El desarrollo sostenible en la coyuntura

Transcripción

1 El desarrollo sostenible en la coyuntura 7 Foro de DS El Cronista Abril 2013 Marcelo Iezzi Desarrollo Sostenible

2 Desarrollo Sostenible en en el mundo más de personas en 158 países Sustainability en el mundo más de 800 personas en 65 países 17 años en Argentina Asistimos a nuestros clientes a lograr un adecuado balance de largo plazo entre sus objetivos económicos, ambientales y sociales, la esencia del liderazgo responsable. 2

3 Agenda El Desarrollo Sostenible en la coyuntura Indicadores del sector privado, Indicadores del ambiente, Salir de la coyuntura: reflexiones finales. 3

4 El Desarrollo sostenible en la coyuntura Cobertura de prensa en temas de cambio climático llegó a 8,000 articulos por trimestre en UK Fuente: UK

5 El Desarrollo sostenible en la coyuntura 5

6 Indicadores del sector privado

7 Cuán necesario cree que es contar con una estrategia de sostenibilidad para ser una compañía competitiva en Argentina? 1% 5% 34% Poco necesario, las ventajas son incipientes. Necesario, pero no fundamental ni urgente Imprescindible NS/NC 59% Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. Slide 7

8 Su compañía integró la gestión de la sostenibilidad a su agenda? 6% 1% 11% Si Si, en parte 6% No, ni tiene previsto hacerlo 46% No, pero esta analizando la posibilidad de hacerlo 30% No, pero tiene previsto hacerlo NS/NC Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. Slide 8

9 Cuenta con una estrategia/lineamientos de inversión social? 4% 24% Si No NS/NC 72% Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. Slide 9

10 Cree que su empresa ya alcanzó un estado de madurez de la estrategia de gestión del triple resultado (ambiental, social y económico)? 3% 12% 28% Si Solo en parte No NS/NC 57% Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. Slide 10

11 Cuáles son los principales beneficios percibidos por su empresa por abordar la sostenibilidad? Mejora en la marca y reputación de la compañía. Fortalecimiento de las relaciones con los grupos de interés Ventaja competitiva. Gestión efectiva del riesgo. Satisfacción, compromiso y/o retención del personal. Ahorro de costos Innovación en producto, servicio o mercado. 12 Nuevas fuentes de ingreso o flujo de caja. 3 Ninguno Otro/s. 1 1 Se permitieron respuestas múltiples Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. Slide 11

12 Considera que el cambio climático constituye un aspecto importante a tener en cuenta en la planificación de la estrategia de sostenibilidad de su empresa? 2% 10% 38% Sí, es prioritario. Sí, pero no fundamental. No. NS/ NC. 50% Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. Slide 12

13 Cuál fue el grado de influencia de los siguientes factores que impulsaron el cambio de su modelo de negocio hacia la sostenibilidad? No significativa Significativa Muy significativa NS/NC Por convicción frente a la toma de conciencia sobre el agotamiento de recursos 8% 20% 68% 5% Demanda para el acceso a mercados internacionales. 39% 21% 37% 3% Demanda de organismos de financiación/accionistas. 33% 31% 36% Competencia por los nuevos talentos. 28% 41% 28% 3% Escasez de recursos (aumento y volatilidad del precio de commodities). 37% 42% 18% 3% Demanda legislativa / política. 38% 41% 21% Demanda de los empleados. 15% 64% 21% Exigencia desde el Directorio / controlantes. 13% 26% 59% 3% Exigencia de los consumidores por productos / servicios sostenibles. Compromiso creciente de los competidores con la sostenibilidad. Cumplimiento de requisitos más estrictos de algún eslabón de la cadena de valor. 28% 39% 22% 51% 59% 42% 13% 18% 27% Necesidad de mantener la licencia para operar. 34% 21% 45% Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. Slide 13

14 Qué importancia estima que estas problemáticas tendrán para su organización en los próximos 5 a 10 años? No significativo Significativo Muy significativo NS/NC Pérdida de biodiversidad. 10% 41% 43% 6% Consumo responsable y escasez de recursos. 6% 16% 72% 6% Cambio climático. 6% 16% 73% 6% Igualdad e inclusión social. 4% 34% 56% 6% Energía accesible. 14% 78% 8% Escasez de agua. 6% 22% 64% 8% Seguridad alimentaria. 22% 24% 48% 6% Fuente: 3a Encuesta sobre DS en Argentina. Slide 14

