Fecha de Publicación: 05 de febrero de 2016 PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
|
|
- Monica Gómez Torregrosa
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 OBJETIVO DEL HOSPITAL CARLOS ANDRADE MARÍN: Incrementar la calidad, calidéz y cobertura en la prestación de los servicios de salud Hospital Carlos Andrade Marín - Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social 6) de Planificación Institucional K. Planes y Programas en Ejecución Fecha de Publicación: 05 de febrero de 2016 PLAN OPERATIVO ANUAL 2015 COORDINACIÓN JEFATURA SERVICIO INDICADOR METODO DE CÁLCULO FRECUENCIA DEL INDICADOR META ANUAL ENERO PROGRAMADO METAS PROGRAMADAS SEGÚN FRECUENCIA DE EVALUACIÓN ENERO EJECUTADO PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO ACUMULADO CUMPLIMIENTO Jefatura de Transporte, seguridad y guardianía, construcción y Transporte, seguridad y guardianía, construcción y A37 Porcentaje de avance de los planes de mantenimiento del equipamiento médico Número de equipos médicos operativos que reciben mantenimiento en el / Total de equipos médicos para mantenimiento programado Mensual 100% 2% 2% 11% 11% META CUMPLIDA Jefatura de Transporte, seguridad y guardianía, construcción y Transporte, seguridad y guardianía, construcción y A16 Porcentaje de equipamiento médico operativo Número de equipos médicos que están operativos en el / Número total de equipos médicos del establecimiento Mensual 100% 100% 100% 95% 95% META NO CUMPLIDA Jefatura de alimentación, esterilización y lavandería Alimentación, esterilización y lavandería Porcentaje de utilización de la capacidad de la producción de las máquinas Capacidad de lencería procesada y entregada / Capacidad de rendimiento de la maquinaria Mensual 70% 45% 45% 135% 135% META CUMPLIDA Jefatura de Bodega y Control de Activos Bodega y Control de Activos Porcentaje de dispositivos médicos próximos a caducarse (farmacos) Número de notificaciones por cada farmacos por caducarse / total de farmacos caducados o por caducarse Mensual 100% 100% 100% 220% 220% META CUMPLIDA Jefatura de Bodega y Control de Activos Bodega y Control de Activos Porcentaje de dispositivos médicos proximos a caducarse (dispositivos medicos) Número de notificaciones por cada insumos por caducarse / total de insumos caducados o por caducarse Mensual 100% 100% 100% 97% 97% META NO CUMPLIDA Jefatura de alimentación, esterilización y lavandería Alimentación, esterilización y lavandería Porcentaje de lencería que se encuentran bajo el stock mínimo Kilos de lencería que se encuentran bajo el stock mínimo / Total de kilos rotados al mes Mensual 3% 3% 3% 2% 2% META NO CUMPLIDA Control de Porcentaje de atenciones calificadas y determinadas con responsabilidad patronal Numero de atenciones calificadas y determinadas con responsabilidad patronal enviadas a la Coordinación Financiera / Sobre el total de resposanbilidades patronales encontradas Control de M05 Porcentaje de reagendamiento de pacientes Número de pacientes reagendados en el / Número total de pacientes agendados en el Mensual 5% 5% 5% 8% 8% META CUMPLIDA Control de Porcentaje de pacientes afiliados derivados a unidades médicas privadas Número de derivaciones de afiliados a unidades médicas privadas en el / Total de derivaciones de la unidad en el periodo Mensual 65% 80% 80% 94% 94% META NO CUMPLIDA Control de M79 Porcentaje de derivaciones solicitadas Número de derivaciones solicitadas en el / Total de pacientes atendidos en el Mensual 20% 20% 20% 1% 1% META NO CUMPLIDA Control de Unidad técnica de admisión Unidad técnica de admisión M80 Porcentaje de derivaciones efectivas Número de solicitudes de derivaciones aprobadas por la Subdirección de Prestaciones de Salud y las jefaturas de El Oro y Chimborazo / Total de solicitudes de derivaciones realizadas por la unidad médica en el Mensual 100% 100% 100% 82% 82% META NO CUMPLIDA Control de Unidad técnica de admisión Unidad técnica de admisión M08 Porcentaje de cumplimiento de protocolos o guías de práctica clínica Número de egresos o altas con aplicación correcta de protocolos o guías de práctica clínica documentada en epicrisis de la muestra tomada en el / Total de la muestra de egresos o altas en el Diagnóstico y Diagnóstico y Diagnóstico y Banco de Sangre Banco de Sangre BANCO DE SANGRE Porcentaje de abastecimiento de paquetes globulares PET CT PET CT PET CT Promedio de estudios (día) realizados Farmacia Farmacia M51 Porcentaje de fármacos de cuadro básico con stock mayor o igual al stock mínimo. Número paquetes globulares / Total de paquetes globulares consumidos en promedio Suma de estudios realizados en el periodo / 20 días laborables Número de fármacos del cuadro básico con stock mayor o igual al stock mínimo en el / Total de fármacos del cuadro básico en el Mensual 33% 33% 33% 78% 78% META CUMPLIDA Mensual ,35 6,35 META NO CUMPLIDA Mensual 100% 100% 100% 73% 73% META NO CUMPLIDA
2 Diagnóstico y Patología clínica Patología clínica M59 Porcentaje de reactivos vitales con stock mayor o igual Número de reactivos vitales con stock mayor o igual al al mínimo mínimo/total de reactivos en stock Mensual 85% 85% 85% 9% 9% META NO CUMPLIDA Diagnóstico y Diagnóstico y Diagnóstico y M78 Porcentaje de exámenes entregados oportunamente Número de exámenes entregados oportunamente en el periodo / Total de Exámenes solicitados en el periodo Mensual 100% 100% 100% 59% 59% META NO CUMPLIDA Enfermería Enfermería Enfermería Porcentaje de Cumplimiento de Escala de Riesgos de caídas de Dowton a pacientes Hospitalizados. Número de pacientes hospitalizados a los que se aplica la escala de Dowton / total de pacientes hospitalizados que reciben el alta en el mismo Mensual 90% 90% 90% 36% 36% META NO CUMPLIDA Enfermería Enfermería Enfermería M04 Porcentaje del personal de enfermería que aplica los "Diez Correctos" Número de personal de enfermería que aplica los "Diez Correctos" durante el / Número total de personal de enfermería con que cuenta el stablecimiento en el * Menos el personal administrativo Mensual 95% 95% 95% 95% 95% META CUMPLIDA Enfermería Enfermería Enfermería Porcentaje de Cumplimiento de Escala de Riesgos de caídas de Dowton (Emergencia) Numero de pacientes atendidos en emergencia a los que se aplica la escala de riesgos de caídas de Dowton / Total de pacientes atendidos en Emergencia en el mismo Mensual 90% 90% 90% 5% 5% META NO CUMPLIDA Enfermería Enfermería Enfermería Porcentaje de Caídas que resultan en lesiones leves, moderadas, severas o muerte (Hospitalización) Numero de caídas que causan daño, caídas que resultan en lesión