Digitalización e Internet del Futuro en el sector Agroforestal. 19 de mayo 2017

Transcripción

1 Digitalización e Internet del Futuro en el sector Agroforestal 19 de mayo 2017

2 Índice 1 2 EL GRUPO TRAGSA SECTOR AGROFORESTAL. VISIÓN SIGLO XXI 3 4 EL NUEVO PARADIGMA: LA ERA DIGITAL TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN TRAGSA 5 CONCLUSIONES 2

3 1 EL GRUPO TRAGSA. 1.1 Reseña histórica y marco jurídico RESEÑA HISTÓRICA 1939 Creación del INC Parque de Maquinaria del INC 1971 Creación del IRYDA Parque de Maquinaria del IRYDA 1977 Creación Empresa de Transformación Agraria, S.A. (TRAGSA) Con los recursos humanos y materiales del Parque de Maquinaria del IRYDA 1989 Creación Tecnologías y Servicios Agrarios, S.A. (TRAGSATEC) Ingeniería y Consultoría 2001 Creación Sanidad Animal y Servicios Ganaderos, S.A. (TRAGSEGA) Crisis de las vacas locas 2010 Tragsatec absorbe a Tragsega MARCO JURÍDICO Desde RD 379/1977, de 21 de enero. Creación Tragsa Hasta RDL 3/2011, de 4 de marzo. Texto refundido de la Ley de Contratos del Sector Público. Disposición adicional 25ª. Régimen Jurídico de la Empresa de Transformación Agraria, Sociedad Anónima (TRAGSA), y de sus filiales: función la prestación de servicios esenciales en materia de desarrollo rural, conservación del medio ambiente, atención a emergencias, y otros ámbitos conexos, consideración de medios propios instrumentales y servicios técnicos de la AGE, las CCAA y los poderes adjudicadores dependientes de ellos estando obligados a realizar, con carácter exclusivo 3

4 1 EL GRUPO TRAGSA. Algunas imágenes de actuaciones especiales. Aznalcollar 1998 Afganistán 2010 Prestige 2002 Ébola

5 2 SECTOR AGROFORESTAL. VISIÓN SIGLO XXI En el mundo. En 2050: Millones Habs. Producción alimentaria 70% Demanda bioenergía Población rural Uso más eficiente del agua Adaptación al cambio climático En Europa... 80% Superficie rural con menos del 50% de población En España... Sector agroalimentario 10% del PIB El 55% del territorio es Forestal, 1,7% del PIB Es necesario desarrollar una Estrategia de Agricultura, Clima y Medio Ambiente 6

6 3 EL NUEVO PARADIGMA. LA ERA DIGITAL Pilares Tecnológicos Cuarta Revolución Industrial Industria 4.0 Transformación Digital de la empresa Factoría del Futuro Vivimos una Era Digital y una Transformación Digital de la Sociedad Basada en: Comunicaciones e Infraestructuras: 5G, IoT, M2M, NB, Satélite, RPAS, IPv6 Híper-conectividad Contenidos y Semántica Datos, Geo-Datos, Imágenes, Realidad Aumentada, Virtual, BigData, Linked Open Data Almacenamiento y procesado Cloud, virtualización, automatización de procesos, apertura e integración con actores ecosistema Mayor riqueza de contenidos Procesos más inteligentes y autónomos Directiva EU 2016/680 (GDPR), sobre protección de datos a implantar antes del 2018 Los datos son de los ciudadanos y no de las empresas 7

7 3 EL NUEVO PARADIGMA. LA ERA DIGITAL Seguridad de los Datos Ciberseguridad Algunos ordenadores de Telefónica según el Economista. 15 de Mayo de 2017 ¹ IoT, mejorará con IA y estará distribuido en la nube y en dispositivos periféricos pero habrá una brecha de seguridad a gran escala en el IoT y los hackers seguirán utilizando estos dispositivos conectados para poner en práctica ataques DoS Forrester, GDPR Nueva Directiva (EU) 2016/680, sobre protección de datos a implantar en Estados Miembros antes del 2018 Los datos son de los ciudadanos y no de las empresas (al contrario que en EEUU) Sólo se permitirá almacenar los datos personales bajo condiciones estrictas y para objetivos legítimos ¹ 8

