CONVOCATORIA SOMEC MUESTRA DE PROYECTOS INNOVADORES FORMULARIO PARA PRESENTACIÓN DE EMPRENDIMIENTOS

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1 CONVOCATORIA SOMEC MUESTRA DE PROYECTOS INNOVADORES FORMULARIO PARA PRESENTACIÓN DE EMPRENDIMIENTOS Nombre de la Iniciativa Empresarial: Municipio: Nombre del Emprendedor y de su Equipo: Correo Electrónico: Teléfono: Nombre del Proyecto y/o Empresa de esta Iniciativa Empresarial: IDEA DISEÑO PROTOTIPO OTRO Cuál? ESTADO DE AVANCE DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO: EMPRESA ASOCIACIÓN COOPERATIVA OTRO Cuál? ORIGEN DE LA INICIATIVA QUÉ LO MOTIVÓ A PRESENTARSE A LA CONVOCATORIA DE MUESTRA DE PROYECTOS INNOVADORES? CHARLA PÁGINA WEB CONVOCATORIA OTRO Cuál? APRECIADO EMPRENDEDOR POR FAVOR CONTESTE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS CORRESPONDIENTES A SU PROYECTO INNOVADOR. Utilice el espacio del cuadro para incluir la información. 0. Por qué considera que su proyecto es innovador?. 1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Cuál es la necesidad, deficiencia, carencia, proceso o ausencia detectada en el mercado?.

2 2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Describa brevemente el producto o servicio con el que se espera solucionar el problema identificado, incluyendo características, usos, precio y ciclo de vida del producto. Destaque el concepto de innovación incorporado en el producto o servicio. Defínalo en máximo 150 palabras 3. CONOCIMIENTO Y TECNOLOGÍA Cuál es el área del conocimiento y/o tecnología sobre los que se fundamenta la iniciativa empresarial? 4. MERCADO Y CLIENTES Describa cuál es el mercado objetivo y clientes potenciales de su iniciativa Cuál es el tamaño del mercado y su posible participación?

3 Cuál es el componente de innovación que lo va a diferenciar en el mercado? 5. COMPETIDORES Y PRODUCTOS SUSTITUTOS Qué empresas ha identificado como su competencia directa e indirecta, qué productos ofrecen y cuáles son sus fortalezas y debilidades? 6. MODELO DE NEGOCIOS Cuál es el modelo de operación para satisfacer con el producto, las necesidades detectadas? La cadena de valor ayuda a determinar las actividades, Core Business o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva. Describa la Cadena de Valor de su empresa.

4 En qué forma se generan los ingresos de la empresa? El modelo de negocio es el instrumento por el cual una empresa define la forma en la que se generarán sus ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una empresa estructura y asigna sus recursos con el objetivo de crear un cliente. 7. ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD Cuáles son los factores fundamentales de diferenciación? Defínalo en máximo 150 palabras Cuáles son los factores claves de éxito (fortalezas) que ha identificado para su iniciativa empresarial? Defínalo en máximo 150 palabras

5 Desde la sostenibilidad, Qué considera innovador en su propuesta? 8. DESCRIPCIÓN FINANCIERA. Describa la viabilidad del negocio. 9. FRACASOS QUE SE CONOCEN Qué fracasos se conocen en esta línea de desarrollo empresarial, en el país y el mundo? Cuáles son los factores críticos de riesgo que ha identificado para su proyecto y posible forma de minimizarlos?

6 10. RED DE TRABAJO Cuál es el perfil de las instituciones o personas que harán parte de la red de trabajo (Interna y Externa)? Cuál es la estrategia para la creación y puesta en marcha de la red de trabajo (externa)? 11. IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL Y ECONÓMICO Qué impactos ambientales, sociales y económicos se generan con la empresa (positivos y negativos)? De qué manera es posible minimizar los impactos negativos que se generan? 12. PUESTA EN MARCHA Cuánto tiempo se requiere para poner en marcha la iniciativa empresarial? Qué inversión se requieren para poner en marcha la iniciativa empresarial y con cuánto se dispone?

7 13. VIDEO PITCH Subir el video en Youtube de máximo 3 minutos, pegar el link del video, Una vez usted y su grupo tengan definido su plan de negocio, deben concretarlo de tal forma que lo puedan exponer en tan sólo tres (3) minutos de tiempo; ideal usar cronómetro. Para esto, es bueno remitirse al proceso CANVAS, y tomar los nueve puntos de la idea de negocio, que son los que debo tener en cuenta para un buen discurso. Una vez realizada esta etapa, se puede exponer frente a la cámara. El Pitch que se conoce también como el Discurso del Elevador ayuda a que el plan de negocios se pueda dar a conocer en un tiempo límite de tres minutos y luego poder hacerlo en un tiempo aún más corto, definiendo de una forma sencilla y clara, todo el esquema de negocio que se concibe, permitiendo ser claros y concretos, aportando fluidez y seguridad en el manejo de la idea de negocio.