leve, moderada, severa o muerte de pacientes en hospitalización / Total de pacientes con el alta en el mismo atendidos en hospitalización Mensual 1% 1% 1% 0% 0% META CUMPLIDA Enfermería Enfermería Enfermería Porcentaje de caídas que resultan en lesiones leves, moderadas, severas o muerte (Emergencia) Número de caídas que causan daño, que resultan en lesión leve, moderada, severa o muerte de pacientes en emergencia / Total de pacientes con el alta en el mismo periodo atendidos en emergencia. Mensual 1% 1% 1% 0% 0% META CUMPLIDA Enfermería Enfermería Enfermería Porcentaje de cumplimiento de Prevención de caídas en pacientes hospitalizados Número de pacientes hospitalizados en los que se cumple las medidas de prevención de caídas en un / Total de pacientes hospitalizados en el mismo Mensual 85% 85% 85% 20% 20% META CUMPLIDA Enfermería Enfermería Enfermería Porcentaje de Cumplimiento de Prevención de caídas en pacientes de emergencia Enfermería Enfermería Enfermería Porcentaje de cultivos positivos Número de pacientes atendidos en emergencia en los que se cumple las medidas de prevención de caídas en un / Total de pacientes atendidos en Emergencia en el mismo Número de cultivos positivos / Número total de cultivos analizados Mensual 85% 85% 85% 5% 5% META CUMPLIDA Mensual 0% 0% 0% 0% 0% META CUMPLIDA Hospitalización Estomatología Estomatología Porcentaje de pacientes atendidos con complicaciones pos tratamiento. pacientes con complicaciones pos tratamiento / total de pacientes atendidos en el mensual Mensual 1% 1% 1% 1% 1% META NO CUMPLIDA Hospitalización Estomatología Estomatología M56 Porcentaje de atención en Consulta Externa periodo / Número total de citas programadas en el periodo Mensual 100% 100% 100% 88% 88% META NO CUMPLIDA Hospitalización Jefatura de Materno Infantil Obstetricia M65 Porcentaje de muertes maternas Número de defunciones maternas en el periodo / Total de mujeres con nacidos vivos atendidas en la unidad Mensual 0% 0% 0% 0% 0% META CUMPLIDA Hospitalización Hospitalización Jefatura de Cirugía Cirugía General Porcentaje total de cirugías de emergencia realizadas Jefatura de Materno Infantil Ginecología Tiempo promedio de espera en cirugías de III Nivel en ginecología (21 días) Número de cirugías de emergencia realizadas / Número de cirugías de emergencia solicitadas Numero total de días de espera / total de cirugias programadas 21 dias ideal Mensual 90% 88% 88% 90% 90% META CUMPLIDA Mensual META CUMPLIDA Hospitalización Jefatura de Materno Infantil Ginecología M22 Porcentaje de incidentes de postparto referidos Número de postpartos con incidente referidos en el / Número total de postpartos con incidente que no corresponde a la capacidad resolutiva - instalada del establecimiento de salud. Mensual 100% 2% 2% 2% 2% META CUMPLIDA Hospitalización Jefatura de Materno Infantil Pediatría Estancia promedio hospitalaria en pediatría Sumatoria de números de días en la que se encuentran hospitalizado / Número total de pacientes hospitalizados Mensual 6 6,1 6,1 11,22 11,22 META CUMPLIDA Hospitalización Jefatura de Materno Infantil Pediatría Mensual 100% 100% 100% 89% 89% META NO CUMPLIDA Hospitalización Jefatura de Cirugía Cirugía General M12 Tiempo promedio (días) de espera pre-quirúrgico Sumatoria del tiempo (en días) de espera pre-quirúrgica ambulatorio de los pacientes en el / Total de pacientes en espera pre-quirúrgica ambulatorio Mensual META CUMPLIDA Hospitalización Jefatura de Cirugía Cirugía General M58 Tiempo promedio (días) de estancia pre quirúrgica sumatoria del tiempo en espera /número de pacientes Mensual META CUMPLIDA Hospitalización Jefatura de Cirugía Cirugía General Mensual 100% 100% 100% 86% 86% META NO CUMPLIDA
3 Hospitalización Jefatura de Cirugía Cirugía General M57 Porcentaje de ocupación de camas Hospitalización Jefatura de Materno Infantil Alto Riesgo Obstétrico M57 Porcentaje de ocupación de camas Mensual 85% 85% 85% 8% 8% META CUMPLIDA Mensual 85% 85% 85% 71% 71% META NO CUMPLIDA Hospitalización Jefatura de Materno Infantil Alto Riesgo Obstétrico M60 Porcentaje de IAAS por servicio Mensual 10% 11% 11% 11% 11% META CUMPLIDA Hospitalización Jefatura de Cirugía Cirugía General Porcentaje de Reagendamiento de pacientes Número de pacientes reagendados en el / Número total de pacientes agendados en el Mensual 5% 5% 5% 6% 6% META NO CUMPLIDA Hospitalización Jefatura Clínica Jefatura Clínica M60 Porcentaje de IAAS por servicio Mensual 10% 11% 11% 28% 28% META NO CUMPLIDA Hospitalización Jefatura de Materno Infantil Centro obstétrico M25 Relación partos cesáreas (número partos / cesáreas) Número de partos por cesárea en el / Número total de partos atendidos en el establecimiento de salud en el Mensual 0,49 0,49 0,49 0,449 0,449 META NO CUMPLIDA Hospitalización Jefatura Clínica Oncología Mensual 100% 100% 100% 86% 86% META NO CUMPLIDA Hospitalización Hospitalización Hospitalización Talento Talento Jefatura de Cirugía Otorrinolaringología M14 Porcentaje de cirugías suspendidas Jefatura Clínica Jefatura clínica M57 Porcentaje de ocupación de camas Jefatura de Cirugía Neurocirugía M60 Porcentaje de IAAS por servicio Capacitación y Formación Capacitación y Formación Índice de ausentismo del personal de salud Número de cirugías ambulatorias suspendidas en el / Número total de cirugías ambulatorias programadas en el Número de días de estancia/número de días cama Número de IAAS Reportadas / Total de pacientes operados en el periodo Número de horas hombre de ausencia del personal de salud en el / Número total de horas hombre del personal de Salud en el Mensual 5% 5% 5% 13% 13% META NO CUMPLIDA Mensual 85% 85% 85% 88% 88% META CUMPLIDA Mensual 8% 10% 10% 10% 10% META CUMPLIDA Mensual 4% 6% 5% 3% 3% META CUMPLIDA Capacitación y Formación Capacitación y Formación Tasa de Ausentismo Laboral Total días perdidos / total días trabajados Mensual 0,03 0,05 0,05 0,028 0,028 META CUMPLIDA Talento Capacitación y Formación Capacitación y Formación Porcentaje de nuevo personal que ha recibido inducción Número de personal nuevo que recibe inducción a su ingreso al establecimiento / Número total de nuevo personal que ingresa al Establecimiento en el Mensual 100% 100% 100% 0% 0% META NO CUMPLIDA Talento Capacitación y Formación Capacitación y Formación Porcentaje de Pago de Liquidaciones Numero de liquidaciones realizadas / Numero total de personas que han salido en el mes con todos en regla Mensual 90% 75% 75% 60% 60% META NO CUMPLIDA Talento Planificación y Administración de Talento Planificación y Administración de Talento A39 Porcentaje de servicios que cuentan con la plantilla