Pontificia Universidad Católica del Ecuador

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1 1. DATOS INFORMATIVOS: PROGRAMA ANALÍTICO ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTARIA CÓDIGO: CARRERA: NIVEL: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SÉPTIMO No. CRÉDITOS: 4 CRÉDITOS TEORÍA: 4 CRÉDITOS PRÁCTICA: NO APLICA 2. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA: El primero y el segundo capítulos de este pensum están destinados a interrelacionar la planificación, la planificación estratégica y la ventaja competitiva con los presupuestos. El tercero da a conocer los elementos teóricos básicos de presupuestos. El cuarto explica la manera de institucionalizar los sistemas presupuestarios en las organizaciones. El quinto formula política y estructura presupuestos específicos, en todas las áreas organizacionales de la empresa. El sexto ayuda a determinar los costos y gastos que requiere la operación de los diferentes presupuestos. El séptimo se encuentra para estimar los requerimientos de inversión fija, capital de trabajo, inversión total y financiamiento, que luego se interrelacionan con la estructura del negocio. En el octavo se establecen las pautas para formular los estados financieros proforma y; en el noveno se explica cómo institucionalizar la gestión presupuestaria, para medir resultados. 3. PRERREQUISITOS ASIGNATURAS Aprobado todo el sexto nivel PRERREQUISITOS CÓDIGOS Inglés

2 4. CORREQUISITOS CORREQUISITOS ASIGNATURAS CÓDIGOS Estrategias de Negociación y Ventas Finanzas II Mercadotecnia III - Estratégica Administración de Operaciones II Optativa I Proyecto Integrador II MATRIZ DE RELACIÓN DE RESULTADOS DE APRENDIZAJE DE LA CARRERA COMPETENCIAS GENÉRICAS (PUCE) 5 Manejo de la tecnologías de la información y comunicación.- Aplicar las TIC's para optimizar sus comunicaciones, aprendizajes y desarrollo del conocimiento, en el marco de los desafíos de la sociedad de la información y comunicación, considerando la responsabilidad social que dicho uso comporta para el desarrollo local y global. RESULTADOS DE APRENDIZAJE DE LA CARRERA 10. Construir documentos y otros productos académicos en el campo administrativo usando el software apropiado, con referentes de calidad y pertinencia 2

3 COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DE LA CARRERA 1 Diseñar e implementar la planificación estratégica y operativa, estructuración y/o reestructuración de las organizaciones, para el desarrollo, consolidación y/o crecimiento en su entorno externo e interno, utilizando herramientas de control estratégico y de gestión 2 Formular e implementar planes de marketing, para la gestión comercial de las organizaciones, a través de una correcta identificación de segmentos de mercado objetivo y su mezcla de mercadeo apropiada. 4 Diseñar y evaluar proyectos de negocios, inversión y financiamiento, para generar oportunidades de emprendimiento, y/o gestionar acciones de mejoramiento de las organizaciones, sobre la base de las técnicas de investigación, considerando los riesgos, la factibilidad técnica, financiera y social de la propuesta. 6 Diseñar e implementar sistemas de gestión y de información gerencial, con el fin de tomar las decisiones administrativas o financieras, fundamentadas en los principios de la dirección estratégica. RESULTADOS APRENDIZAJE DE 1. Formular planes estratégicos y operativos para diferentes tipos de organizaciones sobre la base del diagnóstico del entorno externo e interno evaluando sus resultados. 5. Formular planes estratégicos de marketing fundamentadas en investigaciones de mercado, cualitativas y cuantitativas, en los diferentes modelos de negocio. 11. Aplicar los conocimientos de costos para la formulación de presupuestos, control y la toma de decisiones. 20. Decidir sobre alternativas de inversión, financiamiento y capital de trabajo, fundamentándose en la información disponible y en el principio de la creación de valor. 3

4 6. OBJETIVO GENERAL: Instruir a los estudiantes en el conocimiento, manejo y aplicación de los diferentes mecanismos presupuestarios, con el propósito de que ellos ayuden, de una parte, a la consecución de los objetivos y metas institucionales y, de otra, a la materialización de los presupuestos e integrales 7. RESULTADOS DEL APRENDIZAJE DE LA ASIGNATURA Interrelacionar la planificación con los presupuestos. Situar a los mecanismos presupuestarios dentro de la gestión operativa institucional. Impulsar la aplicación de instrumentos presupuestarios, dentro las instituciones a las que pertenecen los estudiantes 8. CONTENIDOS 1. PLANIFICACION Y PRESUPUESTOS 1.1 VARIABLES QUE ALTERAN EL MEDIO AMBIENTE. 1.2 PARA QUÉ PLANIFICAR. 1.3 A QUIEN CORRESPONDE PLANIFICAR. 1.4 DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN. 1.5 HORIZONTES DE LA PLANIFICACIÓN. 1.6 MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN. 1.7 CLASIFICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN. 1.8 RELACIONES ENTRE LA PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTOS. 2. PLANIFICACION ESTRATEGICA CORPORATIVA 2.1 DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA. 2.2 METODOLOGÍA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA. 2.3 VENTAJA COMPETITIVA EMPRESARIAL. 2.4 ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO. 2.5 ESTRATEGIAS PARA ASEGURAR EL PLANEAMIENTO. 2.6 BARRERAS QUE ALTERAN EL PLANEAMIENTO. 3. FUNDAMENTOS TEÓRICOS BÁSICOS DE PRESUPUESTOS 3.1 DEFINICIÓN DE PRESUPUESTOS. 4

