ESSALUD: PRINCIPALES INDICADORES DE SALUD
|
|
|
- Víctor Manuel Robles Giménez
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 ESSALUD: PRINCIPALES INDICADORES DE SALUD 1990 GERENCIA CENTRAL DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO GERENCIA DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN SUB GERENCIA DE ESTADÍSTICA
2 Población Asegurada Miles Camas Hospitalarias por cada 1000 Asegurados ESSALUD: POBLACIÓN ASEGURADA EN MILES Y CAMAS HOSPITALARIAS POR CADA MIL ASEGURADOS, , ,937 10, ,285 10, ,000 6, , , , , ,256 5, , , , , CAMAS HOSPITALARIAS POR CADA 1000 ASEGURADOS POBLACION ASEGURADA Elaboración: ESSALUDESSALUDGCPPGIGSub Gerencia de Estadística
3 6,974,038 7,056,667 5,905,526 6,792,605 8,142,935 9,128,957 10,285,389 10,754,665 10,937,079 26,366,533 26,739,379 27,103,457 27,460,073 27,810,540 28,151,443 28,481,901 28,807,034 29,132,013 29,461,933 29,797,694 30,135,875 30,475,144 30,814,175 31,151,643 31,488,625 Población Nacional y Asegurada Porcentaje de cobertura EsSalud ESSALUD: PORCENTAJE DE COBERTURA DE ASEGURADOS DE ESSALUD RESPECTO A LA POBLACIÓN TOTAL PERUANA, 35,000,000 40% 30,000, % 33.8% 34.5% 34.7% 35% 25,000, % 26.0% 28.0% 26.5% 30% 20,000, % 23.8% 25% 20% 15,000,000 15% 10,000,000 10% 5,000,000 5% 0% POBLACION PERUANA POBLACION ASEGURADA PORCENTAJE DE COBERTURA ESSALUD Fuente: GCSPE, INEI
4 2,957,419 2,951,560 2,508,897 2,722,589 2,945,556 3,546,802 3,714,792 4,332,153 4,673,544 4,928,065 5,068,292 5,375,496 5,628,391 5,790,017 5,819,773 6,201,373 11,862,000 12,034,000 12,836,000 13,059,832 13,120,442 13,682,993 14,197,151 14,459,187 14,757,684 15,089,871 15,307,326 15,541,484 15,683,616 15,796,885 15,918,945 16,011,245 PEA y población asegurada titular Porcentaje de titulares respecto a la PEA ESSALUD: PORCENTAJE DE POBLACIÓN DE TITULARES ASEGURADOS DE ESSALUD RESPECTO A LA PEA OCUPADA, 18,000, % 16,000,000 14,000,000 12,000, % 31.7% 34.6% 35.9% 36.7% 32.7% 33.1% 40.0% 38.7% 35.0% 30.0% 10,000, % 24.5% 25.9% 26.2% 25.0% 8,000, % 20.8% 22.5% 20.0% 6,000, % 4,000, % 2,000, % 0.0% Título del eje POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA OCUPADA POBLACION ASEGURADA TITULAR POBLACION TITULAR / PEA OCUPADA Fuente: GCSPE, INEI
5 ,458 3,631 3,692 3,991 4,335 7,615 17,055 23,135 11,820 9,917 9,692 8,066 7,651 7,487 6,942 6,686 6,647 6,678 6,829 7,166 7,615 8,302 8,214 8,269 8,590 9,051 9,120 8,995 16,616 15,915 17,500 20,991 26,400 29,199 28,793 28,740 29,905 35,039 37,145 42,258 45,580 N de Trabajadores de EsSalud ESSALUD: PERSONAL TOTAL, ADMINISTRATIVO Y ASISTENCIAL ,000 60,000 52,569 54,575 40,000 47,463 50,000 30,000 40,190 31,173 30,908 36,686 35,495 42,654 40,000 30,000 20,000 21,835 19,607 20,000 10,000 10,000 0 ADMINISTRATIVO ASISTENCIAL TOTAL PERSONAL Fuente: Gerencia Central de las Personas
6 Ratio de Personal ESSALUD: RATIO DE PERSONAL TOTAL, ADMINISTRATIVO Y ASISTENCIAL POR CADA MIL ASEGURADOS, ADMINISTRATIVO ASISTENCIAL TOTAL PERSONAL Fuente: Gerencia Central de las Personas
7 ,325 4,741 4,394 4,226 4,068 4,699 4,808 4,679 5,524 5,524 6,570 6,620 7,194 7,085 6,999 6,932 6,794 7,125 7,855 8,094 8,224 8,114 8,167 8,491 9,194 11,398 11,749 Médicos Médicos por cada 1000 asegurados ESSALUD: TOTAL DE MÉDICOS POR CADA MIL ASEGURADOS , ,000 10, , , , , MÉDICOS MÉDICOS POR 1000 ASEGURADOS
8 ,325 4,741 4,394 4,226 4,068 4,699 4,808 4,679 5,524 5,524 6,570 6,620 7,194 7,085 6,999 6,932 6,794 7,125 7,855 8,094 8,224 8,114 8,167 8,491 9,194 11,398 11,749 Médicos Médicos por cama hospitalaría ESSALUD: TOTAL DE MÉDICOS Y MÉDICOS POR CAMA HOSPITALARIA , , ,000 8,000 6, , , MÉDICOS MÉDICOS POR CAMA HOSPITALARIA
9 ,946 7,662 9,371 9,368 9,494 10,135 8,387 8,976 9,529 11,362 15,156 14,758 14,310 13,113 12,401 12,164 12,255 12,814 14,315 17,290 18,730 19,643 17,363 18,001 18,472 20,173 20,603 Consultas Miles Rendimiento médico ESSALUD: PRODUCCIÓN DE CONSULTAS EN MILES Y RENDIMIENTO HORA MÉDICO , , , , , CONSULTAS RENDIMIENTO HORA MÉDICO Rendimiento Hora Médico: Número de consultas atendidas por cada hora efectiva del médico.
10 ,946 7,662 9,371 9,368 9,494 10,135 8,387 8,976 9,529 11,362 15,156 14,758 14,310 13,113 12,401 12,164 12,255 12,814 14,315 17,290 18,730 19,643 17,363 18,001 18,472 20,173 20,603 Consultas Miles Concentración de consultas ESSALUD: PRODUCCIÓN DE CONSULTAS EN MILES Y CONCENTRACIÓN DE CONSULTAS, , , , , , Concentración de Consultas: Total de consultas entre total de consultantes por año. CONSULTAS CONCENTRACIÓN DE CONSULTAS
11 ,135 16,163 17,209 16,454 16,129 17,368 14,498 14,696 16,027 19,330 24,050 26,423 27,377 29,075 28,273 28,413 28,017 29,677 31,963 31,366 33,269 34,898 32,583 34,159 33,808 38,377 39,891 Recetas de Consulta Externa Miles Promedio de Recetas por Consulta ESSALUD: PROMEDIO DE RECETAS POR CONSULTA Y RECETAS DE CONSULTA EXTERNA EN MILES, , ,000 35,000 30,000 25, , ,000 10, , RECETAS DE CONSULTA EXTERNA PROMEDIO DE RECETAS POR CONSULTAS Promedio de Recetas por Consultas: N total de recetas en C. Ext. / N total de consultas médicas.
