PROGRAMA ANALÍTICO. Indicación de horario de atención a Todos los días después de clases Correo electrónico:

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1 PROGRAMA ANALÍTICO 1. DATOS INFORMATIVOS ASIGNATURA: Administración Presupuestaria CÓDIGO: CARRERA: Administración NIVEL: Noveno No. DE CREDITOS 6 CRÉDITOS DE TEORÍA: 3 CREDITOS DE PRACTICA: 3 SEMESTRE: Semestre PROFESOR: Nombre: Hernán Peña Noboa Máster en Calidad y Productividad, Grado académico o título profesional: Economista Breve indicación de la línea de actividad académica: Docente a tiempo parcial de la materia Administración Presupuestaria Indicación de horario de atención a estudiantes: Todos los días después de clases hpenan@gpg-inserfinsa.com; Correo electrónico: hpenan@hotmail.com Teléfono: DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA Este pensum está destinado a interrelacionar la planeación y la planificación estratégica con la teoría presupuestaria. Trata de los elementos teóricos básicos de que hay que manejar. Explica la manera de cómo se a poner en marcha los en las organizaciones. Ayuda a formular las estrategias y políticas que se va a seguir en el próximo periodo, las que sirven para estructurar los diferentes específicos que les corresponde ejecutar a cada área. Facilita la determinación de costos y gastos que comprometen los diferentes. Determina los requerimientos de inversión fija, inversión intangible, capital de trabajo, inversión total y su financiamiento, que luego se interrelacionan con los estados financieros del negocio. Por último establece las pautas para formular los estados financieros pro forma. 3. PRERREQUISITOS

2 ASIGNATURA Matemática financiera Contabilidad de costos CÓDIGO 4. OBJETIVOS GENERALES Trata de que los estudiantes aprendan a manejar el instrumental teórico de, para que puedan estructurar y articular los diferentes específicos e integrales que requiere una organización para alcanzar sus objetivos y metas institucionales 5. RESULTADOS DEL APRENDIZAJE Al completar el curso, los estudiantes deben ser capaces de: 5.1. Dirigir o apoyar la ejecución del proceso de la Planeación Estratégica Estructurar el Plan Estratégico Formular Planes Operativos Estructurar diferentes específicos e integrales Jerarquizar Inversiones Proyectar a corto, mediano y largo plazo Asegurar la consecución de objetivos y metas. 6. CONTENIDOS UNIDAD/TEMA/CAPÍTULO 1. Planeamiento, planificación y 1.1. Planeamiento 1.2. Planificación 1.3. Presupuestos 2. Planificación estratégica corporativa 2.1. Definición de Planificación estratégica corporativa 2.2. Metodología de Planificación estratégica corporativa 2.3. Factores que ayudan a enfrentar RESULTADO DEL APRENDIZAJE interpretar la situación del entorno Dirigir o apoyar la ejecución del proceso de planificación estratégica ACTIVIDADES DE INTERACCIÓN DOCENTE- ESTUDIANTE 1 Lectura de libro 2 EVALUACIÓN Interpretación sobre entorno nacional Plan estratégico de una empresa y Elaboración de la Matriz

3 el entorno 2.4. Plan operativo 2.5. Estrategias para asegurar el planeamiento 2.6. Barreras que alteran el planeamiento 3. Fundamentos teóricos y básicos de 3.1. Definición de 3.2. Modelos de formulación presupuestaria 3.3. Importancia de los 3.4. Clasificación de los 3.5. Sistema presupuestario 4. Procedimientos para poner en marcha los 5. Presupuestos específicos por áreas de responsabilidad 5.1. Políticas y previsiones de mercadeo y ventas 5.2. Políticas y previsiones de producción 5.3. Políticas y previsiones administrativo financieras 6. Costos y gastos 6.1. Presupuesto de costos de producción 6.2. Presupuesto de gastos de venta 6.3. Presupuesto de gastos administrativos 7. Inversiones y financiamiento 7.1. Presupuesto de inversiones Conocer los modelos con los cuales se puede formular dirigir la formulación presupuestaria armar específicos de ventas, producción, finanzas y recursos humanos determinar los costo de producción, gastos de ventas y gastos administrativos 3 4 Ejercicios 1, 2, 3, 4, 5, 6 y 7 5 Ejercicio 8 al 27 6 Ejercicio 28 estratégica Prueba escrita capítulos 1 a 3 Prueba escrita capítulo 4 y parte del 5

4 7.2. Presupuesto de financiamiento 7.3. Calendario de inversiones y financiamiento 8. Estados financieros 8.1. Presupuesto de caja 8.2. Estado de resultados integral 8.3. Estado de situación financiera 8.4. Interrelación de los anexos específicos con los estados financieros 8.5. Recomendaciones sobre el ejercicio presupuestario jerarquizar inversiones Calcular la inversión total del proyecto y precisar los requerimientos de financiamiento estructura los estados financieros 7 Ejercicio 29 al 33 8 Ejercicios 34 al METODOLOGIA Y RECURSOS El curso usa la metodología dual para asegurar el aprendizaje, esto es trabajar simultáneamente la teoría y con los ejercicios. Documentación preparada por el profesor y consultas en la web. 8. CONTRIBUCIÓN DE LA ASIGNATURA EN LA FORMACIÓN DEL PROFESIONAL La asignatura esta para afianzar los conocimientos del estudiante en planeación estratégica, mercadeo, producción, inversiones, financiamiento, contabilidad y en finanzas, para que éste demuestre en su accionar profesional, liderazgo, valores universales, ética profesional y responsabilidad social de base cristiana, propios de la profesión. 9. EVALUACIÓN 9.1. CRONOGRAMA Y DISTRIBUCIÓN DE EVALUACIONES (evaluaciones sumativas: parciales y finales) Puntaje Forma de evaluación

5 10 puntos Primer parcial: Capítulos 1 a 3 10 puntos Segundo parcial: Capítulos 4 y parte del 5 10 puntos Tercer parcial: Ejercicio puntos Examen final: Presupuesto integral 9.2. FECHA DE ENTREGA DE CALIFICACIONES EN SECRETARÍA Fechas Entrega de Calificaciones en Secretaría 01 de septiembre del 2012 Último plazo para entregar primera nota parcial 26 de octubre del 2012 Último plazo para entregar segunda nota parcial 04 de diciembre del 2012 Último plazo para entregar tercera nota parcial Último plazo para entregar nota final 9.3. FECHAS DE CONTROL DE AVANCE DE PROGRAMAS Fechas Entrega de Calificaciones en Secretaría 01 de septiembre del 2012 Primer control de avance de programas 26 de octubre del 2012 Segundo control de avance de programas 04 de diciembre del 2012 Tercer control de avance de programas 8. BIBLIOGRAFÍA PRÁCTICAS PRESUPUESTARIAS PARA EJECUTIVOS, Volúmenes 1 y 2, de Hernán Peña Noboa, Editorial Ecuador, Quito Ecuador. PRESUPUESTOS: ENFOQUE MODERNO DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE RECURSOS, Jorge E. Burbano Ruiz, Editorial McGrawHill. De todas maneras, al final del volumen 1 existe una extensa bibliografía sugerida, para que los interesados puedan hacer consultas o investigaciones adicionales a las recibidas. APROBADO POR CONSEJO DE FACULTAD DECANO FECHA: