INTEGRANDO LA GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS A LA GESTIÓN EMPRESARIAL. GERARDO TRUJILLO C CMRP, MLA, MLT. GTrujillo@Noria.mx NORIA LATÍN AMÉRICA

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1 INTEGRANDO LA GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS A LA GESTIÓN EMPRESARIAL GERARDO TRUJILLO C CMRP, MLA, MLT. GTrujillo@Noria.mx NORIA LATÍN AMÉRICA

2 Contenido Ésta presentación aborda el tema de la gestión de activos físicos dando una justa valoración a su contribución para el logro de los objetivos de la empresa. Identifica y pondera los activos tácticos e intangibles como elementos claves para la implementación de una estrategia exitosa de gestión de activos y aborda la importancia del rol de las personas y el cambio de la cultura.

3 La razón de ser de los activos PRIMARIOS MAXIMIZAR el valor de las acciones Satisfacer el CLIENTE OBJETIVOS DEL NEGOCIO SECUNDARIOS SEGURIDAD Responsabilidad AMBIENTAL RETORNO Sobre los Activos (ROI) Cumplir REGULACIONES La organizaciones existen con un PROPÓSITO (financiero o no financiero)que se consigue a través de los productos o servicios.

4 Políticas del negocio PRIMARIOS MAXIMIZAR el valor de las acciones Satisfacer el CLIENTE Retorno Sobre los Activos (ROI) OBJETIVOS DEL NEGOCIO SECUNDARIOS SEGURIDAD Responsabilidad AMBIENTAL Cumplir REGULACIONES POLÍTICAS GENERALES DEL NECOCIO Una organización que INCORPORA e integra un sistema de gestión de activos EN SUS POLÍTICAS GENERALES puede tener un marco integral que proporciona a la organización la oportunidad de vincular los resultados y objetivos de la gestión de activos CON LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA ORGANIZACIÓN.

5 La Gestión de Activos en las POLÍTICAS del negocio Una organización que IMPLEMENTA UN SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS puede lograr importantes VENTAJAS COMPETITIVAS Y OPERACIONALES, garantizando que los bienes se ponen a disposición en donde entregar el mejor rendimiento

6 Administración Estratégica del negocio Competitivas Macro Económicas Estrategia de Marketing PRIMARIOS MAXIMIZAR el valor de las acciones Satisfacer el CLIENTE Retorno Sobre los Activos (ROI) OBJETIVOS DEL NEGOCIO ADMINISTRACIÓN POLÍTICAS GENERALES ESTRATÉGICA DEL DEL NECOCIO SECUNDARIOS SEGURIDAD Responsabilidad AMBIENTAL Cumplir REGULACIONES Proceso Productivo Muchas empresas están bajo presión para ofrecer MÁS POR MENOS. LOS MÁRGENES son cada vez mas estrechos y la competencia es Global El mercado EVOLUCIONA constantemente y las condiciones macroeconómicas ponen en riesgo las inversiones El proceso productivo debe ser diseñado para AJUSTARSE a estas condiciones cambiantes

7 El CICLO de VIDA de los Activos alineado con las políticas del Negocio Competitivas Macro Económicas Estrategia de Marketing PRIMARIOS MAXIMIZAR el valor de las acciones Satisfacer el CLIENTE Retorno Sobre los Activos (ROI) OBJETIVOS DEL NEGOCIO POLÍTICAS GENERALES DEL NECOCIO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL NECOCIO SECUNDARIOS SEGURIDAD Responsabilidad AMBIENTAL Cumplir REGULACIONES DISEÑO COMPRA COMISIONA- OPERACIÓN MANTENI- DISPOSICIÓN Proceso Productivo La construcción de nuevas plantas y la actualización de los procesos productivos debe estar alineada con las políticas del negocio, considerando el CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS.

8 Las políticas de GA son acompañadas por el CAPITAL HUMANO y la transformación CULTURAL Competitivas Macro Económicas Estrategia de Marketing PRIMARIOS MAXIMIZAR el valor de las acciones Satisfacer el CLIENTE Retorno Sobre los Activos (ROI) OBJETIVOS DEL NEGOCIO POLÍTICAS GENERALES DEL NECOCIO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL NECOCIO SECUNDARIOS SEGURIDAD Responsabilidad AMBIENTAL Cumplir REGULACIONES DISEÑO COMPRA COMISIONA- OPERACIÓN MANTENI- DISPOSICIÓN Proceso Productivo DISPONIBILIDAD DESEMPEÑO CALIDAD OEE Capital Humano Gestión del Conocimiento La gestión del CAPITAL HUMANO y del CONOCI son fundamentales en el logro de los objetivos del negocio. La transformación CULTURAL de la Organización debe ser congruente con las políticas.