12 Atenciones de Emergencia Miles ESSALUD: ATENCIONES DE EMERGENCIAS EN MILES ,000 7,000 6,757 6,000 5,868 5,135 5,000 4,271 4,000 3,000 2,858 3,271 3,214 3,503 2,000 1, ,362 1,652 1,942 1,633 2,199
13 Miles ESSALUD: ATENCIONES DE EMERGENCIAS SEGÚN TIPO DE PRIORIDAD EN MILES 4,500 4,000 3,722 3,749 3,900 4,126 3,500 3,000 3,005 2,565 2,500 2,241 2,000 1,500 1, ,697 1,869 2,168 1,235 1,337 1, ,419 1,395 1, , PRIORIDAD I PRIORIDAD II PRIORIDAD III PRIORIDAD IV
14 ,076 Prioridad IV Miles Porcentaje Prioridad IV Respecto al Total de Emergencias ESSALUD: PORCENTAJE DE EMERGENCIAS DE PRIORIDAD IV RESPECTO AL TOTAL DE EMERGENCIAS Y EMERGENCIAS DE PRIORIDAD IV EN MILES 1,200 25% 1,000 21% 19% 20% % 16% 15% % 9% 10% 400 7% 6% 6% 200 4% 5% 0% PRIORIDAD IV % de Prioridad IV respecto al total de emergencia: Total de atenciones de prioridad IV / Total de atenciones de emergencia *100 % PRIORIDAD IV CON RESPECTO AL TOTAL DE EMERGENCIAS
15 1,697 1,876 1,869 1,985 2,168 2,205 2,250 2,241 2,373 2,565 2,870 3,005 3,519 3,722 3,749 3,900 4,126 Prioridad III Miles Porcentaje Prioridad IV Respecto al Total de Emergencias ESSALUD: PORCENTAJE DE EMERGENCIAS DE PRIORIDAD I Y II RESPECTO AL TOTAL DE EMERGENCIAS Y EMERGENCIAS DE PRIORIDAD III EN MILES, 4,500 35% 4,000 29% 30% 3,500 3,000 21% 21% 23% 26% 25% 25% 23% 23% 25% 2,500 19% 20% 2,000 15% 1,500 10% 1, % 0% PRIORIDAD III % PRIORIDAD I Y II CON RESPECTO AL TOTAL DE EMERGENCIAS % de Prioridad I Y II respecto al total de emergencia: Total de atenciones de prioridad I Y II / Total de atenciones de emergencia *100
16 ,917 6,929 6,005 5,886 5,719 5,864 5,925 6,014 6,895 6,621 6,672 6,722 6,769 6,770 6,766 6,706 6,714 6,847 7,113 7,577 7,578 7,687 7,826 8,196 6,833 8,335 8,432 Camas Hospitalarias Productividad de Camas Hospitalarias ESSALUD: NÚMERO DE CAMAS HOSPITALARIAS Y PRODUCTIVIDAD DE CAMAS HOSPITALARIAS, , ,000 7,000 6,000 5,000 4, , , , CAMAS HOSPITALARIAS PRODUCTIVIDAD DE CAMAS HOSPITALARIAS Productividad de Camas Hospitalarias: Número de egresos promedio por cada cama hospitalaria
17 ,481 1,430 1,320 1,369 1,523 1,525 1,442 1,441 1,463 1,566 1,859 1,905 1,973 2,003 1,973 1,985 2,004 2,011 2,085 2,202 2,293 2,279 2,362 2,434 2,741 2,802 2,902 Consultorios Fisicos Productividad de Consultorios ESSALUD: NÚMERO DE CONSULTORIOS Y PRODUCTIVIDAD DE CONSULTORIOS, ,500 10,000 3,000 2,500 7,099 6,513 8,153 7,253 6,285 6,128 6,372 8,619 7,852 7,395 7,100 9,000 8,000 7,000 2,000 6,234 5,817 6,000 5,000 1,500 4,015 4,000 1,000 3,000 2, ,000 0 CONSULTORIOS FISICOS PRODUCTIVIDAD DE CONSULTORIOS Productividad de Consultorios: Número de consultas promedio por cada consultorio
18 Egresos Hospitalarios Miles Promedio día estancia ESSALUD: PROMEDIO DÍA ESTANCIA Y EGRESOS HOSPITALARIOS EN MILES Promedio Estancia: Total de días estancia entre total de egresos hospitalarios. EGRESOS HOSPITALARIOS PROMEDIO DIA ESTANCIA
19 ,397 1,531 1,736 1,784 1,703 1,730 1,710 1,778 1,815 1,889 2,071 2,088 2,096 2,085 2,070 2,073 2,093 2,123 2,239 2,344 2,455 2,503 2,502 2,564 2,611 2,683 2,702 Pacientes días Miles Porcentaje de Ocupación Cama ESSALUD: PORCENTAJE DE OCUPACIÓN DE CAMA Y PACIENTE DÍA EN MILES , % 2, % 77.7% 85.3% 86.5% 85.5%84.0% 84.3% 87.2% 90.9% 90.7% 90.0% 87.7% 90% 80% 2, % 68.5% 70% 60% 1,500 50% 1,000 40% 30% % 10% 0% PACIENTES DIAS Porcentaje de Ocupación de Cama: Total de pacientes día entre total de días camas disponibles. PORCENTAJE DE OCUPACION DE CAMA
20 Dias Cama Disponibles Miles 2,191 2,142 2,091 2,114 2,129 2,163 2,521 2,480 2,536 2,513 2,393 2,432 2,451 2,467 2,464 2,460 2,460 2,435 2,504 2,579 2,720 2,761 2,805 2,848 2,957 3,034 3,081 Intervalo de Sustitución ESSALUD: INTERVALO DE SUSTITUCIÓN Y DÍAS CAMA DISPONIBLE EN MILES , , , , , , DIAS CAMA DISPONIBLES INTERVALO DE SUSTITUCION Intervalo de Sustitución: (Días camas disponibles Pacientes día) / N total de egresos.
21 2,188 2,971 2,958 2,867 2,966 2,934 2,824 2,820 2,915 3,294 3,797 4,079 4,168 3,951 3,964 4,568 4,507 4,572 Horas Médicas Programadas Miles Grado de Cumplimiento de Horas Médicas Programadas ESSALUD:GRADO DE CUMPLIMIENTO DE HORAS MÉDICAS PROGRAMADAS Y HORAS MEDICAS PROGRAMADAS EN MILES, 5, % 4,500 4, % 107.7% 94.6% 93.5% 95.4% 96.3% 97.1% 95.8% 92.9% 95.4% 100% 3,500 80% 3,000 2,500 60% 2,000 1,500 40% 1,000 20% 500 0% HORAS MÉDICAS PROGRAMADAS GRADO DE CUMPLIMIENTO DE HORAS MÉDICAS PROGRAMADAS Grado de Cumplimiento de Horas Médico Programadas: (N de hrs. Médicas Efectivas / N de Hrs. Médicas Programadas)*100.
22 Egresos Hospitalarios Miles Tasa Bruta de Mortalidad Hospitalaria ESSALUD:TASA BRUTA DE MORTALIDAD HOSPITALARIA Y EGRESOS HOSPITALARIOS EN MILES, % 4% 4% % 2.8% 2.7% 2.8% 2.4% 2.4% 2.7% 2.7% 2.5% 2.2% 2.2% 2.3% 2.3% 3% 3% 300 2% 200 2% 1% 100 1% 0% Tasa Bruta de Mortalidad Hospitalaria: (N de defunciones / N total de egresos)*100. EGRESOS HOSPITALARIOS TASA BRUTA DE MORTALIDAD HOSPITALARIA
23 ,818 6,350 6,270 6,813 7,144 7,888 7,676 8,727 8,700 8,353 9,204 9,769 9,395 9,563 10,068 10,111 9,282 10,156 10,391 10,887 11,509 11,461 11,512 11,924 12,031 12,705 12,617 Egresos Hospitalarios Tasa Bruta de Mortalidad Hospitalaria ESSALUD:TASA NETA DE MORTALIDAD HOSPITALARIA Y DEFUNCIONES HOSPITALARIAS, ,000 3% 12,000 10, % 1.7% 1.7% 1.8% 1.8% 2% 8,000 2% 6,000 1% 4, % 1% 2,000 0% DEFUNCIONES HOSPITALARIAS TASA NETA DE MORTALIDAD HOSPITALARIA Tasa Neta de Mortalidad Hospitalaria: [Total de defunciones producidas después de 48 horas / ( N total de egresos defunciones producidas en menos de 48 horas)]*100.
24 Intervenciones Quirúgicas Miles Productividad de Salas de Operación ESSALUD:INTERVENCIONES QUIRÚGICAS EN MILES Y PRODUCTIVIDAD DE SALAS DE OPERACIONES, ,800 1, ,540 1,442 1,425 1,600 1, ,127 1,200 1, INTERVENCIONES QUIRÚGICAS PRODUCTIVIDAD DE SALAS DE OPERACIONES Productividad de Salas de Operación: Número de intervenciones quirúrgicas en promedio por cada sala de operación.
