PROGRAMA DE TITULACIÓN DE ALUMNOS ANTIGUOS NO GRADUADOS. FACULTAD: Ciencias y Tecnología CARRERA: Ingeniería Industrial, Ing. Alimentos, otras afines

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1 UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON DIRECCION DE PLANIFICACION ACADEMICA PROGRAMA DE TITULACIÓN DE ALUMNOS ANTIGUOS NO GRADUADOS 1. IDENTIFICACION FACULTAD: Ciencias y Tecnología CARRERA: Ingeniería Industrial, Ing. Alimentos, otras afines AREA TEMATICA: Innovación de Negocios Empresariales PROPONENTE: Ing. Juan Carlos Rodríguez Ostria TEMA GENERICO CREACION DE PEQUEÑAS EMPRESAS INNOVADORAS 2. ANTECEDENTES Bolivia en la última década se ha visto enmarcada en una actividad económica desarrollada por la aparición de una gran cantidad de micro y pequeñas empresas, muchas de ellas concebidas a partir de emprendimientos familiares y bajo la finalidad de generar opciones de negocios que permitan la subsistencia de la familia. Pese a esta forma de surgimiento y a pesar de haber contribuido significativamente en el crecimiento del producto nacional bruto, muchas de ellas han mantenido una clásica forma de implementar su negocio o simplemente su accionar se ha convertido en una adaptación a un proceso de supervivencia y de muy o casi nulo desarrollo. Esta perspectiva es de fácil entender, puesto que la percepción que éstos emprendedores tienen, es que al ser micro o pequeña empresa deben ser unidades económicas artesanales dedicadas a negocios con una orientación muy convencional; ser un pequeño comercio, un taller de producción o simplemente

2 algo que no requiere ser estructurado y formal. Sin embargo, hoy en día, la realidad actual y en cualquier dimensión de negocios y en cualquier tipo de actividad, requiere de una nueva concepción de empresa; la empresa innovadora; cuya forma de hacer el negocio sea distinta a la forma convencional y utilice nuevas estructuras de gestión y argumentos técnicos para su desarrollo, definiendo claramente la amplitud del negocio y la forma de diferenciación. Por lo tanto, los aportes que puedan generarse con el planteamiento de nuevas iniciativas innovadoras en sus componentes funcionales como empresa, se constituirán en una base adecuada para desarrollar una nueva forma de hacer empresa en Bolivia en el marco de los negocios competitivos. 3. OBJETIVO GENERAL Elaborar propuestas de negocios innovadores a partir de la formulación de unidades de negocios en el campo industrial y de servicios y en el marco de la innovación tecnológica, de gestión y de mercado. 4. OBJETIVOS ESPECIFICOS Identificar, Evaluar y Seleccionar oportunidades de negocios en mercados emergentes. Realizar una prospección de mercado para la determinación del nicho de mercado objetivo y proponer el plan de mercadotecnia para el producto o servicio seleccionado. Diseñar la línea de producción para la generación de producto o servicio seleccionado y los mecanismos de control de calidad. Diseñar el modelo de gestión del negocio. Elaborar el plan de recursos humanos para el desarrollo de competencias y capacidades. Elaborar el plan financiero a partir de instrumentos proyectados (estado de resultados, balances, flujos de caja).

3 5. RESULTADOS ESPERADOS Detección de negocios emergentes con oportunidades potenciales de desarrollo. Disponer de información actualizada del mercado objetivo y el plan de mercadotecnia asociado al producto o servicio seleccionado. Disponer de los procesos y mecanismos de control de calidad para la obtención del producto o la generación del servicio. Disponer del modelo para la gestión del negocio. Disponer de un plan para la gestión y desarrollo del recurso humano. Disponer de los instrumentos e información para la gestión financiera del negocio. 6. ACTIVIDADES A DESARROLLAR Tomando en cuenta los objetivos y resultados esperados, de manera general las actividades necesarias son las siguientes: ACTIVIDAD Revisión bibliográfica sobre negocios emprendedores. Investigación de mercado y elaboración de la propuesta de mercadotecnia. Determinación de los procesos de producción, los mecanismos para el control de calidad, la logística de aprovisionamiento y la definición de los medios para la producción. PERSONA O INSTITUCION INVOLUCRADA Internet Biblioteca del Centro de Innovación de Emprendedores de la FCYT. Cámara de la Pequeña Industria Empresas competidoras Mercados formales e informales Proveedores de equipos Expertos de la FCYT Cámara de Industria

4 Identificación de la estructura organizativa y procedimientos de gestión críticos. Elaboración del plan para la gestión de los recursos humanos en base a los requerimientos operativos del negocio. Elaboración de los instrumentos financieros y determinación de indicadores para la gestión financiera. Expertos de la FCYT Escuela de posgrado de la Facultad de Administración de la UMSS y otras Universidades. Escuela de Posgrado de la Facultad de Economía - Ingeniería Financiera de la UMSS y otras Universidades. 7. TIEMPOS POR ACTIVIDAD ACTIVIDAD TIEMPO REQUERIDO Revisión bibliográfica sobre negocios emprendedores. Investigación de mercado y elaboración de la propuesta de mercadotecnia. Determinación de los procesos de producción, los mecanismos para el control de calidad, la logística de aprovisionamiento y la definición de los medios para la producción. Identificación de la estructura organizativa y procedimientos de gestión críticos. Elaboración del plan para la gestión de los recursos humanos en base a los requerimientos operativos del negocio. Elaboración de los instrumentos financieros y determinación de indicadores para la gestión financiera. TOTAL HORAS REQUERIDAS: 20 horas 60 horas 80 horas 20 horas 20 horas 40 horas 240 horas

5 8. SUB TEMAS ESPECIFICOS SUB TEMA ESPECIFICO Creación de Pequeña Empresa Industrial Innovadora de: HRS. DE EJECUCION No. POSTULANTES Alimentos Confecciones Metal Mecánica Carpintería Marroquinería 240 horas 3 personas Creación de Pequeña Empresa de Servicio de: Servicio Hotelero Servicio de Salud 240 horas 3 personas Servicio Educativo/Capacitación 9. PUNTOS CRITICOS PARA EL SEGUIMIENTO Conocimiento previo del marco teórico Asistencia a reuniones de avance con el tutor Uso de información actualizada Cumplimiento de plan de trabajo Coherencia en la elaboración del documento Socialización de resultados Trabajo grupal de los postulantes

6 10. PRINCIPALES CRITERIOS DE EVALUACION DEL TRABAJO Estructuración temática en la presentación del trabajo Coherencia entre el planteamiento de los objetivos y el desarrollo del contenido Uso de consistencia y actualización en la información utilizada Orden en la presentación del trabajo 11. BIBLIOGRAFIA Chase R. Administración de Producción y Operaciones CINDA. Creación de Pequeñas Empresas Innovadoras. Chile INASET, "Competitividad con Equidad: El reto empresarial del futuro, Notas ISIKAW KOURO, "Que es el Control Total de la Calidad" Ediciones NORMA, 1990 Gestión de Empresas con una Visión Estratégica. Arnaldo Hax y Nicolas Majluf. Ediciones Dolmen