15 Indicadores del ambiente

16 Emisiones de carbono: escenario al 2050 Fuente:

17 Hacia una economía baja en carbono:

18 Hacia una economía baja en carbono: Descarbonizar al 4,8% 18

19 Hacia una economía baja en carbono: Descarbonizar al 5,1% 19

20 Aumento de temperatura esperable, según niveles de concentración de CO2 Figure 5: Implied concentration levels at different rates of decarbonisation Average annual rate of global decarbonisation to 2050 (%) Implied concentration levels, approximate* ppm CO 2 e IPCC best guess of average global temperature increase above pre-industrial levels, rounded to nearest o C 1.6% 1,200 ppm 6 C 3.0% 750 ppm 4 C 4.5% 550 ppm 3 C 5.1% 450 ppm 2 C Source: analysis, IPCC AR4 WG1, Chapter 10, Table

21 Salir de la coyuntura: reflexiones finales.

22 Salir de la coyuntura 1. Las crisis económicas y/o políticas, anulan el sentido de urgencia con el que se deberían tratar ciertos aspectos de DS. 2. El DS se ha visto afectado por la falta de voluntad política (UN). Esto es global y Argentina no es la excepción. 3. Local y globalmente, el sector privado trabaja crecientemente por el DS pero los resultados aún no son los necesarios. 4. Las cuestiones ambientales no dependen de la geografía política, pero para la mitigación de sus efectos debe haber oportunas acciones locales. 22

23 La coyuntura demora acciones oportunas 2007 se reportaron hechos climáticos altamente inusuales, como por ejemplo tormentas intensas en Venzuela (1999, 2005), inundaciones en la región pampeana en Argentina ( ), tormentas de granizo en Bolivia (2002) y en diferentes zonas del Gran Buenos Aires (2006)... Fuente: IPCC rd. Assessment Report 23

24 La coyuntura demora acciones oportunas

25 La coyuntura demora acciones oportunas

26 La coyuntura demora acciones oportunas 2009 Fuente: Un / DESA

27 La Plata, Prov de Buenos Aires, Argentina

28 Salir de la coyuntura 5. Necesidad de adaptación: infraestructuras, regulación y gestión. Incentivos para la reducción de emisiones de CO2. 6. Políticas públicas alineadas con principios de DS en todos sus ámbitos: infraestructura, energía, transportes, residuos, etc. 7. Financiación para la I+D. Innovación tecnológica y, en particular, institucional (reducción de costos de transacción). 8. Superación de conductas de presente permanente y de temporada. Tiempo lineal, no circular. Sobremodernidad. (Marc Augé). 28

29 A menos que el proceso político sea capaz de asumir plenamente el paradigma del desarrollo sostenible no podrá haber progreso. Grupo de alto nivel del Secretario General de las Naciones Unidas sobre la sostenibilidad mundial (2012) 29

30 Más información: Contacto: Esta publicación ha sido preparada para una orientación general acerca de asuntos de interés solamente, y no constituye asesoramiento profesional. Los receptores de la misma no deben actuar en base a la información contenida en esta publicación sin obtener asesoramiento independiente. No se efectúa manifestación ni se otorga garantía alguna (expresa o implícita) con respecto a la exactitud o integridad de la información contenida en esta publicación y, en la medida en que lo permite la ley, Argentina, sus miembros, empleados y agentes no aceptan ni asumen ninguna responsabilidad, ni deber de cuidado por cualquier consecuencia de su accionar, o del accionar de terceros, o de negarse a actuar, confiando en la información contenida en esta publicación, o por ninguna decisión basada en la misma En Argentina, las firmas miembro de la red global de PricewaterhouseCoopers International Limited son las sociedades Price Waterhouse & Co. S.R.L., Price Waterhouse & Co. Asesores de Empresas S.R.L. y PricewaterhouseCoopers Jurídico Fiscal S.R.L., que en forma separada o conjunta son identificadas como Argentina.