Transferencia de Conocimiento U-E: Misión Imposible? Jesús Banqueri Ozáez

Transcripción

1 Transferencia de Conocimiento U-E: Misión Imposible? Jesús Banqueri Ozáez

2 Libro Verde de la Innovación (CE, 1995): Conocimiento y Economía como clave para el crecimiento económico y la competitividad Universidades y OPIs: agentes fundamentales en los sistemas regionales de innovación Declaración de Bolonia (1999): Universidad Emprendedora que sea capaz de participar en el proceso de Innovación Tecnológica Consejo de Lisboa (2000): Hacer de Europa una Sociedad del Conocimiento, cohesionada y competitiva

3 El Tratamiento: Para que un país desarrolle tecnologías complejas, necesita tener gente con capacidades complejas Ustedes necesitan este tipo de gente, que tenga conocimientos profundos de tecnología, que sepa idiomas y que pueda crear productos y procesos innovadores. Todo se reduce a eso.

4 La Receta: Educación superior de calidad Continua colaboración universidad-empresa Difusión constante de las ventajas de la tecnología entre la población Diario el País, 8 de mayo de 2005

5 Universidad Clásica Entorno Científico Universidad Emprendedora Empresa Innovadora Interfase Entorno Productivo Empresa Tradicional

6 Novedad Introducción en el Mercado Invención Innovación Difusión

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8 Nada más difícil de emprender ni más peligroso de conducir que tomar la iniciativa en la introducción de un nuevo orden de cosas, porque la innovación tropieza con la hostilidad de todos aquellos a quienes les sonrióla situación anterior y sólo encuentra tibios defensores en quienes esperan beneficios de la nueva (Niccoló Machiavelli)

9 Werner von Siemens: Telégrafo de aguja y dinamo. no tendrían aplicación práctica. Thomas Tomas A. A. Edison: el fonógrafo no tendrá ningún valor comercial. Watson - presidente de IBM -: En En el el mundo no no habrá mercado para más de de 55 ordenadores. Ken Olsen - presidente de DEC -: No No hay razón para que un un individuo quiera tener un un ordenador en casa.

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12 No es esperable que todos los investigadores del sistema público tengan una vocación hacia la empresa pero síes necesario que aquellos que la tengan puedan desarrollarla COTEC 2010

13 Amplificador Operacional En 1943 Ragazzinni utiliza este nombre en un artículo para un dispositivo construido con válvulas de vacío En 1962 fueron presentadas las primeras series de AOP de estado sólido por Burr- Brown Research Corporation y G.A. Philbrick Researchers Inc. El primer AOP de estado sólido monolítico fue diseñado por Robert Widlar y fabricado por Fairchild Semiconductors PVP: 300 $ industria Aeroespacial y Militar En 1965 Widlar introdujo un diseño mejorado

14 La Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación tiene como finalidad promover y gestionar las relaciones de la Universidad con su entorno(empresas e instituciones públicas y privadas) en materia de I+D+I OBJETIVOS Canalizar las demandasde las entidades públicas y privadas hacia la universidad. Promover la valorizacióny transferencia de conocimiento desde la universidad hacia los sectores productivos. Fomentar la cooperación Universidad Empresa

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16 Fase I: DIFUSIÓN N Y DINAMIZACIÓN Fase II: PREPARACIÓN N DE SOLICITUDES Fase III: SEGUIMIENTO DE PROYECTOS Fase IV: JUSTIFICACIONES Fase V: SEGUIMIENTO DE RESULTADOS

17 Valorización Asesoramiento, búsqueda de financiación para la realizacion de pruebas de concepto. Análisis del potencial de explotación de resultados de investigación Asesoramiento sobre desarrollo tecnológico Valoración de tecnologías Asignación de recursos Valoración económica Elaboración de planes de explotación Ayudas del Plan Propio de Investigación! VALORIZACIÓN

18 Prueba de Concepto: actividad cuyo objetivo es la validación de una teoría, un concepto o una tecnología determinada, en situaciones más cercanas a la realidad que las ensayadas en laboratorios. Ayudas del Plan Propio de Investigación!

19 UGR has 2 business incubators, both managed by the TTO: CTT CETIC

20 Servicios OTRI a emprendedores Fomento de la cultura emprendedora Detección y elaboración de proyectos empresariales Asesoramiento sobre viabilidad Acompañamiento en la fase de constitución Consolidación y promoción de las spin-off ya constituidas

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