completa de profesionales de salud, según Cartera de Servicios Número de servicios del establecimiento que cuentan con plantilla completa / Total de servicios que cuenta el establecimiento de salud Mensual 90% 90% 90% 90% 90% META CUMPLIDA Talento Planificación y Administración de Talento Planificación y Administración de Talento A38 Porcentaje de profesionales de salud que cumplen con el perfil de acuerdo a los requerimientos Número de profesionales que cumplen con el perfil especificado según cartera de servicios / Total de profesionales del establecimiento de salud Mensual 90% 90% 90% 100% 100% META CUMPLIDA Tecnologías de la Tecnologías de la Tecnologías de la Investigación Capacitación y Formación Capacitación y Formación Porcentaje de ataques a la red mitigados Investigación Investigación Tiempo ideal (horas) de respuesta de incidentes (tickets) cerrados de Nivel 0 y 1 A01 Índice de disponibilidad de tecnología informática Número ataques a la red mitigados / Total de ataques de red registrados Promedio de los tiempos que ha tomado resolver todos los incidentes (tickets) tecnológicos ocurridos en la Unidad en el Sumatoria del número de horas s de (HW+SW+RED) que tiene cada estación de trabajo en el / (Número de estaciones de trabajo * Número de horas de trabajo en el ) Mensual 1 4 0,13 0,13 0,13 META NO CUMPLIDA Mensual 90% 90% 90% 95% 95% META CUMPLIDA M52 Número de investigaciones realizadas Sumatoria del número de investigaciones en el periodo Mensual META CUMPLIDA Porcentaje de consultas jurídicas absueltas en el tiempo establecido (15 dias) Todos los criterios jurídicos atendidos dentro del tiempo ideal (15) días / numero de criterios jurídicos ingresados Mensual 90% 70% 70% 100% 100% META CUMPLIDA Porcentaje de requerimientos atendidos de usuarios externos en el tiempo establecido Número de contestación de requerimientos =< 8 días / número total de solicitudes de contestación de requerimientos Mensual 90% 80% 80% 97% 97% META CUMPLIDA Porcentaje de contratos notificados en el tiempo establecido Número de contratos notificados para la administración de contratos en 2 días / total de contratos notificados Mensual 95% 80% 80% 90% 90% META CUMPLIDA Porcentaje de emision de contratos dentro del tiempo ideal (15dias) Numero de contratos emitidos dentro del tiempo / total de contratos ingresados a la Juridica Mensual 90% 85% 85% 92% 92% META CUMPLIDA Planificación y M62 Porcentaje de inconsistencias en reportes de mortalidad Número de inconsistencias encontradas en los reportes auditados en el periodo / Total registros auditados en el periodo Mensual 5% 5% 5% 73% 73% META CUMPLIDA
4 Planificación y Promedio de los porcentajes de actualización del nivel 1 y A40 Porcentaje de actualización de indicadores en el IESSPR niveles inferiores. Mensual 98% 98% 98% 92% 92% META NO CUMPLIDA Planificación y M61 Porcentaje de pertinencia de codificación CIE10 Número de pertinencias de codificación CIE10 encontradas / Número total de registros auditados Mensual 5% 95% 95% 65% 65% META NO CUMPLIDA Porcentaje de cumplimiento del plan de comunicación Área de Comunicación Social Área de Comunicación Social Área de Comunicación Social social Actividades realizadas / Actividades planificadas Jefatura de Tesorería Jefatura de Tesorería Porcentaje de pagos ejecutados en tiempo óptimo (7 días Número de procesos ejecutados en el tiempo óptimo (7 término) días) / Número total de procesos Mensual 95% 95% 95% 100% 100% META CUMPLIDA Contabilidad A35 Porcentaje de ejecución del PAC Monto del PAC ejecutado / Monto del PAC codificado Mensual 100% 2% 2% 4% 4% META CUMPLIDA A24 Porcentaje de ejecución presupuestaria - Gasto ejecutado / Corriente - TOTAL codificado Mensual 100% 8% 8% 5% 5% META NO CUMPLIDA A27 Porcentaje de ejecución presupuestaria - Gasto Monto ejecutado / Monto codificado Corriente - MEDICINAS Mensual 100% 8% 8% 0% 0% META NO CUMPLIDA A28 Porcentaje de ejecución presupuestaria - Gasto Monto ejecutado / Monto codificado Corriente - INSUMOS Mensual 100% 8% 8% 1% 1% META NO CUMPLIDA A29 Porcentaje de ejecución presupuestaria - Gasto Monto ejecutado / Monto codificado Corriente - TALENTO HUMANO Mensual 100% 8% 8% 7% 7% META NO CUMPLIDA A30 Porcentaje de ejecución presupuestaria - Gasto Monto ejecutado / Monto codificado Corriente CAPACITACIÓN PERSONAL Mensual 100% 8% 8% 0% 0% META NO CUMPLIDA Número de Responsabilidades Patronales calculadas / A22 Porcentaje de responsabilidades patronales calculadas Número total de atenciones que caen en Responsabilidad Patronal en el periodo Mensual 60% 60% 60% 81% 81% META CUMPLIDA A33 Monto facturado en el Monto facturado mensualmente / programado e-sigef Mensual 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 META CUMPLIDA A11 Porcentaje de facturación enviada en relación a costos y gastos totales Monto total facturado en el periodo / (Monto total de costos en el periodo + Monto total de gastos en el periodo (WINSIG)) Unidad de contratación pública Unidad de contratación pública Porcentaje de procesos publicados Numero de procesos de compra publicados en el portal / total de procesos solicitados en el periodo Mensual 100% 100% 100% 15% 15% META NO CUMPLIDA Medicina Medicina Porcentaje de ocupación de camas M57 Porcentaje de ocupación de camas Número de días paciente en ACI en un / Número de días cama del área de cuidados intensivos de adultos Mensual 85% 85% 85% 87% 87% META CUMPLIDA Mensual 85% 85% 85% 85% 85% META CUMPLIDA Medicina M60 Porcentaje de IAAS por servicio Mensual 5% 15% 15% 20% 20% META NO CUMPLIDA Medicina pediatricos Porcentaje de ocupación de camas Pediátrico Número de días paciente en ACI en un "/ Número de días cama del área de cuidados intensivos de pediatricos Mensual 85% 85% 85% 77% 77% META NO CUMPLIDA Medicina Porcentaje de pacientes no urgentes, ni emergentes atendidos por el servicio de Emergencia del Hospital Número de pacientes atendidos prioridad 4 y 5 / número total de pacientes Mensual 45% 50% 50% 43% 43% META CUMPLIDA Medicina Porcentaje de atención a pacientes de III nivel Número de atenciones de pacientes de III Nivel / Total de atenciones en emergencia Mensual 55% 53% 53% 57% 57% META NO CUMPLIDA Medicina M01 Porcentaje de reingresos al servicio de Emergencia en menos de 24 horas Número total de pacientes reingresados a Emergencia en menos de 24h en el / Número total de pacientes atendidos en Emergencia en el Mensual 5% 5% 5% 5% 5% META NO CUMPLIDA Medicina Medicina Medicina Medicina Medicina Porcentaje de paciente que permanecieron mas de 24 horas en emergencia (adultos) Porcentaje de paciente que