8 3 EL NUEVO PARADIGMA. LA ERA DIGITAL Cambio de Modelo (I) If I had to express my views about the digital future that of Europe or indeed, of the whole world - I could do it with one word: data. Andrus Ansip, Vicepresidente de la CE y Comisario europeo de Mercado Único Digital Cada vez más datos y más fuentes (Satélites, RPAS, sensores y actuadores IoT, RRSS ) (En 2016, Sentinel produjo PB) (1 petabyte = bytes) Data is the new oil. Entonces los procesos de transformación, enriquecimiento y explotación son las refinerías del siglo XXI (1) US Bureau of Labor Statistics; McKinsey Global Institute Analysis 9

9 3 EL NUEVO PARADIGMA. LA ERA DIGITAL Cambio de Modelo (II) La componente social inherente al medio rural y sector agroforestal AIOTI WG06 vision on Food Chain. Smart Agriculture 10

10 CAP-PAC < CAP-PAC > EL NUEVO PARADIGMA. LA ERA DIGITAL Cambio de Modelo (III) Innovación en el Medio Rural Los Espacios Sociales de Innovación e Investigación SSRI Digital Innovation Hubs Mainstreaming digital agriculture 11

11 3 EL NUEVO PARADIGMA. LA ERA DIGITAL Barreras (I) Barrera general: INTEROPERABILIDAD 12

12 3 EL NUEVO PARADIGMA. LA ERA DIGITAL Barreras (II) Barreras específicas en el medio rural y sector agroforestal Carencia de Infraestructuras TIC 90% de la población con acceso. Sólo habla de población, no de territorio. Aún así (10% sin acceso). Acceso continuo?. Durante todo el año?. Y las infraestructuras NB de bajo coste?. IoT Llegará 5G e IoT? Fuente CNMC En España hay municipios y el 48% no cuenta con ningún tipo de sucursal Economía, El País. 6-Mayo Culturales-sociales 13

13 4 TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN TRAGSA Generación de datos, datos abiertos y datos enlazados: HABITATS: Metadatos ambientales INSPIRE inspiredhabitats.eu SmartOpenData: Datos Medioambientales Abiertos y Enlazados (EndPoint 5*). IoT: prodatamarket: LiDAR-SENTINEL Control PAC. prodatamarket.eu Cross-Nature: Banco Datos Naturaleza y EEI smartopendata.eu MEGA: Modelo Estandarizado de Gestión del Agua. iwaterrm.eu, gestiondelagua.es IoT@AS: Internet of Agro Spaces IDEA: Investigación y Desarrollo en Espacios Ambientales. enviroict.eu BigData: DataBIO H2020: Puesta en valor de Bio-BigData. Realidad Aumentada y Virtual: AF3: Combate avanzado en incendios forestales. af3project.eu databio.eu IDEA: Investigación y Desarrollo en Espacios Ambientales. enviroict.eu 14

14 Administraci ón local 4 TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL GRUPO TRAGSA Interoperabilidad en la Gestión del AGUA (I) Problemática Modernización de Regadíos : 75% 68% Recursos Hídricos Sistemas de Telecontrol Smart Irrigation con dos carencias: Soluciones cerradas. Ausencia de Estándares Claras ineficiencias: Dificultan el mantenimiento. Dependencia de fabricantes. Dificultades en nuevas aplicaciones especializadas Soluciones MEGA (Modelo Estandarizado de Gestión del Agua aplicado al Regadío) propone un estándar de interoperabilidad. Ejes: 1. Modelización hidráulica 2. Arquitectura Software 3. Herramientas de validación y control. Broker de Coordinación. Normativa en curso: ISO TC 23 SC 18 Herramientas de gestión Herramientas de control Interfaz Gestiónexplotación Web Services SOAP 1.2 Broker de Coordinación Interfaz con subsistemas Web Services SOAP

15 4 TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL GRUPO TRAGSA Interoperabilidad en la Gestión del AGUA (II) Portal Gestión del Agua (Web: // Más de 25 organizaciones involucradas. Prototipo de Aula Dei / CSIC Próximos pasos: - ISO: 35 th Reunión de ISO TC 23/SC18 en Fort Collins, Colorado US. Fecha: 5-9 Junio Broker de Coordinación y pruebas en escenarios reales. 16