25 Cirugia Menor Miles Porcentaje de Intervenciones Menores ESSALUD: PORCENTAJE DE INTERVENCIONES MENORES Y CIRUGÍA MENOR EN MILES, % 50% 45% % 80 35% 30% 60 26% 26% 24% 22% 21% 25% 18% 20% 40 14% 13% 15% 20 10% 5% 0% CIRUGÍA MENOR PORCENTAJE DE INTERVENCIONES MENORES Porcentaje de Intervenciones Menores: [(Total de cirugías menor de alto requerimiento + total de cirugías menor de bajo requerimiento)/total de intervenciones quirúrgicas]*100
26 Cirugía Mayor de Alta Complejidad Miles 39 Porcentaje de Intervenciones de Alta Complejidad ESSALUD: PORCENTAJE DE INTERVENCIONES DE ALTA COMPLEJIDAD Y CIRUGÍA MAYOR DE ALTA COMPLEJIDAD EN MILES, 45 12% % 8% 9% 9% 10% 10% 8% 25 6% 6% 6% 20 5% 15 4% 3% 10 2% 5 0% CIRUGÍA MAYOR DE ALTA COMPLEJIDAD PORCENTAJE DE INTERVENCIONES DE ALTA COMPLEJIDAD Porcentaje de Intervenciones de Alta Complejidad: (Cirugía mayor de alta complejidad / Total de intervenciones quirúrgicas)*100
27 280, , , , , , , , ,339 Intervenciones Quirúrgicas Programadas Porcentaje de Operaciones Suspendidas ESSALUD: PORCENTAJE DE OPERACIONES SUSPENDIDAS E INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS PROGRAMADAS, 350,000 9% 300,000 8% 8% 7% 250,000 6% 6% 6% 6% 6% 200,000 5% 5% 150,000 4% 100,000 3% 3% 3% 3% 2% 50,000 1% 0% INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS PROGRAMADAS PORCENTAJE DE OPERACIONES SUSPENDIDAS Porcentaje de Operaciones Suspendidas: (N de intervenciones quirúrgicas suspendidas / Total de intervenciones quirúrgicas programadas)*100 Fuente: EsSalud en Cifras
28 ESSALUD: PRODUCCION DE TRANSPLANTE DE ÓRGANOS DE CORNEA Y RENAL CORNEA RENAL TOTAL
29 ESSALUD: PRODUCCION DE TRANSPLANTE DE ÓRGANOS DE PROGENITORES HEMATOPOYETICOS, PROGENITORES HEMATOPOYÉTICOS OTROS Otros: Páncreas+corazón+hígado+pulmón
30 ,390 12,902 13,283 15,024 16,463 16,623 16,405 18,826 18,494 19,726 20,567 21,240 21,871 22,935 23,162 24,129 28,352 31,852 34,719 37,420 38,293 54,199 41,885 43,787 45,934 42,194 61,881 59,030 60,215 55,669 61,732 65,195 68,787 68,147 68,590 86,975 93, ,645 97, ESSALUD: PARTOS, NACIMIENTOS Y CESÁREAS ,585 99, , ,068 98, , , ,669 80, ,810 62,737 59,583 60,766 56,244 61,822 65,307 69,475 68,051 60, , ,000 0 CESÁREAS TOTAL DE PARTOS NACIMIENTOS Total de Partos: Partos complicados + partos sin complicación
31 Nacimientos Miles Tasa de Cesareas ESSALUD: TASA DE CESÁREAS Y NACIMIENTOS EN MILES % 43% 45.% % 29% 30% 32% 32% 34% 35% 37% 40% 40% 40.% 35.% 30.% 60 20% 23% 25.% 20.% % % 5.% 0.% NACIMIENTOS TASA DE CESÁREAS Tasa de Cesáreas: (N de cesáreas / N total de partos)*100
32 ,158 1,250 1,148 1,171 1,265 1,361 1,360 Consultantes de Odontología Miles Concentración de Sesiones Odontológicas ESSALUD: CONCENTRACIÓN DE SESIONES ODONTOLÓGICAS Y CONSULTANTES DE ODONTOLOGÍA EN MILES, , , , , CONSULTANTES DE ODONTOLOGÍA CONCENTRACIÓN DE SESIONES ODONTOLÓGICAS Concentración de Sesiones Odontológicas: (N de sesiones odontológicas / N de consultantes de odontología)
33 ,008 1,019 Horas Odontológícas Efectivas Miles Rendimiento Hora Odontológica ESSALUD: RENDIMIENTO HORA ODONTOLÓGICA Y HORAS ODONTOLÓGICAS EFECTIVAS EN MILES, , , HORAS ODONTÓLOGO EFECTIVAS RENDIMIENTO HORA ODONTOLÓGICA Rendimiento hora Odontológica: (N total de sesiones odontológicas / N total de horas odontólogo efectivas)
34 , Horas Odontológícas Programadas Miles 1,018 1,065 1,090 Grado de Cumplimiento de Hora Odontológica ESSALUD: GRADO DE CUMPLIMIENTO DE HORAS ODONTOLÓGO Y HORAS ODONTOLÓGO PROGRAMADAS EN MILES, , , % 82.2% 86.2%90.5% 93.6% 91.8% 89.7%87.6% 87.9% 93.2% 94.9% 91.9% 92.9% 93.5% HORAS ODONTÓLOGO PROGRAMADAS GRADO DE CUMPLIMIENTO DE HORA ODONTÓLOGO Grado de Cumplimiento de Hora Odontólogo: (N de horas odontólogo efectivas / N de horas odontólogo programadas)*100
35 Número de Odontológos Número de Trabajos Odontológos por Sesión ESSALUD: NÚMERO DE TRABAJOS ODONTOLÓGICOS POR SESIÓN Y NÚMERO DE ODONTÓLOGOS, , NÚMERO DE ODONTÓLOGOS NÚMERO DE TRABAJOS ODONTOLÓGICOS POR SESIÓN Número de Trabajos Odontológicos por Sesión: (N de trabajos odontológicos / N de sesiones odontológicas)
36 ,699 7,012 8,781 10,285 9,776 11,328 11,182 11,193 12,336 15,817 19,279 18,446 20,240 20,789 20,184 20,787 22,817 24,893 28,710 29,584 31,994 36,027 37,423 41,862 46,161 51,783 52,954 Miles ESSALUD: EXAMENES DE ANÁLISIS DE LABORATORIO EN MILES ,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000
37 Miles ESSALUD: PROCEDIMIENTOS ESPECIALES TOMOGRAFIAS EN MILES TOMOGRAFIA HELICOIDAL (TH) TOMOGRAFIA AXIAL COMPUTARIZADA TOMOGRAFIA MULTICORTE
38 1997 9,290 10,982 12,520 11,442 8,806 8,643 8,691 7,021 11,900 15,629 12,639 8,979 11,269 13,071 13,394 12,612 19,859 20,349 14,384 13,567 21,534 24,603 22,443 23,036 24,431 22,777 16,610 Gammagrafía y Electromiografía 25,039 24,025 22,836 25,365 Mielografía ESSALUD: PROCEDIMIENTOS ESPECIALES ELECTROMIOGRAFÍA, GAMMAGRAFÍA Y MIELOGRAFÍA, ,000 2,000 1,806 1,800 25,000 1,608 1,600 20,000 1,304 1,211 1,168 1,303 1,011 1,098 1,042 1,262 1,056 1,079 1,400 1,200 15,000 1,000 10, , ELECTROMIOGRAFÍA GAMMAGRAFÍA MIELOGRAFÍA
39 ,131 1,404 1,534 1,508 1,651 1,622 1,754 1,977 1,978 Miles ESSALUD: PROCEDIMIENTOS ESPECIALES ELECTROCARDIOGRAMA Y ECOGRAFÍAS ,500 2,000 1,500 1, ELECTROCARDIOGRAMA ECOGRAFÍA
40 , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,575 ESSALUD: SESIONES DE HEMODIÁLISIS ,243,357 1,259, ,132, , , , , , , , , , ,660 0 PROPIOS CONTRATADOS SESIONES DE HEMODIALISIS Nota: Antes del año las sesiones de hemodiálisis eran solo propias.