permanecieron mas de 24 horas en emergencia (pediátricos) Porcentaje de paciente transferidos Numero de pacientes que permanecieron mas de 24 horas en emergencia (adultos) / total de pacientes en emergencia (adultos) Numero de pacientes que permanecieron mas de 24 horas en emergencia (Pediatricos) / total de pacientes en emergencia (pediátricos) Número de pacientes transferidos reales / Número total de solicitud de transferencia Mensual 7% 10% 10% 42% 42% META NO CUMPLIDA Mensual 15% 20% 20% 42% 42% META NO CUMPLIDA Mensual 96% 95% 95% 95% 95% META NO CUMPLIDA Promedio viajes diarios Sumatoria de viajes / Número días del mes Mensual META CUMPLIDA Porcentaje efectivo de atenciones emergentes en sistema ECU-911 Número de requerimientos ECU-911 efectivos / Número total de requerimientos ECU-911 Mensual 93% 90% 90% 87% 87% META NO CUMPLIDA Medicina M68 Porcentaje de respuesta en las transferencias reales en un tiempo ideal Número de respuestas en las transferencia reales en un tiempo ideal / Número total de transferencias requeridas Mensual 90% 90% 90% 84% 84% META NO CUMPLIDA Medicina M02 Tiempo (minutos) promedio de respuesta a emergencia del ECU 911 Sumatoria de los tiempos de respuesta (en minutos) a emergencias del ECU911 / Número total de emergencias del ECU911 atendidas Mensual 30 minutos META CUMPLIDA
5 Medicina Porcentaje de demora en la atención del paciente desde el contacto con el mismo hasta su destino final Número de atenciones en tiempo ideal / Número total de atenciones solicitadas por SIS ECU-911 Mensual 52% 50% 50% 7% 7% META NO CUMPLIDA Auditoria Auditoria Auditoria Auditoria Auditoria Auditoria M71 Porcentaje de muertes por trasplantes M72 Tiempo de estancia hospitalaria del donante (vivos) M73 Tiempo de estancia hospitalaria del trasplantado Número de muertes por trasplante / total de ingresos el área de trasplante Número de días de estancia de los pacientes donantes en un de tiempo / Número de egresos en el mismo Número de días de estancia de los pacientes trasplantados en de tiempo / Número de egresos en el mismo Mensual 0% 3% 3% 0% 0% META CUMPLIDA Mensual ,41 0,41 META CUMPLIDA Mensual META NO CUMPLIDA M70 Número de trasplantes Realizados Sumatoria de trasplantes realizados Mensual META NO CUMPLIDA Número procuraciones de tejido óseo realizadas Suma de los procesos realizados Mensual META CUMPLIDA Número procuraciones de tejido placentario realizadas Suma de los procesos realizados Mensual META CUMPLIDA Número procuraciones de tejido corneal realizadas Suma de los procesos realizados Mensual META NO CUMPLIDA M74 Número de donantes captados Sumatoria de trasplantes donantes captados Mensual META CUMPLIDA M75 Porcentaje de informes de derivación con pertinencia médica efectiva M76 Porcentaje de informes con pertinencia de facturación médica efectiva Número de informes de derivación con pertinencia médica efectiva / Número total de informes de derivaciones realizadas Número de auditorías de facturación realizadas / Número de auditorias de facturación planificados Mensual 95% 95% 95% 95% 95% META CUMPLIDA Mensual 90% 90% 90% 100% 100% META CUMPLIDA Auditoria Auditoria Auditoria M77 Porcentaje de protocolos de atención de salud aplicados Número de historias clínicas que cumplen con el uso de protocolos / Número de historias clínicas revisadas Fuente: Matriz de Seguimiento a Indicadores 2016 Fecha de corte: 29 de Enero de 2016
MATRIZ DE INDICADORES FORMULA. Suma del total de Consultas de Emergencias Suma del total de consultas de Prevención Suma del total de Exámenes de
MATRIZ DE INDICADORES INDICADORES Número de Consultas Externas Número de Consultas de Emergencias Número Consultas de Prevención Número Exámenes Laboratorio Número Exámenes de Imagen Número de Cirugías
Más detallesINFORME DE GESTIÓN UNIDAD DE ATENCION AMBULATORIA CENTRAL GUAYAS INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL PERIODO ENERO DICIEMBRE 2014
INFORME DE GESTIÓN UNIDAD DE ATENCION AMBULATORIA CENTRAL GUAYAS INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL PERIODO ENERO DICIEMBRE 2014 DATOS GENERALES: Nombre de la Unidad Médica / Subdirección C.A.A
Más detallesACUERDOS DE GESTION CON REDES ASISTENCIALES 2014
ACUERDOS DE GESTION CON REDES ASISTENCIALES 2014 NOVIEMBRE 2013 PRESIDENCIA EJECUTIVA GERENCIA GENERAL GERENCIA CENTRAL DE PRESTACIONES DE SALUD Acuerdos de Gestión 2014 OBJETIVO GENERAL Lograr los objetivos
Más detallesPROCEDIMIENTO ENTREGA DE TURNO
1. OBJETIVO. Establecer la metodología Institucional para la entrega de turno diaria de los profesionales médicos, enfermeras y matronas con rol de turno en el Hospital Regional de Arica Dr. Juan Noé Crevani.
Más detallesInformación de Gestión por Procesos del Ministerio de Finanzas. Quito, 4 de abril de 2014.
. Información de Gestión por Procesos del Ministerio de Finanzas Quito, 4 de abril de 2014. ANTECEDENTES: El objetivo principal que persigue el Estado ecuatoriano sobre la gestión pública es la creación
Más detallesExperiencia Exitosa en la Notificación y Vigilancia activa de las IAAS CLINICA PALERMO
Experiencia Exitosa en la Notificación y Vigilancia activa de las IAAS CLINICA PALERMO María del Pilar Torres Navarrete Enfermera Epidemiológa Coordinadora de Epidemiología COMITÉ DE INFECCIONES DISTRITAL.
Más detallesÍndice Oficina. Pág. Dirección de Planificación y Proyectos - Manual de Organización y Funciones aprobado por Resolución Nº 1.
2 Índice Oficina Presentación 6 Organigrama General de la DINACOPA 12 Organigrama de la Dirección General 13 Dirección General 15 Asesoría Técnica 17 Asesoría General 18 Secretaría General 19 Archivo 20
Más detallesE023 Detalle de la Matriz Objetivo Orden Supuestos. Tipo de Valor de la Meta Unidad de Medida Tipo de Indicador
Ramo: Unidad Responsable: Clave y Modalidad del Pp: Denominación del Pp: Finalidad: Función: Subfunción: Actividad Institucional: Contribuir a satisfacer la demanda de servicios especializados de salud
Más detallesINVENTARIO GUÍA SIMPLE DE ARCHIVO
INVENTARIO Nombre de la Unidad Administrativa: Dirección General Nombre del Área de procedencia del archivo: Dirección General/Coordinación de Planeación Nombre y cargo del responsable de Archivo de Trámite:
Más detallesHOSPITAL VICENTE CORRAL MOSCOSO
HOSPITAL VICENTE CORRAL MOSCOSO 6) Parámetros Aplicables a la información de Planificación Institucional A. Metas y objetivos de unidades administrativas Fecha de publicación: 14 de Junio del 2013 No.
Más detallesEs organizar el sistema de salud para facilitar el cumplimento de las políticas que promueven el Sector Salud como el respeto a la dignidad humana.
