA DESCRIPTIVO Y FINANCIERO Se elaborarán 2 planillas en formato Excel, que permitirán visualizar la ejecución de las actividades y del presupuesto asociado a ellas. Estas planillas del POA se tomarán como instrumentos para la evaluación periódica y final de la ejecución del proyecto. Documento POA DESCRIPTIVO INSTITUCIÓN/ORGANIZACIÓN: LOCALIZACIÓN: PROYECTO: OBJETIVO GENERAL : OBJETIVO ESPECÍFICO: RESULTADOS ACTIVIDADES ACCIONES CONCRETAS INSUMOS PRODUCTOS ESPERADOS Período de Ejecución de la actividad Fecha inicio Fecha fin FONDO CONCURSABLE

5 PRESUPUESTO POA PLANTILLA DE GASTOS INSTITUCIÓN/ORGANIZACIÓN: LOCALIZACIÓN: PROYECTO: SND- JND Otros actores Actividad Fecha inicio Fecha fin Concepto Tipo de Gasto Financiado por la Contraparte Financiado por la Contraparte Financiado por la Contraparte Número de Resultado Subtotal I Subtotal II Subtotal III Imprevistos TOTAL JND-SND TOTAL GENERAL 8. EJECUCIÓN a. Cronograma. b. Se presentará un cuadro mes a mes para el período previsto de ejecución del Proyecto. c. Incluirá Informes BREVES, de carácter TRIMESTRAL de los avances y la Sistematización de las Actividades que se van implementando. 9 EVALUACION La evaluación inicial del proyecto para su aprobación tendrá en cuenta: 1. Pertinencia del OBJETIVO GENERAL con la ESTRATEGIA GENERAL 2. Identificación de las principales PARTES involucradas e interesadas en el Programa de Acción. FONDO CONCURSABLE

6 3. Identificación de los GRUPOS META 4. Identificación y Análisis de los PROBLEMAS 5. Concordancia de los OBJETIVOS ESPECÍFICOS con los problemas identificados 6. Concordancia con el ANÁLISIS FINANCIERO-ECONOMICO 7. Concordancia entre los OE y el OG. 8. Concordancia entre las ACTIVIDADES y los RESULTADOS 9. Identificación de FACTORES DE RIESGO 10. Identificación de la CAPACIDAD DE LOS SOCIOS encargados de la EJECUCIÓN. Se realizará una evaluación parcial a mitad del período de ejecución y una evaluación final que tomará en cuenta el grado de cumplimiento de las ACTIVIDADES propuestas y los RESULTADOS esperados, desarrollados descriptivamente en la Matriz de Marco Lógico. FONDO CONCURSABLE