41 ESSALUD: DIÁLISIS PERITONEAL 500, , , , , , , , , , , , , , , , , ,000 50,000 0
42 8,976 9,957 7,507 8,088 17,162 8,065 8,334 8,790 9,065 8,623 9,076 10,147 11,100 13,113 16,207 16,361 17,983 17,359 24,147 28,118 35,826 44,614 51,646 68,009 76,242 ESSALUD: TRATAMIENTOS ESPECIALIZADOS INMUNOTERAPIAS Y QUIMIOTERAPIAS 90,000 80, , , ,000 99, ,000 70,000 89,466 60,000 80,000 70,148 50,000 60,186 60,000 40,000 30,000 39,435 44,731 47,835 40,000 20,000 23,972 20,000 10,000 0 INMUNOTERAPIA PARA TRASPLANTE INMUNOTERAPIA PARA VIH (+) QUIMIOTERAPIA
43 ESSALUD: TRATAMIENTOS ESPECIALIZADOS 160, , , , ,000 80,000 60,000 47,237 61,136 63,079 51,877 79,841 86,652 74,572 82,363 94,388 90,256 40,000 28,600 29,995 35,398 32,943 31,905 26,638 26,321 29,455 29,013 25,063 20,000 5,212 7,024 4,349 4,553 10,253 9,915 1,242 4,923 3,256 2,346 3,411 5,057 TRATAMIENTO PARA PAC. INSUF.RENAL CRON TERMIN. TRATAMIENTO PARA PAC. DROGO RESISTENTE TRATAMIENTO PARA PAC. HEMOFILICO TRATAMIENTO HOSPITAL. DE DIA
44 8,027 19,400 15,771 18,579 18,581 17,432 17,875 11,923 18,875 17,668 19,920 16,042 12,366 12,587 28,207 24,516 24,463 28,465 29,501 23,529 34,586 21,443 25,112 43,591 42,202 Nutrición Enteral Total Nutrición Perental: Total y Periferica ESSALUD: TRATAMIENTOS ESPECIALIZADOS NUTRICIÓN 350, , , , , , , ,155 50,000 45,000 40,000 35, ,000 30, , , , ,635 25,000 20, ,000 15,000 10,000 50,000 46,089 5,000 NUTRICIÓN PARENTAL TOTAL NUTRICIÓN PARENTAL PERIFERICA (NUTRICION PARCIAL) NUTRICIÓN ENTERAL TOTAL
45 Miles ESSALUD: ATENCIÓN AMBULATORIA DE TRABAJO SOCIAL, NUTRICIÓN Y PSICOLOGÍA EN MILES, 1, CONTROL DE TRABAJO SOCIAL CONTROL DE NUTRICIÓN CONTROL DE PSICOLOGÍA
46 Millones ESSALUD: BALANCE DE INGRESOS Y GASTOS EN MILLONES DE SOLES 12,000 10,000 8,000 7,388 8,262 8,876 8,669 9,464 10,058 9,364 9,507 6,390 6,000 4,000 2,000 2,836 2,822 2,982 3,183 2,640 2,959 2,935 3,421 3,629 4,192 4,039 4,661 4,416 5,110 5,178 5,553 5,622 6,073 6,291 6,836 EJECUCION DE INGRESOS EJECUCION DE GASTOS Fuente: Gerencia Central de Gestión Financiera
47 2,675 2,726 2,896 3,082 3,287 3,775 4,225 4,903 5,160 5,449 6,207 7,195 8,045 8,633 9,172 9,753 Ingresos por Aportaciones Millones Ingreso Percapita por aportante ESSALUD: INGRESOS PER CAPITA POR APORTANTE E INGRESOS POR APORTACIONES EN MILLONES DE SOLES, 12,000 1,800 10,000 1,339 1,429 1,576 1,573 1,491 1,600 1,400 8,000 1,225 1,132 1,116 1,137 1,132 1,106 1,064 1,104 1,200 6, , , , INGRESOS POR APORTACIONES INGRESOS PER CAPITA POR APORTANTE Fuente: Gerencia Central de Gestión Financiera
48 2,606 2,930 2,921 3,162 3,580 3,998 4,118 4,589 5,157 5,590 5,718 6,073 7,122 8,015 8,770 9,507 Gasto Operativo Millones Porcentaje de gasto operativo respecto a los ingresos totales ESSALUD: PORCENTAJE DE GASTO OPERATIVO RESPECTO A LOS INGRESOS TOTALES Y GASTOS OPERATIVOS EN MILLONES DE SOLES, 10, % 9,000 8,000 7, % 103.9% 98.0% 99.4% 104.6% 95.4% 88.3% 89.8%92.9% 99.4% 89.5% 82.2% 86.2%90.3% 92.7% 94.5% 100% 80% 6,000 5,000 60% 4,000 3,000 40% 2,000 20% 1,000 0% GASTO OPERATIVO PORCENTAJE DE GASTO OPERATIVO RESPECTO A LOS INGRESOS TOTALES Fuente: Gerencia Central de Gestión Financiera
49 1,154 1,303 1,355 1,503 1,760 1,873 1,964 2,142 2,381 2,553 3,176 3,405 4,045 4,376 4,685 5,000 Gasto de Personal Millones Porcentaje de gasto personal respecto al total de gasto ESSALUD: PORCENTAJE DE GASTO PERSONAL RESPECTO AL TOTAL DE GASTOS Y GASTOS DE PERSONAL EN MILLONES DE SOLES, 6,000 60% 55.5% 56.1% 56.8% 54.6% 53.4% 52.6% 5, % 47.5% 49.2% 46.9% 47.7% 46.7%46.2% 44.3% 44.5% 50% 4,000 40% 3,000 30% 2,000 20% 1,000 10% 0% GASTO DE PERSONAL PORCENTAJE DE GASTO PERSONAL RESPECTO AL TOTAL DE GASTOS Fuente: Gerencia Central de Gestión Financiera
50 ,096 1,097 1,195 1,385 1,426 1,469 1,703 Gasto en Bienes Millones Porcentaje de gasto en bienes respecto al total de gastos ESSALUD: PORCENTAJE DE GASTO EN BIENES RESPECTO AL TOTAL DE GASTOS Y GASTO DE BIENES EN MILLONES DE SOLES, 1,800 1,600 1,400 1, % 22.3% % 19.2% 17.4% 18.4% 19.6%19.2% 19.7% 19.5% 17.8% 16.8% 16.3% 16.7% 17.9% 25% 20% 15% 1, % % 200 0% GASTO EN BIENES PORCENTAJE DE GASTO EN BIENES RESPECTO AL TOTAL DE GASTOS Fuente: Gerencia Central de Gestión Financiera
51 Gasto de Medicinas Millones Porcentaje de gasto personal respecto al total de gastos ESSALUD: PORCENTAJE DE GASTO EN MEDICINAS RESPECTO AL TOTAL DE GASTOS Y GASTO EN MEDICINAS EN MILLONES DE SOLES, 1,000 16% % 14% % % 9.1% 8.9% 9.1% 9.3% 9.6% 9.8% 9.5% 10.2% 10.5% 9.1% 8.4% 9.1% 12% 10% 500 8% 400 6% 300 4% % 0% GASTO EN MEDICINAS PORCENTAJE DE GASTO EN MEDICINAS RESPECTO AL TOTAL DE GASTOS Fuente: Gerencia Central de Gestión Financiera
52 Gasto en material médico Millones Porcentaje de gasto en material médico respecto al total de gastos ESSALUD: PORCENTAJE DE GASTO EN MATERIAL MÉDICO RESPECTO AL TOTAL DE GASTOS Y GASTO EN MATERIAL MÉDICO EN MILLONES DE SOLES, 500 7% % 5.8% 5.2% 4.4% 4.2% 3.9% 4.4% 4.7% 5.1% 5.6% 5.4% 5.5% 5.0% 4.9% 4.6% 4.8% 6% 5% 4% % 150 2% % 0% GASTO EN MATERIAL MÉDICO PORCENTAJE DE GASTO EN MATERIAL MEDICO RESPECTO AL TOTAL DE GASTOS Fuente: Gerencia Central de Gestión Financiera
53 Gasto en material de laboratorio Millones 188 Porcentaje de gasto en material de laboratorio respecto al total de gastos ESSALUD: PORCENTAJE DE GASTO EN MATERIAL DE LABORATORIO RESPECTO AL TOTAL DE GASTOS Y GASTO EN MATERIAL DE LABORATORIO EN MILLONES DE SOLES, 200 3% % 1.8% 1.6% 1.5% 1.4% 1.5% 1.8% 2.0% 2.0% 2.1% 2.2% 1.9% 2.0% 2.0% 1.9% 1.8% 2% 2% % % 20 0% GASTO EN MATERIAL DE LABORATORIO PORCENTAJE DE GASTO EN MATERIAL DE LABORATORIO RESPECTO AL TOTAL DE GASTOS Fuente: Gerencia Central de Gestión Financiera
54 Inversión de Capital Millones Porcentaje de inversión de capital respecto al total de gastos ESSALUD: PORCENTAJE DE INVERSIÓN DE CAPITAL RESPECTO AL TOTAL DE GASTOS E INVERSIONES DE CAPITAL EN MILLONES DE SOLES % 12.8% % 10.2% % 8.9% 10% % 7.2% 8% % 6.0% 5.0% 5.5% 6% 200 4% % 1.0% 0.5% 0.6% 1.4% 1.0% 2% 0% INVERSIONES DE CAPITAL PORCENTAJE DE INVERSION DE CAPITAL RESPECTO AL TOTAL DE GASTOS Fuente: Gerencia Central de Gestión Financiera
55 ESSALUD: GASTO DE PERSONAL PER CAPITA Y GASTO OPERATIVO PER CAPITA EN SOLES, 1, GASTO DE PERSONAL PER CAPITA GASTO OPERATIVO PER CAPITA Fuente: Gerencia Central de Gestión Financiera
56 ESSALUD: GASTO DE SERVICIOS POR TERCEROS PER CAPITA E INVERSIÓN PER CAPITA EN SOLES, GASTO DE SERVICIOS POR TECEROS PER CAPITA INVERSION PER CAPITA Fuente: Gerencia Central de Gestión Financiera
OFICINA DE ESTADISTICA E INFORMATICA
OFICINA DE ESTADISTICA E INFORMATICA Lima - Perú AÑO: 2010-2011-2012-2013- 2014 INDICADORES AÑO:2010-2011-2012 2013-2014 INDICADORES INDICADORES DE EFICIENCIA En cuanto a los Indicadores de Eficiencia
SEGURIDAD SOCIAL EN CIFRAS ANALISIS ESTADISTICO DE LOS SEGUROS DE SALUD
BOLIVIA: INSTITUTO NACIONAL DE SEGUROS DE SALUD POBLACION BOLIVIA 10.624.495 COBERTURA SEGURIDAD SOCIAL 34,3 POBLACION PROTEGIDA SEGUROS DE SALUD 3.647.093 RELACION POBLACION COTIZANTE ACTIVA, POBLACION
MATRIZ DE INDICADORES FORMULA
MATRIZ DE INDICADORES INDICADORES Número de Consultas Externas Número de Consultas de Emergencias Número Consultas de Prevención Número Exámenes Laboratorio Número Exámenes de Imagen Número de Cirugías
INTRODUCCIÓN. A. Indicadores de Producción y Rendimiento. B. Indicadores de Eficiencia. C. Indicadores de Calidad.