Es organizar el sistema de salud para facilitar el cumplimento de las políticas que promueven el Sector Salud como el respeto a la dignidad humana. Es el ordenamiento de la oferta de servicios que debe
Más detallesEXPERIENCIA DE ACREDITACIÓN EN EL HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E.S.E. II NIVEL DE ATENCIÓN
SC-4110-1 NTC- ISO 9001:2000 EXPERIENCIA DE ACREDITACIÓN EN EL HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E.S.E. II NIVEL DE ATENCIÓN Agosto 2012 Empresa Social del Estado de mediano nivel de complejidad, principal nodo
Más detallesÁREA DE SALUD DE GRAN CANARIA COMPLEJO HOSPITALARIO UNIVERSITARIO INSULAR MATERNO-INFANTIL
Servicio Canario de la Salud DIRECCIÓN GENERAL PROGRAMAS ASISTENCIALES ÁREA DE SALUD DE GRAN CANARIA COMPLEJO HOSPITALARIO UNIVERSITARIO INSULAR MATERNO-INFANTIL Subdirección de Recursos Humanos 2014 Subdirección
Más detallesFUNCIONES OBSTETRICAS Y NEONATALES INTENSIVAS (FONI) INSTRUMENTOS E INSTRUCTIVOS
MINISTERIO DE SALUD ESTÁNDARES E INDICADORES DE CALIDAD EN LA ATENCIÓN MATERNA Y PERINATAL EN LOS ESTABLECIMIENTOS QUE CUMPLEN CON FUNCIONES OBSTÉTRICAS Y NEONATALES 179 FUNCIONES OBSTETRICAS Y NEONATALES
Más detallesSISTEMA DE ENTREGA DE TURNOS EN LAS UNIDADES CLÍNICAS DE HRR
SISTEMA DE ENTREGA DE TURNOS EN LAS UNIDADES Página: 1 de 11 1. OBJETIVO Establecer un sistema de entrega de turno que garantice continuidad de la atención en aspectos relevantes para la seguridad de los
Más detallesTALLER DE Calidad y seguridad del paciente
GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE SALUD SERVICIO SALUD DE ARICA HOSPITAL EN RED DR. JUAN NOE C. Gobierno de Chile Ministerio de Salud Servicio Salud Arica Hospital en Red Dr. Juan Noé C. TALLER DE Calidad
Más detallesForo de Consulta Ciudadana Fortalecimiento de la Oferta de Servicios de Salud Programa Nacional de Salud
Foro de Consulta Ciudadana Fortalecimiento de la Oferta de Servicios de Salud Programa Nacional de Salud 2007-2012 GESTIÓN DIRECCIÓN de servicios de salud Hacienda del Parián, Ocoyoacac, Edo. de México
Más detallesINDICADORES DE GESTION DE CALIDAD HOSPITAL SANTA ROSA
Indicadores de Gestión de la Calidad del HSR 2015 PERÚ MINISTERIO DE SALUD Instituto de Gestión de Servicios de Salud Hospital Santa Rosa Oficina de Gestión de la Calidad INDICADORES DE GESTION DE CALIDAD
Más detallesINSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL
INFORME DE GESTIÓN IESS HOSPITAL MANTA INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL PERIODO ENERO DICIEMBRE 2014 ENTIDAD OPERATIVA DESCONCENTRADA RUC.1360051890001 Ing. David Alfredo Farfán Intriago DIRECTOR
Más detallesUNIDAD DE AUDITORIA INTERNA UDAI MEMORIA DE LABORES ENERO 2014
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA UDAI MEMORIA DE LABORES ENERO 2014 Auditoría Interna es una dirección técnica con independencia para cumplir sus funciones, siendo la encargada de evaluar permanentemente los
Más detallesMatriz Objetivos Específicos y Operacionales Indicadores
Monto de ingresos de autogestion Institucional Total de ingresos por autogestión menos el total de gastos de autogestion 16.932.676,44 16.932.676,44 18.202.627,18 19.472.577,91 ADMINISTRATIVA FINANCIERA
Más detallesOrganización Panamericana de la Salud Organización Mundial de la Salud PREPARACIÓN Y RESPUESTA DE LOS SERVICIOS DE SALUD A UNA PANDEMIA DE INFLUENZA
Organización Panamericana de la Salud Organización Mundial de la Salud PREPARACIÓN Y RESPUESTA DE LOS SERVICIOS DE SALUD A UNA PANDEMIA DE INFLUENZA NOVIEMBRE 2005 1 Lineamientos para elaborar el Plan
Más detallesHOSPITAL UNVIERSITARIO Alergias - Consulta , 3517
HOSPITAL UNVIERSITARIO Alergias - Consulta 24 3166, 3517 Almacén - Jefatura 2167 Almacén de equipo médico 3175 Almacén de materiales 3146 Anatomía Patológica 3287, 3193, 3254, 2254, 3209, 2209 Anestesiología
Más detallesProceso de Acreditación HRR Noviembre 2015 PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIÓN DE INSUMOS CLÍNICOS EN HOSPITAL REGIONAL RANCAGUA
PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIÓN DE INSUMOS CLÍNICOS EN HOSPITAL REGIONAL RANCAGUA Página: 1 de 7 1. OBJETIVO Estandarizar el proceso de adquisición Hospital Regional Rancagua. 2. ALCANCE Aplica a la Unidad
Más detallesPrograma presupuestal Reducción de la mortalidad por emergencias y urgencias médicas
Programa presupuestal 0104 Reducción de la mortalidad por emergencias y urgencias médicas 195 Programa presupuestal 0104 REDUCCIÓN DE LA MORTALIDAD POR EMERGENCIAS Y URGENCIAS MÉDICAS Aspectos generales
Más detallesPlano guía e información del Hospital del Campus Hospital Campus de la Salud. Granada Salud Calidad, Innovación y Equidad
Plano guía e información del Hospital del Campus Hospital Campus de la Salud Granada Salud Calidad, Innovación y Equidad Vista 3D del hospital Cartera de Servicios Hospital Campus de la Salud Áreas de
Más detallesDiario Oficial de la Federación CRITERIOS para la certificación de hospitales.(1)
CRITERIOS para la certificación de hospitales.(1) Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Consejo de Salubridad General. El Consejo de Salubridad General, con fundamento
Más detallesMANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS SERVICIO DE MEDICINA PEDIATRICA HOSPITAL SANTA ROSA
MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS SERVICIO DE MEDICINA PEDIATRICA HOSPITAL SANTA ROSA ENERO 2011 INDICE Capitulo I: Introducción 3 Capitulo II: Objetivo Del Manual 4 Alcance, Actualización y Revisión
Más detallesFicha Informativa de Proyecto 2015
* Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social Dirección del Seguro Social Campesino Subdirección de Control del Seguro Social Campesino Ficha Informativa de Proyecto 2015 PROYECTO: CGP I012 Construcción
Más detallesFicha Informativa de Proyecto 2015
MINFIN - Ministerio de Finanzas Coordinación General de Administración Financiera Dirección de Administración del Talento Humano PROYECTO: K004 Desvinculación del Talento Humano por enfermedad crónica,
Más detallesMINISTERIO DE SALUD PÚBLICA COORDINACIÓN ZONAL 2 SALUD
MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA COORDINACIÓN ZONAL 2 SALUD Quito, agosto 2014 Contenido Inversión en salud. Mejoramiento de la calidad de los servicios. Salud materno infantil. Enfermedades crónicas transmisibles
Más detallesProcedimiento para Mantenimiento de Centrales de Generación
Procedimiento para Mantenimiento de Centrales de Generación Objetivo: Establecer los lineamientos para realizar las actividades necesarias para asegurar la funcionalidad de los equipos e infraestructura
Más detallesINFORME NARRATIVO RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2015 HOSPITAL GENERAL DOCENTE CALDERÓN
INFORME NARRATIVO RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2015 HOSPITAL GENERAL DOCENTE CALDERÓN 1 INDICE Antecedentes 3 Objetivo. 3 Datos Generales de la Institución... 3 Introducción 3 Misión, Visión, Valores..
Más detallesFicha Informativa de Proyecto 2015
* Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social Dirección del Seguro Social Campesino Subdirección de Control del Seguro Social Campesino Ficha Informativa de Proyecto 2015 PROYECTO: CGP I016 Construcción
Más detallesOBJETIVO G ENERAL GENERAL
Hospital de Ginecología y Obstetricia OBJETIVO GENERAL Otorgar atención médica quirúrgica de alta especialidad (Tercer nivel), en Ginecología, Obstetricia y subespecialidades relacionadas, a pacientes
Más detallesAnálisis Costo-Beneficio
Análisis Costo-Beneficio Construcción del Hospital General de Zona de 144 camas, en Bahía de Banderas, Nayarit. I. Resumen Ejecutivo Problemática, objetivo y descripción del PPI Objetivo del PPI Proporcionar
Más detallesInformes de Seguimiento y Control de actualización de Indicadores
REPORTE DE GESTIÓN DE INDICADORES DE OBJETIVOS - GPR AGENDA DEL SECTOR RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES Al 31 de Enero de 2015 RESUMEN EJECUTIVO: El Plan Anual Comprometido en GPR, correspondiente a la
Más detallesPROTOCOLO PREVENCION DE CAIDAS EN USUARIOS HOSPITAL DE CAUQUENES
PROTOCOLO PREVENCION DE 1 I N D I C E 1. Objetivo general. 03 1.1. Objetivos específico...... 2. Alcance...... 03 3. Responsabilidad. 03 4. Definición. 04 5. Desarrollo del Protocolo de caída.. 5.1 Valoración
Más detallesProgramas de Talento Humano Ecuador
Programas de Talento Humano Ecuador Con el fin de cumplir con el derecho de los ecuatorianos a un acceso universal a los servicios de salud, según lo establece la Constitución de la República; el gobierno
Más detallesClic para editar título MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA COORDINACIÓN ZONAL 8 SALUD
Clic para editar título MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA COORDINACIÓN ZONAL 8 SALUD Quito, agosto 2014 Contenido 1. Inversión en salud. 2. Mejoramiento de la calidad de los servicios. 3. Salud materno infantil.