16 4 TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL GRUPO TRAGSA Interoperabilidad en la Gestión del AGUA (III) Esquema Conceptual: IoT en los sistemas de telegestión del Regadío Administrativo Hidráulica Teledetección y RPAS Energía Agronómíco Herramientas de Gestión BIG data Open DATA Arquitectura IoT Gestión avanzada agua-energía open system AAPP / Industria Agroalimentaria smart irrigation Usuarios Finales / Agricultores Agricultura Compuertas Hidrante Balsa inundación Pivot Goteo Eficiencia Económica: En base a la Eficiencia Hídrica y Energética Sensores / Maquinaria 17

17 4 TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL GRUPO TRAGSA Interoperabilidad en la Gestión del AGUA (IV) Arquitectura de IoT con infinidad de sensores, actuadores y pasarelas interconectadas con interfaces interoperables y toma de decisiones continua. 18

18 4 TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL GRUPO TRAGSA Linked Open Data (LOD) Los cinco niveles de LOD Datos publicados en abierto..y formatos legibles por máquinas..y formatos no propietarios..y cada dato tiene una URI..y cada URI se relaciona con otras Los datos se publican y estructuran siguiendo una Ontología (o diccionario) Fuentes de datos diferentes pueden ser consultadas de manera conjunta Estrategia global Europea: Directiva PSI 2013/37/EU (Reutilización de datos públicos Machine Readable) Directiva GDPR 2016/680 (Protección de datos personales) 19

19 4 TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL GRUPO TRAGSA Big Data TRAGSA participa en el mayor proyecto H2020 de BigData y Bioeconomía con más de 48 socios europeos, liderando los pilotos españoles de agricultura de regadío, gestión forestal, EEI y sanidad vegetal. Ni volumen ni velocidad será lo que impulse las inversiones en BigData, sino la variedad y su valor. La convergencia entre IoT y Bigdata tendrá un efecto multiplicador en los modelos de negocio en escenarios agroforestales. El MAPAMA abre sus puertas a toda inversión basada en BigData que pretenda dar soluciones en agricultura, pesca, alimentación o medio ambiente. 20

20 4 TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL GRUPO TRAGSA RPAS/Drones/UAVs El Grupo Tragsa incorpora drones en sus actuaciones medioambientales para mejorar la calidad de los trabajos y ofrecer un mejor servicio a las Administraciones Levantamiento de vertederos Control de quemas prescritas Apoyo a los controles para las ayudas a la PAC Seguimiento fitosanitario de vegetación Censo de ungulados Acreditación ante la AESA como OPERADORES DE RPAS (desde diciembre de 2015) 21

21 4 TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL GRUPO TRAGSA Realidad Aumentada / Realidad Virtual Realidad Aumentada y Virtual para promover y difundir patrimonio cultural y medioambiental en escenarios de Gamificación con todo tipo de dispositivos. Noticias: ABC Viajar: REALIDAD AUMENTADA Segóbriga vista como en tiempo de los romanos. Un nuevo catalejo instalado en el parque arqueológico combina las imágenes reales con una detallada reconstrucción de los edificios de la antigua urbe Ver Vídeo 22

22 5 CONCLUSIONES En esta Era Digital vivimos una continua transformación de la sociedad cuyo alcance debe llegar a todos los sectores económicos, también al medio rural y al medio ambiente. Debemos eliminar cuantas barreras específicas puedan impedir un desarrollo económico sostenible e inclusivo. Las nuevas opciones tecnológicas, no solo incrementarán la base de conocimiento de los biosistemas presentes en estos sectores, sino que permitirá la configuración de nuevos modelos de economía que hasta ahora han sido desconocidos. 23

23 Muchas gracias por su atención!!! Mariano Navarro de la Cruz Ingeniero en Telecomunicaciones Gerente Nuevas Tecnologías Dr. Manuel López Hernández Ingeniero Agrónomo. Subdirector Soporte Técnico e Innovación mlopez@tragsa.es