INTRDUCCIÓN Las diversas actividades de gestión de la calidad, su medición y mejora deben considerarse como una de las líneas estratégicas más importantes a desarrollar en los Centros de Salud. Para conocer
Area de Desarrollo de Programas y Estadísticas
Oficina de Estadística e Informática ESTADISTICAS 2010 Consulta Externa Hospitalización Emergencia - Servicios Intermedios Morbilidad - Mortalidad - Indicadores Estadísticas 2008-2010 Area de Desarrollo
Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria
Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria Área de Estadística Jefe de la Unidad de Estadística e Informática: Lic. Héctor Rivas Gallardo Jefe del Área de Estadística: Marino
GASTO AMBULATORIO TOTAL. ENCUESTA No. 18
GASTO AMBULATORIO TOTAL ENCUESTA No. 18 1 PRESTACIONES AMBULATORIAS 2010 $ GASTO AFILIADO MES 31 MEDICAMENTOS 29,50 23,7% CONSULTAS (CONSULTORIOS EXTERNOS+ GUARDIA) 27,33 22,0% IMÁGENES 23,27 18,7% LABORATORIO
CAPACIDAD DE OFERTA DE NUEVA SEDE HOSPITALARIA
CAPACIDAD DE OFERTA DE NUEVA SEDE HOSPITALARIA HOSPITAL DE YOPAL ESE CASNARE, 2013 CAPACIDAD DE PRODUCTIVIDAD POR S Con la información obtenida se nuestra a continuación el número de procedimientos que
HOSPITAL REGIONAL DOCENTE CAJAMARCA. INDICADORES HOSPITALARIOS AÑO 2017/Agosto
HOSPITAL REGIONAL DOCENTE CAJAMARCA INDICADORES HOSPITALARIOS AÑO 2017/Agosto OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. Implementar gestión moderna, gestión clínica, eficiente y de calidad en todos los niveles del HRDC,
METAS ALCANZADAS % 9.64% 14.76% 15.43% 0.94% 1.17% 0.25% 0.30% % 7.59% 1.94%
es de estructura Recursos Humanos 1 Razón de médicos por consultorio 2 Razón de enfermeras por médico 3 Razón de médicos por cama censable 0.71 2.92 2.92 3.36 3.36 75.00% 66.67% CARDIOPATÍA CONGÉNITA 0.71
DEPARTAMENTO DE PEDIATRÌA INFORME DE GESTIÓN AÑO 2012
DEPARTAMENTO DE PEDIATRÌA INFORME DE GESTIÓN AÑO 2012 1. Presentación El Departamento de Pediatría es una unidad orgánica del Hospital Nacional Cayetano Heredia, que se existe desde la creación del Hospital.
ANEXO 1. RESOLUCION No. 521 (De 05 de junio de 2009) Por medio del cual se crea el Observatorio de Calidad de la atención en Salud
ANEXO 1 RESOLUCION No. 521 (De 05 de junio de 2009) Por medio del cual se crea el Observatorio de Calidad de la atención en Salud FICHAS TÉCNICAS DE LOS INDICADORES DEL CUADRO DE MANDO DEL OBSERVATORIO
DATOS BÁSICOS DE ARAGÓN Instituto Aragonés de Estadística. Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Esperanza de vida al nacimiento Evolución por sexo. Unidad: número de años. Aragón España Hombres Mujeres Hombres Mujeres 2016 80,4 86,4 80,3 85,8 2011 79,4 85,3 79,3 85,1 2006 78,4 84,5 77,7 84,2 2001
INFORME DE GESTIÓN UNIDAD DE ATENCION AMBULATORIA CENTRAL GUAYAS INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL PERIODO ENERO DICIEMBRE 2014
INFORME DE GESTIÓN UNIDAD DE ATENCION AMBULATORIA CENTRAL GUAYAS INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL PERIODO ENERO DICIEMBRE 2014 DATOS GENERALES: Nombre de la Unidad Médica / Subdirección C.A.A
DATOS BÁSICOS DE ARAGÓN Instituto Aragonés de Estadística. Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Esperanza de vida al nacimiento Evolución por sexo. Unidad: número de años. Aragón España Hombres Mujeres Hombres Mujeres 1995 75,6 82,2 74,5 81,7 2000 76,6 83,5 75,9 82,7 2005 77,7 83,7 77,0 83,5 2010
DATOS BÁSICOS DE ARAGÓN Instituto Aragonés de Estadística. Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Esperanza de vida al nacimiento Evolución por sexo. Unidad: número de años. Aragón España Hombres Mujeres Hombres Mujeres 2016 80,4 86,4 80,3 85,8 2011 79,4 85,3 79,3 85,1 2006 78,4 84,5 77,7 84,2 2001
HOSPITAL NACIONAL DE CHALCHUAPA EVALUACION ENERO A DICIEMBRE DE 2015 DE LA POA DRA. KATIA JOSEFINA HENRIQUEZ MEDICO DIRECTOR
HOSPITAL NACIONAL DE CHALCHUAPA EVALUACION ENERO A DICIEMBRE DE 2015 DE LA POA DRA. KATIA JOSEFINA HENRIQUEZ MEDICO DIRECTOR CHALCHUAPA, 12 DE ENERO DE 2016. INDICE Contenido Página INTRODUCCIÓN....1 EVALUACION
TABLA 2 - TABLA DE LIQUIDACIÓN DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO
TABLA 2 - TABLA DE LIQUIDACIÓN Código CUPS S1 S11 S111 DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO SERVICIOS DE INTERNACION (HOSPITALIZACION) INTERNACION GENERAL (ESTANCIA EN MEDICINA INTERNA, CIRUGIA, GINECO OBSTETRICIA
Reglas de Consistencia Tabla Agregada J
Reglas de Consistencia Tabla Agregada J ERROR RRHH: Sin RRHH cuando los valores son cero ERROR : Sin cuando los valores son cero Observación Revisar relación por N RRHH y Observación Revisar Diferencia
SERVICIOS MEDICOS JEFATURA DE PLANEACION Y ESTADISTICA PRODUCTIVIDAD DEL CENTRO MEDICO COMO HOSPITAL DE CONCENTRACION MENSUAL 2016 ANUAL MESES ENE
DE CONCENTRACION MENSUAL URGENCIAS CONSULTAS OTORGADAS 2542 2542 PROMEDIO DIARIO 11.66 11.66 INCAPACIDADES 7 7 DIAS INCAPACITADOS 26 26 RECETAS OTORGADAS 78 78 SEGUNDO NIVEL CONSULTAS OTORGADAS 2698 2698
INDICADORES ANUALES DE GESTIÓN INEN Indicadores de Producción Hospitalaria
INDICADORES ANUALES DE GESTIÓN INEN-2016 Indicadores de Producción Hospitalaria 1. Indicadores de Consulta Externa - Año 2016 CONSULTAS REPETIDAS/CONSULTAS DE PRIMERA VEZ NUEVOS REINGRESOS CONTINUADORES
INDICADORES ANUALES DE GESTIÓN INEN Indicadores de Producción Hospitalaria
INDICADORES ANUALES DE GESTIÓN INEN-2017 Indicadores de Producción Hospitalaria 1. Indicadores de Consulta Externa - Año 2017 CONSULTAS REPETIDAS/CONSULTAS DE PRIMERA VEZ REPETIDA / NUEVOS REINGRESOS CONTINUADORES
A CTIVIDAD ASISTENCIAL
A CTIVIDAD ASISTENCIAL ATENCIÓN PRIMARIA ACTIVIDAD EN CENTROS DE SALUD Y CONSULTORIOS MEDICINA 2011 2012 2013 2014 Nº Total de Consultas 9.351.237 8.964.815 8.846.397 8.598.420 Presión asistencial total
MATRIZ DE INDICADORES FORMULA. Suma del total de Consultas de Emergencias Suma del total de consultas de Prevención Suma del total de Exámenes de
MATRIZ DE INDICADORES INDICADORES Número de Consultas Externas Número de Consultas de Emergencias Número Consultas de Prevención Número Exámenes Laboratorio Número Exámenes de Imagen Número de Cirugías
1. Información General del Hospital
1. Información General del Hospital 1.1 Nombre del Hospital. Hospital Nacional General "San Pedro" Usulután 1.2 Código del Hospital. 1.3 Departamento 1.4 Municipio 1.5 Misión 3214 Digitar el código utilizado
Sistema de información del OPD Hospital General de Zapopan
Sistema de información del OPD Hospital General de Zapopan Dr. Jorge Mario Canela Gutiérrez Jefe del Departamento de Epidemiología e Información del Hospital General de Zapopan 9 de noviembre 2010 OPD
Informe de Gestión 2017
Informe de Gestión 2017 41 SERVICIO DE EMERGENCIA 2 42 Informe de Gestión 2017 43 2.1. Atenciones en Emergencias. El Servicio de Emergencias juega un papel vital al momento de salvar vidas. El área de
INDICADORES ANUALES DE GESTIÓN INEN Indicadores de Producción Hospitalaria
INDICADORES ANUALES DE GESTIÓN INEN-2015 Indicadores de Producción Hospitalaria 1. Indicadores de Consulta Externa - Año 2015 CONSULTAS REPETIDAS/CONSULTAS DE PRIMERA VEZ REPETIDA / NUEVOS REINGRESOS CONTINUADORES
PAGO POR PRODUCTIVIDAD 2012
GERENCIA CENTRAL DE FINANZAS GERENCIA CENTRAL DE ASEGURAMIENTO GERENCIA CENTRAL DE PRESTACIONES DE SALUD OFICINA CENTRAL DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO OFICINA CENTRAL DE ASESORÍA JURIDICA GERENCIA CENTRAL
OPD HOSPITAL CIVIL DE GUADALAJARA
D E R E C T O R I O Dr. Jaime Agustín González Álvarez Director General OPD Hospital Civil de Guadalajara Dr. Héctor Raúl Pérez Gómez Director Antiguo Hospital Civil de Guadalajara Fray Antonio Alcalde
MINISTERIO DE SALUD HOSPITAL NACIONAL DR. HECTOR ANTONIO HERNANDEZ FLORES SAN FRANCISCO GOTERA, MORAZAN PLAN OPERATIVO ANUAL 2017
MINISTERIO DE SALUD HOSPITAL NACIONAL DR. HECTOR ANTONIO HERNANDEZ FLORES SAN FRANCISCO GOTERA, MORAZAN PLAN OPERATIVO ANUAL 2017 San Francisco Gotera, Diciembre de 2017 El Salvador Centro América Nombre
H.I.G.A. GRAL. SAN MARTÍN LA PLATA MISIÓN
H.I.G.A. GRAL. SAN MARTÍN LA PLATA MISIÓN HOSPITAL UNIVERSITARIO DE REFERENCIA PROVINCIAL PARA LA PATOLOGÍA AGUDA Y CRÓNICA DE ALTA COMPLEJIDAD EN ADULTOS CON DESARROLLO EN EMERGENCIAS Y TRAUMA, TRANSPLANTES,
UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA
HOSPITAL SAN JUAN DE UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA LIMA PERU 2012 Página 1 de 30 INDICADORES ENERO - DICIEMBRE: 2012 Página 2 de 30 INDICADORES INDICADORES DE EFICIENCIA INDICADORES DE EFICIENCIA
SALUD - 1 INSTALACIÓN DEL HOSPITAL DE ALTA COMPLEJIDAD DE ESSALUD EN EL DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
SALUD - INSTALACIÓN DEL HOSPITAL DE ALTA COMPLEJIDAD DE ESSALUD EN EL DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA INSTALACIÓN DEL HOSPITAL DE ALTA COMPLEJIDAD DE ESSALUD EN EL DISTRITO
Definición del entorno sanitario: población y recursos. A. Quintáns D. Vega
Definición del entorno sanitario: población y recursos A. Quintáns D. Vega Introducción Entorno físico Situación geográfica del municipio en que se sitúa el Hospital Descripción geográfica del Área sanitaria:
PRESENTACION PLAN MEDICINA PREPAGADA PARA EL FONDO DE EMPLEADOS FEDEPALMA
PRESENTACION PLAN MEDICINA PREPAGADA PARA EL FONDO DE EMPLEADOS FEDEPALMA VISION Cumpliremos con la obligación de satisfacer las expectativas de nuestros clientes con el concurso de un excelente equipo
2.2 El trámite se debe realizar en forma personal o por representante legal.
HOMOCLAVE: SSA-06-011 I. NOMBRE DEL TRÁMITE: 1.1 "Solicitud del dictamen anual". 2. MANERA DE PRESENTAR EL TRÁMITE (FORMATO): 2.1 El trámite debe presentarse en formato. 2.2 El trámite se debe realizar
ÁREA DE INFLUENCIA POBLACIÓN ADSCRITA ÁREA NORTE GRAN CANARIA % VAR.
ÁREA DE INFLUENCIA Los centros dependientes de la Dirección Gerencia del Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín tienen como población de referencia a los residentes mayores de 14 años de los
EQUIPO TÉCNICO. Lic. Héctor Rivas Gallardo Jefe de la Unidad de Estadística e Informática. Sr. Marino Flores Luján Jefe del Área de Estadística
PERÚ MINISTERIO DE SALUD HOSPITAL VITARTE UNIDAD DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA ÁREA DE ESTADÍSTICA Lic. Héctor Rivas Gallardo Jefe de la Unidad de Estadística e Informática Sr. Marino Flores Luján Jefe
ACTIVIDAD ASISTENCIAL EN HOSPITALIZACIÓN
Servicio Canario de Salud DIRECCIÓN GENERAL PROGRAMAS ASISTENCIALES ACTIVIDAD ASISTENCIAL EN HOSPITALIZACIÓN Tabla 1. Actividad asistencial por especialidad para el total de los hospitales. Especialidad
INDICADORES DE DESEMPEÑO del Hospital de Emergencias José Casimiro Ulloa 2012
INDICADORES DE DESEMPEÑO del Hospital de Emergencias José Casimiro Ulloa 2012 SIAF - Módulo de Proceso Presupuestario Versión 12.03.00 AVANCE FISICO DE META PRESUPUESTAL - 2012 Fecha : 26/07/2012 Hora
M A R Z O D E
M A R Z O D E 2 0 1 6. ARTICULO 18 FRACCIÓN V "La información de utilidad e interés público que contribuya a la transparencia gubernamental y social, a la rendición de cuentas, y al mejor ejercicio del
Hospital Universitari Germans Trias i Pujol ESPECIALISTAS EN FORMAR ESPECIALISTAS
Hospital Universitari Germans Trias i Pujol ESPECIALISTAS EN FORMAR ESPECIALISTAS ICS: gerencias territoriales Gerencia Territorial Metropolitana Norte Gerencia Territorial Metropolitana Norte (GTMN) Hospital
VICE MINISTERIO DE HOSPITALES INDICADORES DE GESTION
VICE MINISTERIO DE HOSPITALES INDICADORES DE GESTION. QUÉ ES UN INDICADOR? Variable cuya función es objetivar cambios para la toma de decisiones en Salud Pública CARACTERISTICAS DISPONIBILIDAD SIMPLICIDAD
ASPECTOS METODOLÓGICOS
ASPECTOS METODOLÓGICOS NATURALEZA Las Estadísticas Hospitalarias (Camas y Egresos Hospitalarios) proporcionan información referente a los pacientes egresados de un establecimiento de salud, con internación
7 SALUD. 7.1 Indicadores del estado de salud de la poblacion Esperanza de vida, enfermedad y mortalidad 7.1.
7 SALUD 7.1 Indicadores del estado de salud de la poblacion 7.1.1 Esperanza de vida, enfermedad y mortalidad 7.1.2 Hábitos de salud 7.2 Sector hospitalario 7.2.1 Centros hospitalarios en Vitoria-Gasteiz
Actividad Asistencial en Atención Primaria y Especializada Castilla y León. Año 2011
Actividad Asistencial en Atención Primaria y Especializada Plan Estadístico de Castilla y 2010 2013 (Decreto 87/2009, de 17 de diciembre, por el que se aprueba el Plan Estadístico de Castilla y 2010-2013)
ID Propuesta: Elaborado por: Javier Cruz M Director de Proyectos Comerciales. Aprobado por: María del Pilar Camargo Gerente Comercial Nacional
ID Propuesta: 7589 CONTRATOS FAMILIARES DE SERVICIOS DE MEDICINA PREPAGADA PLAN INTEGRAL COLSANITAS Y MEDISANITAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE CIENCIA Y DESARROLLO - UNICIENCIA Elaborado por: Javier Cruz
... Gastos Médicos Dorados
TABLA DE BENEFICIOS PLAN PROSALUD DORADO Los beneficios especificados serán otorgados siempre que se hayan cumplido con los periodos de espera respectivos y que el pago de las cuotas se encuentren al día.
