Conducta Responsable. Una Experiencia de la Industria Química Canadiense. Together we can create an injury free workplace.

Transcripción

1 Conducta Responsable Una Experiencia de la Industria Química Canadiense

2 En el inicio 1962: ERCO es un miembro antiguo de la Asociación de Industrias Químicas de Canadá (CIAC), previamente La Asociación de Productores Químicos de Canadá (CCPA) desde su inicio en : la CCPA comienza trabajando en Principios Rectores 1984: Desastre de Bhopal en una Instalación de Manufacturas Químicas de la Union Carbide 1985: se crea Conducta Responsable y la iniciativa comienza a implementarse en todas las operaciones de ERCO 2006: Conducta Responsable continua evolucionando Simplificación de los Códigos y adopción de principios de sustentabilidad 2

3 Cronología de ERCO Worldwide 1897: ERCO Industries es constituida en Canadá : ERCO Worldwide forma parte de Albright and Wilson una Compañía Británica cuyo dueño es Tenneco una Empresa Estadounidense. 1992: La división de productos Químicos para Celulosa de Albright and Wilson es vendida a Sterling Chemicals una Empresa Estadounidense. 2002: Sterling Pulp Chemicals es vendida a Superior Plus una Compañía Canadiense y adopta el nombre de ERCO Worldwide 2006 al presente: ERCO Worldwide tiene 6 plantas en Canadá, 2 en EEUU y 1 en Chile 3

4 Cronología de Conducta Responsable Implementación (Plantas Canadienses) 1985: se da inicio a Conducta Responsable en Canadá : Se desarrollan seis códigos de prácticas Investigación y Desarrollo, Manufacturas, Distribución, Transporte, Manejo de Residuos Peligrosos y CAER 1988: El ACC (Consejo Químico Estadounidense) adopta Conducta Responsable , ERCO Construyó o Compró nuevas instalaciones: Conducta Responsable fue implementada en cada una de nuestras operaciones 1988 al presente: la ética de Conducta Responsable evoluciona e incluye la Sustentabilidad Códigos de Responsabilidad, Gestión/Custodia del Producto y Operaciones 4

5 CONDUCTA RESPONSABLE Nuestro Compromiso con la Sustentabilidad. Iniciativa de sustentabilidad Nacional, lanzada por CIAC en Canadá en Ahora practicada en más de 60 países. Condición de membrecía. Requiere verificación de terceros del desempeño y de las prácticas de gestión.

6 Cultura es Lo que hacemos y cómo nos comportamos cuando nadie nos está mirando.

7 WEs hacer lo que es correcto... at is the right thing to do... Cuando Operamos Nuestras Plantas

8 Es hacer lo que es correcto...at is the right thing to do... Cuando transportamos productos químicos

9 Es hacer lo que es correcto... Cuando desarrollamos nuevas moléculas Source: Epson

10 WEs hacer lo que es correcto... at is the right thing to do... Cuando vendemos productos químicos

11 Es hacer lo que es correcto...what is the right thing to do... Para nuestros vecinos

12 Liderazgo y Cultura Liderazgo y Cultura Mantener la seguridad en la agenda siempre Conocer y entender los riesgos y peligros y niveles de protección dentro de la organización Estar consciente de lo que puede salir errado incluyendo los peores escenarios posibles Animar a la gente a plantear inquietudes de seguridad Ser un vocero confiable y un ejemplo en seguridad tanto internamente como externamente Estar presente visiblemente hacer las preguntas correctas, estimular a los trabajadores y a la organización Velar por que los procesos de capital / presupuesto consideren la seguridad Promover la cultura de seguridad que es conocida y aceptada en toda la organización.

13 Sistemas de Gestión

14 Arquitectura de Conducta Responsable

15 Detallando Expectativas 152 Elementos del Código Detallados en 3 Códigos: o Operaciones Aspectos sobre los que una compañía tiene control DIRECTO o Gestión / Custodia Aspectos que involucran el desarrollo de productos en áreas con control INDIRECTO (proveedores, clientes, distribuidores). o Responsabilidad Compromiso con Grupos de Interés localmente y en sentido general. No se iniciarán o mantendrán operaciones y actividades, incluyendo relaciones comerciales, si estas no pueden ser ejecutadas en conformidad con los códigos correspondientes!

16 Implementación de Conducta Responsable Seleccionar un líder de equipo y equipos asignados a cada Código Analizar cada uno de los Códigos y Elementos de Código Identificar qué sistemas existen para cumplir con cada Elemento de Código, y Si hay sistemas ausentes, identificar las Brechas Manejar las Brechas estableciendo procesos y sistemas de gestión relevantes Una vez terminado, realizar una verificación con un equipo de verificación externo 16

17 Proporcionando Garantías Verificación cada tres años Equipo Externo Expertos reconocidos en la industria; Representantes del público que son reconocidos y respetados (academia, ONGs, laboral, etc); Representantes de la comunidad local designados por la misma comunidad! El informe se hace disponible al público la compañía debe compartirlo con los empleados y con las comunidades locales.

18 Qué se verifica? Etica Sistema de Administración Codigos Desempeño

19 Preguntas de Verificación 1. Está la compañía cumpliendo con las expectativas indicadas en los Compromisos de Conducta Responsable? 2. Existe un sistema de gestión efectivo y autorecuperable para establecer y cumplir con todos los compromisos de la compañía, y está dicho sistema promoviendo el mejoramiento continuo? 3. Es tangible el compromiso con la Ética y Principios de Sustentabilidad de Conducta Responsable y guía dicho compromiso el juicio, las decisiones y acciones de la compañía, tanto interna como externamente?

20 Cómo se Sustenta la Ética Convicciones y Actitudes (nuestros Principios) Liderazgo Ejecutivo participación visible y constante - una condición para ser miembro. 152 Extensos elementos en tres Códigos de Práctica P Soporte Mutuo / presión de grupo Nivel técnico y CEO P Críticas Externas y asesoría Panel Consultivo Nacional P Reporte de Desempeño y Transparencia P Verificación Externa cada tres años! P Proceso de Conformidad

21 TRIR Qué ha Logrado la Conducta Responsable? Índice Total de Incidentes Registrables (TRIR) Grou Group SHARE RC Group III Year Reducción del 70% en incidentes de seguridad y salud ocupacional desde % de las compañías reportaron Cero incidentes en GroupI GroupII GroupIII SHARE Total RC Partners

22 Beneficios Ambientales Desde 1992, los miembros de la CIAC han : Reducido en 90% las emisiones de sustancias tóxicas de la CEPA (Acta de Protección Ambiental Canadiense) Mejorado la calidad del aire al reducir de emisiones de dióxido de azufre en 87% Reducido las emisiones de gas invernadero en 69% reduced greenhouse gas emissions by Reducido las descargas hacia aguas en 99%

23 Beneficios Se redujo la disposición de residuos peligrosos en 64% Se redujeron las lesiones y enfermedades ocupacionales en 78% Se cortaron los incidentes asociados con el proceso de manufactura en 50%

24 Nuestro Enfoque sobre Conducta Responsable Una ética Una forma de vida Un compromiso Un conjunto de valores y convicciones Hacer lo correcto, y ser visto haciendo lo correcto!