Más detallesInstituto Materno Infantil del Estado de México. Comité Interno de Mejora Regulatoria Programa Anual 2013
Instituto Materno Infantil del Estado de México Comité Interno de Mejora Regulatoria Programa Anual 2013 PROGRAMA ANUAL 2013 DEL COMITÉ INTERNO DE MEJORA REGULATORIA DEL INSTITUTO MATERNO INFANTIL DEL
Más detallesProcedimiento de Adquisición de Insumos Clínicos y Médicos en el Hospital Dr. Rafael Avaria Valenzuela de Curanilahue
JUNIO 21 Procedimiento de Adquisición de Insumos Clínicos y Médicos en el Hospital Dr. Rafael Avaria Valenzuela de Curanilahue Resolución N : 0990 del 24/06/21 Página 1 de 10 JUNIO 21 Indice INTRODUCCION...
Más detallesREDUCCIÓN CAIDAS EN EL AMBIENTE HOSPITALARIO
REDUCCIÓN CAIDAS EN EL AMBIENTE HOSPITALARIO QUIENES SOMOS? E.S.E. Prestación de servicios de salud de mediana y baja complejidad. Atención a la población afiliada al régimen subsidiado y aquellos clasificados
Más detallesMINISTERIO DE SALUD HOSPITAL CAYETANO HEREDIA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL SERVICIO DE UROLOGÍA APROBADO POR: R.D.Nº SA-HCH/DG
MINISTERIO DE SALUD HOSPITAL CAYETANO HEREDIA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL SERVICIO DE UROLOGÍA APROBADO POR: R.D.Nº 213-2008-SA-HCH/DG FECHA DE APROBACIÓN: 19-06-2008 1 INDICE CAPITULO I: OBJETIVO
Más detallesInformación sobre el traslado y apertura del Hospital Campus de la Salud. Granada Salud Calidad, Innovación y Equidad
Información sobre el traslado y apertura del Hospital Campus de la Salud Granada Salud Calidad, Innovación y Equidad Cartera de Servicios Hospital Campus de la Salud Áreas de soporte Clínico y Diagnóstico
Más detallesG O B I E R N O DE LA C I U D A D DE B U E N O S A I R E S. Anexo ANEXO I
G O B I E R N O DE LA C I U D A D DE B U E N O S A I R E S Anexo Número: Buenos Aires, Referencia: EX-2015-00665727- -MGEYA-DGDOIN ANEXO I 1. s y concurrencias médicas básicas: Concurrencia Cirugía General
Más detallesConstrucción del Hospital Regional General de Tepotzotlán, Estado de México
INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL Construcción del Hospital Regional General de Tepotzotlán, Estado de México Análisis de rentabilidad social Versión Pública a) Resumen ejecutivo Problemática, objetivo
Más detallesBENEFICIOS SEGURO DE VIDA
RIESGOS CUBIERTOS BENEFICIOS SEGURO DE VIDA Muerte por Cualquier Causa Beneficio en Caso de Accidente: Incluyendo Muerte Accidental Desmembramiento y Perdida de La Vista por Causa Accidental Muerte Calificada
Más detallesCámara de Cuentas de la República Dominicana Índice de Documentos e Información Clasificada Período
Índice de Documentos e 1 Presidencia 1.1 Documentos de la Presidencia 1.1.1 Comunicaciones internas 1.1.2 Comunicaciones externas 1.1.3 Informe de las direcciones 1.1.4 Resoluciones del pleno 1.1.5 Informes
Más detallesGestión Clínica GRD y Sustentabilidad Financiera
Hospital del Salvador Gestión Clínica GRD y Sustentabilidad Financiera Evelyn Villalón Barbero Jefe Depto. Gestión de la información evillalon@hsalvador.cl I JORNADAS DE GESTION CLINICA Hospital ACHS GESTION
Más detallesXI.- DESCRIPCION Y PERFIL DEL PUESTO
REFERENCIA: PR-DGDO-SDA-01 Y IT-DGDO-SDA-01 Anexo 12 Pág. 1 de 5 XI.- DESCRIPCION Y PERFIL DEL PUESTO NIVEL: Jefe de Servicio Auxiliares y de Diagnóstico 400-A JEFE INMEDIATO: Subdirector Médico PERSONAL
Más detallesMINISTERIO DE SALUD HOSPITAL CAYETANO HEREDIA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL SERVICIO DE MEDICINA INTERNA
MINISTERIO DE SALUD HOSPITAL CAYETANO HEREDIA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL SERVICIO DE MEDICINA INTERNA APROBADO POR: R.D.Nº 154-2008-SA-HCH/DG FECHA DE APROBACIÓN: 22-05-2008 1 INDICE CAPITULO
Más detallesHOSPITAL DOCENTE SEMMA SANTO DOMINGO (HDSSD) NOMINA ENERO 2016
CONTRATADO ANESTESIOLOGIA MEDICO ANESTESIOLOGO RD$27,206.40 CONTRATADO MEDICINA INTERNA MEDICO INTERNISTA RD$30,000.00 CONTRATADO RESIDENCIA MEDICA MEDICO RESIDENTE I DE MEDICINA FAMI RD$34,071.59 PENSIONADO
Más detallesQUIÉNES SOMOS? Con más de 50 años de historia, el Hospital Quilpué
HOSPITAL DE QUILPUÉ QUIÉNES SOMOS? Con más de 50 años de historia, el Hospital de Quilpué es un Establecimiento Asistencial Docente, Autogestionado, de Alta Complejidad y Acreditado en Calidad, perteneciente
Más detallesLa Farmacia en un hospital paperless. Dr. Jaime Poquet Hospital de Denia- Marina Salud 3 Noviembre 2016 Congreso esalud.