Fecha de Publicación: 04 de abril de 2016 PLAN OPERATIVO ANUAL 2015 FRECUENCIA DEL INDICADOR ENERO PROGRAMADO META ANUAL
OBJETIVO DEL HOSPITAL CARLOS ANDRADE MARÍN: Incrementar la calidad, calidéz y cobertura en la prestación de los servicios de salud Hospital Carlos Andrade Marín - Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social
CERTIFICACIÓN DE NECESIDADES
CERTIFICACIÓN DE NECESIDADES Dirección General Adjunta de Planeación de Infraestructura Dirección de Plan Maestro Sectorial Mayo de 2018 Importancia de la Salud La salud es un estado completo de bienestar
Hospital Nacional Francisco Menéndez, Ahuachapán. Memoria de Labores
2015 Hospital Nacional Francisco Menéndez, Ahuachapán Memoria de Labores Memoria de Labores Del 01 de enero al 31 de diciembre 1/1/2015 1. INDICE CONTENIDO PAG. INDICE 2 PRESENTACIÓN 3 INFORMACION GENERAL
ENCUESTA No. 19 PRESTACIONES DEL AÑO 2011
ENCUESTA No. 19 PRESTACIONES DEL 2011 1 1993 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2 EXCLUSIVA ADEMP 3 EXCLUSIVA ADEMP ENCUESTA ADEMP No. 19 PRESTACIONES 2011 PARTICIPARON 12 ENTIDADES 35% TOTAL
HOSPITAL PITRUFQUÉN CUENTA PÚBLICA 2012
HOSPITAL PITRUFQUÉN CUENTA PÚBLICA 2012 Para comenzar Red Asistencial Araucanía Sur Hospital Alta Complejidad Hospital Mediana Complejidad Hospital Baja Complejidad Hospital Delegado Consultorio Rural
Los partos disminuyeron un 2,9% en los Hospitales de la C.A. de Euskadi en el año 2016
Los partos disminuyeron un 2,9% en los Hospitales de la C.A. de Euskadi en el año 2016 El número de camas ha descendido en un 1,3% en la CAPV Según los datos de la Estadística Hospitalaria del año 2016,
OFERTA DE SERVICIOS OFRECIDOS PARA EL AÑO Seleccione las actividades que el Hospital realiza. Consulta Externa
OFERTA DE SERVICIOS OFRECIDOS PARA EL AÑO 2014 Agrupaciones Actividades Hospitalarias ; ; Mostrar solo actividades seleccionadas. Seleccione las actividades que el Hospital realiza Médica General Medicina
MARCO INSTITUCIONAL, COBERTURA Y FINANCIAMIENTO DEL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD EN EL PERÚ, Retos y Propuestas
MARCO INSTITUCIONAL, COBERTURA Y FINANCIAMIENTO DEL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD EN EL PERÚ, Retos y Propuestas Dr. César A. Díaz Claudio Gerencia Central de Aseguramiento ORIENTACIÓN EN LA POLÍTICAS
POBLACION MENORES DE 10 AÑOS POBLACION ENTRE 10 Y 64 AÑOS 72% POBLACION DE 65 AÑOS Y MAS 5% COMPOSICION DE LA PEA POR CATEGORIA DE OCUPACION
PRINCIPALES INDICADORES Seguridad Social GENERALIDADES Y DATOS DEMOGRAFICOS VITALES POBLACION TOTAL POR GRUPOS ETARIOS SUPERFICIE TERRESTRE ( En Km2) 406.752 Poblacio n 6.491.714 Tasa anual de crecimiento
CREACIÓN DEL HOSPITAL DE ALTA COMPLEJIDAD - DE LA RED ASISTENCIAL ÁNCASH - ESSALUD EN EL DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO
CREACIÓN DEL HOSPITAL DE ALTA COMPLEJIDAD - DE LA RED ASISTENCIAL ÁNCASH - ESSALUD EN EL DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE, PROVINCIA DE SANTA, DEPARTAMENTO DE ÁNCASH PROGRAMA MÉDICO FUNCIONAL: DE PRODUCCIÓN
7.1.1 Enfermedades de declaración obligatoria.
7 SALUD 7.1 Estado de salud 7.1.1 Enfermedades de declaración obligatoria. 7. Sector hospitalario 7..1 Centros hospitalarios en Vitoria-Gasteiz según dependencia y finalidad. 7.. Sector Hospitalario. Recursos,
ASPECTOS METODOLÓGICOS
ASPECTOS METODOLÓGICOS OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN: Disponer de datos de consulta ambulatoria de salud que permitan conocer los recursos con que cuenta el país en lo referente a atenciones médicas, personal
TABLA DE CONTENIDOS. (Elaboración Junio 2014) CONSULTAS INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS PARTOS
Administración de los Servicios de Salud del Estado Dirección de Sistemas de Información Departamento de Gestión de la Información TABLA DE CONTENIDOS (Elaboración Junio 2014) CUADRO 1 DE DEL CUADRO 1.1
TARJETA DE PREGUNTAS. Se le ha entregado una tarjeta de pregunta, a través de la cual los invitamos a resolver sus dudas.
TARJETA DE PREGUNTAS Se le ha entregado una tarjeta de pregunta, a través de la cual los invitamos a resolver sus dudas. Éstas serán respondidas por el equipo directivo al finalizar la exposición de la
E023 Detalle de la Matriz Objetivo Orden Supuestos. Tipo de Valor de la Meta Unidad de Medida Tipo de Indicador
Ramo: Unidad Responsable: Clave y Modalidad del Pp: Denominación del Pp: Finalidad: Función: Subfunción: Actividad Institucional: Contribuir a satisfacer la demanda de servicios especializados de salud
Información básica sobre los servicios otorgados en el Sistema Nacional de Salud, 2001
Información básica sobre los servicios otorgados en el Sistema Nacional de Salud, 2001 L a cuantificación de la producción de servicios de salud, de las transacciones que día a día se realizan en el sector
Uso de indicadores, criterios y referencias para elaborar una justificación objetiva (CDN de Obra)
Uso de indicadores, criterios y referencias para elaborar una justificación objetiva (CDN de Obra) Subsecretaría de Integración y Desarrollo del Sector Salud Dirección General de Planeación y Desarrollo
TOTAL
DEPARTAMENTO DE ANESTESIOLOGIA INTERVENCIONES QUIRURGICAS ELECTIVAS HOSPITALIZADOS Y REALIZADA ANUAL 2014 ESPECIALIDADES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO CIRUGIA 85 86 78 67 40 29 33 48
CASTILLA LEÓN Distribución por Temas
CASTILLA LEÓN Distribución por Temas Utilización de la atención sanitaria; 6 Síntesis y recopilaciones; 1 Calidad y resultados de la atención sanitaria; 2 Condiciones de vida y trabajo; 3 Demografía; 3
Es organizar el sistema de salud para facilitar el cumplimento de las políticas que promueven el Sector Salud como el respeto a la dignidad humana.
Es organizar el sistema de salud para facilitar el cumplimento de las políticas que promueven el Sector Salud como el respeto a la dignidad humana. Es el ordenamiento de la oferta de servicios que debe
ELABORACION DE PLAN OPERATIVO SOP Lic. Enf. Marcelino Auccasi Rojas ENF. ESPECIALISTA EN CENTRO QUIRURGICO
ELABORACION DE PLAN OPERATIVO SOP 2007 Lic. Enf. Marcelino Auccasi Rojas ENF. ESPECIALISTA EN CENTRO QUIRURGICO Supervisor de Gestión n Comités s de Calidad SOP - HNHU Octubre 2007 PLAN OPERATIVO Constituye
Fecha de Publicación: 05 de febrero de 2016 PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
OBJETIVO DEL HOSPITAL CARLOS ANDRADE MARÍN: Incrementar la calidad, calidéz y cobertura en la prestación de los servicios de salud Hospital Carlos Andrade Marín - Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social
Periodicidad de medición
Secretaria de Salud de Tamaulipas Subsecretaria de Planeación y Vinculación Social Dirección Planeacion y Evaluación Departamento de Evaluacion en Salud Indicadores de Resultado Númer o Indicador Periodicidad
Informe de Coyuntura del ISSS 2018
Hospital de San Miguel en Construcción julio 2018 Informe de Coyuntura del ISSS 2018 30 de julio 2018 PRESENTACIÓN El documento tiene como objetivo, proporcionar información lo más actualizada posible,
INDICADOR DE LA INFRAESTRUCTURA DE SALUD. DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA, AÑOS 2002 AL 2010 Indicador Unidad
INDICADOR DE LA INFRAESTRUCTURA DE SALUD. DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA, AÑOS 2002 AL 2010 Indicador Unidad 2002 2003 2004 2006 2007 2008 2009 2010 Número de camas hospitalarias en funcionamiento Camas hospitalarias
Indicadores I semestre Instituto de Ortopedia Infantil Roosevelt
Indicadores I semestre Instituto de Ortopedia Infantil Roosevelt Estadísticas Generales Número total de pacientes hospitalizados 2014 6,681 4,507 Número total de consultas externas 2014 77,612 40,839 Porcentaje
Justificación del Programa Operativo Anual Proyecto 2014
Justificación del Programa Operativo Anual Proyecto 2014 Se describen las Atenciones otorgadas que benefician a la población del estado de San Luis Potosí durante el periodo de Octubre 2012 a Septiembre
CASTILLA-LA MANCHA Distribución por Temas
CASTILLA-LA MANCHA Distribución por Temas Utilización de la atención sanitaria; 3 Comportamiento y salud; 1 Demografía; 1 Derechos de los consumidores; 1 Seguridad alimentaria; 1 Medicamentos y Productos
OncoCare. Vivir más es saber que hoy estás bien y lo vas a estar mañana, porque estás cubierto.
