EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO

Transcripción

1 EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO

2 QUÉ ES UNA EMPRESA? + + = EMPRESA.- Es una persona o conjunto de personas que aportan sus capitales (dinero o especie) con el fin de producir un bien o servicio y obtener una utilidad económica o social. Ing. Com. Wilson Mariño T- MBA

3 ANALISIS PARA EL EMPRENDIMIENTO Análisis externo OPORTUNIDADES AMENAZAS Análisis interno FORTALEZAS DEBILIDADES

4 Impacto de la situación económica Impacto de la situación política Impacto de la situación laboral Impacto de la situación tributaria Impacto de las normas ambientales Comentarios independientes Conclusión sobre OPORTUNIDADES Y AMENAZAS para el EMPRENDIMIENTO

5 Impacto del apoyo estatal Impacto del apoyo internacional Impacto de competidores externos Conclusión sobre OPORTUNIDADES Y AMENAZAS para el EMPRENDIMIENTO

6 COMPETENCIA OPORTUNI- DADES ACTUAL AMENAZAS

7 TIPOS DE CLIENTES CONSUMIDOR INDIVIDUAL / FINAL MIEMBROS DE LA COMUNIDAD INTERMEDIARIO MINORISTA INTERMEDIARIO MAYORISTA CONSUMIDOR INDUSTRIAL CONSUMIDOR INSTITUCIONAL

8 NECESIDADES SEGÚN TIPOS DE CLIENTES INTANGIBLES FISICAS ECONOMICAS BIENESTAR HAMBRE RENTABILIDAD EXCLUSIVIDAD SED MAYORES INGRESOS AUTOESTIMA SALUD AHORROS EN GASTOS NUEVAS EXPERIENCIAS SEGURIDAD CUMPLIMIENTO DE METAS RAPIDEZ VIVIENDA AUMENTO PRODUCTIVIDAD COMODIDAD VESTIMENTA

9 ANALISIS INTERNO ASAMBLEA GENERAL PRESIDENCIA DE LA ASOCIACION Administración Finanzas Ventas Producción FORTALEZAS Y DEBILIDADES Ing. Com. Wilson Mariño T- MBA

10 ANALISIS INTERNO POR TIPO DE CAPITAL TIPO DE CAPITAL ASPECTOS A ANALIZAR ESTRUCTURAL HUMANO RELACIONAL FINANCIERO Conocimientos, experiencias, especialización, aprendizajes, cultura, ancestros Capacidad, Calidad, Compromiso y Competencias del emprendedor Relación con la comunidad, nivel de contactos con los clientes, potenciales inversionistas, ONG s Recursos del emprendedor: terrenos, semovientes, dinero, instalaciones FORTALEZAS Y DEBILIDADES Ing. Com. Wilson Mariño T- MBA

11 Fortalezas Principales ventajas competitivas, capacidades y recursos en los cuales la organización local se puede apoyar para satisfacer las necesidades de los clientes. Razones reales o percibidas por las cuales los clientes no utilizan los productos o servicios de la organización. Lista de aspectos vulnerables que la competencia aprovecha en la actualidad Debilidades Oportunidades Circunstancias significativas que la organización local puede aprovechar para ofrecer sus productos y servicios o para ampliar sus mercados. Aspectos desfavorables del entorno que pueden afectar los productos, servicios y/o mercados de la organización local. Amenazas

12 Pichincha, Guayas, Azuay, Manabí, Cotopaxi, Napo Fecha del Estudio: Agosto a Noviembre del 2012 Area de Estudio: Emprendimientos productivos rurales Población: 180 emprendimientos

13 CONCLUSIONES PRINCIPALES FORTALEZAS DEBILIDADES Conocimiento ancestral de área de producción Apoyo interno en la Organización por ser, generalmente, organizadas Recursos físicos importantes en cuanto a terrenos Existen productos y servicios muy novedosos que no son conocidos. Ejemplo: Uchujacu (Tabacundo) Mano de obra barata Serio desconocimiento de estrategias de mercadeo Debilidad financiera: escasos fondos propios Generalmente, no existe rendición de cuentas detalladas Baja capacitación y desarrollo del talento humano en Dirección Empresarial Se inicia con compromiso y poco a poco, va decayendo No existen metas y objetivos empresariales definidos Muy pocas habilidades de negociación Difícil cambio cultural: empresa de subsistencia a empresa dinámica

14 CONCLUSIONES PRINCIPALES OPORTUNIDADES AMENAZAS Recursos naturales aptos para Turismo Comunitario Apoyo estatal en Centros de Desarrollo al Emprendimiento Existencia de fondos privados (ONG s) o públicos (SETECI o MCPEC) para empresas locales Asistencia técnica provista para diferentes aspectos (capacitación, viajes, maquinaria, mercadeo, etc.) Existen ejemplos exitosos a seguir a nivel nacional (Comunidades otavaleñas, El Salinerito, etc) Creación de valores agregados a los productos Entender las necesidades de los clientes Alta dependencia de intermediarios Dependencia de factores climáticos Miedo a crecer Malos entendidos y discusiones entre los miembros cuando existen superávit Capacitación en técnicas gerenciales externas no aplicables para el desarrollo local Anteponer la tendencia política al bienestar comunitario Excesivas normas estatales para la formalización

15 El emprendimiento en organizaciones locales siempre ha existido, aunque con un enfoque de subsistencia. El desarrollo de estos emprendimientos depende de varios actores: el Estado Ecuatoriano, la Universidad y la empresa privada, cada cual en su rama y especialmente del propio emprendedor. Los apoyos no deben focalizarse en temas de crédito, sino especialmente en habilidades administrativas y motivaciones gerenciales, respetando la cultura y conocimientos ancestrales. Promover la generación de eventos nacionales e internacionales (foros, congresos, seminarios, etc.) para transferencia de conocimientos de los sectores más desarrollados hacia los de menor crecimiento. Concientizar que el emprendimiento requiere esfuerzo y compromiso de largo plazo, involucramiento de los emprendedores y de los asesores quienes debemos: ENSEÑAR A PESCAR, NO DAR PESCADO.

16 GRACIAS Wilson Mariño Tamayo uio.satnet.net