9 La Gestión de COSTOS y de Información Competitivas Macro Económicas Estrategia de Marketing PRIMARIOS MAXIMIZAR el valor de las acciones Satisfacer el CLIENTE Retorno Sobre los Activos (ROI) OBJETIVOS DEL NEGOCIO POLÍTICAS GENERALES DEL NECOCIO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL NECOCIO SECUNDARIOS SEGURIDAD Responsabilidad AMBIENTAL Cumplir REGULACIONES DISEÑO COMPRA COMISIONA- OPERACIÓN MANTENI- DISPOSICIÓN Proceso Productivo DISPONIBILIDAD DESEMPEÑO CALIDAD Capital Humano ERP Materia prima, energía, partes, mano de obra, etc. GESTIÓN DE COSTOS OEE Gestión del Conocimiento

10 Los OBJETIVOS del Negocio Competitivas Macro Económicas Estrategia de Marketing PRIMARIOS MAXIMIZAR el valor de las acciones Satisfacer el CLIENTE Retorno Sobre los Activos (ROI) OBJETIVOS DEL NEGOCIO POLÍTICAS GENERALES DEL NECOCIO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL NECOCIO SECUNDARIOS SEGURIDAD Responsabilidad AMBIENTAL Cumplir REGULACIONES DISEÑO COMPRA COMISIONA- OPERACIÓN MANTENI- DISPOSICIÓN Proceso Productivo DISPONIBILIDAD DESEMPEÑO CALIDAD Capital Humano ERP Materia prima, energía, partes, mano de obra, etc. GESTIÓN DE COSTOS OEE Gestión del Conocimiento MAXIMIZAR el valor de las acciones Satisface al CLIENTE Retorno Sobre los Activos (ROI)

11 Inocente Informado Desarrollando Competente Aspirando Excelente Los límites de la gestión de Activos Aprendiendo Aplicando Incorporando Integrando Optimizando Cumpliendo con PAS 55 / ISO Más allá de ISO Optimización de las Mejores Prácticas

12 El impacto ECONÓMICO TRES ESCENARIOS Valor de remplazo de los activos (VRA) $ 350,000,000 Capital de trabajo neto empleado $ 10,000,000 Valor en libros de las acciones en la BOLSA $ 25 Cantidad de acciones 5,000,000 Relación P/E 12.5 Precio actual de la acción $ Costos fijos de operación (ANUAL) $ 50,000,000 Costos variables por unidad $ 1.00 Precio de venta de la unidad Bienes de primera calidad $ 2.00 Otros bienes $ 1.50 Producción máxima sostenible por hora 10,000 Número de horas de operación en el año 8,760 Copyright Noria Latín Latin América

13 El impacto ECONÓMICO PLANTA A B C Entrega 90% 95% 99% Disponibilidad 90% 95% 99% Calidad 90% 95% 99% OEE (Efectividad Total de los Equipos) 73% 86% 97% Producción actual (Unidades) 9,000 9,500 9,900 Producción total por año 70,956,000 79,059,000 85,856,760 Precio promedio por unidad $ 1.95 $ 1.98 $ 2.00 Ingreso TOTAL $ 138,364,200 $ 156,536,820 $ 171,713,520 Costos VARIABLES totales $ 70,956,000 $ 79,059,000 $ 85,856,760 Costos FIJOS por unidad $ 0.70 $ 0.63 $ 0.58 Total de costos por unidad $ 1.70 $ 1.63 $ 1.58 Costos TOTALES $ 120,956,000 $ 129,059,000 $ 135,856,760 Margen de contribución (EBITDA) $ 17,408,200 $ 27,477,820 $ 35,856,760 Retorno sobre Activos Netos (RSAN) 4.8% 7.6% 10.0% Ganancia por acción $ 3.48 $ 5.50 $ 7.17 Retorno sobre la acción (ROCE) 13.9% 22.0% 28.7% Precio de la Acción $ $ $ Capitalización en el mercado $ 217,602,500 $ 343,472,750 $ 448,209,500 Copyright Noria Latín Latin América

14 PREGUNTAS? Gerardo Trujillo