OncoCare Vivir más es saber que hoy estás bien y lo vas a estar mañana, porque estás cubierto. Vive más En Saludsa trabajamos para ocuparnos de la salud de las personas, nuestro talento está enfocado a
- CONSULTORIO COSEGURO
Plan 5000 Servicios Ambulatorios RED AMPLIADA DE PRESTADORES EXCLUSIVOS LOS ESTUDIOS Y/O PRÁCTICAS MÉDICAS Y BIOQUÍMICAS INCLUIDAS EN EL PLAN 5000 TIENEN GARANTIZADO EL LIBRE ACCESO A LOS PRESTADORES MÉDICOS,
PRINCIPALES RESULTADOS
PRINCIPALES RESULTADOS 1. ESTABLECIMIENTOS SANITARIOS Y RECURSOS MATERIALES La Región de Murcia dispone de 26 hospitales, una vez que en el primer trimestre de 2008 el Hospital Naval de Cartagena se ha
MALETÍN SEGURO SOCIAL INSTITUTO DE PREVISION SOCIAL Octubre INDICADORES POBLACIONALES Datos País. Datos IPS
INDICADORES POBLACIONALES Datos País POBLACIÓN TOTAL DEL PARAGUAY 6.491.714 Población Económicamente Activa (PEA) 3.215.510 Población Económicamente Activa Ocupada (PEAO) 3.034.771 Estimación de la PEAO
Hospital San José de Coronel. Cuenta Pública Participativa Gestión 2014
Hospital San José de Coronel Cuenta Pública Participativa Gestión 2014 2 Hospital San José de Coronel Coronel RELACIÓN ASISTENCIAL DOCENTE RAD INDICADORES DE GESTION HOSPITALARIA EGRESOS TOTALES 7.583
Reunión de Directorio
1 C.I.M.A.P. Cámara de Instituciones Médicas Asistenciales del Paraguay Reunión de Directorio Mexico Junio 2012 Indicadores País Indicadores de Salud Características del Sistema de Salud y la Participación
BUENAS PRACTICAS PARA LA DESCENTRALIZACION, DESARROLLO Y LA GOBERNABILIDAD
BUENAS PRACTICAS PARA LA DESCENTRALIZACION, DESARROLLO Y LA GOBERNABILIDAD DOCUMENTO BASE PARA EL DISEÑO: NORMA TÉCNICA CATEGORÍAS DE ESTABLECIMIENTOS DEL SECTOR SALUD N T Nº 021/ MINSA / DGSP V.01 (Resolución
OSAKIDETZA MANTIENE LA CALIDAD DE SU ATENCIÓN AL SITUAR EN 50 DÍAS LA DEMORA MEDIA PARA UNA INTERVENCIÓN QUIRÚRGICA
BALANCE DE ACTIVIDAD Y LISTAS DE ESPERA EN OSAKIDETZA 2014 OSAKIDETZA MANTIENE LA CALIDAD DE SU ATENCIÓN AL SITUAR EN 50 DÍAS LA DEMORA MEDIA PARA UNA INTERVENCIÓN QUIRÚRGICA El Director General de Osakidetza,
CASTILLA-LA MANCHA Distribución por Temas
CASTILLA-LA MANCHA Distribución por Temas Utilización de la atención sanitaria; 3 Comportamiento y salud; 1 Demografía; 1 Seguridad alimentaria; 1 Derechos de los consumidores; 1 Recursos Sanitarios; 4
BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN HOSPITALARIA. Dr. Félix Hernández Director General HTNAL
BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN HOSPITALARIA Dr. Félix Hernández Director General HTNAL Febrero, 2013 Descripción General: Nivel de Atención: El Hospital Traumatológico Dr. Ney Aria Lora, es una institución
Índice de Cuadros. Introducción. Capítulo I. Capítulo II. Capítulo III. Cuadro 1. Población derechohabiente del IMSS, 2016
Índice de Cuadros Introducción Cuadro 1. Población derechohabiente del IMSS, 2016 5 Capítulo I Cuadro I.1. Estado de actividades dictaminado al 31 de diciembre de 2016 y 2015 Cuadro I.2. Estado de actividades
I Conferencia Insular de Salud de El Hierro III Plan de Salud de Canarias --- Memoria 2013 Gerencia de Servicios Sanitarios
I Conferencia Insular de Salud de El Hierro III Plan de Salud de Canarias --- Memoria 2013 Gerencia de Servicios Sanitarios Valverde 12.noviembre.2014 Historia 1981: BOE nº 280 de 23 de nov: 27071 RESOLUCIÓN
ANEXO CONSOLIDADO DE INVERSIÓN PARA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIA Y DESEMBALSE DE ESSALUD
ANEXO CONSOLIDADO DE INVERSIÓN PARA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE EMERGENCIA Y DESEMBALSE DE ESSALUD 1. EQUIPAMIENTO POLICLÍNICO MONGRUT S/. 48 982,00 Adquisición de Equipos Básicos indispensables para la
- CONSULTORIO SIN CARGO
Plan 6000 Servicios Ambulatorios RED AMPLIADA DE PRESTADORES EXCLUSIVOS LOS ESTUDIOS Y/O PRÁCTICAS MÉDICAS Y BIOQUÍMICAS INCLUIDAS EN EL PLAN 6000 TIENEN GARANTIZADO EL LIBRE ACCESO A LOS PRESTADORES MÉDICOS,
MINISTERIO DE SALUD HOSPITAL NACIONAL PSIQUIATRICO DR. JOSE MOLINA MARTINEZ EVALUACION PLAN OPERATIVO ANUAL ENERO A SEPTIEMBRE DE 2014
MINISTERIO DE SALUD HOSPITAL NACIONAL PSIQUIATRICO DR. JOSE MOLINA MARTINEZ EVALUACION PLAN OPERATIVO ANUAL ENERO A SEPTIEMBRE DE 2014 San Salvador, Octubre de 2014 Cumplimiento de meta en Consulta Externa
ÁREA DE INFLUENCIA POBLACIÓN ADSCRITA ÁREA NORTE GRAN CANARIA %VAR
ÁREA DE INFLUENCIA Los centros dependientes de la Dirección Gerencia del Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín tienen como población de referencia a los residentes mayores de 14 años de los
HOSPITAL CENTRAL DR. IGNACIO MORONES PRIETO JUSTIFICACIÓN DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL PROYECTO 2016
HOSPITAL CENTRAL DR. IGNACIO MORONES PRIETO JUSTIFICACIÓN DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL PROYECTO 2016 CONTENIDO 1. Enseñanza e Investigación. Página 3 2. Indicadores de Atención Diciembre 2015.Página 6
BUPA CORPORATE CARE The Solution of Medical Protection for Businesses
BUPA CORPORATE CARE The Solution of Medical Protection for Businesses EXPERIENCIA EN SALUD, DURANTE TODA LA VIDA Global Coverage BupaGroup is the leader Care of international health, with a presence in
Hospital Nacional Nuestra Señora de Fátima Cojutepeque. Evaluación POA Enero a Junio Dr. Joaquín Molina Cornejo
Hospital Nacional Nuestra Señora de Fátima Cojutepeque. Evaluación POA Enero a Junio 2014 Dr. Joaquín Molina Cornejo 22 Agosto 2014 CUADRO RESUMEN DE OFERTA DE SERVICIOS CONSULTA AMBULATORIA HOSPITALIZACION
Legal Ecuador. Acuerdo Expídese la tipología para homologar los establecimientos de salud por niveles de...
1 de 14 04/06/2013 16:02 Legal Ecuador Acuerdo 00000318 Expídese la tipología para homologar los establecimientos de salud por niveles de atención del Sistema Nacional de Salud. 00000318 Que, de conformidad