La Farmacia en un hospital paperless. Dr. Jaime Poquet Hospital de Denia- Marina Salud 3 Noviembre 2016 Congreso esalud. Madrid 3-4 noviembre 2016 Escuela Universitaria de Diseño, Innovación y Tecnología
Más detallesPlan Estratégico Institucional
Ministerio de Hacienda Plan Estratégico Institucional Informe de Monitoreo Enero - Marzo 2015 Elaborado por Dirección de Planificación y Desarrollo (Departamento de Planificación Institucional) PRESENTACIÓN
Más detallesNuevo Sistema de Telefonía IP
Nuevo Sistema de Telefonía IP Cómo realizar un llamado: Para llamados internos de la Nueva Red de Teléfonos sólo es necesario marcar el número interno. Para llamar a números externos: Para teléfonos fijos
Más detallesUNIDAD DE AUDITORIA INTERNA UDAI MEMORIA DE LABORES ABRIL 2015
UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA UDAI MEMORIA DE LABORES ABRIL 2015 1/5 Auditoría Interna es una dirección técnica con independencia para cumplir sus funciones, es la encargada de evaluar permanentemente los
Más detallesSISTEMA DE GESTIÓN UNIVERSITARIA 2010 SUBSISTEMA: GESTIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA (GAF) MACRO PROCESO ESTRATEGIAS PROCESO INDICADORES
1 SISTEMA DE GESTIÓN UNIVERSITARIA 2010 PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA PARTICIPACIÓN Y DIFUSIÓN DE PLANES INSTITUCIONALES PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA PROGRAMACIÓN Y PROYECTOS ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Más detallesFicha Informativa de Proyecto 2015
* Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social - Coordinación General de Prestaciones Dirección del Seguro General de Riesgos del Trabajo Subdirección de Regulación y Control del Seguro de Riesgos del Trabajo
Más detallesFORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD DEL PACIENTE EN LA PREVENCIÓN DE INFECCIONES ASOCIADAS A LA ATENCIÓN HOSPITALARIA
FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD DEL PACIENTE EN LA PREVENCIÓN DE INFECCIONES ASOCIADAS A LA ATENCIÓN HOSPITALARIA HOSPITAL NACIONAL ESPECIALIZADO DE MATERNIDAD DR. RAUL ARGUELLO ESCOLAN DEPARTAMENTO DE
Más detallesNro de matriculados 2015 2
Nro de matriculados 2015 2 SEDE MODALIDAD FACULTAD E.A.P MATRICULADOS AYACUCHO DISTANCIA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES SISTEMAS 388 AYACUCHO DISTANCIA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES FINANZAS
Más detallesDOCUMENTO DE APOYO CODIGO GE-S1D21 CAPACIDAD INSTALADA
PÁGINA 1 de 10 DETERMINACIÓN DE LA CANTIDAD NECESARIA DE TALENTO HUMANO REQUERIDO PARA CADA UNO DE LOS SERVICIOS OFERTADOS, DE ACUERDO CON REQUISITOS NORMATIVOS DE LA RESOLUCIÓN 2003,, EN RELACIÓN ENTRE
Más detallesSEGURIDAD SOCIAL EN CIFRAS ANALISIS ESTADISTICO DE LOS SEGUROS DE SALUD
BOLIVIA: INSTITUTO NACIONAL DE SEGUROS DE SALUD POBLACION BOLIVIA 10.624.495 COBERTURA SEGURIDAD SOCIAL 34,3 POBLACION PROTEGIDA SEGUROS DE SALUD 3.647.093 RELACION POBLACION COTIZANTE ACTIVA, POBLACION
Más detalles1.6 ESTADÍSTICAS DE SALUD
1.6 ESTADÍSTICAS DE SALUD Introducción Las estadísticas del área de la salud relacionadas con el personal que labora en este sector, hospitales y cifras de las prestaciones del sistema de libre elección
Más detallesSISTEMA DE TESORERIA
Aprobado mediante: Resolución Ministerial 011 de 11 enero de 2013 SISTEMA DE TESORERIA REGLAMENTO ESPECÍFICO TITULO I CONCEPTOS Y DISPOSICIONES GENERALES Articulo 1.- Concepto y Objeto del Sistema de Tesorería
Más detallesProyecto de Construcción de una Nueva Clínica Hospital en Mérida, Yucatán. VII. Estimaciones de inversiones y aportaciones (versión pública)
Proyecto de Construcción de una Nueva Clínica Hospital en Mérida, Yucatán VII. Estimaciones de inversiones y aportaciones (versión pública) 1 1. Introducción En el presente capítulo se detallan las inversiones
Más detallesT.M. Patricio Gavilán Bustamante Jefe Unidad de Apoyo Clínico Laboratorio Clínico y Unidad de Medicina Transfusional
T.M. Patricio Gavilán Bustamante Jefe Unidad de Apoyo Clínico Laboratorio Clínico y Unidad de Medicina Transfusional Características asociadas a etapa Pre Analítica (GP 1.2) Inaugurado en el año 1998 Hospital
Más detallesORGANIGRAMA GENERAL SISTEMA MUNICIPAL DIF
GENERAL JUNTA DE GOBIERNO PRESIDENCIA DIRECCIÓN GENERAL TESORERIA CONTRALORÍA INTERNA DE INFORMÁCIÓN, PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN (UIPE) DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN OPERATIVA Y PROYECTOS SOCIALES
Más detallesLa Clínica del Occidente es una IPS privada de IV nivel de complejidad ubicada en el suroccidente del Distrito Capital, con una cobertura cercana a
La Clínica del Occidente es una IPS privada de IV nivel de complejidad ubicada en el suroccidente del Distrito Capital, con una cobertura cercana a los 2 millones de habitantes 2008-2012 Mantenimiento
Más detallesATENCION DE ENFERMERIA EN ATENCION CERRADA
1. OBJETIVO: Establecer un nivel de cuidado de enfermería transversal que contribuya a la continuidad, coordinación y priorización de la atención, dirigido a optimizar la satisfacción del usuario. 2. ALCANCE:
Más detallesPrograma de seguridad en atención en salud Del Compromiso de Gestión N 8 a la Ley
Programa de seguridad en atención en salud Del Compromiso de Gestión N 8 a la Ley 20.584 Enf. Mat. Andrica Bustos Muñoz Depto. Calidad y Seguridad del Paciente Subsecretaría de Redes Asistenciales Ministerio
Más detallesMANUAL DE PROCEDIMIENTOS, PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE RECURSOS HUMANOS
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS, PLANIFICACION Y PROGRAMACION DE RECURSOS HUMANOS 1 OBJETIVOS DEL MANUAL OBJETIVO GENERAL Determinar la aplicación de las políticas, normas y procedimientos que rigen el proceso
Más detallesEMPRESA PORTUARIA QUETZAL - UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA AUDITORIAS FINALIZADAS AL 22 DE OCTUBRE 2014 AREA DE EGRESOS, ESPECIALES, INGRESOS
1 2 3 4 DE GESTIÓN 5 6 Evaluar la apertura y carga dentro del sistema de información financiera SIAF del presupuesto de ingresos y egresos de Apertura presupuesto 2014 Empresa Portuaria Quetzal aprobado
Más detallesPERFIL PROFESIONAL DE ENFERMERÍA EN LA UNIDAD DE HOSPITALIZACIÓN
PERFIL PROFESIONAL DE ENFERMERÍA EN LA UNIDAD DE HOSPITALIZACIÓN AUTORES» Riquelme Tenza, Pedro.» López Martínez, Purificación L. INTRODUCCIÓN La característica fundamental de las unidades de hospitalización
Más detallesEl Instituto Materno Infantil del Estado de México
El Instituto Materno Infantil del Estado de México La preocupación por la atención al menor, a la mujer y a la familia en el Estado de México quedó formalmente establecida en 1954, cuando la Legislatura
Más detallesANEXOS 1.- PLAN ESTRATEGICO 2.- PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL HOSPITAL PLAN DE ACCION DE LA UCI 2011
ANEXOS 1.- PLAN ESTRATEGICO 2.- PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL HOSPITAL 2011 3.- PLAN DE ACCION DE LA UCI 2011 89 1. PLAN ESTRATEGICO Referentes técnicos conceptuales de la planeación estratégica del Hospital
Más detallesCONSULTA EXTERNA CARACTERIZACIONDEL PROCESO CONSULTA EXTERNA
Página: 1 1. NOMBRE DEL PROCESO: ATENCION AL USUARIO DE CONSULTA EXTERNA 2. OBJETIVO: Prestar atención médica a los pacientes que requieren consulta médica general, especializada y subespecializada 3.
