MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 2015

Transcripción

1 MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 2015 Escola Global Agosto de 2016

2 1. Presentación del Eticentre El Centre per a la Gestió Ètica de l Empresa (Eticentre) es una asociación sin ánimo de lucro constituida en 2004 que reúne a empresas y organizaciones de Mallorca comprometidas con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). A nivel interno, el Eticentre promueve actividades de soporte a la implantación de medidas de RSE entre las empresas asociadas, entre las cuales se encuentra ESCOLA GLOBAL. Los indicadores de RSE permiten disponer de una fotografía de la situación en relación a los compromisos de ética empresarial, permitiendo el diseño de acciones formativas y de mejora en función de los ámbitos de RSE menos desarrollados. Las fichas descriptivas de buenas prácticas pretenden favorecer el efecto demostración entre nuestro tejido empresarial, favoreciendo la transferencia de experiencias y su efecto multiplicador. Mediante la elaboración de las memorias individuales de RSE de empresas de Eticentre se pretende dar continuidad y visibilidad a la tarea de apoyo a la implantación de medidas de RSE y poner de manifiesto las buenas prácticas presentes en una parte del tejido empresarial mallorquín, confinando al contribuir así a que arraigue a nuestra sociedad un nuevo modelo de empresa más centrado en las necesidades sociales, capaz de establecer relaciones de confianza entre todos aquellos sectores con los cuales tienen relación. Miquel A. Benito Presidente

3 2. Presentación de la empresa Nombre comercial: Escola Global Dirección: Parc BIT, Carretera Valldemossa, Km. 7,4 Año de creación: Actividad que desarrolla: Servicios Educativos. Descripción de la actividad de la empresa: Centro Educativo de 3 a 16 años. Sector de actividad: Educación. Número de trabajadores (media 2015): 45 Teléfono: Web: Persona de contacto: Guido Hansen

4 3. Resumen de Indicadores INDICADOR CUMPLIMIENTO PERSONAL 1. Información económica a disposición de la plantilla NO N.D 2. Diferencias salariales según dedicación SI 3. Reuniones de organización con la plantilla SI N.D. 4. Rotación de la plantilla SI- 40% 5. Planes de formación SI N.D 6. Flexibilidad horaria SI N.D. 7. Sistemas de actuación ante conflictos SI N.D. 8. Reuniones para debatir problemas internos SI N.D 9. Personas procedentes de inserción SI 10. Recogida de quejas de clientes y proveedores SI 11. Proveedores de economía social y solidaria SI 12. Descuentos comerciales para clientes del ámbito social SI 13. Residuos destinados a reciclaje SI 14. Uso de papel reciclado SI 15. Evolución consumo de agua y energía N.D 16. Participación en redes SI 17. Inversiones socialmente responsables SI Nota: N.D. significa que la dada no es troba disponible, i N.P., no procedeix.

5 4. Buenas prácticas Áreas de actuación Acciones Medio ambiente Cambiar el uso de agua, Elaboración de un aceite propio, Granja escuela para los alumnos, Proyectos para incrementar la consciencia en los niños de la agricultura. Visitas a Tirme para conocer la gestión de residuos, se potencia el valor de los servicios comunitarios, Se utilizan uniformes hechos con materiales ecológicos. Creación de compost. Creación talleres de elaboración de papel Creación una brigada ecológica compuesta por alumnos Creación de un jardín sostenible. Patrocinio en el estreno mundial de la película Rasing. Políticas laborales y de igualdad de Cesión de espacios para emprendedores, que también son colaboradores de la oportunidades Organización y que pueden transmitir sus conocimientos a los alumnos de la escuela. La empresa apuesta por la ayuda a los trabajadores para incrementar su formación a un alto nivel. Los trabajadores tienen derecho a comer en el comedor del colegio. Conciliación de la vida familiar y laboral Los hijos de los profesores pueden asistir a la escuela de verano y a la escuela, de forma 100% gratuita. Política Social Elaboración del aceite, como actividad dinamizadora de un sector clave para la economía local. Se llevan a cabo recogidas de ropa y alimento en beneficio de diferentes ong s.

6 5. La visión de Eticentre Por qué motivos se hacen? Objetivos. Para ofrecer productos respetuosos con el medio ambiente. Para retener el talento y la experiencia en la empresa, aumentar la satisfacción de las personas trabajadoras y ayudarles a compatibilizar su desarrollo profesional con sus obligaciones familiares. Para asumir la responsabilidad de la empresa con el desarrollo de la comunidad. Como se desarrollan estas actuaciones? Actuaciones ambientales: utilización de productos de temporada y de origen local, elaboración de aceite de oliva propia. Actuaciones de política laboral y conciliación: posibilidad de adaptar el horario de entrada y salida, posibilidad de recuperar horas dedicadas a temas personales, formación interna, promoción de las personas trabajadoras, rotación en diferentes funciones. Actuaciones sociales: participación en diferentes projectes de ámbito social y medioambiental, para crear nuevas oportunidades laborales Como se evalúa la RSE? Seguimiento y evaluación. Basado en el sistema simplificado de 17 indicadores de RSE para las empresas de Eticentre.

7 6. La Dirección responde. Como mejora la competitividad la RSE? Las acciones ambientales aportan un valor añadido al servicio de la organización. Las acciones de conciliación incrementan la competitividad ya que favorecen el talento y la experiencia. Las acciones sociales aportan sinergias y estimulan a la Dirección. Como mejora la gestión diaria la RSE? El respeto al medio ambiente obliga a introducir cambios en la gestión que repercuten positivamente. La retención de talento y la experiencia son factores vitales para la mejora de la gestión que se ven favorecidos por las acciones de conciliación. Como mejora la productividad? Las acciones laborales y de conciliación suponen una mejora a causa del incremento de la eficacia en el trabajo. En el aspecto ambiental la simplificación en los procesos comporta en la mayoría de los casos una mejora en la productividad. Como mejora en procesos de innovación? Las cuestiones ambientales obligan a prestar atención para incorporar diferentes innovaciones, tanto en relación a los servicios como al producto, mejorando la sostenibilidad. Como mejora la motivación de los trabajadores? Las posibilidades de conciliación son una motivación muy importante para el personal, ya que es consciente de las oportunidades dentro de la empresa. La plantilla tiene una gran consciencia de respeto al medio ambiente y de responsabilidad individual. La gestión ambiental es en este sentido un elemento de motivación que genera de forma permanente sugerencias e ideas por parte de la plantilla. Como mejora al medioambiente? La empresa realiza su aportación para contribuir a conseguir un medio ambiente mas limpio y sostenible así como el mejor aprovechamiento de los recursos naturales. Lugar, fecha y firma

8 Centre per la Gestión Ética de la Empresa Gral. Riera, 3, 2ºA Palma de Mallorca