Cristobal Punina Lozano Gerente CELEC EP - HIDRONACIÓN. Sr. Ing. Geovanny Pardo Salazar Gerente CELEC EP - TRANSELECTRIC

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1 PARA: Sr. Ing. Carlos Julio Balda Santos Gerente CELEC EP - ELECTROGUAYAS Cristobal Punina Lozano Gerente CELEC EP - HIDRONACIÓN Sr. Ing. Geovanny Pardo Salazar Gerente CELEC EP - TRANSELECTRIC Sr. Ing. Juan Carlos López Benalcazar Gerente CELEC EP - TERMOPICHINCHA Sr. Mgs. Manuel Steven Canales Gomez Gerente CELEC EP - TERMOGAS MACHALA Sr. Ing. Nelson Mauricio Caicedo Villota Gerente CELEC EP - HIDROAGOYAN Paúl Urgilés Buestán Gerente CELEC EP - HIDROAZOGUES Sr. Ing. Richard Edgar Vera Velez Gerente CELEC EP - GENSUR Sr. Ing. Rodrigo Patricio Ayala Egas Gerente CELEC EP - HIDROTOAPI ( E ) Sr. Ing. Santiago Arias Hugo Gerente CELEC EP- ENERJUBONES Sr. Ing. Tito Quiruba Torres Sarmiento Gerente CELEC EP - HIDROPAUTE Sr. Ing. Victor Hugo Jácome Sánchez Gerente CELEC EP - ENERNORTE Sr. Ing. Wilver Alberto Cruz Zambrano Gerente CELEC EP - TERMOESMERALDAS Edgar Gustavo Tamayo Jaramillo Director Jurídico 1/5

2 Modesto Enrique Salgado Rodriguez Director de Generación Patricio Gonzalo Freire Sosa Director Administrativo Financiero Santiago Roberto Carrillo Calderón Director Gestión Estratégica Segundo Vicente Barrera González Director de Planificación de la Expansión ASUNTO: DISPOSICIÓN GERENCIAL Las restricciones financieras del sector público, originadas, entre otras causas. por la reducción de los ingresos provenientes del petróleo, han determinado una disminución en la transferencia de recursos fiscales para los proyectos de generación y transmisión. Adicionalmente no se está recaudando la totalidad de nuestra facturación, afectando severamente el flujo de caja de la CELEC EP. Siendo la misión de la empresa generar y transmitir energía eléctrica a todo el país, ante la situación señalada previamente, debemos priorizar estrictamente los egresos, asignándolos en primer lugar a la operación, mantenimiento y construcción de las centrales de generación y sistemas de transmisión. Además de lo antes indicado, es importante que conozcan que está próximo a ser analizado por el Directorio de la Corporación un nuevo modelo de gestión surgido del Proyecto emig, con la colaboración de la consultora Price WaterhousecoopersCoopers. La aprobación de un nuevo modelo de gestión implicará modificaciones a la estructura y a los procesos de la Corporación impactando en la planta de personal, los perfiles ocupacionales, las oficinas administrativas, etc. Por los motivos antes indicados, emito las siguientes disposiciones gerenciales de obligatorio cumplimiento: DISPOSICIONES GERENCIALES /5

3 1. TALENTO HUMANO 1.1Visto bueno y despidos Antes de proceder a un despido o visto bueno, se debe plantear el caso al Director Administrativo Financiero, con todos los antecedentes necesarios para una toma de decisión, en un tiempo no mayor a 7 días calendario. 1.2Contratación de personal No se contratará personal administrativo ni siquiera como requerimiento temporal. Si el gerente de una unidad de negocio lo considera estrictamente necesario, este requerimiento será planteado al Director Administrativo Financiero, con el justificativo correspondiente, para que sea analizado a nivel corporativo. La contratación de personal técnico, tanto los contemplados en la estructura como los temporales, que sean requeridos para actividades operativas en centrales, subestaciones y líneas de transmisión, será resuelta por el Gerente de la Unidad con la participación del Subgerente de Producción para generación, y el Subgerente de Operación y Mantenimiento para transmisión. No se contratará personal técnico no operativo (jefatura/coordinación, ingeniería, programación y control, etc.) ni siquiera como requerimiento temporal. Si el gerente de la unidad de negocio lo considera estrictamente necesario, este requerimiento será planteado al Director de Generación, con el justificativo correspondiente. Se debe priorizar el retiro voluntario del personal que estrictamente cumpla los requisitos y prelaciones establecidas tanto en el Manual de Talento Humano con en las demás disposiciones emitidas por la Gerencia General y Dirección Administrativa-Financiera. Homologación Salarial. No se efectuará ningún ajuste salarial Panamericana imputable Norte, Km al 7 proceso ½, sector de homologación. Los casos presentados como errores serán resueltos Telf. hasta :(07) el de marzo. Cualquier inquietud al respecto, se solucionará con la implementación del sistema de escalafón, que se encuentra en etapa de análisis. 3/5

4 1. CONTRATACION PÚBLICA 2.1Declaratorio de contratista incumplido: Antes de proceder a declarar a un contratista incumplido, se deberá plantear el caso al Director Jurídico, con todos los antecedentes necesarios para una toma de decisión, 2.2Contratación de bienes y servicios No se contratarán ni en las Unidades de Negocio ni en la Matriz consultorías, readecuaciones o mejoramiento de edificaciones u oficinas, servicios de imagen corporativa, adquisiciones de mobiliario, vehículos, equipos informáticos, entre otros. Si un Gerente de Unidad de Negocio lo considera estrictamente necesario, planteará su requerimiento al Director Administrativo Financiero, con el justificativo correspondiente, para que sea analizado a nivel corporativo. 1. IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS Para la definición e implementación de procesos y sistemas de gestión, en el marco del proyecto emig, se ha establecido una modalidad de trabajo en equipos por especialidades, lo que permitirá una mayor sinergia de recursos, conocimientos y experiencias en las diversas áreas de conocimiento, entre las Unidades de Negocio y bajo la coordinación de la Dirección de Gestión Estratégica de Matriz. Por lo indicado, y en concordancia con lo señalado en el numeral 2.2, no se contratarán consultorías en gestión de procesos o sistemas de gestión, ni realizar levantamientos de procesos en forma independiente en las Unidades de Negocio. Atentamente, Documento firmado electrónicamente Eduardo Barredo Heinert GERENTE GENERAL CELEC EP 4/5

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