Más detalles104 Calidad en instituciones sanitarias para médicos 4,7 Créditos CFC 100 horas. 106B Habilidades de la comunicación II 3,8 Créditos CFC 100 horas
104 Calidad en instituciones sanitarias para médicos 4,7 Créditos CFC 100 horas 106B Habilidades de la comunicación II 3,8 Créditos CFC 100 horas 25 de Diciembre a 25 de Febrero 2017 25 de Febrero a 25
Más detallesPROCEDIMIENTO EN CASO DE URGENCIAS EN LAS ÁREAS HOSPITALARIAS
EN LAS ÁREAS HOSPITALARIAS Hoja: 1 de 5 PROCEDIMIENTO EN CASO DE URGENCIAS EN LAS ÁREAS HOSPITALARIAS Elaboró: Revisó: Autorizó: Puesto Jefe de Departamento de Gestion del Cuidado Jefe Departamento de
Más detallesInforme de Evaluación Plan Estratégico Institucional , diciembre 2014
Informe de Evaluación Plan Estratégico Institucional 2014-2017, diciembre 2014 Contenido Informe de Evaluación Plan Estratégico Institucional 2014-2017, diciembre 2014 Evaluación del Plan Operativo Anual
Más detallesEXPERIENCIAS EXITOSAS EN LA NOTIFICACIÓN Y VIGILANCIA ACTIVA DE LAS IAAS
EXPERIENCIAS EXITOSAS EN LA NOTIFICACIÓN Y VIGILANCIA ACTIVA DE LAS IAAS SEGURIDAD EN LA ATENCIÓN ONCOLOGICA JULIO 10-2015 SEGURIDAD EN PREVENCIÓN DE INFECCIONES Vigilancia Epidemiológica de Infecciones
Más detallesLa Gestión de Riesgos Sanitarios y Seguridad del Paciente en Atención Primaria de Salud
La Gestión de Riesgos Sanitarios y Seguridad del Paciente en Atención Primaria de Salud Puntos críticos y seguridad: Identificar y controlar para mejorar José María Vergeles Blanca Dirección General de
Más detallesFicha Informativa de Proyecto 2015
* Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social Unidad de Servicios de Atención a Afiliados, Beneficiarios y Empleadores PROYECTO: DG I008 Sistema de Gestión Hospitalaria y Aseguradora (ISOFT) Líder del Proyecto:
Más detallesPROCESOS AGREGADORES DE VALOR / NIVEL OPERATIVO
Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Literal a4) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos No. Descripción
Más detallesCELADORES Y PREVENCIÓN. Hospital Universitario Donostia
CELADORES Y PREVENCIÓN Hospital Universitario Donostia Actividades en materia de prevención Evaluaciones de riesgos Investigación n de accidentes Consultas en materia de prevención Planificación n preventiva
Más detallesESPECIALISTA EN GESTION FINANCIERA DEL PROYECTO BANCO MUNDIAL
ESPECIALISTA EN GESTION FINANCIERA DEL PROYECTO BANCO MUNDIAL Perfil Título Académico de tercer nivel en Contabilidad y Auditoría, Administración, Economía o cualquier otro título afín al propósito de
Más detallesHOSPITAL MILITAR CENTRAL CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS: CIRUGIA CÓDIGO: CI-SUMD-CP-01 HOSPITAL MILITAR CENTRAL NIT:
HOSPITAL MILITAR CENTRAL CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS: CÓDIGO: CI-SUMD-CP-01 SUBPROCESOS: UNIDAD CLINICO QUIRURGICA FECHA DE EMISIÓN: 03-11-2015 VERSIÓN: 01 SISTEMA DE GESTION INTEGRADO SGI Página 1 de
Más detallesPROCEDIMIENTO DE ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO EN HOSPITAL REGIONAL RANCAGUA.
PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO EN HOSPITAL REGIONAL RANCAGUA. Página: 1 de 6 1. OBJETIVO Normar el procedimiento de adquisición de equipamiento clínico en HRR. Velar por la calidad de adquisición
Más detallesFUNDACIÓN CENTRO REGIONAL DE CALIDAD Y ACREDITACIÓN SANITARIA DE CASTILLA Y LEÓN EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN PROFESIONALES MÉDICOS
FUNDACIÓN CENTRO REGIONAL DE CALIDAD Y ACREDITACIÓN SANITARIA DE CASTILLA Y LEÓN EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN PROFESIONALES MÉDICOS Evaluación de las prácticas profesionales de los médicos: entre dificultad
Más detallesTERMINOS DE REFERENCIA
TERMINOS DE REFERENCIA EN APOYO A LA PRESTACION DE SERVICIOS PROFESIONALES COMO CONTADOR GENERAL DEL PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LA GESTION Y OFERTA DESCENTRALIZADA DE SERVICIOS DE SALUD No. 2418/BL-HO
Más detallesREDISEÑO DEL PROCESO DE ATENCIÓN DE LAS PERSONAS MAYORES EN ATENCÓN PRIMARIA
REDISEÑO DEL PROCESO DE ATENCIÓN DE LAS PERSONAS MAYORES EN ATENCÓN PRIMARIA Ministerio de Salud DRA. ADRIANA LOPEZ RAVEST SUBSECRETARÍA DE REDES ASISTENCIALES DIVISION DE ATENCION PRIMARIA DESAFIOS DEL
Más detallesESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONES Y ACTIVIDADES
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONES Y ACTIVIDADES SECRETARÍA DE JUNTA DIRECTIVA Grabación, elaboración y redacción de Actas de Sesiones de Junta Directiva, así como la custodiar y conservación de las mismas.
Más detallesHOSPITAL MILITAR CENTRAL SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD APOYO LOGISTICO - AREA ARCHIVO CENTRAL
1 DIRECCION GENERAL TRECE (13) E15 A3 NA 2 ENFERMERIA SESENTA Y SIETE (67) E15 A2 NE 3 EDUCACION CONT, ENFERMERIA CATORCE (14) E15 A2 NF 4 TESORERIA TRESCIENTOS DOS (302) E16 A1 NE 5 NEUROLOGIA DIECINUEVE
Más detallesTERMINOS DE REFERENCIA
TERMINOS DE REFERENCIA CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES DE CONSULTORÍA PARA: Servicios de gestión técnica y administrativa de actividades nacionales del Programa Regional de Investigación
Más detallesMINISTERIO DE DESARROLLO PRODUCTIVO Y ECONOMÍA PLURAL PRO BOLIVIA SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN A LA EJECUCIÓN DEL POA 1er TRIMESTRE 2015
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN A LA EJECUCIÓN DEL POA 2015 1 Impulsar el desarrollo industrial en los Complejos Productivos 1.1 Optimizar la gestión productiva de los Complejos Productivos Integrales (CPI) con
Más detallesMANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA APROBADO POR: R.D.Nº SA-DS-HNCH-DG
MINISTERIO DE SALUD HOSPITAL CAYETANO HEREDIA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA APROBADO POR: R.D.Nº 322-2009-SA-DS-HNCH-DG FECHA DE APROBACIÓN: 23-06-2009 1 INDICE CAPITULO
Más detallesPROCEDIMIENTO Recepción y dispensación de la nutrición parenteral en Farmacia del Hospital Dr. Juan Noé Crevani
1. OBJETIVO: Establecer las orientaciones normativas para la recepción, almacenamiento y dispensación de Nutrición Parenteral, con el fin de garantizar una dispensación segura para la atención de los pacientes
Más detallesFOSCAL ANEXO # 5 ICF-12292011 UBICACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS EN LAS CUALES HAY QUE HACER LAS ENTREGAS
FUNDACIÓN OFTALMOLÓGICA DE SANTANDER SSANSANTANDER FOSCAL Diciembre 29 de 2011 ANEXO # 5 ICF-12292011 UBICACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS EN LAS CUALES HAY QUE HACER LAS ENTREGAS FUNDACION OFTALMOLOGICA DE SANTANDER
Más detallesGESTION DE LA EFICIENCIA DEL RECURSO- CAMA DE LOS HOSPITALES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA
GESTION DE LA EFICIENCIA DEL RECURSO- CAMA DE LOS HOSPITALES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA INTRODUCCIÓN El hospital Francesc de Borja Gandia fue inaugurado en 1973 y ampliado en 1985. Se trata de un hospital
Más detalles