5 3.2 IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS. 3.3 MODELOS DE FORMULACIÓN PRESUPUESTARIA. 3.4 CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS. 3.5 SISTEMA PRESUPUESTARIO. 4. PROCEDIMIENTOS PARA INSTITUCIONALIZAR LOS PRESUPUESTOS 4.1 EVALUACIÓN Y ADECUACIÓN DEL MARCO INSTITUCIONAL. 4.2 ESTABLECIMIENTO DEL COMITÉ PRESUPUESTARIO. 4.3 ARTICULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES PRESUPUESTARIAS. 5. PRESUPUESTOS ESPECÍFICOS POR AREA DE RESPONSABILIDAD 5.1 POLÍTICAS Y PREVISIONES DE MERCADEO 5.2 POLÍTICAS Y PREVISIONES DE PRODUCCIÓN 5.3 POLÍTICAS Y PREVISIONES ADMINISTRATIVO FINANCIERAS 6. COSTOS Y GASTOS 6.1 INTERRELACIONES ENTRE PRESUPUESTOS ESPECÍFICOS Y COSTOS. 6.2 PRESUPUESTOS DE COSTOS DE PRODUCCIÓN. 6.3 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTA. 6.4 PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVO Y FINANCIEROS. 7. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO 7.1 PRESUPUESTO DE INVERSIONES (INVERSIÓN FIJA Y CAPITAL DE TRABAJO). 7.2 PRESUPUESTO DE FINANCIAMIENTO. 7.3 INVERSIÓN TOTAL Y FINANCIAMIENTO. 7.4 CALENDARIO DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO. 8. ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA 8.1 INSUMOS PARA ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA. 8.2 ESTADO PROFORMA DE RESULTADOS. 8.3 PRESUPUESTO DE CAJA. 8.4 BALANCE GENERAL PROFORMA. 8.5 INTERRELACIONES DE LOS ANEXOS PRESUPUESTARIOS CON LOS ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA. 8.6 RECOMENDACIONES SOBRE EL EJERCICIO PRESUPUESTARIO. 9. CONTROL DE LA GESTION PRESUPUESTARIA 9.1 DEFINICIÓN DE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA. 9.2 ETAPAS DE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA. 5

6 9.3 MOTIVACIÓN DEL RECURSO HUMANO. 9.4 EFICIENCIA ADMINISTRATIVA. 9.5 DESCENTRALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN. 9.6 SISTEMAS DE INFORMACIÓN. 9.7 CENTRALIZACIÓN DEL CONTROL. 9.8 CORRECCIÓN DE LA DESVIACIONES. 9. METODOLOGÍA, RECURSOS: El trabajo de interacción entre profesor y estudiante en las horas presenciales efectivas se realizará a través de actividades tales como sesiones presenciales en el aula, talleres de resolución de ejercicios o casos de acuerdo a las necesidades, consultas para profundizar temas relacionados con la asignatura, revisión de trabajos realizados por los estudiantes, exposiciones por parte de los estudiantes, interacción a través de medios virtuales como las aulas Manhattan y Moodle. El trabajo autónomo del estudiante se concentrará en lecturas de material recomendado por el profesor, realización y exposición de trabajos sobre temas relacionados con la asignatura, resolución de ejercicios y de casos que permitan alcanzar los objetivos de aprendizaje, consultas bibliográficas en bibliotecas o hemerotecas. El profesor tiene la libertad de aplicar las evaluaciones que crea convenientes. El profesor se sujetará a lo indicado en los artículos 32, 33 y 34 del Reglamento General de Estudiantes. 10. BIBLIOGRAFÍA: Textos de Referencia: El respaldo teórico y práctico, de la materia impartida, cuenta con los libros denominados PRÁCTICAS PRESUPUESTARIAS PARA EJECUTIVOS, Volúmenes 1 y 2 6

7 Textos Recomendados: De todas maneras, al final del volumen 1 existe una extensa bibliografía sugerida, para que los interesados puedan hacer consultas o investigaciones adicionales a las recibidas. Aprobado: Por el Consejo de Facultad f) Decano fecha: 7